來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 曹曉晴

圖片來源 · 品牌官方

波司登，又攻下一個(gè)國際時(shí)尚地標(biāo)。

2026年1月16日，在法國巴黎奧斯曼大道40號(hào)的老佛爺百貨一樓，波司登攜旗下高級(jí)產(chǎn)品線AREAL打造的快閃店正式揭幕。

波司登巴黎老佛爺快閃店

這不僅是一次快閃活動(dòng)，更是巴黎男裝周前夕備受矚目的事件之一?；顒?dòng)現(xiàn)場，吸引了法國相關(guān)行業(yè)代表、國際時(shí)尚雜志媒體、超模等知名行業(yè)人士出席。從現(xiàn)場反饋來看，此次活動(dòng)觸達(dá)了目標(biāo)圈層，在巴黎時(shí)尚界引發(fā)了廣泛關(guān)注與討論。

正如波司登國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理高健庭在接受媒體采訪時(shí)指出的：“我們與老佛爺?shù)暮献?，是基于雙方對(duì)高端消費(fèi)趨勢與品牌價(jià)值的共同認(rèn)知?！边@場活動(dòng)本身，便是這一戰(zhàn)略意圖的集中體現(xiàn)。

巴黎老佛爺百貨是LVMH集團(tuán)旗下至關(guān)重要的全球時(shí)尚聚集地與高端零售標(biāo)桿，云集了愛馬仕、LV、GUCCI、CHANEL、CELINE、FENDI等一眾奢侈品牌以及QEELIN等中國品牌。而這一次，波司登以“中國首個(gè)受邀羽絨服品牌”身份亮相，標(biāo)志著中國品牌在高端功能性服裝品類上，首次獲得了歐洲頂級(jí)商業(yè)渠道的主動(dòng)價(jià)值認(rèn)可。

這背后，折射的是海外高端商場對(duì)中國品牌的認(rèn)知轉(zhuǎn)變：中國品牌，正在從規(guī)模出海到品牌價(jià)值出海、從進(jìn)駐市場到融入海外圈層。

01.

拿到歐洲高端市場入場券

波司登「闖入」巴黎老佛爺

波司登在巴黎老佛爺百貨的快閃店，是一次中國品牌與海外高端商場達(dá)成商業(yè)共識(shí)的現(xiàn)實(shí)選擇。

從效果層面看，該事件的關(guān)注度側(cè)面反映了這一選擇的正確性。活動(dòng)當(dāng)天，不僅有波司登集團(tuán)國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理高健庭先生、中國新中委員會(huì)主席趙倩女士、大巴黎國際業(yè)務(wù)署亞太投資部負(fù)責(zé)人Arnaud Melilli先生、巴黎老佛爺百貨客戶發(fā)展與運(yùn)營營銷總監(jiān)Thierry Varnier先生等知名人士參與剪彩儀式，更是迎來巴黎老佛爺百貨集團(tuán)首席執(zhí)行官Arthur Lemoine先生親自出席，以肯定其品牌價(jià)值與商業(yè)表現(xiàn)。

剪彩儀式現(xiàn)場

老佛爺百貨集團(tuán)CEO為波司登頒發(fā)證書

證明波司登成為首個(gè)入駐老佛爺?shù)闹袊鸾q服品牌

值得注意的是，波司登的品牌形象也全面占領(lǐng)巴黎老佛爺百貨的主街11塊標(biāo)志性櫥窗及主入口巨型廣告牌，在巴黎時(shí)尚心臟地帶構(gòu)筑起一道強(qiáng)烈的東方視覺風(fēng)景線。

波司登在巴黎老佛爺百貨的巨幅廣告

與此同時(shí)，波司登的這一動(dòng)作還吸引了anotherman、費(fèi)加羅、法新社、VOGUE Business等國內(nèi)外時(shí)尚權(quán)威媒體和主流媒體爭相報(bào)道，以及包括迪奧前創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)Steven Passaro、《ICON FRANCE》時(shí)尚編輯Nicholas Galletti等在內(nèi)的知名買手、歐洲時(shí)尚博主等KOL到場打卡，相關(guān)內(nèi)容在Instagram、TikTok等平臺(tái)上形成二次傳播。

海外媒體報(bào)道截圖

KOL到場打卡

從商業(yè)端來看，引入波司登是巴黎老佛爺百貨在其煥新調(diào)整過程中的一次全新嘗試。近年來，巴黎老佛爺百貨為吸引更多不同國家和地區(qū)的年輕客群，開始逐漸從硬件煥新到品牌迭代，提升消費(fèi)者到店的體驗(yàn)感，如：2021年完成翻新穹頂?shù)?023年落地9米長玻璃步道，再到引入更年輕化、更具潮牌屬性的品牌（如：Jacquemus、Courrèges等）。

再從波司登視角看，選擇巴黎老佛爺百貨是其高端戰(zhàn)略的又一次突破。從2024年波司登在北京三里屯打造新一代登峰概念店至今，已在上海、杭州、成都等國內(nèi)城市的核心商圈，與華潤、印力、龍湖等標(biāo)桿地產(chǎn)商深度合作。

“與巴黎老佛爺?shù)暮献?，代表我們的產(chǎn)品與品牌價(jià)值獲得了全球頂級(jí)渠道的認(rèn)可。”波司登國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理高健庭在采訪時(shí)如此說。

這種直接進(jìn)軍巴黎核心商圈“高舉高打”的策略，是通過占領(lǐng)最核心的國際時(shí)尚地標(biāo)，在歐洲市場快速建立品牌高度與認(rèn)知度，為后續(xù)動(dòng)作打下了市場基礎(chǔ)。

值得注意的是，該快閃店揭幕之時(shí)正是巴黎男裝周前夕。這一時(shí)機(jī)意味著，波司登主動(dòng)將品牌置于全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的超高關(guān)注度之下，接受全球買手、媒體、設(shè)計(jì)師與行業(yè)KOL的審視。其目的不僅是獲取短期流量，更是為了證明其參與爭奪時(shí)尚話語權(quán)的能力。

02.

底氣來自三大護(hù)城河：

設(shè)計(jì)、科技與品牌力

更進(jìn)一步看，波司登之所以能成為巴黎老佛爺百貨“中國首個(gè)受邀入駐的羽絨服品牌”，并非運(yùn)氣，而是其在高端戰(zhàn)略之上，不斷地強(qiáng)化設(shè)計(jì)、科技與品牌力三層底氣的結(jié)果。

第一重競爭力，是產(chǎn)品的科技價(jià)值力。

在巴黎老佛爺百貨，羽絨服相關(guān)的國際品牌已有 Moncler、Canada Goose，而波司登此次與奢侈品牌同臺(tái)競技，為其帶來了中國品牌的“品質(zhì)信任” ：不僅是高充絨更鎖溫的品質(zhì)鵝絨、澳洲美麗諾羊毛、定制級(jí)功能面料等奢侈品級(jí)別的材料，更是其工藝匠心的精工細(xì)作。這些直接回應(yīng)了法國及歐洲高端客群對(duì)“風(fēng)度”“舒適”與“全天候防護(hù)”的復(fù)合需求。

波司登巴黎老佛爺快閃店

第二重競爭力，是設(shè)計(jì)時(shí)尚力。

與Kim Jones的深度合作，是波司登打入歐洲圈層的戰(zhàn)略關(guān)鍵。這位曾任LV、DIOR、FENDI等品牌的藝術(shù)總監(jiān)，其核心作用在于將波司登的硬核科技，以國際時(shí)尚界和高端消費(fèi)者能理解的“設(shè)計(jì)語言”重新表達(dá)，讓AREAL系列迎來了風(fēng)格與溫度的創(chuàng)新融合。從剪裁到功能美學(xué)，在Kim Jones助力下，波司登讓歐洲消費(fèi)者“愿意停下來看”。

AREAL系列

“雙方的合作是東西方創(chuàng)意的對(duì)話，Kim Jones將奢侈品牌積淀的美學(xué)體系與波司登的專業(yè)能力相結(jié)合，所以我們很明確，雙方是長期的、深度的合作?！辈ㄋ镜菄H業(yè)務(wù)總經(jīng)理高健庭十分肯定地說。

第三重競爭力，是品牌實(shí)力——“暢銷全球72國”的實(shí)力托舉。

• 其一，精準(zhǔn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。就AREAL系列而言，精準(zhǔn)定位于“應(yīng)對(duì)多變都市場景的無界穿著”，直接切入全球都市人群的高頻生活場景，具備成為經(jīng)典高級(jí)產(chǎn)品線的潛質(zhì)。

• 其二，雄厚的全球運(yùn)營能力。波司登是在全球已經(jīng)擁有超3500家線下門店的中國服裝品牌，具備國際運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理和渠道全球化的基本盤。并且，其最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也展示了品牌的穩(wěn)定性與韌性，截至2025年9月30日，其營收接近90億。

• 其三，國際頂級(jí)商場的背書。巴黎老佛爺百貨與波司登的聯(lián)手合作，也更預(yù)示著波司登的產(chǎn)品價(jià)值、品牌形象與客群定位，已獲得了歐洲市場的初步接納。

03.

高舉高打

中國品牌以波司登為路標(biāo)

波司登在巴黎老佛爺百貨的快閃店，只是其打開歐洲市場的序幕。

據(jù)品牌方透露，波司登未來將以巴黎為樞紐，輻射歐洲市場，展開“由點(diǎn)及面”的更多后續(xù)動(dòng)作。例如，其在英國倫敦旗艦店已成為歐洲市場的重要支點(diǎn)之一，未來將不排除以“巴黎－倫敦”雙城為軸心，持續(xù)深化在歐洲市場的擴(kuò)張。

波司登英國倫敦旗艦店

波司登的案例，折射出海外市場，尤其是歐洲，對(duì)中國品牌認(rèn)知正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。《2025中國品牌全球信任指數(shù)》顯示，在品牌信任表現(xiàn)上，中國品牌全球凈信任度達(dá)到32%，較2024年提升12%；并且英國消費(fèi)者對(duì)中國品牌的信任比例從2021年的29%攀升至2025年的49%。

這一變化為中國品牌提供了一個(gè)歷史性的窗口。

事實(shí)上，波司登并非個(gè)例。在歐洲，從科技（如華為、大疆）、汽車（如比亞迪、小鵬），到新消費(fèi)品牌（如蜜雪冰城）乃至線上平臺(tái)（如TikTok、Teum），一批中國品牌已憑借鮮明的技術(shù)差異化、商業(yè)模式創(chuàng)新或文化適配性，贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的青睞。

這些案例都共同印證：中國品牌，正在以 “獨(dú)立的品牌價(jià)值與創(chuàng)新能力” 參與全球市場競爭。

由此可見，波司登驗(yàn)證的“高舉高打”策略，為具備相當(dāng)實(shí)力的中國品牌提供了一個(gè)清晰的戰(zhàn)略參考。即：集結(jié)頂尖資源，直擊核心地標(biāo)，以建立品牌高度。

然而，這條路也警示后來者：在海外市場，真正的通行證始終是產(chǎn)品本身的不可替代性，以及品牌穿越文化壁壘的敘事能力。

客觀來說，波司登與巴黎老佛爺百貨的合作揭示了一個(gè)趨勢：中國頭部品牌與全球頂級(jí)商場的關(guān)系，正從過去的“供應(yīng)鏈合作”轉(zhuǎn)向基于平等價(jià)值的“戰(zhàn)略對(duì)話”。這既印證了波司登在全球化運(yùn)營上的成熟，也反映了高端渠道對(duì)優(yōu)質(zhì)中國品牌態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

正如波司登國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理高健庭所言，“巴黎是一個(gè)起點(diǎn)，而非終點(diǎn)”。在過去持續(xù)參加巴黎、米蘭、紐約時(shí)裝周之后，波司登也將繼續(xù)深入歐洲市場，展開更多的渠道拓展與品牌建設(shè)。

這次快閃，為中國品牌的“價(jià)值出海”打開了一扇門。下一個(gè)進(jìn)入這扇門的，會(huì)是誰？答案，或許就藏在每個(gè)中國品牌對(duì)自己產(chǎn)品、渠道、品牌力的構(gòu)建與審視之中。

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