誰能想到，鐵飯碗也有“砸”的一天。

2025年底，一場罕見的大動作正席卷全國，從大型央企、各省廳局，一路查到街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所，全國多地同步出手，劍指一個老問題，體制內(nèi)“近親繁殖”現(xiàn)象。

誰家有幾個在編，誰是局長的兒子、誰是書記的外甥，全清楚、全上賬，一旦踩線，動輒就撤職、調(diào)崗、通報甚至移交處理。

光看幾個數(shù)字，你就明白這回動靜有多大，湖北一地查了338人，內(nèi)蒙古更狠，直接把7400人資料錄進系統(tǒng)，全流程自動比對。打關(guān)系牌的戲碼，是時候收場了。

“近親繁殖”究竟問題出在哪？不就是安排個熟人進單位嗎，有這么嚴重？

它不僅是個“用人問題”，更是一個制度公平的地基問題。

這套操作的可怕之處在于，它把原本屬于所有有能力者的機會，悄無聲息地變成了“一家人的傳家寶”。

招聘“蘿卜崗”定制化，條件隨人改。崗位輪換像“走親戚”。本該公開競爭的職位，“內(nèi)部消化”，別人連門都摸不到。

在某些崗位上，親屬“編隊作戰(zhàn)”，祖孫三代同在一編制內(nèi)，你說這還能有公平可言嗎？

但這場行動不同以往。我們所看到的，不是一次簡單的“清理家底”，而是一次治理體系的主動升級。

湖北干部需主動申報家庭關(guān)系，紀委同步核查，上下級任職交叉紅線一踩即出局。

內(nèi)蒙古靠技術(shù)入手，建起統(tǒng)一平臺，干部調(diào)崗、晉升系統(tǒng)自動比對親屬信息，一旦風險存在，程序立馬終止退回。

不僅一次查完拉倒，而是“動態(tài)更新、持續(xù)監(jiān)督”，誰變化誰申報，誰申報誰負責。

黑龍江更把監(jiān)督外包給群眾，開設實名舉報平臺，鼓勵填寫“誰是局長兒子”的線索，不再搞內(nèi)部人查內(nèi)部人，而是“人人都是線人”。這事不再靠“自覺”，而是靠“制度硬控”。

過去十多年里，近親繁殖早已不是什么新鮮事。為什么這一次國家下了狠手，非查不可？

一個核心原因，財政緊了。尤其是2024年那份財政“硬賬本”一出來，讓問題徹底擺上了桌面。

廣義財政收入28.2萬億，同比下降1.9%。支出卻漲到了38.6萬億，同比上升2.7%，中間差快要10個億，全靠發(fā)債打補丁。

現(xiàn)在是“精打細算”的時代，每花一分錢都要講價值。一個崗位不做事卻吃財政飯，本身就是成本，但真正的“隱性成本”是你卡著通道，把真正有能力的人擋在了門外。

你上去了，能干的人只能觀望，社會的上升通道就此卡頓。

更重要的是，這不僅僅是為了省錢，而是在修復一個深層邏輯，社會信任機制正在塌方，必須用鐵腕手段把它重新立起來。

年輕人越來越不想“卷”，某種意義上并非懶，而是失望。

你寒窗十年，拼不過對方一個電話。你投簡歷百封，崗已內(nèi)定。你帶著滿腔熱血進了體制，卻發(fā)現(xiàn)“圈子局”早已排好座位。

努力看不到回報，規(guī)則形同虛設，“躺平”就成了一種沉默抗議。

這才是最危險的信號。

本輪圍剿“近親繁殖”，不是簡單的反腐動作，更像一次“社會合同”的重建。

什么是社會合同？就是那個最基本的信條，“我努力，就會更好”。一旦這個契約破裂，整個國家的活力、凝聚力、甚至穩(wěn)定性都會滑坡。

所以這次行動不僅要清人，更要立信。你會發(fā)現(xiàn)通報特別多、通道特別開、系統(tǒng)特別清，也不是布置任務那么簡單，而是要刻意制造“效果”，拉出一波“治理信心的大回流”。

有些網(wǎng)友說這就是“做樣子”。錯了，這恰恰是要“做給你看”。效果就是要你看見，必須讓普通奮斗者重新相信，靠能力吃飯，不再是笑話。

技術(shù)層面更是這波操作的一大關(guān)鍵，例如內(nèi)蒙古那套干部信息系統(tǒng)，不僅可以對比當前任職關(guān)系，還能做“時間錯位自動識別”。

就算你安排親戚隔了一兩年上崗，崗位不直接對口，只要有蛛絲馬跡，系統(tǒng)依然能追溯出來?！皺C器盯人”換掉了“人情護短”，身后沒了余地。

這背后是治理邏輯的全面算法化，在人性和規(guī)則之間加上“冷血AI”，讓制度真正實現(xiàn)“不看人情，只看規(guī)則”。

再往深了看，這背后實際是對選人用人邏輯的一次徹底校準。不是誰“值得信任”安排誰，而是誰“值得能力”才上誰。

在國家戰(zhàn)略中也有映射意味，當前正處于高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵期，產(chǎn)業(yè)升級、科技突破太需要真正干實事、能扛事的干部隊伍。

如果系統(tǒng)依然靠裙帶選人，“關(guān)門玩表演”，勢必會大幅拉低公共治理效率，削弱國家競爭力。動這刀子，是必須的。這場手術(shù)雖疼但不能等。

別看這次查出來的只是幾百幾千人，它釋放出的信號價值可能是十年一次。這不是結(jié)束，而只是開始。有了湖北的制度制定，有了內(nèi)蒙古的數(shù)據(jù)建設，有了黑龍江的群眾監(jiān)督。

后續(xù)很可能會疊加“常態(tài)巡查機制”“全生命周期控制”以及“跟蹤問責通報”，逐步建立一整套系統(tǒng)級的反“關(guān)系戶”邏輯鏈。

關(guān)系戶，不再香了。靠能力上，不再難了。這才是這場風暴真正要帶來的時代轉(zhuǎn)向。

一代人有一代人的賽道，也有一代人的迷茫。但當我們看到國家在認真治理一些“最難啃的骨頭”，至少可以確定一個方向，

天平?jīng)]有壞，它只是偏了一會兒，現(xiàn)在開始回正。

對于我們普通人來說，要做的也很簡單。不是抱怨舊賽道的不公平，而是準備好，新一輪公平窗口已經(jīng)開啟。

規(guī)則越清晰，機會越普遍。制度越剛性，信心越統(tǒng)一。