天樂(lè)園古參堂：以科技錨定賽道，以合規(guī)模式深耕人參健康領(lǐng)域

2019年，天樂(lè)集團(tuán)在大健康板塊布局核心品牌——古參堂，自此開(kāi)啟人參健康領(lǐng)域的精耕之路。依托人參全產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局，品牌深耕“科技與養(yǎng)生融合”的發(fā)展路徑，其核心競(jìng)爭(zhēng)力源于一項(xiàng)斬獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)的核心工藝——酶轉(zhuǎn)化法制備Rh2等人參稀有皂苷，為產(chǎn)品研發(fā)突破與市場(chǎng)合規(guī)拓展筑牢技術(shù)根基。

區(qū)別于傳統(tǒng)無(wú)門(mén)店直銷(xiāo)業(yè)態(tài)，古參堂精準(zhǔn)定位為兼具全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力的品牌運(yùn)營(yíng)商，在經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、服務(wù)場(chǎng)景及運(yùn)營(yíng)邏輯上形成鮮明差異化，避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)賽道，探索出獨(dú)具特色的發(fā)展路徑。

立足互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維，古參堂搭建起線上線下協(xié)同聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)資源高效整合與流轉(zhuǎn)。線上端，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達(dá)+抖音話題引流+私域流量精細(xì)化運(yùn)維”的數(shù)字化服務(wù)矩陣，憑借用戶畫(huà)像精準(zhǔn)分析，為消費(fèi)者提供個(gè)性化健康方案，讓服務(wù)更貼合需求；線下端，打造“人參文化博物館+健康管理中心”一體化體驗(yàn)場(chǎng)景，聚焦人參文化科普、產(chǎn)品溯源展示及專業(yè)健康咨詢服務(wù)，摒棄傳統(tǒng)直銷(xiāo)單一推銷(xiāo)產(chǎn)品的模式，為用戶提供多元化健康服務(wù)體驗(yàn)。

在組織架構(gòu)與管理體系上，古參堂與傳統(tǒng)直銷(xiāo)企業(yè)的差異進(jìn)一步凸顯。層級(jí)設(shè)置采用“品牌總部—區(qū)域代理商—終端門(mén)店”三級(jí)架構(gòu)，層級(jí)清晰且管控到位，明確拒絕多層級(jí)裂變模式；管理機(jī)制以規(guī)范合同契約界定各方權(quán)責(zé)，區(qū)域代理商作為獨(dú)立法人，享有對(duì)應(yīng)區(qū)域自主經(jīng)營(yíng)權(quán)；培訓(xùn)體系聚焦產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、健康管理實(shí)操技巧及合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)能力提升，堅(jiān)決摒棄洗腦式激勵(lì)培訓(xùn)；代理準(zhǔn)入以商業(yè)綜合實(shí)力為核心評(píng)估依據(jù)，要求申請(qǐng)者具備實(shí)體店鋪、合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全方位保障合作生態(tài)的合規(guī)性與專業(yè)性。