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端起碗吃飯，放下碗砸鍋！

這家從武漢和北京起步的小團(tuán)隊(duì)，靠中國資本的真金白銀、高校的人才儲備、完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

僅用34個月就從估值1400萬美元飆升至20億級別，二手平臺的產(chǎn)品邀請碼曾炒到萬元天價。

可巔峰時刻，它卻火速將總部遷到新加坡“洗白”身份，裁掉80多名國內(nèi)員工，拉黑中國用戶，轉(zhuǎn)頭就把核心技術(shù)打包賣給美國公司套現(xiàn)。

隨著商務(wù)部果斷出手調(diào)查，這般忘本操作，又藏著怎樣的利益算計(jì)？

拿中國當(dāng)“提款機(jī)”？

2026年開年，AI新貴Manus的“精致跑路”計(jì)劃，被商務(wù)部一紙調(diào)查通報按下暫停鍵。

這不是簡單的商業(yè)并購糾紛，而是一場關(guān)于利益良知與國家底線的正面碰撞。

那些妄圖踩著中國發(fā)展紅利向上爬，轉(zhuǎn)頭就背棄根基投靠他國的投機(jī)者，終究逃不過監(jiān)管的火眼金睛。

要搞清楚這起事件的來龍去脈，還得從2025年那個驚艷了科技圈的AI智能體說起。

當(dāng)時，由華中科大和北信科大組建的Manus團(tuán)隊(duì)，在北京和武漢兩地扎根研發(fā)，推出了一款能精準(zhǔn)拆解復(fù)雜任務(wù)、高效完成代碼編寫的AI智能體。

這款產(chǎn)品一亮相就引爆行業(yè)，內(nèi)測資格在開發(fā)者圈子里被炒到天價，連見多識廣的硅谷投資人都為之側(cè)目。

能做出這樣的成績，Manus靠的絕非憑空而來的靈感，而是實(shí)打?qū)嵉摹爸袊B(yǎng)分”。

核心模型訓(xùn)練用到了高達(dá)147萬億個tokens，最關(guān)鍵的部分，全是咱中國老百姓的真實(shí)數(shù)據(jù)。

小到你淘寶搜啥、抖音刷啥，大到你上班寫報告的需求，上百萬中國人稀里糊涂地就把自己的隱私和數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)出去，硬生生把這AI喂成了行業(yè)里的“尖子生”。

更重要的是，它的崛起離不開中國的人才紅利和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

創(chuàng)始人肖弘帶領(lǐng)的核心團(tuán)隊(duì)大多來自華中科大，這些技術(shù)骨干是中國教育體系多年培養(yǎng)的精英。

公司在武漢、北京布局研發(fā)中心，享受著國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套和政策支持。

早期發(fā)展階段，更是依托中國龐大的市場需求完成了產(chǎn)品驗(yàn)證。

可以說，Manus的每一步成長，都踩在了中國科技產(chǎn)業(yè)崛起的風(fēng)口上，吸足了政策、人才、數(shù)據(jù)、市場的四重紅利。

如果沿著正常的發(fā)展軌跡，Manus本可以成為中國AI產(chǎn)業(yè)的又一張名片。

但資本的逐利本性，讓這家企業(yè)選擇了一條最投機(jī)、也最傷人的路。

2025年3月，Manus的演示視頻全球走紅，4月，硅谷頂級風(fēng)投Benchmark就帶著7500萬美元找上門來，直接把公司估值推到5億美元。

而僅僅兩個月后，Manus就迫不及待地啟動了“金蟬脫殼”計(jì)劃。

宣布將公司主體遷往新加坡，完成了所謂的“國際化轉(zhuǎn)型”。

這場轉(zhuǎn)型，說白了就是一場精心設(shè)計(jì)的“切割游戲”。

國內(nèi)原本120多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，被一刀切式裁掉80多人，只帶走了40名核心技術(shù)人員。

被留下的工程師們，此前在實(shí)驗(yàn)室里熬夜調(diào)參數(shù)、改代碼、跑實(shí)驗(yàn)，把青春和心血都傾注在產(chǎn)品上，最后卻在公司“國際化”的一紙公告中，變成了可以隨時拋棄的成本項(xiàng)。

但好在他們給了這些員工N+3的補(bǔ)償補(bǔ)償，至于裁員官方公告只解釋為公司戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦新加坡總部運(yùn)營。

而被Manus帶走的，遠(yuǎn)不止40個人。

這些核心骨干腦子里裝的算法邏輯、模型結(jié)構(gòu)、工程經(jīng)驗(yàn)，都是在中國境內(nèi)研發(fā)活動中形成的無形資產(chǎn)，是比任何技術(shù)文檔都珍貴的核心機(jī)密。

把這批人成建制轉(zhuǎn)移到境外，本質(zhì)上就是把在中國孕育的核心技術(shù)“物理搬家”。

Manus對外給出的遷址理由聽起來冠冕堂皇：公司模型高度依賴Anthropic的Claude，而該模型對中國IP存在訪問限制，遷址是“技術(shù)所迫”。

但稍微懂點(diǎn)行業(yè)規(guī)則的人都清楚，這不過是個借口。

真正的原因，是為了對接美元資本、方便后續(xù)套現(xiàn)。

在業(yè)內(nèi)，這種操作還有個專門的叫法——“新加坡洗澡”，意思就是換個注冊地、改個名字，就能把自己包裝成“國際公司”，切斷與中國的監(jiān)管關(guān)聯(lián)，從而順利對接美資完成收購?fù)顺觥?/p>

整個操作的時間線緊湊得像提前排好的劇本：3月產(chǎn)品走紅，4月拿到美元融資，6月遷址新加坡，12月就宣布被美國科技巨頭Meta以20億美元收購。

創(chuàng)始人肖弘的朋友圈早已被“恭喜”刷屏，關(guān)于他將出任Meta高管、走上人生巔峰的傳言也甚囂塵上。

就在這場資本盛宴即將開席的時候，商務(wù)部的調(diào)查通報直接澆了一盆冷水，“將聯(lián)合相關(guān)部門，對該筆并購開展合規(guī)評估”。

投機(jī)套路玩不轉(zhuǎn)了

這盆冷水澆得可謂及時又有力，因?yàn)镸anus的一系列操作，早已觸碰了法律紅線。

AI核心技術(shù)明確屬于限制出口類目，跨境轉(zhuǎn)移必須經(jīng)過審批。

而且涉及超過100萬人的個人信息出境，必須接受嚴(yán)格的安全評估。

Manus在核心技術(shù)轉(zhuǎn)移、海量數(shù)據(jù)出境這兩件事上，都沒有走正規(guī)流程，完全是在“暗度陳倉”。

可能有人會覺得，公司把注冊地搬走，不就脫離中國監(jiān)管了嗎？事實(shí)恰恰相反。

監(jiān)管真正關(guān)心的，從來不是企業(yè)掛著哪個國家的門牌，而是技術(shù)、數(shù)據(jù)、資產(chǎn)是不是在中國形成的。

Manus的核心算法在中國完成，底層代碼在中國寫就，模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)來自中國，就算把公司主體遷到新加坡，也改變不了它的“中國基因”。

想靠換個馬甲就規(guī)避監(jiān)管、轉(zhuǎn)移核心資產(chǎn)，這種想法不僅天真，更是對法律的漠視。

商務(wù)部的出手，不僅是在糾正Manus的違規(guī)操作，更是在守護(hù)整個中國科技產(chǎn)業(yè)的根基。

試想一下，如果這種模式被默許、被復(fù)制，未來會不會有更多AI公司跟風(fēng)效仿？

先在國內(nèi)利用政策、人才、數(shù)據(jù)紅利完成技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)證，再通過“新加坡洗澡”這類操作改頭換面，最后把核心資產(chǎn)賣給國外企業(yè)套現(xiàn)離場。

長此以往，中國多年積累的科技人才優(yōu)勢、數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，都將變成少數(shù)人套現(xiàn)的工具，而整個國家的技術(shù)主權(quán)和產(chǎn)業(yè)安全，也將面臨巨大風(fēng)險。

其實(shí)在科技圈，類似Manus這種“吃紅利就跑路”的投機(jī)者并非個例，前迅雷CEO陳磊的案例更是令人警醒。

陳磊有著清華本科、美國名校碩士的光鮮履歷，2014年經(jīng)雷軍背書空降迅雷，還刻意打造了“基督徒”“我對錢沒興趣”的理想主義人設(shè)，成功升任CEO。

可就是這樣一個看似完美的“精英”，在執(zhí)掌迅雷3年期間，不僅讓公司虧損近10億元，還通過虛設(shè)交易環(huán)節(jié)、制造虛假合同等方式瘋狂侵占公司資產(chǎn)。

陳磊的核心手段，是控制了一家名為興融合的“三無公司”——無資金、無人員、無資質(zhì)，卻能成為迅雷的核心帶寬供應(yīng)商，5年間拿到近2億元的“服務(wù)費(fèi)”。

這家公司看似與陳磊無關(guān)，實(shí)則是他通過股權(quán)代持手段控制的“影子公司”，股權(quán)多次以1元低價轉(zhuǎn)移，最終落到時任迅雷高級副總裁董鱈的親屬名下。

而陳磊與已婚的董鱈存在不正當(dāng)關(guān)系，二人在公司內(nèi)部育有私生子，還曾以“基督徒的聲譽(yù)”作偽證否認(rèn)關(guān)聯(lián)。

更過分的是，在被罷免前幾天，陳磊還安排30余名迅雷核心骨干“被裁”，讓他們拿著高額賠償當(dāng)天就加入興融合，徹底掏空了公司的核心力量。

事發(fā)后，陳磊更是直接帶著董鱈逃往美國，利用美國籍身份長期滯留境外，拒不配合調(diào)查。

無論是Manus的“精致跑路”，還是陳磊的“掏空叛逃”，本質(zhì)上都是同一類投機(jī)行為。

利用中國的發(fā)展紅利實(shí)現(xiàn)個人積累，一旦面臨風(fēng)險或看到更大利益，就毫不猶豫地背棄根基、損害集體利益。

但歷史已經(jīng)多次證明，這種投機(jī)取巧的路注定走不遠(yuǎn)。

陳磊雖然逃到了美國，但迅雷的起訴從未停止，他的貪婪嘴臉和違法行徑早已被釘在行業(yè)恥辱柱上。

而Manus的20億美元收購夢，也因?yàn)樯虅?wù)部的調(diào)查變得岌岌可危。

一旦商務(wù)部認(rèn)定此次并購存在合規(guī)問題，Meta完全有理由拖延付款、重新談判，甚至直接終止交易。

如果最終被認(rèn)定違規(guī)，Manus的相關(guān)責(zé)任人不僅拿不到全額收購款，還可能面臨行政處罰，甚至承擔(dān)刑事風(fēng)險。

原本以為的“人生巔峰”，很可能變成“人生翻車”。

結(jié)語：

如今，中國的科技產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們需要的是更多腳踏實(shí)地的創(chuàng)新者，需要的是愿意與國家同頻共振的企業(yè)家，而不是只懂投機(jī)取巧的“叛逃者”。

相信隨著監(jiān)管體系的不斷完善，那些潛藏的違法違規(guī)行為將被逐一查處，中國的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)將更加健康、更加純凈。

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