1月23號(hào)，浙江溫州的一場(chǎng)出殯儀式在網(wǎng)上炸了鍋。意爾康創(chuàng)始人單志敏的父親單松廷離世，出殯當(dāng)天127輛大巴浩浩蕩蕩開往殯儀館，超過(guò)3000名員工自發(fā)送行。更讓人津津樂(lè)道的是，員工隨禮100元，東家回贈(zèng)1000多，整場(chǎng)下來(lái)花費(fèi)超百萬(wàn)。

這事一出，網(wǎng)上立馬分成兩派。有人說(shuō)這是鋪張浪費(fèi)、搞排場(chǎng)；也有人說(shuō)這才是真孝順、夠體面。在我看來(lái)，這恰恰折射出了當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家群體對(duì)"孝道"和"體面"的獨(dú)特理解。

單家這場(chǎng)出殯，表面看是錢的事，實(shí)際上是觀念的碰撞。有人質(zhì)疑：與其死后風(fēng)光，不如生前盡孝。這話聽起來(lái)有道理，但經(jīng)不起推敲。

單松廷老爺子92歲的老伴過(guò)壽時(shí)，單家包下整層酒樓，同樣邀請(qǐng)員工參加，花費(fèi)同樣過(guò)百萬(wàn)。生前的孝順已經(jīng)做到位了，身后的排場(chǎng)不過(guò)是延續(xù)這份孝心罷了。這不是二選一的單選題，而是生前生后都要做到極致的全選題。

關(guān)鍵在于，3000多員工自愿參加。注意，是自愿。很多人習(xí)慣性地認(rèn)為這是老板脅迫，但現(xiàn)實(shí)恰恰相反——送100回1000，還管飯，這待遇擱誰(shuí)誰(shuí)不愿意去？這不是道德綁架，這是利益交換基礎(chǔ)上的情感認(rèn)同。

我得說(shuō)句實(shí)在話，單家這個(gè)"送100回1000"的操作，看似吃虧，實(shí)則高明。

一個(gè)普通員工，拿出100塊錢參加老板父親的葬禮，心里多少有點(diǎn)"完成任務(wù)"的意思。但當(dāng)他收到1000多塊的回禮時(shí)，這性質(zhì)就變了——老板不是在收你的錢，而是在感謝你的到場(chǎng)。

這一來(lái)一回，員工心里會(huì)怎么想？他會(huì)覺(jué)得自己不是工具人，而是被尊重、被看重的。這種心理暗示比發(fā)任何獎(jiǎng)金都管用。說(shuō)白了，單家花的這百萬(wàn)，買的不是排場(chǎng)，買的是3000多個(gè)人的歸屬感。

有必要說(shuō)說(shuō)意爾康這個(gè)企業(yè)。這家1995年創(chuàng)立的鞋業(yè)品牌，巔峰時(shí)期在全國(guó)有5000多家門店，年銷售額破百億。雖然近年來(lái)受電商沖擊有所下滑,但瘦死的駱駝比馬大，人家依然是溫州鞋業(yè)的扛把子。

單松廷和他兒子單志敏，是典型的溫州商人——能吃苦、會(huì)做生意、重情義。老爺子當(dāng)年白手起家，從小作坊做到全國(guó)連鎖，這份家業(yè)來(lái)得不容易。

現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模的出殯儀式，表面上是孝順父親，實(shí)際上也是在向外界展示意爾康的實(shí)力和凝聚力。你想想，一個(gè)企業(yè)能動(dòng)員3000多員工自愿參加老板父親的葬禮，這說(shuō)明什么？說(shuō)明員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，對(duì)老板有感情。

這種軟實(shí)力，比財(cái)報(bào)上的數(shù)字更有說(shuō)服力。

當(dāng)然，網(wǎng)上不乏質(zhì)疑聲。有人說(shuō)這是封建糟粕，有人說(shuō)這違反移風(fēng)易俗的號(hào)召，還有人說(shuō)這是形式主義。

我想反問(wèn)一句：花自己的錢，辦自己家的事，礙著誰(shuí)了？

至于所謂的鋪張浪費(fèi)，這就更站不住腳了。國(guó)家禁止的是公款吃喝、大辦婚喪喜慶斂財(cái)，單家這是私人財(cái)產(chǎn)私人支配，既沒(méi)斂財(cái)、也沒(méi)違規(guī)，合理合法。

那些質(zhì)疑的聲音，說(shuō)到底還是仇富心理在作祟。見不得別人有錢，更見不得別人有錢還能把事辦得漂亮。

單家這場(chǎng)出殯，其實(shí)給中國(guó)企業(yè)上了一課。

舍得投入才能換來(lái)人心。送100回1000看似吃虧，實(shí)則是長(zhǎng)線投資。員工記住的不是那100塊的隨禮，而是那1000塊的回贈(zèng)和被尊重的感覺(jué)。

體面是需要實(shí)力支撐的。沒(méi)有意爾康幾十年的積累，哪來(lái)127輛車的底氣？真正的體面不是裝出來(lái)的，是實(shí)力的自然流露。

在我看來(lái)，這場(chǎng)出殯儀式最大的價(jià)值，不在于排場(chǎng)多大、花費(fèi)多少，而在于它展現(xiàn)了一種中國(guó)式的孝道和體面。

這種孝道，不是小家子氣的藏著掖著，而是光明正大地告訴天下人：我爹值得這份風(fēng)光。這種體面，不是虛頭巴腦的面子工程，而是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)力展示。

說(shuō)到底，單家這事之所以引發(fā)熱議，是因?yàn)樗|碰到了當(dāng)下社會(huì)的價(jià)值觀分歧。

一邊是傳統(tǒng)的孝道觀念、人情往來(lái)，一邊是現(xiàn)代的理性消費(fèi)、移風(fēng)易俗。兩種觀念碰撞，難免產(chǎn)生火花。

但我想說(shuō)，時(shí)代可以變，消費(fèi)觀念可以變，但對(duì)父母的孝順、對(duì)員工的善待，這些人性中最基本的東西不能變。

單家花百萬(wàn)送老爺子最后一程，花得值。這錢買的不是虛榮，而是一個(gè)家族的傳承、一個(gè)企業(yè)的凝聚力、一份中國(guó)人的體面。

網(wǎng)上那些說(shuō)三道四的人，與其盯著別人怎么花錢，不如想想自己能為父母做點(diǎn)什么。畢竟，孝順這事，從來(lái)不是嘴上說(shuō)說(shuō)就行的。

127輛車、3000多人、百萬(wàn)花費(fèi)，這是單家的選擇，也是意爾康的底氣。在我看來(lái)，這才是真正的中國(guó)式體面——生前厚養(yǎng)，身后厚葬，員工認(rèn)可，外人無(wú)話可說(shuō)。

這盤棋，單家下得漂亮。