最近一段時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于李亞鵬的印象可以說(shuō)是迎來(lái)了天翻地覆的大轉(zhuǎn)變。

此前，人們對(duì)李亞鵬的印象大多停留在“王菲前夫”的標(biāo)簽上。

可最近幾個(gè)月，他憑著十幾年堅(jiān)守公益的事兒打了場(chǎng)漂亮的翻身仗。

可誰(shuí)也沒(méi)料到，就在李亞鵬口碑觸底反彈之際，娛樂(lè)圈大佬向華強(qiáng)突然發(fā)聲。

這位見(jiàn)證了半個(gè)娛樂(lè)圈興衰的前輩，既沒(méi)潑冷水也沒(méi)跟風(fēng)點(diǎn)贊，反而說(shuō)了句實(shí)在話，直接揭開(kāi)了李亞鵬最不愿面對(duì)的短板，連他多年的體面都被扒得明明白白。

1.力挺與批評(píng)

熟悉娛樂(lè)圈的中年人都知道，向華強(qiáng)夫婦在圈內(nèi)向來(lái)愛(ài)惜羽毛，不輕易評(píng)價(jià)他人，可對(duì)李亞鵬，他們最近卻格外“上心”。

其實(shí)早在2013年的時(shí)候，向華強(qiáng)就和李亞鵬有過(guò)交集，但是在慈善晚會(huì)上，向華強(qiáng)和向太就當(dāng)場(chǎng)捐出400萬(wàn)巨款，足見(jiàn)對(duì)這個(gè)公益項(xiàng)目的認(rèn)可。

更讓人意外的是，向華強(qiáng)在近日的視頻里很直接地對(duì)李亞鵬下了定義，說(shuō)他是一個(gè)好人，更是個(gè)稱職的好爸爸。

說(shuō)李亞鵬是一個(gè)好爸爸這話可一點(diǎn)不假，畢竟他不僅對(duì)女兒李嫣呵護(hù)備至，就連對(duì)王菲和前夫竇唯的女兒竇靖童，也視如己出、照顧得十分周到，這份擔(dān)當(dāng)在復(fù)雜的娛樂(lè)圈里實(shí)屬難得。

可好話說(shuō)完后，向華強(qiáng)話鋒一轉(zhuǎn)，話里話外都透著惋惜，表示李亞鵬的善心固然可貴，可是走到今天這一步，他沒(méi)把公益事業(yè)做好，缺乏經(jīng)營(yíng)頭腦也是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。

十七年里，李亞鵬的公益成績(jī)單其實(shí)很亮眼，累計(jì)投入上千萬(wàn)善款，資助不少唇腭裂患兒手術(shù)，完成超11000例手術(shù)，其中的7000名貧困患兒獲全額免費(fèi)治療。

可再亮眼的善舉，也掩蓋不了運(yùn)營(yíng)上的硬傷，醫(yī)院年收入本來(lái)就是捉襟見(jiàn)肘，房租在收入的占比中更是超過(guò)了行業(yè)的一般情況。

在這種情況，加上醫(yī)護(hù)人員的工資，設(shè)備的投入，整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)徹底坍塌，完全做不到自給自足地運(yùn)營(yíng)，而是需要李亞鵬不停倒貼錢(qián)。

2.戳破痛點(diǎn)

在向華強(qiáng)看來(lái)，李亞鵬的問(wèn)題根源很簡(jiǎn)單，善心夠足，但經(jīng)商思維差了點(diǎn)，這才讓好好的公益項(xiàng)目落到這般田地。

這位在商界和娛樂(lè)圈摸爬滾打幾十年的大佬，一眼就看穿了核心矛盾。

李亞鵬最初的設(shè)想其實(shí)很美好，可理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻骨感。

根據(jù)相關(guān)資料透露，李亞鵬的醫(yī)院無(wú)論是設(shè)備還是裝修都是相當(dāng)高端的，為的就是能夠給患者提供最全面的醫(yī)療服務(wù)。

可投入大、收費(fèi)低，再加上北京兒科市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院人流量逐年下滑，有效收入來(lái)源持續(xù)減少，連自給自足地運(yùn)營(yíng)下去都成了空談。

更關(guān)鍵的是，李亞鵬太依賴“明星效應(yīng)”籌款，從當(dāng)初年向華強(qiáng)捐 400萬(wàn)，到這次靠自己的名氣募集善款，看似每次都能化險(xiǎn)為夷，但實(shí)際上沒(méi)有解決根本問(wèn)題。

靠明星名人捐款只能解燃眉之急，不能讓公益長(zhǎng)久走下去。

這次有27萬(wàn)網(wǎng)友捐款，相當(dāng)一部分都是100元以內(nèi)的小額捐贈(zèng)，大家是沖著“幫孩子”的善心，不是沖著某個(gè)人的名氣。

可一旦這次危機(jī)過(guò)去，等到觀眾對(duì)這件事的熱情逐漸平靜下來(lái)，再遇到下一次危機(jī)，未必還能有這樣的好運(yùn)。

作為過(guò)來(lái)人，向華強(qiáng)給出了實(shí)在建議，希望李亞鵬能夠?qū)W學(xué)李連杰的模式。

當(dāng)年李連杰創(chuàng)辦壹基金，初期也是親力親為，但項(xiàng)目走上正軌后，就邀請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，自己只做形象大使，專注于鏈接資源、擴(kuò)大影響力。

這樣一來(lái)，既保證了公益的專業(yè)性和透明度，又避免了創(chuàng)始人個(gè)人能力不足拖垮項(xiàng)目的問(wèn)題。

向華強(qiáng)的話雖然扎心，但卻是實(shí)打?qū)嵉靥岢隽私ㄗh，這次嫣然醫(yī)院的危機(jī)看似緩解，但新院址的運(yùn)營(yíng)、設(shè)備搬遷、人員開(kāi)支，每一筆都是不小的開(kāi)銷。

如果還是靠李亞鵬個(gè)人扛著，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)打理，下次可能就不是“籌款就能解決”那么簡(jiǎn)單了。

畢竟，做公益光有熱情不夠，得懂經(jīng)營(yíng)，不然就是好心辦壞事。

3.如何長(zhǎng)久

平心而論，咱們每一個(gè)人，都得承認(rèn)李亞鵬的善心是真的。

即便是商業(yè)投資失利、背負(fù)巨額債務(wù)時(shí)，他沒(méi)動(dòng)過(guò)公益善款一分錢(qián)，反而變賣(mài)資產(chǎn)補(bǔ)貼醫(yī)院運(yùn)營(yíng)。

面對(duì)法院強(qiáng)制執(zhí)行，他也沒(méi)逃避，而是直面問(wèn)題尋求幫助，在公益圈里實(shí)屬難得。

但善心和能力，從來(lái)都是兩回事。

一個(gè)好人，未必能成為一個(gè)成熟的生意人，一份純粹的公益，也未必能長(zhǎng)久走下去。

李亞鵬的困境，本質(zhì)上是“公益理想”與“商業(yè)現(xiàn)實(shí)”的沖突。

他想保持公益的純粹性，卻忽略了運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律，想靠個(gè)人情懷支撐，卻沒(méi)意識(shí)到專業(yè)管理的重要性。

其實(shí)在這個(gè)社會(huì)，公益和生意從來(lái)都不是對(duì)立面，反而需要相互兼顧才能長(zhǎng)久。

公益不應(yīng)該成為苦行僧式的自我犧牲，而是要找到可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)方式。

大有大的做法，李連杰的壹基金靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)做成了全國(guó)知名的公益品牌，小有小的門(mén)道，社區(qū)里的公益食堂，靠承接企業(yè)團(tuán)餐、售賣(mài)手工制品補(bǔ)貼運(yùn)營(yíng)，也能長(zhǎng)久存活。

對(duì)李亞鵬來(lái)說(shuō)，他的優(yōu)勢(shì)很明顯，十七年的公益口碑、廣泛的社會(huì)影響力、無(wú)數(shù)受助家庭的信任。

如果能放下“事必躬親”的執(zhí)念，像向華強(qiáng)建議的那樣，引入專業(yè)的醫(yī)療運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把醫(yī)院的日常管理交給專業(yè)人士做。

自己專注于公益推廣、資源對(duì)接，既守住公益的初心，又兼顧運(yùn)營(yíng)的效率，嫣然醫(yī)院才能真正實(shí)現(xiàn)“自我造血”。

公益不是靠感動(dòng)就能長(zhǎng)久的，它需要清晰的運(yùn)營(yíng)模式、專業(yè)的管理能力，以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的清醒認(rèn)知。

李亞鵬的善心值得點(diǎn)贊，但他的運(yùn)營(yíng)短板也值得警惕。畢竟，能持續(xù)救助更多孩子，讓公益項(xiàng)目一直走下去，才是對(duì)善心最好的回報(bào)。

結(jié)語(yǔ)

李亞鵬用十七年的堅(jiān)守，證明了自己的善心，向華強(qiáng)用一句實(shí)在話，點(diǎn)醒了他的短板。

這事兒也給了我們一個(gè)啟示，無(wú)論是做公益、做生意，還是過(guò)生活，光有熱情和初心不夠，還得有匹配的能力和務(wù)實(shí)的方法。

部分信息來(lái)源：
星視頻|向華強(qiáng)直言李亞鵬經(jīng)營(yíng)能力不足