當(dāng)前，全球家電行業(yè)正步入深度調(diào)整期。宏觀環(huán)境承壓、市場(chǎng)需求分化、原材料與運(yùn)營(yíng)成本高企等多重因素疊加，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。

存量博弈的市場(chǎng)格局下，缺乏核心技術(shù)、品牌溢價(jià)能力與渠道應(yīng)變力的傳統(tǒng)制造企業(yè)，正面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)。行業(yè)洗牌加速，一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的結(jié)構(gòu)性調(diào)整已全面展開(kāi)。

在此背景下，2025年歲末，佛山市順德區(qū)人民法院的一紙裁定書(shū)，宣告了廣東順德盈派電器科技有限公司近20年經(jīng)營(yíng)史的終結(jié)。

清算數(shù)據(jù)顯示，這家曾被譽(yù)為珠三角小家電出口標(biāo)桿的企業(yè)，賬面僅剩19.4萬(wàn)元可分配資產(chǎn)，負(fù)債卻高達(dá)1879.1萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)99%，已完全喪失重整可能。

與此同時(shí)，另一家為L(zhǎng)G代工長(zhǎng)達(dá)17年的廣州東渡電子有限公司也于同期停工清算。兩家老牌外貿(mào)工廠的接連倒下，不僅是個(gè)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗，亦是傳統(tǒng)OEM/ODM 模式在新時(shí)代沖擊下的縮影。

從出口明星到破產(chǎn)清算，一家外貿(mào)大廠的隕落

公開(kāi)資料顯示，盈派電器成立于2006年，正值中國(guó)家電制造業(yè)崛起的黃金時(shí)期。其扎根于“中國(guó)家電之都”順德，專(zhuān)注于商用電磁爐、無(wú)煙燒烤設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

憑借扎實(shí)的制造功底和對(duì)海外市場(chǎng)的敏銳把握，企業(yè)迅速打開(kāi)了北美、日本等市場(chǎng)，為連鎖餐飲、酒店等客戶(hù)提供定制化產(chǎn)品，一度成為順德地區(qū)外貿(mào)出口的代表企業(yè)。

然而，看似穩(wěn)固的代工模式背后暗藏危機(jī)。盈派電器長(zhǎng)期依賴(lài)OEM/ODM業(yè)務(wù)模式，將企業(yè)命運(yùn)完全系于海外客戶(hù)的訂單波動(dòng)。

巔峰時(shí)期，公司雖然積累了50多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和行政許可，但這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)始終未能轉(zhuǎn)化為差異化的產(chǎn)品矩陣或自主品牌影響力，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失了定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

危機(jī)傳導(dǎo),多重壓力下的系統(tǒng)性崩塌

深究其因，盈派電器的衰落并非突發(fā)，而是一場(chǎng)早有預(yù)兆的系統(tǒng)性危機(jī)。

2023年11月，公司因生產(chǎn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的電磁爐產(chǎn)品受到行政處罰，暴露出質(zhì)量管理體系的松動(dòng)。這一信號(hào)在2024年演變?yōu)閷?shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)因債務(wù)違約被列為失信被執(zhí)行人，法定代表人被限制高消費(fèi)。

信用崩塌引發(fā)連鎖反應(yīng)，銀行收緊信貸、供應(yīng)商轉(zhuǎn)為現(xiàn)款現(xiàn)貨、老客戶(hù)因擔(dān)心供應(yīng)鏈穩(wěn)定性而流失。

與此同時(shí)，外部環(huán)境急劇惡化。歐美家電消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，訂單穩(wěn)定性大幅下降；國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇，部分產(chǎn)品關(guān)稅大幅上升；東南亞制造業(yè)崛起，進(jìn)一步擠壓了傳統(tǒng)代工企業(yè)的利潤(rùn)空間。在訂單萎縮、現(xiàn)金流緊張、信用受損、訂單進(jìn)一步流失的惡性循環(huán)中，這家近20年的老廠最終走到終點(diǎn)。

代工模式的集體困境

盈派電器的破產(chǎn)并非孤立案例。在過(guò)去一年中，一批傳統(tǒng)外貿(mào)制造企業(yè)相繼陷入困境。

比如，成立于1998年的惠州華訊電子終止運(yùn)營(yíng)，擁有21年歷史的中山新豐電器宣布停產(chǎn)，為L(zhǎng)G代工17年的廣州東渡電子也步入清算程序。

這些企業(yè)具有高度相似的基因——多成立于上世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初，以貼牌代工為核心業(yè)務(wù)，深度依賴(lài)歐美單一市場(chǎng)，缺乏自主品牌和技術(shù)溢價(jià)能力。

東渡電子的案例尤其典型。這家韓資企業(yè)自2008年成立以來(lái)，長(zhǎng)期為L(zhǎng)G顯示板塊提供TFT-LCD顯示屏材料的代工服務(wù)。當(dāng)LG在2025年將其廣州工廠出售并轉(zhuǎn)向OLED等高附加值領(lǐng)域時(shí)，高度依賴(lài)單一客戶(hù)的東渡電子立刻失去了生存根基。

這些企業(yè)破產(chǎn)清算背后揭示了傳統(tǒng)代工模式的脆弱性——看似穩(wěn)定的訂單背后，是企業(yè)命運(yùn)完全受制于人的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
盈派電器與東渡電器的倒下，為整個(gè)廚電乃至家電行業(yè)敲響警鐘。這不僅是兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗，也是傳統(tǒng)家電外貿(mào)制造模式在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)浪潮中陷入困境的集中體現(xiàn)。當(dāng)前，家電行業(yè)正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、從成本導(dǎo)向向價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

當(dāng)下，行業(yè)格局的“冰火兩重天”態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。一方面，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的代工企業(yè)陸續(xù)退出；另一方面，積極擁抱智能化、品牌化、渠道變革的企業(yè)正實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

未來(lái)，整個(gè)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將超越單純的產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)向涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、品牌價(jià)值、渠道布局、供應(yīng)鏈協(xié)同和用戶(hù)體驗(yàn)的生態(tài)系統(tǒng)綜合較量。

對(duì)于仍處轉(zhuǎn)型陣痛中的企業(yè)而言，生存的關(guān)鍵在于打破對(duì)單一模式和路徑的依賴(lài)。這要求企業(yè)必須完成從訂單接收者到價(jià)值創(chuàng)造者的角色轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)到主動(dòng)定義需求。無(wú)論是通過(guò)深耕細(xì)分品類(lèi)建立技術(shù)壁壘，還是通過(guò)品牌出海獲取溢價(jià)空間，抑或是借助數(shù)字化工具提升響應(yīng)效率，根本出路都在于構(gòu)建難以被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)的洗牌從未停止，但洗牌的本質(zhì)是良幣驅(qū)逐劣幣。對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)而言，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型雖伴隨陣痛，但更是從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。唯有那些勇于革新、深刻理解全球市場(chǎng)變化并果斷行動(dòng)的企業(yè)，才能在下一輪行業(yè)周期中站穩(wěn)腳跟。