■作者 林峰

■來源 營銷頭版

科技巨頭蘋果的權(quán)力交接序幕已悄然拉開。

自2011年從喬布斯手中接過CEO職位，蒂姆·庫克用十四年時間締造了商業(yè)領(lǐng)域的增長神話；

將公司市值從3500億美元推升至近4萬億美元，先后拿下全球首個萬億、三萬億市值上市公司的頭銜，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球最盈利企業(yè)的位置。

如今，這位掌舵者的退休計劃逐漸清晰，硬件工程高級副總裁約翰·特努斯，成為公認(rèn)的下一任CEO最熱門人選。

權(quán)力過渡的鋪墊早已暗中進(jìn)行。

2025年下半年，庫克做出了一項關(guān)鍵人事安排，將蘋果設(shè)計團(tuán)隊的管理權(quán)移交特努斯，顯著擴(kuò)大了其職權(quán)范圍。

在此之前，蘋果軟件與硬件設(shè)計團(tuán)隊長期由首席運(yùn)營官杰夫·威廉姆斯統(tǒng)籌，直到2025年威廉姆斯退休。

盡管蘋果對外宣稱設(shè)計團(tuán)隊將直接向庫克匯報，但實(shí)際管理權(quán)的轉(zhuǎn)移已成為公開的秘密。

這一系列操作被外界解讀為庫克有意讓特努斯全面接觸公司核心業(yè)務(wù)，為其接任CEO鋪路搭橋。

現(xiàn)年50歲的特努斯，是蘋果高管團(tuán)隊中最年輕的成員，若順利接任，年齡優(yōu)勢將讓他有機(jī)會長期執(zhí)掌這家科技巨擘。

其職業(yè)履歷堪稱蘋果內(nèi)部成長的典范：1975年出生的他，畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)，2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊，2013年升任硬件工程副總裁，2021年進(jìn)一步晉升為硬件工程高級副總裁，直接向庫克匯報工作。

在蘋果任職的二十余年里，他主導(dǎo)了iPad全系列、最新iPhone機(jī)型及AirPods等核心產(chǎn)品的硬件工程工作，更是Mac向自研芯片轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者。

外界對他的評價集中在沉穩(wěn)的性格、嚴(yán)苛的細(xì)節(jié)把控力，以及對蘋果全球供應(yīng)鏈的深刻理解，這些特質(zhì)也成為他脫穎而出的重要原因。

特努斯即將接手的，是一個體量龐大但挑戰(zhàn)叢生的商業(yè)帝國。

從蘋果最新披露的2025財年第四季度財報來看，公司營收達(dá)1024.66億美元，同比增長7.9%，凈利潤更是激增86.4%至274.66億美元，創(chuàng)下同期歷史紀(jì)錄。

其中服務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，營收287.50億美元，同比增長15.1%，成為拉動增長的核心動力；Mac業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)12.7%的同比增長，超出市場預(yù)期。

但隱憂同樣存在，iPhone業(yè)務(wù)營收490.25億美元，略低于市場預(yù)期，而大中華區(qū)營收同比下降3.6%，成為唯一營收下滑的主要市場。

這一表現(xiàn)折射出蘋果在核心市場面臨的競爭壓力。

這份壓力最直接的來源便是華為的強(qiáng)勢復(fù)蘇。

2025年全年數(shù)據(jù)顯示，華為以16.4%的市場份額重回中國市場榜首，蘋果以16.2%的份額緊隨其后，兩者差距僅0.2個百分點(diǎn)。

華為憑借折疊屏的技術(shù)優(yōu)勢和中端市場的降價策略，分流了大量蘋果高端用戶，尤其是在兩萬元級別市場幾乎形成壟斷。

面對沖擊，蘋果近期罕見推出新春限時優(yōu)惠，指定產(chǎn)品最高立減1000元，還首次將華為、小米等安卓機(jī)型納入高折抵范圍，放下姿態(tài)爭奪用戶，這在以往的蘋果營銷策略中極為少見。

硬件產(chǎn)品線上，VisionPro的遇冷也給特努斯帶來了考驗。

這款曾被寄予厚望的頭戴式設(shè)備，自2024年發(fā)布以來全球累計出貨量僅39萬臺，2025年底消費(fèi)旺季新增出貨量預(yù)計僅4.5萬臺，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。

蘋果已縮減其生產(chǎn)規(guī)模和推廣投入，廣告支出較峰值下降超95%。

高昂的定價、佩戴舒適度不足以及應(yīng)用生態(tài)薄弱，成為制約其普及的核心問題。

即便推出升級版本并規(guī)劃低價型號，也難以扭轉(zhuǎn)虛擬現(xiàn)實(shí)市場整體收縮的趨勢。

如何盤活這類創(chuàng)新硬件，或?qū)⒊蔀樘嘏股先魏蟮闹匾n題。

AI領(lǐng)域的追趕更是刻不容緩。

蘋果近期與谷歌達(dá)成合作，計劃于2026年2月推出搭載1.2萬億參數(shù)模型的新一代Siri，每年支付10億美元獲取定制化Gemini模型使用權(quán)。

這一合作源于蘋果自研AI模型進(jìn)展受阻，此前內(nèi)部AI團(tuán)隊調(diào)整，多項相關(guān)項目縮減規(guī)模，只能選擇與外部合作補(bǔ)短板。

按照規(guī)劃，今年6月還將推出性能更強(qiáng)的版本，深度整合到各核心應(yīng)用中。

但依賴谷歌技術(shù)終究存在不確定性，如何在借力外部的同時構(gòu)建自身AI能力，避免被競爭對手拉開差距，是特努斯必須面對的長期挑戰(zhàn)。

客觀來看，特努斯的硬件背景的優(yōu)勢在于，能延續(xù)蘋果對產(chǎn)品體驗的極致追求，而他對供應(yīng)鏈的掌控力，也有助于應(yīng)對當(dāng)前制造業(yè)成本上漲和關(guān)稅波動的問題。

但從硬件負(fù)責(zé)人到統(tǒng)籌全局的CEO，還需要在服務(wù)業(yè)務(wù)拓展、AI戰(zhàn)略布局、全球市場競爭等多個維度突破自身邊界。

庫克留下的不僅是4萬億美元的市值，更是一套成熟的產(chǎn)品生態(tài)和盈利模式，同時也留下了增長瓶頸與競爭壓力。

特努斯能否憑借自身優(yōu)勢穩(wěn)住基本盤，同時在新賽道上打開局面，不僅決定著蘋果能否延續(xù)輝煌，也將影響全球科技行業(yè)的格局。

對于這家習(xí)慣了引領(lǐng)潮流的公司而言，權(quán)力交接后的每一步，都值得市場密切關(guān)注。

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