2025年，家居行業(yè)在政策托舉與市場分化中前行。消費(fèi)端受益于以舊換新等舉措出現(xiàn)階段性回暖，但制造端卻持續(xù)承壓。與此同時，政策、資本、企業(yè)戰(zhàn)略和全球布局均發(fā)生深刻調(diào)整——不是簡單的波動，而是系統(tǒng)性的“轉(zhuǎn)向”。家居微觀察年度榜單將梳理十大結(jié)構(gòu)性變化，記錄這場靜水深流的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)向一：內(nèi)生增強(qiáng)！2025靠政策續(xù)命，2026靠自身造血

2025年，家居行業(yè)整體呈現(xiàn)“消費(fèi)端階段性回暖、生產(chǎn)端持續(xù)承壓”的運(yùn)行特征。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全年家具類商品零售總額達(dá)2092億元，同比增長14.6%，顯著高于社會消費(fèi)品零售總額3.7%的整體增速，反映出政策刺激和積壓需求釋放對終端消費(fèi)的有力支撐。相比之下，建筑及裝潢材料類表現(xiàn)明顯疲軟，全年累計(jì)零售額1671億元，同比下降2.7%，凸顯房地產(chǎn)下行對后周期品類的拖累效應(yīng)。

中國家具協(xié)會發(fā)布的《2025年1–11月家具行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡報》進(jìn)一步揭示了行業(yè)深層次的結(jié)構(gòu)性壓力。

生產(chǎn)與效益雙降：1–11月，規(guī)模以上家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5541.1億元，同比下降9.1%；利潤總額僅為244.4億元，同比大幅下滑22.7%，利潤降幅遠(yuǎn)超營收降幅，表明成本剛性與價格競爭正嚴(yán)重擠壓盈利空間。同期，家具累計(jì)產(chǎn)量下降2.4%，11月單月產(chǎn)量同比降幅擴(kuò)大至11.2%，產(chǎn)能利用率持續(xù)走低。

出口短期回升，但整體下行趨勢尚未扭轉(zhuǎn)：11月家具出口額57.7億美元，環(huán)比增長14.7%，顯示短期訂單有所回補(bǔ)，但同比仍下降8.1%；1–11月累計(jì)出口609.7億美元，同比下降5.6%，外需疲軟局面未根本扭轉(zhuǎn)。

投資保持韌性，釋放轉(zhuǎn)型信號：1–11月行業(yè)固定資產(chǎn)投資同比增長4.8%，連續(xù)11個月維持正增長，表明企業(yè)在營收與利潤承壓背景下，仍在持續(xù)推進(jìn)智能化改造、綠色制造和產(chǎn)能優(yōu)化，為中長期競爭力蓄力。

家居微觀察熱評：

2025年家具消費(fèi)的高增長主要由政策刺激和階段性需求釋放驅(qū)動，但行業(yè)基本面并未同步改善。營收下滑、利潤大幅縮水、產(chǎn)量收縮及出口疲軟，反映出真實(shí)經(jīng)營壓力正在加劇——尤其是利潤降幅遠(yuǎn)超收入降幅，凸顯成本剛性與價格競爭的雙重擠壓。

值得注意的是，固定資產(chǎn)投資連續(xù)11個月正增長，表明企業(yè)正主動推進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級。這預(yù)示2026年家居行業(yè)或?qū)⒄竭~入“提質(zhì)換量、精耕細(xì)作”的新發(fā)展階段。未來競爭的關(guān)鍵，將不再是誰賣得多，而是誰更能控成本、強(qiáng)品牌、抓細(xì)分、提體驗(yàn)。

轉(zhuǎn)向二：補(bǔ)貼退潮！2026政策支持從“普惠補(bǔ)貼”到“定向扶持”

2026年初，國家發(fā)改委與財政部提前下達(dá)首批625億元超長期特別國債，繼續(xù)推動消費(fèi)品以舊換新。但與以往不同，《關(guān)于2026年實(shí)施大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新政策的通知》對家居行業(yè)作出重要調(diào)整：定制家居、軟體家具等傳統(tǒng)家裝品類被排除在中央統(tǒng)一補(bǔ)貼范圍之外，這意味著行業(yè)正式告別“全民享補(bǔ)”的普惠階段。

與此同時，政策首次將智能家居和適老化家居產(chǎn)品納入中央資金支持范疇。各地可在國家框架內(nèi)自主制定具體補(bǔ)貼方案，重點(diǎn)支持符合“人工智能+”方向的智能終端產(chǎn)品，如智能門鎖、適老化衛(wèi)浴、智能安防系統(tǒng)等。這一變化為具備技術(shù)含量和場景價值的細(xì)分品類打開了政策通道。

此外，商務(wù)部等九部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于實(shí)施綠色消費(fèi)推進(jìn)行動的通知》提出，鼓勵消費(fèi)者選購綠色、智能、適老類家裝廚衛(wèi)產(chǎn)品，并探索建立線上線下通用的綠色消費(fèi)積分體系。消費(fèi)者通過購買合規(guī)產(chǎn)品可積累積分，用于兌換折扣或服務(wù)優(yōu)惠。這種機(jī)制雖非直接現(xiàn)金補(bǔ)貼，但可能成為一種可持續(xù)的市場化激勵方式。

家居微觀察熱評：

2026年家居政策的核心邏輯已從“廣覆蓋、拉總量”轉(zhuǎn)向把資源聚焦在真正契合產(chǎn)業(yè)升級和社會需求的方向上。

普惠紅利的退出，倒逼企業(yè)放棄對政策托底的依賴；而對智能、適老、綠色產(chǎn)品的定向扶持，則為真正具備技術(shù)整合能力、場景理解力和產(chǎn)品創(chuàng)新力的企業(yè)打開新通道。

未來，能否進(jìn)入“政策友好型產(chǎn)品”清單，不再取決于品類身份，而在于是否契合智能化、適老化、低碳化三大國家戰(zhàn)略方向。這既是挑戰(zhàn)，更是結(jié)構(gòu)性機(jī)遇——2026年，家居行業(yè)的競爭主戰(zhàn)場，正從“有沒有補(bǔ)貼”轉(zhuǎn)向“值不值得被支持”。

轉(zhuǎn)向三：跨界轉(zhuǎn)型！從傳統(tǒng)制造到科技融合

2025年，家居行業(yè)股權(quán)變動頻次與規(guī)模創(chuàng)歷史紀(jì)錄。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年已有16家家居建材上市企業(yè)發(fā)生控制權(quán)變更或核心股權(quán)調(diào)整，其中多個案例呈現(xiàn)鮮明共性：傳統(tǒng)家居企業(yè)引入科技背景股東，或直接跨界收購科技類資產(chǎn)。

4月，亞振家居重啟易主程序，稀土礦業(yè)背景的吳濤以4.48億元資金入主，通過協(xié)議受讓及要約收購，最終持股比例達(dá)50.47%，實(shí)現(xiàn)控股。

7月，法獅龍以8.46億元轉(zhuǎn)讓25%股份；10月，公司一日內(nèi)完成7名高管職務(wù)調(diào)整，并宣布斥資2.5億元重新投入AI領(lǐng)域。

11月，夢天家居公告籌劃發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購上海川土微電子控制權(quán)；此前6月，其已收購重慶凌芯微電子35%股權(quán)。

12月15日，皮阿諾披露，初芯集團(tuán)通過“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)放棄+定向增發(fā)”組合方式獲得16.78%股份，取得公司控制權(quán)，交易對價約8.39億元，實(shí)控人變更為尹佳音。

12月21日，*ST東易重整計(jì)劃獲法院裁定批準(zhǔn)，重整投資人包括北京華著科技有限公司等，合計(jì)提供投資款約14.12億元。

12月31日，美克家居發(fā)布預(yù)案，擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購?fù)ㄐ帕悴考?yīng)商深圳萬德溙光電科技100%股權(quán)，并募集配套資金。

家居微觀察熱評：

2025年密集的股權(quán)變動，反映出傳統(tǒng)家居企業(yè)在增長承壓下的迫切轉(zhuǎn)型意愿。引入科技股東、收購半導(dǎo)體或光電類資產(chǎn)，既是尋求新增長點(diǎn)的嘗試，也折射出資本市場對純家居賽道估值的謹(jǐn)慎態(tài)度。

值得注意的是，這些動作多由企業(yè)主動推動，而非被動“賣殼”，說明不少管理層正試圖通過跨界融合重塑業(yè)務(wù)邏輯。

然而，從“引入科技”到“實(shí)現(xiàn)協(xié)同”，中間仍有巨大鴻溝。能否真正打通技術(shù)、產(chǎn)品與家居場景，避免“為科技而科技”，將成為決定此類轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。2026年，市場將不再只看誰換了東家，更要看新故事能否落地生根。

轉(zhuǎn)向四：資本進(jìn)化！從單點(diǎn)投資到生態(tài)整合

繼2024年以88.8億元控股軟體家具龍頭顧家家居后，盈峰集團(tuán)在定制家居賽道再度落子。2025年9月，盈峰集團(tuán)通過二級市場增持，以約2.51億元持有索菲亞（002572.SZ）1.95%的流通股。

隨后在12月，索菲亞發(fā)布公告披露，公司原控股股東江淦鈞、柯建生通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，向?qū)幉ㄓ孱：屯顿Y管理有限公司（盈峰集團(tuán)旗下公司）轉(zhuǎn)讓103,711,180股無限售條件流通股，轉(zhuǎn)讓價格為18.00元/股，交易總額約18.67億元。此次轉(zhuǎn)讓完成后，盈峰集團(tuán)及其一致行動人合計(jì)持有索菲亞股份比例由1.95%提升至12.72%，成為公司重要股東。這也是寧波盈峰首次直接持有索菲亞股份，標(biāo)志著盈峰集團(tuán)從財務(wù)投資轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性戰(zhàn)略介入。

家居微觀察熱評：

從控股顧家家居到大比例入股索菲亞，盈峰集團(tuán)正通過資本方式同時覆蓋軟體家具與定制家居兩大核心品類。這一系列動作反映出資本對家居行業(yè)長期價值的認(rèn)可，也契合當(dāng)前行業(yè)從分散走向集中的發(fā)展趨勢。

隨著房地產(chǎn)進(jìn)入存量時代，具備品牌、產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢的頭部企業(yè)更受資本青睞。盈峰的連續(xù)投入，或?qū)⑼苿淤Y源進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)平臺集中，加速行業(yè)整合進(jìn)程。未來，能否借助資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)同釋放更大效能，將成為關(guān)鍵看點(diǎn)。

轉(zhuǎn)向五：家裝分化！頭部裝企接連崩盤，巨頭入局重塑格局

2025年，中國家裝行業(yè)經(jīng)歷了一場前所未有的震蕩。過去依賴高營銷投入、低透明度運(yùn)營和粗放交付的商業(yè)模式難以為繼，一批曾被視為“標(biāo)桿”的企業(yè)接連暴雷，標(biāo)志著舊有增長邏輯的終結(jié)：

3月，“東易日盛總部大樓以1.61億元被拍賣”登上熱搜，這座曾象征行業(yè)輝煌的地標(biāo)最終以腰斬價格成交，成為這家“家裝第一股”系統(tǒng)性崩盤的標(biāo)志性事件。

5月底，曾獲3.2億元融資、以“清華學(xué)霸創(chuàng)業(yè)”為標(biāo)簽的住范兒被曝出現(xiàn)金流危機(jī)，北京、上海800多個工地同時停工。

7月18日，經(jīng)營24年的老牌連鎖靚家居突然停業(yè)，創(chuàng)始人曾育周當(dāng)日墜樓身亡。

幾乎同期，圣都也被員工證實(shí)部分直營店關(guān)閉，存在工資與貨款拖欠問題。

這背后并非偶然。東易日盛、住范兒、靚家居等分別代表了傳統(tǒng)上市裝企、互聯(lián)網(wǎng)新銳品牌和區(qū)域連鎖模式——三種曾被市場看好的路徑，如今卻集體承壓。與此同時，大量中小裝修公司因現(xiàn)金流斷裂、客戶流失或成本失控而悄然退出，尤其在三四線城市及縣域市場，裝修服務(wù)出現(xiàn)明顯缺口。

與此同時，行業(yè)格局正被新勢力重塑。7月1日，國家市場監(jiān)管總局無條件批準(zhǔn)京東全資收購生活家家居集團(tuán)。此舉標(biāo)志著電商巨頭正式全面進(jìn)入萬億級家裝市場，不僅帶來資本與流量，更可能推動供應(yīng)鏈整合、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化交付等模式創(chuàng)新。

家居微觀察熱評：

2025年家裝行業(yè)的“冰火兩重天”，本質(zhì)是舊模式崩潰與新模式入場的交匯點(diǎn)。

一邊是依賴高杠桿、高營銷、低交付效率的傳統(tǒng)裝企在現(xiàn)金流壓力下集中出清；另一邊是具備平臺能力、資金實(shí)力和數(shù)字化基因的巨頭加速入局。

東易日盛、住范兒、靚家居的倒下，暴露出家裝行業(yè)長期“重銷售、輕履約”的結(jié)構(gòu)性缺陷。而京東收購生活家家居，則預(yù)示未來競爭將不再僅比拼門店數(shù)量或設(shè)計(jì)師資源，而是供應(yīng)鏈效率、履約確定性與用戶信任度的綜合較量。

洗牌雖殘酷，但也為行業(yè)重建健康生態(tài)創(chuàng)造了窗口——2026年，活下來的企業(yè)，必須先回答一個問題：你靠什么讓用戶敢把家交給你？

轉(zhuǎn)向六：出海深耕！從產(chǎn)品出口到本地扎根

在國內(nèi)市場紅海競爭與行業(yè)深度調(diào)整的雙重壓力下，2025年，中國家居頭部企業(yè)將戰(zhàn)略重心加速轉(zhuǎn)向全球，通過跨國并購、海外建廠、渠道落地等方式構(gòu)建國際化能力，開啟實(shí)質(zhì)性“大出?！睍r代。

其中，大健云倉（GigaCloud）成為本年度最活躍的出海力量之一：全年?duì)I收突破10億美元，同比增長65%。其通過連續(xù)并購快速整合美國家居資源——以1800萬美元收購New Classic完善線下網(wǎng)絡(luò)，8500萬美元抄底破產(chǎn)巨頭Noble House，并購軟件服務(wù)商Wondersign強(qiáng)化數(shù)字化能力，形成“產(chǎn)品+渠道+技術(shù)”的全鏈條布局。

制造端企業(yè)同樣動作頻頻：敏華控股斥資5870萬美元并購美國軟體家具企業(yè)；賽諾收購美國品牌Vibe；慕思與匠心家居分別在印尼、新加坡及柬埔寨加碼布局。其核心邏輯在于借本土品牌規(guī)避貿(mào)易壁壘，直接獲取成熟渠道與消費(fèi)者信任。

顧家家居則聚焦制造本地化：上半年境外收入超42億元，并已在越南建成48萬㎡超級工廠，另擬投資11億元建設(shè)印尼基地，海外制造總面積超65萬㎡，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出口”向“本地制造、本地銷售”的深度轉(zhuǎn)型。

定制家居陣營亦不甘落后：歐派、索菲亞、金牌、志邦等紛紛加快海外開店節(jié)奏，專賣店已覆蓋東南亞、中東，并進(jìn)一步延伸至南美、非洲等新興市場。

家居微觀察熱評：

2025年的出海不再是零星試水，而是系統(tǒng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。頭部企業(yè)正通過“并購補(bǔ)渠道、建廠避關(guān)稅、開店樹品牌”三管齊下，構(gòu)建真正的全球化運(yùn)營能力。這一輪出海的核心差異在于：不再滿足于“賣出去”，而是追求“扎下去”——在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、用當(dāng)?shù)仄放?、服?wù)當(dāng)?shù)赜脩簟?/p>

值得注意的是，海外業(yè)務(wù)占比正成為衡量企業(yè)抗風(fēng)險能力的重要指標(biāo)。當(dāng)國內(nèi)市場增長放緩、競爭內(nèi)卷加劇，全球化布局不僅帶來新增量，更提供了戰(zhàn)略安全墊。2026年，出海能力或?qū)摹凹臃猪?xiàng)”變?yōu)椤吧骓?xiàng)”，而能否實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營與文化適配，將成為決定出海成敗的關(guān)鍵分水嶺。

轉(zhuǎn)向七：標(biāo)準(zhǔn)重塑！從企業(yè)自定到國標(biāo)引領(lǐng)

2025年，家居行業(yè)迎來了一系列國家標(biāo)準(zhǔn)的密集發(fā)布與實(shí)施，為供給側(cè)創(chuàng)新和規(guī)范化發(fā)展提供了明確指引。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅提升了行業(yè)的環(huán)保安全門檻，還推動了適老化設(shè)計(jì)和智能化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

9月1日，《家居產(chǎn)品適老化設(shè)計(jì)指南》正式實(shí)施，圍繞老年人使用的安全性、易用性、舒適性和智能化四大維度，明確了家居產(chǎn)品適老化設(shè)計(jì)的具體規(guī)范。該標(biāo)準(zhǔn)的出臺精準(zhǔn)回應(yīng)了我國人口老齡化背景下對銀發(fā)市場的迫切需求，為企業(yè)研發(fā)提供明確方向，推動專業(yè)化老年家居市場加速成型。

5月，國家市場監(jiān)管總局聯(lián)合國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布了強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝飾裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量》，首次將E0級甲醛釋放量要求納入強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升家居環(huán)保安全門檻。這一標(biāo)準(zhǔn)通過加嚴(yán)環(huán)保要求、規(guī)范檢測方法，倒逼企業(yè)升級生產(chǎn)工藝與環(huán)保材料應(yīng)用，不僅能更好地保障消費(fèi)者室內(nèi)環(huán)境健康，也有助于提升我國家居產(chǎn)品的國際競爭力。

8月1日，《智能床》（GB/T 45231-2025）國家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，這是我國在智能床領(lǐng)域發(fā)布的首部國家級標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著整個行業(yè)邁入更加規(guī)范化、高端化的發(fā)展新階段。作為該標(biāo)準(zhǔn)的核心起草單位之一，金可兒所屬的愛夢集團(tuán)深度參與標(biāo)準(zhǔn)制定過程，為智能床行業(yè)的制度建設(shè)與技術(shù)升級提供了關(guān)鍵支持。

7月，金可兒在上海佘山世茂洲際酒店舉行以“Ai智能護(hù)脊新紀(jì)元”為主題的智能新品品鑒會，正式發(fā)布并提出“AI智能床SMART標(biāo)準(zhǔn)”，從五大維度明確了金可兒對于“真正智能床”的理解：

Sensitive（高精度，快反應(yīng)）：高精度傳感器毫秒級響應(yīng)，四驅(qū)電機(jī)平穩(wěn)靜音，帶來無感切換。

Matching（全場景，皆適配）：從娛樂到育兒，全面覆蓋多元生活場景，無縫融入家居。

Advance（能學(xué)習(xí)，會進(jìn)化）：基于20+年國人睡眠研究數(shù)據(jù)，算法持續(xù)OTA升級，真正做到“越睡越懂你”。

Relax（易上手，超放松）：無論遙控器、APP還是語音，都能輕松操作，隨時享受全時護(hù)脊。

Thinking（會思考，更懂你）：接入Deepseek大數(shù)據(jù)模型，持續(xù)學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，提供更個性化的護(hù)脊方案。

家居微觀察熱評：

2025年多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的密集落地，標(biāo)志著家居行業(yè)正從粗放式增長轉(zhuǎn)向精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

這些標(biāo)準(zhǔn)不僅是對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)能力的約束，更是對未來發(fā)展方向的引導(dǎo)。隨著國家標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷完善，行業(yè)將逐步告別“劣幣驅(qū)逐良幣”的亂象，進(jìn)入一個更加透明、規(guī)范、高效的新時代。

2026年，能否率先適應(yīng)并引領(lǐng)這些標(biāo)準(zhǔn)，將成為企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。對于消費(fèi)者而言，這意味著更高的品質(zhì)保障和更優(yōu)的用戶體驗(yàn)。

轉(zhuǎn)向八：舊改升級！從零散機(jī)會到系統(tǒng)打法

2025年末，歐派啟動“百日百店燎原計(jì)劃”，依托其新品牌“青嵐小筑”，在3個月內(nèi)快速落地全國100多個城市，初步驗(yàn)證了該模式的可行性與區(qū)域適配能力。2026年1月9日，歐派營銷第一事業(yè)部在南京正式發(fā)布“青嵐小筑”舊改戰(zhàn)略，并舉辦首屆舊改財富峰會，標(biāo)志著這一專業(yè)舊改品牌進(jìn)入全面推廣階段。

據(jù)公開信息，“青嵐小筑”定位為社區(qū)型舊改服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，聚焦廚房、衛(wèi)浴、地面材料等高頻、剛需的局部改造場景。其門店采用“輕資產(chǎn)投入+標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營”模式，旨在降低經(jīng)銷商的進(jìn)入門檻和運(yùn)營復(fù)雜度。同時，該品牌深度整合歐派現(xiàn)有的制造體系、產(chǎn)品研發(fā)能力和全球供應(yīng)鏈資源，以保障產(chǎn)品交付效率與服務(wù)質(zhì)量的一致性。歐派方面強(qiáng)調(diào)，該模式的核心目標(biāo)是提升舊改項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化效率與服務(wù)穩(wěn)定性，解決傳統(tǒng)舊改“碎片化、非標(biāo)化、難復(fù)制”的痛點(diǎn)。

從行業(yè)視角看，在房地產(chǎn)增量放緩、存量房規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、以及國家推動消費(fèi)品以舊換新的政策背景下，舊改已成為家居企業(yè)的重要增長方向。然而，過去多數(shù)企業(yè)的舊改業(yè)務(wù)仍停留在“單點(diǎn)試點(diǎn)”或“依賴大客戶”的機(jī)會型階段。青嵐小筑的推出，代表頭部企業(yè)開始嘗試構(gòu)建可規(guī)?；?、可標(biāo)準(zhǔn)化、可盈利的舊改商業(yè)模型。

家居微觀察熱評：

歐派“青嵐小筑”的快速鋪開，不只是一個新品牌的發(fā)布，更是對舊改賽道從“偶然機(jī)會”向“系統(tǒng)生意”轉(zhuǎn)型的一次關(guān)鍵探索。其“輕資產(chǎn)+標(biāo)準(zhǔn)化+供應(yīng)鏈支撐”的組合，試圖回答行業(yè)長期存在的難題：如何讓舊改既高效又可控？盡管目前尚需通過更長時間和更大規(guī)模的運(yùn)營來驗(yàn)證其盈利能力和抗風(fēng)險水平，但這一動作已釋放明確信號——未來的舊改競爭，不再比誰接單多，而比誰的模式更穩(wěn)、更可復(fù)制。2026年，或?qū)⒁娮C舊改從“概念熱點(diǎn)”真正邁向“經(jīng)營實(shí)績”的拐點(diǎn)。

轉(zhuǎn)向九：零售煥新！從大店中心到靈活觸點(diǎn)

2025年8月29日，宜家日本宣布將于2026年初關(guān)閉東京原宿和新宿兩家市中心門店，聚焦?jié)鹊曜鳛楹诵膿?jù)點(diǎn)。這一調(diào)整很快在中國市場得到呼應(yīng)。

2026年1月7日，宜家中國正式宣布，自2026年2月2日起停止運(yùn)營上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波及哈爾濱共七家線下商場。此次關(guān)店后，宜家中國線下門店數(shù)量將由41家減至34家。公司同時披露，未來兩年計(jì)劃在北京、深圳等城市新開超過十家小型門店，并重點(diǎn)加強(qiáng)線上渠道與即時零售業(yè)務(wù)布局。

宜家中國在回應(yīng)中明確表示，中國零售環(huán)境已發(fā)生“巨變”，必須打破過去依賴單一“大店模式”的路徑，轉(zhuǎn)向更靈活、更貼近本地消費(fèi)習(xí)慣的全渠道體系。此次調(diào)整被定義為“主動優(yōu)化渠道布局”，而非被動收縮。

家居微觀察熱評：

宜家中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，是外資家居零售巨頭在華適應(yīng)性變革的標(biāo)志性事件。曾經(jīng)以“超大面積、郊區(qū)選址、一站式體驗(yàn)”為核心的經(jīng)典模式，在當(dāng)前消費(fèi)碎片化、線上化、即時化趨勢下顯現(xiàn)出明顯水土不服。關(guān)掉動輒數(shù)萬平米的大型商場，轉(zhuǎn)而布局小型店、強(qiáng)化即時配送，反映出其對中國消費(fèi)者行為變遷的快速響應(yīng)。

更深層看，這一調(diào)整也折射出外資品牌在華共同面臨的挑戰(zhàn)：本土品牌在產(chǎn)品迭代、服務(wù)響應(yīng)和數(shù)字化能力上的快速追趕，正不斷壓縮其傳統(tǒng)優(yōu)勢空間。宜家的選擇說明，“全球標(biāo)準(zhǔn)”必須讓位于“本地適配”。2026年起，能否構(gòu)建“小而快、近而靈”的本地化零售網(wǎng)絡(luò)，將成為所有在華家居品牌的新考題。對行業(yè)而言，宜家的轉(zhuǎn)身既是警示，也是啟示——沒有永遠(yuǎn)有效的模式，只有持續(xù)進(jìn)化的組織。

轉(zhuǎn)向十：治理迭代！從家族掌舵到制度共治

2025年，家居行業(yè)迎來顯著的代際交接潮，多位創(chuàng)始人主動退居幕后，推動企業(yè)治理結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型。

9月，曲美家居發(fā)布公告，創(chuàng)始人趙瑞海家族將其所持15%股份轉(zhuǎn)讓給由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)牽頭的持股平臺，并同步修改公司章程、優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。公告明確，家族成員不再擔(dān)任總經(jīng)理及以上核心管理職務(wù)，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入非家族化運(yùn)營階段。

同年內(nèi)，好萊客完成治理結(jié)構(gòu)升級：創(chuàng)始人沈漢標(biāo)逐步退出日常經(jīng)營管理，聘請前宜家中國高管出任CEO，并引入國際私募股權(quán)機(jī)構(gòu)KKR等作為戰(zhàn)略投資者，合計(jì)持股約10%。同時，公司建立市場化的薪酬體系與績效考核機(jī)制，強(qiáng)化管理層激勵與責(zé)任綁定。

家居微觀察熱評：

曲美與好萊客的治理變革，折射出家居行業(yè)從“創(chuàng)始人驅(qū)動”向“制度驅(qū)動”演進(jìn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。在增長放緩、競爭加劇、模式升級的背景下，僅靠創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)與直覺已難以應(yīng)對復(fù)雜局面。引入職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)資本，不僅帶來國際化視野與現(xiàn)代管理方法，也通過股權(quán)與考核機(jī)制重建組織活力。

這一趨勢并非個案，而是行業(yè)成熟化的必然選擇。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元、技術(shù)迭代加速，治理現(xiàn)代化成為可持續(xù)發(fā)展的底層保障。2026年，能否構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、激勵有效、決策科學(xué)的治理體系，或?qū)⑷〈袄习鍌€人能力”，成為評判企業(yè)長期價值的新標(biāo)尺。創(chuàng)一代的“放手”，不是退場，而是為下一代增長鋪路。

結(jié)語：

這十大轉(zhuǎn)向，沒有一個是偶然。它們共同指向一個事實(shí)：家居行業(yè)的增長邏輯正在從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”，從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“價值深耕”。2026年，不會再有輕易的紅利，但會有扎實(shí)的機(jī)會——留給那些看清方向、沉下身子、真正解決問題的企業(yè)。轉(zhuǎn)型之路漫長，但每一步都算數(shù)。=