2026年1月23日，中房研究院ICR年會(huì)·365社群大會(huì)暨365大健康平臺(tái)發(fā)布會(huì)在深圳南山區(qū)綠景白石洲隆重舉行。本次盛會(huì)匯聚地產(chǎn)、大健康、社群、科創(chuàng)等多領(lǐng)域精英，以“跨界融合、聚力煥新”為核心，共探行業(yè)發(fā)展新機(jī)，重點(diǎn)啟動(dòng)365大健康平臺(tái)，開(kāi)啟全民健康服務(wù)新模式。

中房研究院ICR執(zhí)行院長(zhǎng)、365房評(píng)·365大健康創(chuàng)始人肖勇在會(huì)上詳細(xì)介紹了365大健康平臺(tái)的理念、布局與未來(lái)規(guī)劃。

以下為會(huì)議實(shí)錄：

365大健康，每天一塊錢(qián)，守護(hù)大健康。

它的定位是中國(guó)領(lǐng)先的大健康空間運(yùn)營(yíng)商、會(huì)員制健康顧問(wèn)，2B+2b+2C，大健康產(chǎn)業(yè)園、大健康綜合體，就是在醫(yī)院旁邊的綜合體，依托醫(yī)院做的大健康綜合服務(wù)，康養(yǎng)基地、健康社區(qū)、社區(qū)健康館、企業(yè)健康館、健康超市等等。

我們的使命還包括維空間裝內(nèi)容，我們要連接大健康企業(yè)，為內(nèi)容引流，包括線(xiàn)上矩陣和線(xiàn)下經(jīng)紀(jì)人。

我們首創(chuàng)健康經(jīng)紀(jì)人，健康顧問(wèn)模式，連接會(huì)員和大健康服務(wù)鏈，圍繞經(jīng)紀(jì)人，我們要做哪些事，提升醫(yī)商與康商，大健康咨詢(xún)、心理健康咨詢(xún)、AI醫(yī)療決策與實(shí)施，大家要注意AI醫(yī)療，最近有幾個(gè)案例特別震驚，杭州有一個(gè)案例，通過(guò)AI讀片，看出來(lái)患了早期胰腺癌，大家知道胰腺癌一發(fā)現(xiàn)就是晚期居多，傳統(tǒng)醫(yī)療手段很難診斷出來(lái)早期，但AI救了它的病。上海一個(gè)美食博主不舒服，問(wèn)了deepseek給一個(gè)診療結(jié)果，他先去上海一家醫(yī)院，診斷出來(lái)和deepseek不一樣，他去了另外一家醫(yī)院，這家醫(yī)院的診療和deepseek是接近的。包括還有生命科學(xué)、西醫(yī)、中醫(yī)、旅居、康養(yǎng)、健康科技、健康食品、藥品、器械等等，這是一個(gè)服務(wù)鏈條。

我們還為經(jīng)紀(jì)人、合伙人、健康館主理人、大健康連鎖機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者營(yíng)銷(xiāo)渠道、大健康從業(yè)者提供培訓(xùn)，小訓(xùn)天天有，做大健康賽道的培訓(xùn)輔導(dǎo)，我們整合了大量的資源和團(tuán)隊(duì)，和中國(guó)健康管理學(xué)會(huì)、中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)合作。

健康顧問(wèn)健康經(jīng)紀(jì)人主要深耕社群社區(qū)，會(huì)借鑒貝殼模式，以網(wǎng)、人、店鏈接平臺(tái)，深耕資源與客戶(hù)，網(wǎng)格化布局，我們會(huì)做百城千人萬(wàn)店計(jì)劃，與中醫(yī)館、理療館合作，通過(guò)主題社群、社區(qū)社群、商協(xié)會(huì)、校友會(huì)合作，這兩年發(fā)起了365歌友會(huì)、摜蛋會(huì)、365不動(dòng)產(chǎn)俱樂(lè)部，我們會(huì)發(fā)起365企業(yè)家俱樂(lè)部，計(jì)劃二年發(fā)展2000名會(huì)員，即將啟動(dòng)退休教師、醫(yī)生、工程師、老干部等精準(zhǔn)社群，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)三高患者社群。我們的渠道鏈?zhǔn)浅鞘泻匣锶?、社區(qū)合伙人、健康顧問(wèn)，我們計(jì)劃今年在深圳發(fā)展100個(gè)城市合伙人、1000個(gè)經(jīng)紀(jì)人，連接10000到100000家庭。

健康顧問(wèn)的主要職責(zé)，發(fā)展會(huì)員，充當(dāng)健康工程師，守護(hù)人，健康數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、健康干預(yù)方案設(shè)計(jì)，健康顧問(wèn)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)后上崗，持有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的健康管理師、營(yíng)養(yǎng)師等多個(gè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)。

可以成為健康顧問(wèn)的潛在群體，包括保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、社群達(dá)人、社區(qū)積極分子、有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人士、退休活力人士、有客服經(jīng)驗(yàn)的人士、受益的患者等等，70%的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、50%的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人面臨轉(zhuǎn)型，每年有數(shù)百萬(wàn)退休活力人群、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人，健康經(jīng)紀(jì)人的潛力非常大。

今天，我們會(huì)啟動(dòng)365企業(yè)家俱樂(lè)部，護(hù)航企業(yè)家，與高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)、健康管理機(jī)構(gòu)、生命科學(xué)機(jī)構(gòu)、名醫(yī)專(zhuān)家合作，為高凈值人群服務(wù)，為名醫(yī)私人醫(yī)生服務(wù)，中央首長(zhǎng)級(jí)保健服務(wù)，高端深度體檢及建檔跟蹤。

市場(chǎng)大，機(jī)會(huì)多，中國(guó)私人醫(yī)生市場(chǎng)有500億規(guī)模，在北京一個(gè)家庭私人醫(yī)生年費(fèi)是50萬(wàn)，高端一點(diǎn)的是10萬(wàn)到20萬(wàn)，美國(guó)的私人醫(yī)生市場(chǎng)是2.4萬(wàn)億人民幣，還有高收入階層，高凈值人群每年在持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)有3億心腦血管患者，2億糖尿病患者，每年新增300萬(wàn)腫瘤患者，慢病及疑難雜癥需求非常大，我們需要大量新興高科技健康管理機(jī)構(gòu)協(xié)同解決，全民健康意識(shí)在崛起。

我們要直擊痛點(diǎn)，國(guó)人的醫(yī)商、康商是不夠的，相關(guān)的智慧、認(rèn)知、資源力、決策力是不夠的，我有一個(gè)80后有四個(gè)老人、三個(gè)孩子，60歲以上的人群中，從50歲開(kāi)始，不管是個(gè)人和家族都有各種健康需求要解決，不知道怎么決策，現(xiàn)在有專(zhuān)家、AI決策，有平臺(tái)幫助你，有健康顧問(wèn)來(lái)輔導(dǎo)，我們會(huì)直擊看病難、看病貴、無(wú)門(mén)路、過(guò)度檢查、過(guò)度醫(yī)療、過(guò)度用藥等等問(wèn)題。

我們這個(gè)平臺(tái)要為家庭配健康顧問(wèn)，為老板配私人醫(yī)生，我們認(rèn)為生意是基于信任的交易，健康涉及隱私，并且需要長(zhǎng)期的跟蹤服務(wù)，所以線(xiàn)上平臺(tái)不能完全解決問(wèn)題，需要經(jīng)紀(jì)人，鏈接千家萬(wàn)戶(hù)，怎么做好經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)？我非常佩服貝殼的創(chuàng)始人左暉先生，他51歲英年早逝，我了他的追悼會(huì)，他的繼任者彭永東先生說(shuō)了八個(gè)字“難而正確，不走捷徑”，要做難而正確的事情，大家都知道這個(gè)事情很難，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人這個(gè)行業(yè)不能說(shuō)是垃圾行業(yè)，原來(lái)就是坑蒙拐騙，假房源泛濫，幾十年不規(guī)范，通過(guò)鏈家、貝殼給解決了，他們也做到了行業(yè)老大，我們要讓經(jīng)紀(jì)人更專(zhuān)業(yè)、有尊嚴(yán)、掙到錢(qián)，這是鏈家體系的理念，不走捷徑。我經(jīng)常舉例，在北京，我們家小狗走到鏈家的門(mén)店都要進(jìn)去，因?yàn)殒溂业膯T工對(duì)他很好，給他玩具，讓他慢慢形成了記憶。如果天天裝微笑，裝一輩子就是好人，一開(kāi)始也許是裝的，但慢慢地發(fā)自?xún)?nèi)心就變成了真誠(chéng)向善的人。

難而正確，不走捷徑，長(zhǎng)期主義，久久為功。

365大健康廣發(fā)英雄帖，誠(chéng)招合伙人，

請(qǐng)與我們同行，謝謝！