中指數(shù)據(jù)最新披露，2025年全國(guó)精裝修房源套數(shù)同比下降13.3%，樓盤開盤數(shù)量同比下降3.0%，

根據(jù)中指數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年全國(guó)精裝修樓盤開盤數(shù)量為972個(gè)，同比下降3.0%；精裝修房源套數(shù)為58.2萬套，同比下降13.3%。

2025年精裝房源仍集中在二線城市，其精裝房源占比達(dá)48.6%，但較去年同期下降1.7個(gè)百分點(diǎn)；一線城市占比28.0%、三四線城市23.4%，分別下降0.9個(gè)、0.6個(gè)百分點(diǎn)。

在精裝房源全區(qū)域占比下滑的背后下，不同層級(jí)城市的需求差異與發(fā)展邏輯，使得分化突破了“層級(jí)之分”，走向“核心與非核心之分”。

核心城市的“逆勢(shì)突圍”，成為精裝房市場(chǎng)的唯一亮點(diǎn)。

數(shù)據(jù)明確顯示，2025年精裝開盤量最多的城市是廣州，達(dá)5.14萬套，其次是深圳4.20萬套，成都、上海、海南、杭州均超3萬套。

這些城市的精裝房源數(shù)據(jù)之所以亮眼，首先肯定是在這些城市置業(yè)的購(gòu)房者多為中產(chǎn)及以上群體，對(duì)居住品質(zhì)要求高，愿意為高品質(zhì)精裝房支付10%-15%的溢價(jià)；其次，核心城市新房庫(kù)存壓力相對(duì)較小，房企無需通過“精裝改毛坯”降低入市門檻，有底氣堅(jiān)守精裝賽道；最后，核心城市裝修產(chǎn)業(yè)鏈成熟、監(jiān)管體系完善，精裝房交付糾紛率較三四線城市低30%以上，購(gòu)房者信任度更高，進(jìn)一步推動(dòng)精裝房需求釋放。

與之相對(duì)應(yīng)，非核心城市的精裝房占比下滑，體現(xiàn)的是需求與供給的雙重失衡。

從需求端看，居民消費(fèi)能力有限，買房以剛性需求為主，裝修預(yù)算普遍壓縮，對(duì)精裝房的溢價(jià)接受度極低，多數(shù)購(gòu)房者更傾向于選擇毛坯房自主裝修，按需控制成本；從供給端看，這類城市庫(kù)存壓力較大，部分房企為加快去庫(kù)存、緩解資金壓力，主動(dòng)“精裝改毛坯”，降低入市門檻，進(jìn)一步壓縮精裝房源供應(yīng)。

精裝房源在房企間的分化則是“自身實(shí)力的較量”，頭部房企與中小房企的差距，在精裝賽道上被進(jìn)一步拉大。

中指數(shù)據(jù)顯示，2025年保利發(fā)展以3.3萬套精裝房源高居榜首，綠城中國(guó)、中海地產(chǎn)、招商蛇口、華潤(rùn)置地緊隨其后，精裝房源規(guī)模均超過2.1萬套，中交房產(chǎn)、電建地產(chǎn)等企業(yè)項(xiàng)目開盤精裝率更是達(dá)到100%。

這些頭部房企之所以能在精裝賽道上逆勢(shì)發(fā)力，核心在于三大核心優(yōu)勢(shì)：

其一，資金優(yōu)勢(shì)凸顯，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。2025年房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整，房企資金壓力普遍較大，但頭部房企憑借穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、多元的融資渠道，能夠承擔(dān)精裝房額外的資金投入，無需為“保交付”而壓縮裝修成本。

其二，供應(yīng)鏈與品質(zhì)管控能力更成熟。頭部房企大多擁有長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)裝修、建材供應(yīng)商，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)�；少�(gòu)，有效控制裝修成本，同時(shí)建立了完善的品質(zhì)管控體系。

其三，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)明顯。頭部房企不再將精裝房作為“溢價(jià)工具”，而是將其作為提升產(chǎn)品力、搶占核心市場(chǎng)的重要抓手，結(jié)合核心城市需求，打造高品質(zhì)、個(gè)性化精裝產(chǎn)品，與中小房企的同質(zhì)化毛坯房形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額。

深入來看，2025年精裝房市場(chǎng)的兩大分化，本質(zhì)上是房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然體現(xiàn)。

城市間的分化，是市場(chǎng)需求回歸理性的結(jié)果——精裝房的需求從未消失，只是從“全面擴(kuò)散”轉(zhuǎn)向“核心聚集”，核心城市的高品質(zhì)需求，支撐起精裝房市場(chǎng)的基本盤。

房企間的分化，是行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型的結(jié)果，只有具備資金、品質(zhì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的頭部房企，才能在精裝賽道上站穩(wěn)腳跟，而中小房企則只能在行業(yè)洗牌中，逐步退出核心賽道，聚焦細(xì)分市場(chǎng)。