職場發(fā)展：跟對(duì)人還是做對(duì)事，哪個(gè)更重要？

2026-01-24

剛?cè)肼殘?，可能就要站?duì)，當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)連站隊(duì)的資格也沒有，需要先表現(xiàn)一下，讓別人看看你的能力？

那表現(xiàn)之后呢？是靠能力，還是靠站隊(duì)呢？

當(dāng)然，答案顯而易見，能力是必須的，只是站隊(duì)該怎么站呢？畢竟這個(gè)不是顯而易見的！

春秋時(shí)期的宋國很特殊，因?yàn)樗巧碳q王那邊的貴族被封的公爵位，雖然不知道當(dāng)時(shí)他做了什么，但地位很高，身份特殊，還夾在齊國、魯國等大國之間，說是被包裹，也可以理解為被包圍。

到了宋襄公時(shí)期，他深知小國生存不易，果斷選擇依附當(dāng)時(shí)的霸主齊桓公，成為鐵磁。齊桓公也十分看重宋襄公的仁義之名，不僅允許他在父親去世、本該守孝期間，以太子身份參加奠定霸主地位的葵丘會(huì)盟，還將自己最寵愛的小兒子公子昭托付給他，說是以備不時(shí)之需，萬一有什么不測，可以輔佐即位。同期借助齊桓公的庇護(hù)，宋國不僅免受周邊大國侵?jǐn)_，還奪走了鄭國的不少土地和人口，逐漸壯大，宋襄公也在諸侯中站穩(wěn)了老二的位置。

圣母宋襄公被我們?cè)嵅×撕芏?，但也說明了他的仁義品性，所以他們兄弟相互讓賢的故事也是家喻戶曉，人肯定都喜歡和好人玩，所以在亂世，基本上算是一個(gè)比較穩(wěn)固的位置了，當(dāng)然這是前期。

跟對(duì)人是前提，但能做對(duì)事是保險(xiǎn)，兩者相輔相成，缺一不可。

首先，跟對(duì)人能為職場發(fā)展鋪路搭橋。一個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，能給你更多資源和機(jī)會(huì)，至少可以節(jié)省很多解釋時(shí)間，就像蔡崇信放棄百萬年薪追隨馬云，最終收獲四百億身家；跟著有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，你能接觸到核心業(yè)務(wù)，快速提升眼界和能力，少走很多彎路。

其次，做對(duì)事才能鞏固機(jī)遇，長久立足。宋襄公的仁義不僅是個(gè)人品性，更是他的立身之本，可以說是讓大家都放心。生活中，首先入門可以借力，但站穩(wěn)需要你的能力和人品，哪怕拍馬屁的和珅，在做很多事情的時(shí)候，都是讓乾隆特別放心的，我知道你的小心思，但你首要要把事情干好。

這樣最終的結(jié)果就是借勢加自強(qiáng)。宋國雖靠齊桓公庇護(hù)壯大，但從未放棄自身發(fā)展。要學(xué)會(huì)借助平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)的資源，也要注重自身能力提升：很多人為什么離開了平臺(tái)一無是處，就是因?yàn)樽陨戆l(fā)展沒有做起來。

回到最初，跟對(duì)人能讓你更快獲得機(jī)會(huì)，但做對(duì)事能讓你牢牢抓住機(jī)會(huì)，自身能力才是最可靠的底氣。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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