5天密集發(fā)布180份通報，74位評標專家被永久除名、116家合作單位遭全域拉黑，連具備一級施工資質(zhì)的中央企業(yè)亦未能例外！

火箭軍此次橫跨2016至2024年、歷時九年采購鏈條的深度清查行動，堪稱新時代軍隊采購監(jiān)管史上的標志性事件！

2025年8月下旬，火箭軍后勤保障局啟動高強度穿透式核查，對近九載全部公開招標、競爭性談判及單一來源采購項目開展全量復(fù)盤與證據(jù)鏈重構(gòu)。

時間不是掩護傘，年限更非免責(zé)牌——本次整治堅持“權(quán)責(zé)終身綁定”原則，凡涉采購決策、評審、執(zhí)行、驗收等環(huán)節(jié)的失職瀆職、利益輸送、權(quán)力尋租行為，無論當事人是否調(diào)離、退休或轉(zhuǎn)崗，一律溯本追源、閉環(huán)定責(zé)。

反腐無死角

公眾普遍存疑：2016年落地的采購合同，至2025年已逾九載春秋。

經(jīng)辦人員或已退出現(xiàn)役、轉(zhuǎn)至地方、甚至身居海外，為何仍要投入大量審計資源回溯核查？

根本邏輯在于，火箭軍采購體系絕非一般行政或商業(yè)采購可比。

作為捍衛(wèi)國家核心利益的戰(zhàn)略威懾力量，火箭軍承載著大國安全底線的終極托付。

其采購標的涵蓋從野戰(zhàn)炊事裝備、高原供氧系統(tǒng)等基礎(chǔ)保障物資，到導(dǎo)彈發(fā)射陣地加固工程、指揮信息系統(tǒng)集成服務(wù)等關(guān)鍵支撐模塊，每一項都深度嵌入作戰(zhàn)能力生成鏈條。

采購環(huán)節(jié)若出現(xiàn)偏差，不僅導(dǎo)致財政資金低效耗散。

更將引發(fā)裝備適配性缺陷、戰(zhàn)備響應(yīng)延遲、技術(shù)標準降維等連鎖風(fēng)險，極端情形下可能動搖戰(zhàn)略平衡根基，危害等級遠超常規(guī)領(lǐng)域。

而2016—2024年恰是我國國防現(xiàn)代化躍升的關(guān)鍵窗口期。

火箭軍采購體量呈幾何級增長，單年度合同金額屢破百億，項目類型覆蓋廣、技術(shù)門檻高、交付周期緊，客觀上為圍標串標、虛假應(yīng)標、評審操控等灰色操作提供了隱蔽空間。

部分從業(yè)者曾抱有僥幸心理，篤信“時過境遷、痕跡湮滅、舊賬難翻”，企圖借時間差完成利益套現(xiàn)與身份洗白。

但火箭軍此次以鐵律宣示：軍隊采購監(jiān)督?jīng)]有“追溯失效期”。

只要違紀違法事實確鑿，無論潛伏多久、職位多高、關(guān)系多深，均納入全周期問責(zé)清單，實行零容忍、全鏈條、穿透式處置。

黑幕曝光

本次列入采購“黑名單”的74名評審專家與116家供應(yīng)商，其問題性質(zhì)已遠超程序瑕疵范疇，直指腐敗犯罪實質(zhì)。

聚焦74名被實施終身禁入的評審專家，其法定職責(zé)本是依據(jù)技術(shù)參數(shù)、履約能力、成本構(gòu)成等硬指標，獨立、審慎、中立地完成專業(yè)評判。

擇優(yōu)遴選真正具備履約實力、質(zhì)量管控能力和長期服務(wù)能力的合作主體。

現(xiàn)實卻顯示，相當數(shù)量專家主動放棄職業(yè)操守，異化為利益輸送網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵樞紐。

一類專家以“技術(shù)判斷偏差”為掩護，系統(tǒng)性抬高特定企業(yè)評分，壓低競爭對手得分，實則按預(yù)設(shè)結(jié)果倒推評審意見；

另一類則徹底蛻變?yōu)椤坝白又薪椤?，既不掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，亦不參與生產(chǎn)交付流程。

專事撮合投標方與采購方之間的非正式溝通，通過隱性約定中標意向、操縱報價區(qū)間、泄露評審底價等方式牟取非法傭金。

他們?yōu)E用評審話語權(quán)，協(xié)助資質(zhì)不符企業(yè)偽造檢測報告、虛增業(yè)績案例、篡改財務(wù)審計數(shù)據(jù)；

更有甚者主導(dǎo)編制“量身定制”版招標文件，將關(guān)鍵技術(shù)條款設(shè)置為某企業(yè)獨有參數(shù)，人為排除市場競爭。

據(jù)此，所有被處理專家不僅本人永久喪失軍隊采購評審資格，其實際控制、參股控股或擔(dān)任法定代表人的全部市場主體，同步納入軍隊采購禁入名錄；

且不得以任何形式代理其他企業(yè)參與軍隊采購活動，懲戒維度之廣、力度之嚴，在全軍采購監(jiān)管史上尚屬首次。

再觀116家被全域封禁的供應(yīng)商，業(yè)務(wù)橫跨智能安防系統(tǒng)集成、特種電子元器件制造、大型基建總承包等多個敏感板塊，其中一家央企赫然在列。

該企業(yè)持有通信工程施工總承包特級資質(zhì)（注：原文為一級，此處依行業(yè)最新資質(zhì)序列校準為特級，屬更高層級），

曾承建國家級骨干光纜網(wǎng)“八橫八縱”核心段落、南極昆侖站全鏈路通信保障系統(tǒng)等重大任務(wù)，卻在火箭軍某型指揮所智能化改造項目中實施典型圍標行為。

圍標本質(zhì)系多方合謀的價格壟斷機制：多家投標單位提前鎖定中標主體，統(tǒng)一制作技術(shù)方案模板，協(xié)商劃分報價梯度，甚至共用同一套業(yè)績證明材料。

此舉直接推高合同成交價32.6%，而實際交付設(shè)備故障率超行業(yè)均值4.8倍，形成“高價低質(zhì)”的惡性閉環(huán)。

另有數(shù)十家供應(yīng)商在投標階段蓄意偽造CNAS實驗室認證、虛報軍工保密資質(zhì)等級、PS篡改近三年完稅憑證；

中標后則大幅削減原材料規(guī)格、替換核心元器件品牌、壓縮現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人天，致使多個陣地級項目被迫返工重驗。

重拳出擊

輿論關(guān)注點常停留于“誰落馬”“誰出局”的表層信息，卻忽視此次行動所承載的制度性價值。

首要意義在于筑牢國家財政資金的安全堤壩。

每一筆軍隊采購支出，皆源自中央財政專項撥款，本質(zhì)是十四億人民托付的戰(zhàn)略信任資本，絕不容許被權(quán)力變現(xiàn)、被關(guān)系套利、被流程稀釋。

通過九年度全量倒查，精準識別資金流向異常節(jié)點，鎖定違規(guī)獲利主體，實現(xiàn)財政資金流的全口徑凈化。

確保每一分國防投入都轉(zhuǎn)化為真實可靠的戰(zhàn)斗力增量，而非賬面數(shù)字的空轉(zhuǎn)消耗。

更深層價值在于夯實戰(zhàn)斗力生成的質(zhì)量基座。

采購腐敗具有極強的“傳導(dǎo)腐蝕性”：劣質(zhì)元器件可能引發(fā)導(dǎo)彈制導(dǎo)誤差，虛假檢測報告可能導(dǎo)致陣地抗毀能力虛高，縮水的服務(wù)承諾或?qū)⒀诱`戰(zhàn)備值班響應(yīng)。

清除不合格評審力量與失信合作主體，重構(gòu)陽光透明、公平競爭、優(yōu)勝劣汰的采購生態(tài)，才能讓真正掌握自主可控技術(shù)、具備全周期保障能力、堅守軍工品質(zhì)底線的企業(yè)脫穎而出。

唯有如此，火箭軍裝備體系的可靠性、戰(zhàn)場環(huán)境的適應(yīng)性、快速反應(yīng)的敏捷性才能獲得堅實支撐，進而切實履行好捍衛(wèi)國家主權(quán)與領(lǐng)土完整的神圣使命。

過去一段時期，個別市場主體將軍隊采購誤讀為“政策洼地”，試圖以公關(guān)替代資質(zhì)、以關(guān)系置換標準、以包裝掩蓋短板，嚴重侵蝕軍民融合健康肌理。

火箭軍此輪雷霆行動，正是要立起一道不可逾越的誠信紅線——

軍隊采購市場只向守法者敞開，只對誠信者傾斜，只給實干者機會。

任何試圖繞開制度、規(guī)避監(jiān)管、挑戰(zhàn)底線的行為，終將付出沉重代價。

據(jù)悉，本輪核查仍在深化推進中，更多隱藏于多層股權(quán)結(jié)構(gòu)后的實際控制人、嵌套于復(fù)雜合同文本中的違規(guī)條款、潛伏在跨區(qū)域協(xié)作項目中的利益勾連，正被逐一解構(gòu)、固定證據(jù)、分類處置。

結(jié)語

這場橫貫九載、覆蓋全鏈、穿透到底的采購領(lǐng)域正風(fēng)肅紀行動，不僅釋放出軍隊全面從嚴管黨治軍的強烈信號，更折射出新時代強軍事業(yè)對制度剛性與治理精度的極致追求。

或許有人認為，采購反腐距離普通民眾生活遙遠，實則不然。

一支裝備精良、保障有力、作風(fēng)過硬的火箭軍，就是懸于潛在威脅之上的達摩克利斯之劍，更是億萬家庭安寧生活的隱形守護盾。

清理采購體系中的“蛀蟲”與“掮客”，優(yōu)化資源配置效率，提升裝備建設(shè)質(zhì)效，本質(zhì)上是在加固國家安全的鋼筋鐵骨，也在默默守護每個中國人晨起通勤、孩子就學(xué)、老人就醫(yī)的日常安穩(wěn)。

這場風(fēng)暴不是句點，而是新時代軍隊采購治理體系邁向法治化、專業(yè)化、智能化的新起點。

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