這是《防務(wù)新聞》2026年1月25日刊發(fā)的美國陸軍部長丹尼爾·P·德里斯科爾的一篇文章。

2026年1月21日，德國霍恩費(fèi)爾斯，一名美軍士兵操作無人機(jī)。（圖片來源：上等兵阿德里安·格林伍德/美國陸軍）

冷酷、精于算計(jì)且無情的對(duì)手從不猶豫。灼熱的彈片與子彈不分?jǐn)澄?。?zhàn)爭是人類最殘酷、最功利的行為：要么準(zhǔn)備就緒，要么毫無準(zhǔn)備；要么平安歸來，要么客死他鄉(xiāng)。這是戰(zhàn)備狀態(tài)的終極衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是我們的士兵如此刻苦訓(xùn)練的原因。

我國總統(tǒng)與戰(zhàn)爭部長深知，戰(zhàn)爭在打響前便已分出勝負(fù)。下一場戰(zhàn)爭的首戰(zhàn)始于去年4月，特朗普總統(tǒng)與戰(zhàn)爭部長皮特·赫格塞思啟動(dòng)全面改革，推動(dòng)軍隊(duì)現(xiàn)代化。陸軍清晰領(lǐng)會(huì)這一指令，自此便與自滿、僵化以及數(shù)十年扭曲的決策機(jī)制展開斗爭。

9月，赫格塞思表示：“標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一、無性別差異且高標(biāo)準(zhǔn)。否則，它們就不是標(biāo)準(zhǔn)——只是建議，而這些建議會(huì)讓我們的兒女付出生命代價(jià)?！?/p>

這既是過去一年陸軍的行動(dòng)指南，也是自250多年前陸軍成立以來的核心使命：讓士兵做好主宰戰(zhàn)場的準(zhǔn)備，提升其在國內(nèi)的生活質(zhì)量，并掃除實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一切障礙。若給予士兵的支持不足，便將其送上戰(zhàn)場，是不可饒恕的行為。

近一年后，我們自豪地宣布，在讓士兵做好主宰戰(zhàn)場準(zhǔn)備的目標(biāo)上，已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

作戰(zhàn)層面。士兵們正積極創(chuàng)新、推動(dòng)變革。夏威夷第25步兵師、坎貝爾堡第101空降師等部隊(duì)，正利用3D打印等前沿技術(shù)，定制適配任務(wù)的無人機(jī)。

陸軍軟件工廠賦能士兵開發(fā)提升作戰(zhàn)效能的軟件解決方案?！敖佑|中轉(zhuǎn)型”部隊(duì)將工程師與程序員直接嵌入作戰(zhàn)環(huán)境，閉合創(chuàng)新閉環(huán)，快速迭代優(yōu)化，確保士兵在動(dòng)態(tài)且不可預(yù)測的戰(zhàn)場空間中擁有制勝所需的工具。

士兵們?cè)诼?lián)合實(shí)彈演習(xí)中行動(dòng)。（圖片來源：中士法布里斯·博喬納/美國陸軍）

制度層面。我們實(shí)施根本性采辦改革，吸納作戰(zhàn)人員反饋，快速交付士兵所需裝備。受總統(tǒng)現(xiàn)代化號(hào)召與赫格塞思部長消除低效指令的啟發(fā)，我們精簡官僚機(jī)構(gòu)，將決策權(quán)下放至項(xiàng)目采辦執(zhí)行官，使其能快速行動(dòng)、規(guī)模化推廣經(jīng)驗(yàn)證的能力。陸軍風(fēng)險(xiǎn)投資模式“引信”（FUZE）負(fù)責(zé)識(shí)別、孵化、測試并成熟化有前景的技術(shù)。

陸軍裝備司令部牽頭的先進(jìn)制造計(jì)劃，讓我們實(shí)現(xiàn)裝備自主生產(chǎn)、快速響應(yīng)需求，保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)備狀態(tài)。這些改革確保士兵能獲得主宰戰(zhàn)場的最優(yōu)裝備與技術(shù)。

文化層面。我們倡導(dǎo)致命性、創(chuàng)新性與絕不妥協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)理念。赫格塞思部長“標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一、無性別差異且高標(biāo)準(zhǔn)”的宣言，指引我們強(qiáng)化嚴(yán)苛訓(xùn)練，賦能各級(jí)指揮官。

從海外部署到基礎(chǔ)訓(xùn)練，士兵們不斷試驗(yàn)、學(xué)習(xí)，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反饋至五角大樓。所到之處，士兵們都表示感受到切實(shí)的變化——在部隊(duì)中能真切體會(huì)到，這令人倍感振奮。

士兵們?yōu)閲易龀鰻奚?，但他們的生活質(zhì)量不應(yīng)成為犧牲的一部分。

我們正積極落實(shí)赫格塞思部長“潔凈、舒適、安全”的指令，改善軍營居住條件。全軍住房檢查已啟動(dòng)，數(shù)億美元資金已劃撥用于整改缺陷。

以賴?yán)槠瘘c(diǎn)，軍營免費(fèi)WiFi計(jì)劃正快速推廣，確保士兵保持通訊暢通。

我們與羅伯特·歐文等領(lǐng)袖合作，推出校園式餐飲服務(wù)，提供便捷、實(shí)惠且健康的餐食，今年將擴(kuò)展至5個(gè)軍事基地。改善士兵生活質(zhì)量不僅是道德義務(wù)，更是維持一支戰(zhàn)備充足、韌性強(qiáng)大部隊(duì)的關(guān)鍵。

我們已掃除改革的諸多障礙，但仍需助力。

在《美國法典》第10篇授權(quán)范圍內(nèi)，我們大力破除官僚壁壘。將資金從浪費(fèi)性支出與過時(shí)項(xiàng)目中撤出，投向惠及士兵的舉措——如“引信”計(jì)劃、無人機(jī)與步兵班組車輛（ISV）。

我們削減總部編制，引入自動(dòng)化提升產(chǎn)出，將更多士兵與指揮官調(diào)配至作戰(zhàn)部隊(duì)。在創(chuàng)紀(jì)錄的征兵與留隊(duì)數(shù)據(jù)下，我們提高了儀容、表現(xiàn)與行為標(biāo)準(zhǔn)。

但要維持這一勢頭，我們需要國會(huì)繼續(xù)支持靈活的資金配置與現(xiàn)代化工作。需要助力擺脫傳統(tǒng)平臺(tái)，轉(zhuǎn)向適配現(xiàn)代戰(zhàn)爭需求的能力。最重要的是，我們需要美國民眾倡導(dǎo)變革、支持我們的士兵。

讓士兵能作戰(zhàn)、制勝并平安歸來，符合每個(gè)美國人的利益。我們的努力必須支撐陸軍保持全球最致命、最具戰(zhàn)斗力部隊(duì)的能力，這是我們的責(zé)任。

2025年，我們?cè)趥鋺?zhàn)士兵、改善其生活質(zhì)量、掃除改革障礙方面取得重大進(jìn)展——但這僅僅是開始。這些變革將逐步顯現(xiàn)、持續(xù)疊加，我們的陸軍將比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)大。

我們的對(duì)手毫不留情，會(huì)毫不猶豫地挑戰(zhàn)我們的生活方式。美軍士兵已做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，但他們無法孤軍奮戰(zhàn)。我們必須共同確保他們做好作戰(zhàn)、制勝并平安歸來的準(zhǔn)備。

（作者簡介：丹尼爾·P·德里斯科爾，2025年2月25日就任第26任美國陸軍部長。他出生于北卡羅來納州布恩市，負(fù)責(zé)監(jiān)管近100萬現(xiàn)役、國民警衛(wèi)隊(duì)與預(yù)備役士兵，以及26.5萬余名陸軍文職人員的作戰(zhàn)、現(xiàn)代化與資源配置工作。他曾是陸軍軍官，在伊拉克戰(zhàn)爭中率領(lǐng)第10山地師騎兵排作戰(zhàn)。隨后，他從耶魯法學(xué)院獲得法學(xué)博士學(xué)位，成為私營部門的商業(yè)領(lǐng)袖。）