在國企，大多數(shù)員工存在這樣的殘酷現(xiàn)實：不管如何努力，不管如何付出，都是無法晉升，無法提升薪資的。

真的是他們不夠努力嗎？

不是的，恰恰相反，這些人是最努力的。

他們最大的問題，就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)賞識，缺乏領(lǐng)導(dǎo)提攜。

難道是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)看不到他們的付出嗎？

顯然不是。

只是這些努力，這些付出，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，根本沒有意義，也沒有價值。

領(lǐng)導(dǎo)在意的是那些能給他提供助力的員工，是那些能給他提供利用價值的員工，是那些肯唯他馬首是瞻的員工，是那些對他沒有二心的員工，是那些對他感恩戴德的員工。

國企的資源是有限的，機(jī)會也是有限的，核心崗位也是有限的。

領(lǐng)導(dǎo)肯定要待價而沽。

看看哪些員工具備以上“ 過硬素質(zhì) ”的指標(biāo)比較多。

誰能讓他心里感到更有價值， 他就更傾向于給誰機(jī)會。

領(lǐng)導(dǎo)用人唯才的標(biāo)準(zhǔn)，真正實施的很少，更多都是唯自己人是用。

那種比較正直的領(lǐng)導(dǎo)，唯才是用的領(lǐng)導(dǎo)，有時候真的很難走上去，很難獲得更高層級領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。

領(lǐng)導(dǎo)為啥用自己人呢？

因為信任， 因為放心，因為無后顧之憂。

領(lǐng)導(dǎo)也有自己的競爭對手，他們也怕被下屬背后捅婁子。

所以，領(lǐng)導(dǎo)重用一個人之前，都是要重重篩選的，要讓你“過五關(guān)、斬六將”，讓你達(dá)到他的預(yù)期。

不然的話，機(jī)會肯定不會給你的。

領(lǐng)導(dǎo)賞識你，可不是簡單的賞識你的能力、才華、業(yè)績，而是綜合能力。

更多是解決問題的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、組織的能力、攻堅克難的能力、迎難而上的能力、敢于擔(dān)責(zé)的能力、不放棄的能力。

專業(yè)能力，真的僅僅是里面的一個因素。

大家認(rèn)同嗎？

你有遇到賞識你的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

職場真談，擔(dān)任多家國企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國企職場干貨。

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