論英超聯(lián)賽的冠軍數(shù)量，溫格是比不上弗格森，他只有三座。歐冠方面，他也沒有率領(lǐng)阿森納拿下冠軍，最接近的一次，是2005-2006賽季歐冠決賽，他們是遺憾地輸給了巴薩。

單看帶隊(duì)成績，他是真的不如別的教練，跟安切洛蒂等人相比也是略顯遜色。

但是在足壇圈子里面，要說誰是最優(yōu)秀的主教練，溫格這個名字你絕不會被遺漏，他可以和弗格森、安切洛蒂、瓜迪奧拉等名帥相提并論。

即使拿到的冠軍數(shù)量偏少，也不能掩蓋他作為阿森納主帥的偉大，可以說是這支球隊(duì)的圖騰。

為什么大家一致認(rèn)為，溫格會是阿森納最偉大的主帥之一呢？要談這個問題，我們就不得不重新回到1996年10月1日，他上任的那一天。

關(guān)于阿森納的歷史，它在英格蘭足球算是一支老牌勁旅。在溫格之前，槍手也有一位功勛名帥，查普曼。1925年，查普曼接手成為阿森納的主帥。5年之后帶隊(duì)獲得了足總杯的冠軍，這是阿森納的首座重要賽事冠軍。

上世紀(jì)30年代，槍手就開啟了一段王朝，查普曼的WM陣型在聯(lián)賽上所向披靡。

遺憾的是，查普曼在1934年因病去世。連年帶隊(duì)勞頓奔波，積勞成疾，得了肺炎以后也沒有得到有效醫(yī)治，受限于當(dāng)時(shí)的醫(yī)療環(huán)境，他是55歲離開的。

查普曼對于阿森納的意義無可替代。有人曾對溫格說，你是槍手最偉大的主帥。溫格連忙搖頭，謙虛地說我不是，我只是帶隊(duì)效力了一段時(shí)間，查普曼才是球隊(duì)的靈魂。

現(xiàn)在酋長球場上，也還有查普曼的銅像，對于阿森納的球迷來講并不陌生。

等到上世紀(jì)八十年代，格拉漢姆出任阿森納主教練，將槍手打造成了一支具有統(tǒng)治力的球隊(duì)，他的執(zhí)教風(fēng)格跟溫格不同，球風(fēng)比較強(qiáng)悍，作風(fēng)硬朗，鐵血的管理手腕。

在他的率領(lǐng)下，阿森納也是拿到了不少冠軍。

他離開球隊(duì)以后，槍手經(jīng)歷了一段時(shí)間的動蕩期，球隊(duì)的主教練是霍斯頓和里奧奇，這兩個人曾短暫擔(dān)任過阿森納主帥的位置。

能力的話是有的，還不錯，可是球隊(duì)的紀(jì)律性比較差，打法上也不如曼聯(lián)等對手，在英超比賽中缺少競爭力，這使得槍手管理層下決心換帥，打算請一個善于管理、擅長調(diào)教球員的教練。

此時(shí)他們看上了在名古屋鯨八執(zhí)教的溫格。

球迷們可能很好奇，溫格之前是在歐洲摩納哥、南錫執(zhí)教的，帶隊(duì)成績還可以，為什么會突然想去日本那邊當(dāng)教練呢？這個在他的自傳里面有過介紹。

溫格他自己的話想去取經(jīng)，去別的地方看看，感受不同的足球文化；與此同時(shí)他還在實(shí)驗(yàn)，想把之前推廣的營養(yǎng)學(xué)、科學(xué)的管理理念在新的球隊(duì)去實(shí)施，看看會有什么成果。

在南錫，他就有過這方面的管理經(jīng)驗(yàn)，把營養(yǎng)師等人員請到球隊(duì)里，來改善運(yùn)動員的伙食，想借此提升球員們的運(yùn)動能力。

歐洲那邊可能沒這個實(shí)施的條件，去日本那邊他可以放心大刀闊斧地進(jìn)行改革，這是他想來日本執(zhí)教的動力。

名古屋鯨八當(dāng)教練這段時(shí)間，對溫格成長經(jīng)歷也挺重要，他也是吸取了不少管理球隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。

等到1996年，當(dāng)阿森納的副主席大衛(wèi)·戴恩找到他，希望他擔(dān)任球隊(duì)主帥，他也就做好了準(zhǔn)備，迎接這個挑戰(zhàn)。

剛來阿森納的時(shí)候，當(dāng)時(shí)球隊(duì)也是一片混亂，球隊(duì)里酗酒的問題很嚴(yán)重，溫格剛來就是頒布禁酒令，要求隊(duì)員們不允許喝酒。

其次是按照科學(xué)的食譜飲食，那些傷害身體的行為統(tǒng)統(tǒng)不能做，采取了鐵腕治軍的策略。

當(dāng)時(shí)球隊(duì)很多球員像托尼·亞當(dāng)斯等人，都有喝酒的陋習(xí)，溫格是把這個不良的習(xí)慣給改了過來，徹底保障了球員們的健康。

這件事亞當(dāng)斯也是很感激，表示溫格這件事做得對，要不是這樣自己的職業(yè)生涯也就廢了。

經(jīng)過幾年更衣室整頓，還有科學(xué)管理，阿森納的成績是開始復(fù)蘇，慢慢地從低谷中走了出來，后來是拿到了冠軍，能跟曼聯(lián)平起平坐，成為英超頂級強(qiáng)隊(duì)。

到了2006年，阿森納迎來了一次巨變，球隊(duì)新建了酋長球場。這次舉動讓阿森納去了更好的環(huán)境里踢球，同時(shí)也讓球隊(duì)背負(fù)了巨額負(fù)債。

從這一年開始，槍手就在走下坡路，在財(cái)政的危機(jī)和戰(zhàn)績方面舉步維艱。

為了能讓阿森納持續(xù)盈利，保持競爭力，溫格也是煞費(fèi)苦心。引援方面精打細(xì)算，培養(yǎng)球員也是以年輕人為主，法布雷加斯、范佩西等新生代球員在他的調(diào)教下一個個成了世界級的球星。

點(diǎn)石成金的同時(shí)，還能讓球隊(duì)年年進(jìn)入歐冠區(qū)，也是相當(dāng)了不起的成就。

修建酋長球場，阿森納主要是有兩方面的債務(wù)。一個是修建球場本身及其周邊設(shè)施大概是2.6億英鎊，這部分債務(wù)分為2.1億的30年期固定利率貸款，需要每年還款1800萬左右，另外5000萬是浮動債務(wù)，最遲25年內(nèi)還清，二是源于海布里舊址改造的1.35億債務(wù)。

加上其它零零碎碎的費(fèi)用，大概阿森納的債務(wù)會有好幾億英鎊，財(cái)政壓力讓人頭大。

當(dāng)時(shí)這個債務(wù)出來的時(shí)候，所有的槍手球迷都是吸了一口涼氣，會擔(dān)心溫格會不會因?yàn)榍蜿?duì)債務(wù)給壓垮，結(jié)果教授是硬挺了下來，憑借十多年的努力，終于是把阿森納從財(cái)政的包袱中給拯救了出來。

直到溫格離開，埃梅里、阿爾特塔等人接任，阿森納才能有大手筆花錢，迎來現(xiàn)在可以購買球星的時(shí)代。

吃水不忘挖井人，阿森納債務(wù)的這段歷史，槍手管理層、教練以及球迷都很清楚這件事，談起溫格也是表示感謝，與球隊(duì)同甘共苦讓所有人肅然起敬。

回顧這段經(jīng)歷，寫到這也還是滿懷感慨，溫格帶隊(duì)阿森納也是危機(jī)重重。先是更衣室問題后有債務(wù)，也就中間幾年有過輝煌，此起彼伏。

在這種惡劣的環(huán)境下，溫格還是把阿森納給帶了出來，這已經(jīng)遠(yuǎn)超三座英超冠軍所帶來的意義。

在這里面，也包括他率隊(duì)那些華麗的表演，踢法上賞心悅目，各種傳切配合，那些經(jīng)典的畫面讓人過目難忘。

種種事情堆積在一起，22年的執(zhí)教生涯，讓溫格成了查普曼之后槍手又一位偉大的主帥。