剛剛看到“金風(fēng)十里”發(fā)的一篇文章。說有個(gè)火調(diào)員，2010年大學(xué)畢業(yè)入消防，身份是政府專職消防文員，主要職責(zé)是協(xié)助消防大隊(duì)搞火調(diào)。

風(fēng)里來，雨里去，干了14年，煉就了一身本領(lǐng)，卻在新的崗位調(diào)整措施所要求的3公里考核中敗下陣來。

不久，單位調(diào)整他，讓他到距離原單位2小時(shí)車程的偏遠(yuǎn)縣大隊(duì)去工作。36歲的他，家里需要支撐，跑到偏遠(yuǎn)地方工作，每天近5個(gè)小時(shí)的往返，他考慮來考慮去，最終不得不辦理了辭職手續(xù)。

“雖然有些難，但尊重單位的安排”，他說。

對這事怎么看？

這件事吧，如果它是真的，是真的，至少折射出消防隊(duì)伍崗位調(diào)整與人才適配之間的現(xiàn)實(shí)矛盾，也戳中了基層消防文員群體的職業(yè)痛點(diǎn)，讓人既惋惜又無奈。

首先是專業(yè)價(jià)值與考核標(biāo)準(zhǔn)的錯位。火調(diào)工作是技術(shù)密集型崗位，核心競爭力是現(xiàn)場勘查、痕跡分析、證據(jù)固定、原因判定的專業(yè)能力，這些能力需要長年累月的火場實(shí)踐沉淀。這位文員14年的一線積累，是任何新人短時(shí)間內(nèi)無法替代的寶貴財(cái)富。但崗位調(diào)整時(shí)，卻以3 公里體能考核作為 “硬門檻”，忽視了火調(diào)崗位的專業(yè)屬性。體能是消防隊(duì)伍的基礎(chǔ)要求，但不同崗位的體能標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)差異化設(shè)置：一線滅火救援人員需要高強(qiáng)度體能支撐，而火調(diào)、內(nèi)勤、宣傳等技術(shù)崗位，更應(yīng)側(cè)重專業(yè)能力的考核。用統(tǒng)一的體能標(biāo)準(zhǔn) “一刀切”，本質(zhì)上是對專業(yè)人才價(jià)值的誤判。

其次是基層消防文員的職業(yè)困境。政府專職消防文員是消防隊(duì)伍的 “編外主力軍”，干著和在編人員同樣繁重的工作，卻面臨身份壁壘、保障不足、晉升狹窄的問題。這位36歲的文員，把14年青春奉獻(xiàn)給火調(diào)事業(yè)，早已成為大隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干，卻因?yàn)橐淮误w能考核和崗位調(diào)動，陷入“去偏遠(yuǎn)縣大隊(duì)則無法兼顧家庭，辭職則前功盡棄”的兩難。更現(xiàn)實(shí)的是，36歲的年齡，上有老下有小，每天近 5 小時(shí)的往返車程，不僅是身體的消耗、時(shí)間的浪費(fèi)，更是對家庭責(zé)任的“透支”。他的辭職，不是“不能吃苦”，而是職業(yè)發(fā)展與家庭責(zé)任無法兩全的被迫選擇。

再次是崗位調(diào)整的人性化與合理性缺失。單位在調(diào)整崗位時(shí)，顯然缺乏對員工實(shí)際情況的考量。對于這樣一位深耕14年的火調(diào)骨干，完全可以有更優(yōu)的解決方案：比如調(diào)整其體能考核標(biāo)準(zhǔn)（適配技術(shù)崗位需求）、協(xié)調(diào)就近安排崗位、轉(zhuǎn)為非執(zhí)勤類技術(shù)崗等。但最終的處理方式簡單粗暴，要么接受偏遠(yuǎn)調(diào)動，要么辭職，這不僅是對個(gè)人的不負(fù)責(zé)，更是對隊(duì)伍專業(yè)人才的浪費(fèi)。一個(gè)培養(yǎng)14 年的火調(diào)能手流失，對當(dāng)?shù)鼗馂?zāi)調(diào)查工作的影響是直接且長遠(yuǎn)的。

最后是消防救援隊(duì)伍人才建設(shè)的反思。這件事也提醒我們，消防隊(duì)伍的改革與建設(shè)，不能只注重 “標(biāo)準(zhǔn)化”“統(tǒng)一化”，更要兼顧 “專業(yè)化”“人性化”。技術(shù)型崗位的人才評價(jià)體系，應(yīng)該建立“專業(yè)能力優(yōu)先、體能標(biāo)準(zhǔn)適配” 的機(jī)制；對于編外文員群體，需要打通更清晰的職業(yè)晉升通道，完善保障體系，讓他們能 “沉下心干事，安下心留隊(duì)”。

說到底，這位火調(diào)員的離開，是一個(gè)個(gè)人職業(yè)悲劇，更是一次隊(duì)伍人才管理的警示。消防事業(yè)需要沖鋒陷陣的勇士，也需要深耕細(xì)作的工匠，如何留住這些 “火場上的福爾摩斯”，值得每一個(gè)消防管理者深思。

以上是“不是人的豆包”說的人話，實(shí)在令人汗顏。

網(wǎng)友們怎么說？

禪哥認(rèn)為：轉(zhuǎn)身是真的，被逼是真的，但真正的原因很可能不是3公里。人事靠組織，組織由人組成，所以，要相信組織，前提得看組織里的人值不值得信任。組織里的好領(lǐng)導(dǎo)挺多，壞領(lǐng)導(dǎo)不少，有人確實(shí)很齷齪。他要調(diào)整你的時(shí)候，從來不說實(shí)話，從來給你攢著，哪天時(shí)機(jī)到了就以組織的名義來宰你，讓你不好意思扯下他掛著“組織”的那塊遮羞布。

另外呢，對于某些無能的掌權(quán)者來說，崗位調(diào)整向來是看人下菜碟，而不是因才而用。越是有才越易放曠，無能者總擔(dān)心有本事又不怎么聽他話的那個(gè)下屬，所以他必須找機(jī)會調(diào)整他。相反，能者駕烈馬，事業(yè)更通達(dá)。遇上能者，的確是有才者的福氣。

一句話，不是組織壞了，而是掌控組織的個(gè)別人壞了。所以，選人用人是個(gè)大問題，千萬不能把品德差的人放在掌權(quán)的位置上。

不管這事是真是假，某些地方，火調(diào)人才被轉(zhuǎn)崗、被調(diào)整、被忽視的問題現(xiàn)實(shí)存在。作為20多年的老火調(diào)，禪哥確實(shí)為此而郁悶。

禪哥還聽說，某單位給某退休的火調(diào)人打電話，不允許他在外地幫人干活了，讓他回家歇著。退休的技術(shù)干部不能再干活，國家是否有相關(guān)規(guī)定，誰能說一下呀。