社會(huì)訊息是一把刀，會(huì)重創(chuàng)所有企業(yè)。

前段時(shí)間，西貝受其創(chuàng)始人賈國(guó)龍與羅永浩事件影響，預(yù)計(jì)7個(gè)月虧損將超6億元，全國(guó)將關(guān)閉102家門店。

日前，太原酒廠董事長(zhǎng)因?yàn)闅蚪?jīng)銷商，不僅自身遭受刑拘、停職檢查等處分，還對(duì)公司聲譽(yù)造成不可挽回的影響。

80萬貨款糾紛，董事長(zhǎng)毆打他人被行拘

絕大多數(shù)商業(yè)爭(zhēng)端，都是為利。

據(jù)悉，自2022年起，山西某科技公司(后文簡(jiǎn)稱“某科技公司”)與太原酒廠取得合作，負(fù)責(zé)經(jīng)銷該廠酒類產(chǎn)品。

2025年6月，太原酒廠口頭通知終止合作，某科技公司法定代表人張某要求酒廠退還剩余約80萬元貨款，但對(duì)方一直拖欠未付。

2025年12月20日，張某前往太原酒廠討要貨款時(shí)表示：“再不給我，我就找上級(jí)部門反映這個(gè)問題?！?/p>

隔天，太原酒廠黨委書記、董事長(zhǎng)榮建鋒帶領(lǐng)多人前往某科技公司辦公地，與張某發(fā)生肢體沖突。期間，榮建鋒揮拳毆打張某頭部，導(dǎo)致后者全身多處軟組織損傷。

自從賈國(guó)龍與羅永浩事件爆發(fā)后，我們就呼吁白酒企業(yè)家要謹(jǐn)慎言行，因?yàn)樗麄兪枪咀畲蟮拿湟谎砸恍卸颊宫F(xiàn)的是公司的形象。

但是，很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，思維依然停留在媒體中心化時(shí)代，認(rèn)為自己是社會(huì)信息流里的強(qiáng)者，在生活與工作中喜歡以自我為中心的隨性而為。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)難以管控信息傳播，企業(yè)家的任何不當(dāng)言論，經(jīng)過社交媒體都會(huì)被迅速傳播到全國(guó)各地。

榮建鋒毆打他人，不僅自身遭受行政拘留3日、停職檢查等處罰，還影響了公司發(fā)展。

據(jù)悉，太原酒廠是山西省汾酒之外的第二大國(guó)營(yíng)酒廠，到2026年建廠已有76年，原酒生產(chǎn)能力達(dá)15000噸。

2022年，太原酒廠銷售收入高達(dá)4.65億元，已經(jīng)用規(guī)模與實(shí)力擠進(jìn)清香第二陣營(yíng)。

2025年，太原酒廠抓住清香熱的風(fēng)口，提出“打造山西第二瓶光瓶美酒”的全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略，并采取緊跟汾酒的策略，以陜西、河北、內(nèi)蒙古、河南、山東五省為突破口，逐步向全國(guó)滲透。

榮建鋒表示：“汾酒的成功為清香型白酒打開了全國(guó)市場(chǎng)的大門，太原酒廠作為國(guó)企，有責(zé)任也有能力在這一浪潮中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。我們要做的不是簡(jiǎn)單復(fù)制汾酒的路徑，而是走出一條差異化的發(fā)展之路?！?/p>

如今榮建鋒毆打經(jīng)銷商的事件，將打亂公司全國(guó)化的進(jìn)程。

對(duì)于酒商而言，廠家口頭取消合同、不退還貨款、毆打他人，已經(jīng)在廣大經(jīng)銷商隊(duì)伍中失去了誠(chéng)信，想與之建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系充滿挑戰(zhàn)。

清香雖然近兩年發(fā)展迅猛，但汾酒之下的其他清香酒企還處在渠道建設(shè)的早期階段，具有很大的可替代性。

對(duì)于企業(yè)自身而言，太原酒廠與經(jīng)銷商失去了人和，后期需要做很多資源投入，才有可能挽回?fù)p失。

中小酒企面臨倒閉潮，酒商要管好錢袋子

太原酒廠打人事件，只是揭露了企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的冰山一角。

據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道，2025年7月21日，太原酒廠曾因拖欠增值稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅共計(jì)約312.96萬元，被太原市稅務(wù)局列入欠稅公告。

可以說，當(dāng)前太原酒廠資金鏈非常緊張，但這不只是行業(yè)個(gè)案。

從2024年6月初，河南老酒劉在鴨溪窖大門口拉條幅稱“鴨溪酒廠，不守信用”;到2025年11月，酒商在仙潭酒廠大門口，拉起“仙潭酒廠還我們血汗錢;仙潭酒廠涉嫌詐騙經(jīng)銷商”的橫幅，預(yù)示著當(dāng)前各大中小酒企都面臨“錢荒”。

1月23日，上海貴酒公告稱，2025年公司大面積虧損，將被終止上市。

隨著行業(yè)進(jìn)入深度“洗牌期”，庫存高企、價(jià)格倒掛、供給失衡的三重壓力持續(xù)發(fā)酵，連上市酒企都虧損嚴(yán)重，那些沒有特色的中小酒企更將面臨暴雷的危機(jī)。

一方面，頭部酒企向下擠壓，直接堵住了中等規(guī)模企業(yè)的生存空間。貴州一位經(jīng)銷商表示，“現(xiàn)在白酒行業(yè)是從高端向低端擠壓，頭部企業(yè)都在向下?lián)屖袌?chǎng)，比如某頭部品牌的價(jià)格下調(diào)，其他在該價(jià)位段的產(chǎn)品很難有生存空間?！?/p>

另一方面，企業(yè)自身戰(zhàn)略決策失衡。比如，2025年無憂酒業(yè)以“打造廠商命運(yùn)共同體”為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行全國(guó)化擴(kuò)張，耗盡了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，后拖欠6255.51萬元欠款暴雷。

在酒業(yè)深度調(diào)整的當(dāng)下，各大酒商一定要管好自己的錢袋子，切莫輕信廠家市場(chǎng)人員說的動(dòng)人故事，放棄詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，代理會(huì)損害企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品。

任何行業(yè)，都不可避免有企業(yè)要破產(chǎn)倒閉。我們只有擦亮智慧的雙眼，去探尋那些具備發(fā)展?jié)撃艿膬?yōu)質(zhì)企業(yè)，就能立于不敗之地。