老張最近很郁悶。

他在公司干了八年，技術(shù)能力全組第一，可每次晉升都輪不到他。

上周部門空出個主管位置，他以為穩(wěn)了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)提拔了剛來兩年的小李。

老張氣得直拍桌子：“我熬夜改方案的時候，那小子還在打游戲！”

這事兒聽著扎心，但職場里太常見。

總以為能力是硬通貨，可現(xiàn)實(shí)里，那些會“看眼色”、懂進(jìn)退的人，往往走得更遠(yuǎn)。

一、毛主席的“用人三板斧”

毛主席要赴重慶談判前，特意增補(bǔ)彭真為候補(bǔ)書記。

當(dāng)時有人嘀咕：“能行嗎？”

毛主席拍著桌子說：“我看人看根子，在監(jiān)獄里還能組織黨支部學(xué)習(xí)，這份定力，比十個將軍都金貴！”

用人的核心邏輯：能力是入場券，分寸感才是通行證。

就像《毛選》里說的：“我們的任務(wù)是過河，但沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話�！�

職場里，能力是“船”，分寸感就是“舵”，光有船沒舵，遲早翻進(jìn)溝里。

粟裕將軍就是個典型。

1944年車橋戰(zhàn)役，他帶著新四軍殲敵近千，蘇北日軍聞風(fēng)喪膽。

按說這種猛將該提拔到高位，可毛主席偏讓他在基層磨了十年。

直到1954年，才讓他當(dāng)總參謀長。

為啥？

因?yàn)槊飨溃骸懊蛯⒈匕l(fā)于卒伍，宰相必起于州郡�！�

基層是練分寸感的熔爐，在槍林彈雨里摸爬滾打過的將領(lǐng)，才知道什么時候該沖，什么時候該守。

二、恃寵而驕的人，早晚被“邊緣化”

有的人仗著和領(lǐng)導(dǎo)走得近，對平級同事頤指氣使，甚至越過直屬領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

他們以為這是“能干”，其實(shí)是“作死”。

毛主席在《黨委會的工作方法》里說得明白：“黨委書記要善于當(dāng)‘班長’，但不要把自己擺在‘班長’位置上�！�

領(lǐng)導(dǎo)需要的是幫手，不是對手；是合伙人，不是替代者。

我有個朋友當(dāng)部門經(jīng)理，手下有個技術(shù)骨干小王。

這小子能力確實(shí)強(qiáng)，但總愛越級匯報。

有一次直接把方案跳過經(jīng)理交給副總，還美其名曰“提高效率”。

結(jié)果呢？

副總把他調(diào)去邊緣部門，理由是“不懂規(guī)矩”。

你看，越位逾矩的人，就像舞臺上的搶戲演員，觀眾可能暫時喝彩，但導(dǎo)演絕對會把你換下去。

三、三招讓你成為領(lǐng)導(dǎo)“放心的人”

1、說話有分寸：學(xué)毛主席的“實(shí)事求是”

延安整風(fēng)時，毛主席提出“反對主觀主義以整頓學(xué)風(fēng)”。

這放在職場就是：說話要講事實(shí)，別臆斷；講重點(diǎn)，不啰嗦。

比如同事吐槽領(lǐng)導(dǎo)安排不合理，別跟著附和“就是就是”，可以說：“我這次也花了不少時間適應(yīng)，你要是覺得節(jié)奏緊，要不要跟領(lǐng)導(dǎo)提提調(diào)整節(jié)點(diǎn)？”

既表達(dá)了理解，又給出了建設(shè)性意見，這才是高情商。

2、做事有邊界：像毛主席那樣“抓主要矛盾”

《矛盾論》里說：“研究任何過程，如果存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾�！�

職場里，你的主要矛盾是完成本職工作，不是替領(lǐng)導(dǎo)做決策。

比如領(lǐng)導(dǎo)讓你準(zhǔn)備月度總結(jié)，別自作主張加一堆分析圖表，除非他明確要求。

把分內(nèi)事做到120分，比跨領(lǐng)域干60分強(qiáng)十倍。

3、感恩有行動：讓領(lǐng)導(dǎo)覺得“栽培你值得”

我有個表弟在私企當(dāng)主管，每次晉升后都會給領(lǐng)導(dǎo)寫封手寫信，不是拍馬屁，而是具體說：“這次提拔讓我有機(jī)會負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目，我會把三年經(jīng)驗(yàn)用在這里，爭取三個月見效�！�

領(lǐng)導(dǎo)看了直夸：“這小子能成事。”

回到開頭的老張。他技術(shù)強(qiáng)但總越級改方案，還愛在會議上反駁領(lǐng)導(dǎo)。

反觀小李，能力不如老張，但每次匯報都先肯定領(lǐng)導(dǎo)思路，再補(bǔ)充細(xì)節(jié)；遇到分歧會私下溝通，從不在公開場合讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。

你說領(lǐng)導(dǎo)選誰？

分寸感，就是在一次次實(shí)踐中磨出來的。

它不是圓滑世故，而是對角色的清醒認(rèn)知，對邊界的精準(zhǔn)把握，對團(tuán)隊(duì)的真誠負(fù)責(zé)。

做個讓領(lǐng)導(dǎo)“用著放心”的人，比當(dāng)個讓領(lǐng)導(dǎo)“提心吊膽”的能人，重要一百倍。

覺得晉升無望時，別急著抱怨能力不被認(rèn)可，先問問自己：我說話有沒有越界？做事有沒有越位？感恩有沒有走心？

把這些“分寸題”答好了，晉升的機(jī)會，自然會來敲門。