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2025年全球電視出貨量榜單正式揭曉，一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)清晰勾勒出中日韓三國產(chǎn)業(yè)格局的劇烈分化。

韓國巨頭三星以16%的市場份額穩(wěn)居榜首，而日本代表品牌索尼僅占1.9%，差距之大令人深思。

作為世界最大的電視制造國和消費(fèi)市場，中國早已不再扮演技術(shù)追隨者的角色，而是成為重塑行業(yè)版圖的核心驅(qū)動(dòng)力。

中國品牌在全球舞臺(tái)上交出了怎樣亮眼的成績單？這場懸殊對(duì)比背后，折射出的是三國數(shù)十年來截然不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇，未來競爭態(tài)勢又將如何演進(jìn)？

三國份額洗牌，中國改寫競爭格局

全球電視市場的份額分布，是衡量中日韓三國制造業(yè)競爭力的重要標(biāo)尺。韓國三星憑借16%的市占率持續(xù)領(lǐng)跑，全年出貨量約為3530萬臺(tái)。

依托強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力與成熟的全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，其在北美、西歐等高價(jià)值區(qū)域市場占有率超過40%，構(gòu)筑起穩(wěn)固的領(lǐng)先地位。

相比之下，日本品牌的整體表現(xiàn)明顯疲軟。目前僅有索尼勉強(qiáng)進(jìn)入全球前十行列，但1.9%的市場份額不僅遠(yuǎn)低于三星，甚至被TCL（13.8%）與海信（13.3%）單獨(dú)超越。

曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的東芝、夏普等老牌廠商，或剝離電視業(yè)務(wù)，或出售品牌授權(quán)，徹底退出主流競爭序列，標(biāo)志著日系電視時(shí)代的落幕。

中國品牌的集體崛起則展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢頭，形成對(duì)傳統(tǒng)強(qiáng)權(quán)的全面挑戰(zhàn)。

2025年全球電視出貨量TOP10中，中國品牌占據(jù)五席——TCL、海信、小米、創(chuàng)維、海爾齊頭并進(jìn)，合計(jì)占比達(dá)31.3%，首次壓過韓系雙雄三星與LG合計(jì)29.6%的總量，正式確立全球第一陣營地位。

TCL以13.8%的份額位列全球第二，年出貨約3040萬臺(tái)，同比增長5.4%，在頭部企業(yè)中增速最快。

海信緊隨其后，憑借激光電視在全球68.9%的市占率打造獨(dú)特護(hù)城河，從單一品牌突破邁向全產(chǎn)品線協(xié)同發(fā)力，用實(shí)際出貨數(shù)據(jù)彰顯中國品牌的主導(dǎo)實(shí)力。

不同選擇，造就截然不同的產(chǎn)業(yè)終局

當(dāng)前的市場份額差異并非短期波動(dòng)，而是中日韓三國長期發(fā)展戰(zhàn)略取向的必然結(jié)果。

三星走的是“全產(chǎn)業(yè)鏈掌控+全球渠道深耕”的強(qiáng)勢路徑，從上游面板生產(chǎn)到終端整機(jī)制造，再到海外分銷體系，構(gòu)建了高度整合的垂直生態(tài)鏈。

其在Neo QLED與QD-OLED兩大高端顯示技術(shù)領(lǐng)域掌握核心話語權(quán)，峰值亮度、色彩還原及畫質(zhì)調(diào)校水平處于行業(yè)前沿，同時(shí)依靠規(guī)模化效應(yīng)有效降低單位成本。

在高端市場實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢價(jià)盈利，在中低端市場以性價(jià)比壓制對(duì)手，16%的份額正是這種綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，技術(shù)和渠道雙重壁壘使其短期內(nèi)難以被輕易撼動(dòng)。

日本企業(yè)則陷入“技術(shù)領(lǐng)先、市場滯后”的困局。以索尼為例，其始終堅(jiān)持高端路線，BRAVIA XR系列搭載XR認(rèn)知芯片，在影像處理與音效體驗(yàn)方面樹立行業(yè)標(biāo)桿。

然而過度聚焦于小眾精品路線，忽視了量產(chǎn)效率與成本優(yōu)化，導(dǎo)致價(jià)格居高不下，在全球價(jià)格戰(zhàn)加劇和技術(shù)快速普及的趨勢下逐漸失速。

既無法通過大規(guī)模生產(chǎn)攤薄開支，又難以滿足多樣化消費(fèi)需求，最終只能固守高端細(xì)分市場，1.9%的份額正是“重研發(fā)輕運(yùn)營”模式的真實(shí)寫照，難逃邊緣化命運(yùn)。

中國品牌的成功源于“產(chǎn)業(yè)鏈自控+技術(shù)普惠化”的雙輪驅(qū)動(dòng)策略，走出了一條兼具規(guī)模與創(chuàng)新的發(fā)展道路。

以TCL為例，背靠華星光電實(shí)現(xiàn)Mini LED面板自主供應(yīng)，全球Mini LED電視出貨占比超40%，形成技術(shù)領(lǐng)先與成本可控的雙重優(yōu)勢。

海信則通過ULED X平臺(tái)與激光顯示雙軌并行，既能在高端市場與國際一線品牌正面交鋒，又能借助規(guī)模化生產(chǎn)能力覆蓋大眾消費(fèi)層級(jí)。

同時(shí)積極開拓東南亞、拉丁美洲等新興市場，利用性價(jià)比優(yōu)勢迅速填補(bǔ)日系退出后的空白地帶，“技術(shù)+產(chǎn)能+渠道”三位一體的戰(zhàn)略組合助力其實(shí)現(xiàn)對(duì)日韓企業(yè)的跨越式追趕。

中日優(yōu)勢融合，沖擊三星霸權(quán)

2026年1月20日，索尼與TCL聯(lián)合宣布成立合資公司（TCL持股51%，索尼持股49%），這一重磅消息為全球電視產(chǎn)業(yè)注入全新變量，也凸顯了中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵地位。

此次合作并非索尼為扭轉(zhuǎn)1.9%市占率困境的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是中日兩國產(chǎn)業(yè)資源精準(zhǔn)互補(bǔ)的戰(zhàn)略布局，標(biāo)志著行業(yè)正從零和博弈轉(zhuǎn)向競合共生的新階段。

對(duì)于索尼而言，這是一次戰(zhàn)略性補(bǔ)強(qiáng)。公司保留BRAVIA品牌所有權(quán)及核心技術(shù)控制權(quán)，將生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理與規(guī)模化運(yùn)營交由TCL負(fù)責(zé)。

此舉旨在借力中國成熟的制造體系，解決自身產(chǎn)能受限、成本偏高的痛點(diǎn)，在維持高端定位的同時(shí)拓展大眾市場覆蓋面，打破增長瓶頸。

索尼總裁兼CEO祺公雄明確表示，合作目標(biāo)在于創(chuàng)造更高客戶價(jià)值，實(shí)質(zhì)是希望通過與中國頭部企業(yè)的深度綁定，重獲全球市場的話語權(quán)，逆轉(zhuǎn)份額持續(xù)下滑的趨勢。

對(duì)TCL乃至整個(gè)中國品牌陣營來說，這次聯(lián)姻是邁向高端化的重要跳板。TCL已憑13.8%的市占穩(wěn)居全球第二。

通過與索尼合作，不僅能引入XR芯片、專業(yè)影音調(diào)校等尖端技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)感，還可借助BRAVIA品牌的國際影響力進(jìn)一步滲透歐美高端消費(fèi)群體，突破“量大利薄”的發(fā)展天花板。

雙方份額相加達(dá)到15.7%，幾乎追平三星的16%，有望形成真正意義上的雙極格局，推動(dòng)全球電視市場由“三星獨(dú)領(lǐng)”轉(zhuǎn)向“中韓雙強(qiáng)對(duì)峙”的新時(shí)代。

中國引領(lǐng)，開啟競合新生態(tài)

中日韓電視產(chǎn)業(yè)格局已完成結(jié)構(gòu)性重塑，中國品牌正從數(shù)量領(lǐng)先邁向質(zhì)量與規(guī)模并重的新階段，逐步成長為驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的核心引擎。

技術(shù)維度上，Mini LED進(jìn)入全面普及期，2025年中國Mini LED電視出貨量同比飆升92.8%，滲透率達(dá)到28.9%。TCL主導(dǎo)SQD-Mini LED技術(shù)路線，海信主攻RGB-Mini LED方向，雙雙實(shí)現(xiàn)從技術(shù)跟隨到行業(yè)引領(lǐng)的關(guān)鍵跨越。

盡管三星、索尼相繼跟進(jìn)該技術(shù)，但中國品牌在迭代速度與成本控制方面的領(lǐng)先優(yōu)勢將持續(xù)擴(kuò)大市場份額差距。

市場趨勢方面，大屏化與智能化已成為不可逆轉(zhuǎn)的主流方向，中國品牌提前完成戰(zhàn)略布局。

TCL在北美市場75英寸以上大屏電視銷量同比增長71.2%，海信在100英寸以上超大屏品類中市占接近50%，精準(zhǔn)匹配全球消費(fèi)升級(jí)需求。

與此同時(shí)，在新興市場，中國品牌依靠高性價(jià)比產(chǎn)品和本地化運(yùn)營策略，快速接管東芝、夏普退出后留下的市場空間，進(jìn)一步夯實(shí)全球份額基礎(chǔ)。

索尼與TCL的合作，象征著產(chǎn)業(yè)關(guān)系邁入“競爭中有協(xié)作”的新紀(jì)元，分工更加專業(yè)化、精細(xì)化。

展望未來，中國品牌將繼續(xù)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，加速技術(shù)普惠化進(jìn)程，重構(gòu)全球電視產(chǎn)業(yè)秩序。三星若想守住霸主地位，必須加快技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏并在成本管理上做出更高效回應(yīng)，以應(yīng)對(duì)中韓合力帶來的壓力。

索尼則需在保持高端技術(shù)優(yōu)勢的前提下，借助合資實(shí)體實(shí)現(xiàn)規(guī)?；黄?，防止進(jìn)一步被擠出主流視野。

對(duì)消費(fèi)者而言，這場產(chǎn)業(yè)變局意味著將享受到性能更強(qiáng)、價(jià)格更親民的產(chǎn)品體驗(yàn)，家庭娛樂場景將迎來新一輪升級(jí)。

數(shù)字背后所記錄的不僅是三國之間的產(chǎn)業(yè)角力，更是中國制造業(yè)從“世界工廠”向“全球創(chuàng)新中心”躍遷的歷史進(jìn)程。