2026年1月24日，中央紀委國家監(jiān)委的一則通報，讓哈爾濱電氣集團的反腐風暴再次升級：集團原黨委常委、紀委書記，國家監(jiān)委原駐哈電集團監(jiān)察專員楊宏勇，涉嫌嚴重違紀違法主動投案，正接受紀律審查和監(jiān)察調查。

這則消息的沖擊力，遠不止一位國企高管落馬那么簡單——楊宏勇是哈電集團手握反腐大權的紀檢一把手，深耕紀檢系統(tǒng)數(shù)十年，他的倒臺，撕開的不僅是一家老牌國企的廉政漏洞，更讓公眾看到了“執(zhí)紀者違紀”的可怕后果：當監(jiān)督者自身淪為腐敗分子，企業(yè)的廉政防線便形同虛設，比普通崗位的貪腐更具破壞性，也更傷民心。

時間拉回2024年1月2日，彼時的哈電集團已迎來一次反腐預警：旗下核心子公司哈爾濱鍋爐廠有限責任公司副總監(jiān)夏良偉，被哈電集團紀委與黑龍江省佳木斯市監(jiān)委聯(lián)合通報涉嫌嚴重違紀違法，接受審查調查。

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夏良偉是研究員級高級工程師，在哈鍋深耕二十余年，手握設備研發(fā)審定、外協(xié)供應商技術準入、采購設備驗收的關鍵權力，其崗位處于重工企業(yè)外協(xié)外包、設備采購的腐敗高發(fā)區(qū)，也是2015年中央巡視組就點名批評的廉政風險點。而彼時的楊宏勇，正擔任哈電集團紀委書記，是夏良偉案的監(jiān)督管轄者，作為集團紀檢工作的第一責任人，他理應對子公司的廉政問題深挖徹查，筑牢監(jiān)督防線。但現(xiàn)實是，夏良偉被查后，哈電集團的廉政問題并未得到根治，反而在兩年后，曝出了紀檢一把手自身貪腐的丑聞。

追溯哈電集團的廉政問題，早在2015年就已被中央巡視組精準點破。2015年7月5日至9月4日，中央第十一巡視組對哈電集團開展專項巡視，同年10月20日，巡視組向哈電集團領導班子反饋巡視情況，直指其外協(xié)外包亂象叢生、領導親屬關聯(lián)謀利、采購招投標管理混亂等核心問題，這些問題直指重工企業(yè)資金密集、環(huán)節(jié)復雜的廉政痛點，也為哈電集團的廉政建設敲響了警鐘。此后，哈電集團雖推出一系列整改措施，從核查領導干部親屬關聯(lián)企業(yè)，到與供應商、關鍵崗位員工簽訂廉潔協(xié)議，看似轟轟烈烈，卻終究淪為“紙面整改”。

而2018年至2024年10月?lián)喂娂瘓F紀委書記的楊宏勇，正是這場整改的關鍵執(zhí)行者之一。他并非紀檢系統(tǒng)的“新人”，早年有軍隊服役經(jīng)歷，后調入中央紀委，歷任離退休干部局多崗位職務，還曾任中央巡視工作領導小組辦公室正局級紀律檢查員、監(jiān)察專員，論紀法知識、反腐流程，他比誰都門兒清。作為國家監(jiān)委駐哈電集團的監(jiān)察專員，他手握對集團各級干部的監(jiān)督、執(zhí)紀、問責權，是守護哈電集團國有資產(chǎn)的“守門人”，也是落實巡視整改、堵住廉政漏洞的核心人物?？删褪沁@樣一位“專業(yè)反腐人”，在任六年多時間里，既未能徹底整改巡視組指出的老問題，也未能及時遏制企業(yè)內部的貪腐苗頭，甚至自身深陷違紀違法的泥潭，直至退休一年多后，選擇主動投案。

楊宏勇的貪腐，可怕之處首先在于監(jiān)督者的“燈下黑”，讓廉政防線全面失守。紀檢一把手是企業(yè)反腐的最后一道防線，其核心職責是盯住權力、管住干部、查處腐敗。當這道防線的守護者自身伸了手，就意味著企業(yè)的監(jiān)督體系失去了最核心的約束力：高層干部的權力缺乏有效監(jiān)督，中層崗位的貪腐難以被及時發(fā)現(xiàn)，基層環(huán)節(jié)的廉政漏洞無人填補。夏良偉的落馬，本應是哈電集團查漏補缺、完善監(jiān)督的契機，可在紀檢一把手自身不正的情況下，這次反腐預警最終淪為“治標不治本”的表面動作，甚至可能出現(xiàn)“查小不查大、查下不查上”的畸形局面，讓企業(yè)的貪腐問題愈演愈烈。

更可怕的是，執(zhí)紀者違紀，會徹底摧毀紀檢監(jiān)督的公信力。紀檢干部的威信，源于自身的清正廉潔，源于“打鐵必須自身硬”的底線堅守。楊宏勇作為紀檢老兵，深諳紀法紅線，卻依然知法犯法，這種行為不僅是對紀法的公然踐踏，更會讓基層紀檢干部陷入“不敢管、不愿管、管不了”的困境，讓企業(yè)員工對廉政建設失去信心。當員工看到紀檢一把手都在觸碰紅線，企業(yè)制定的廉潔制度、簽訂的廉潔承諾書，就會變成毫無約束力的“一紙空文”；當基層紀檢干部面對上級的貪腐行為，要么迫于壓力選擇沉默，要么隨波逐流同流合污，最終形成“監(jiān)督失效、腐敗蔓延”的惡性循環(huán)，這比普通崗位的貪腐，對企業(yè)的傷害更為深遠。

此外，紀檢一把手的貪腐，極易成為腐敗分子的“保護傘”。楊宏勇在任期間，哈電集團的外協(xié)外包、采購招投標等老問題未得到根治，這背后很難排除“監(jiān)督者被圍獵”的可能。作為紀檢一把手，他可以利用手中的權力，為利益關聯(lián)方打招呼、開綠燈，對發(fā)現(xiàn)的貪腐問題壓案不查、避重就輕，甚至為腐敗分子通風報信。當監(jiān)督者與被監(jiān)督者結成利益共同體，企業(yè)的反腐工作就會徹底偏離軌道，原本的“反腐利劍”變成了“護腐盾牌”，讓國有資產(chǎn)在層層利益輸送中不斷流失，也讓中央的反腐要求、巡視整改的部署，在基層淪為“走過場”。

楊宏勇的主動投案，或許是反腐高壓態(tài)勢下的無奈選擇，也印證了“反腐沒有退休保險箱”的鐵律。但他的倒臺，留給所有國企的警示，卻遠不止于此。國企紀檢一把手，身處反腐工作的核心位置，其自身的清正廉潔，是國企廉政建設的根本保障。紀檢一把手貪腐，比普通崗位的腐敗更可怕，因為它破壞的是整個監(jiān)督體系的根基，摧毀的是公眾對廉政建設的信任，讓企業(yè)的廉政防線徹底崩塌。

哈電集團的案例，再次給所有國企敲響警鐘：國企反腐，首先要管好監(jiān)督者。必須強化對紀檢干部的監(jiān)督管理，讓紀檢干部時刻繃緊紀法之弦，做到“打鐵自身硬”；必須賦予國企紀檢部門真正的獨立性和權威性，讓紀檢干部能夠甩開膀子監(jiān)督、挺直腰桿執(zhí)紀，杜絕“既當裁判又當運動員”的尷尬；必須建立常態(tài)化的紀檢干部考核機制，對執(zhí)紀違紀、失職失責的紀檢干部，從嚴查處、絕不姑息。

唯有讓監(jiān)督者始終堅守底線、不越紅線，讓紀檢部門真正成為反腐的“利劍”而非“擺設”，才能筑牢國企的廉政防線，讓腐敗分子無處遁形。

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