1月10日，三個(gè)魔發(fā)匠舉辦第二屆營(yíng)銷精英會(huì)暨即時(shí)零售高峰論壇，即時(shí)劉說(shuō)主理人 劉老實(shí) 受邀出席會(huì)議，并做《2026年即時(shí)零售趨勢(shì)展望》主題分享， 分享共分5個(gè)部分，具體分享內(nèi)容整理如下：

01

即時(shí)零售行業(yè)前景與現(xiàn)狀解析

近年來(lái)，我國(guó)即時(shí)零售行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，已成為零售業(yè)增長(zhǎng)的核心新動(dòng)能。根據(jù)商務(wù)部研究院發(fā)布的《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2025)》數(shù)據(jù)顯示，2025年我國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9714億元，同比增長(zhǎng)24.38%，行業(yè)正處于從千億級(jí)向萬(wàn)億級(jí)跨越的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

從發(fā)展歷程來(lái)看，即時(shí)零售規(guī)模自2018年起便保持高速增長(zhǎng)，2018年規(guī)模僅687億元，2026年我國(guó)即時(shí)零售規(guī)模將正式突破1萬(wàn)億元，到2030年有望達(dá)到2萬(wàn)億元， “ 十五五 ” 期間年均增速將維持在12.6%。 而未來(lái)即時(shí)零售賽道將是10萬(wàn)億規(guī)模的超級(jí)大市場(chǎng)， 在規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的背景下，構(gòu)建良性行業(yè)生態(tài)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展已成為行業(yè)共識(shí)與核心議題。

然而 盡管市場(chǎng)前景廣闊，但當(dāng)前即時(shí)零售行業(yè)仍面臨諸多發(fā)展瓶頸 。

一方面， 從行業(yè)發(fā)展方向來(lái)看，即時(shí)零售的終極形態(tài)應(yīng)是 “ 單點(diǎn)突破+生態(tài)擴(kuò)容 ” ，但目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍集中在 “ 快 ” 和 “ 省 ” 兩個(gè)維度，陷入同質(zhì)化內(nèi)卷， “ 多（商品豐富度） ” 和 “ 好（品質(zhì)保障） ” 的核心需求尚未得到有效滿足。

另一方面， 優(yōu)質(zhì)供給不足 也 是行業(yè)突出問題。當(dāng)前市場(chǎng)上的商品貨盤大量依賴1688 、拼多多 等平臺(tái)網(wǎng)采，供應(yīng)商資質(zhì)參差不齊，商品質(zhì)量難以保障，普遍存在 “ 三無(wú) ” 產(chǎn)品、資質(zhì)證件不全或過(guò)期、檢測(cè)報(bào)告造假等亂象，真正優(yōu)質(zhì)的供給資源尚未全面入場(chǎng)。

此外， 倉(cāng)店內(nèi)卷加劇成為行業(yè)普遍現(xiàn)象。以美團(tuán)閃購(gòu)閃電倉(cāng)為例，其數(shù)量從2024年10月的3萬(wàn)家激增至2025年6月的5萬(wàn)家，月均新增2500家，年增速超過(guò)300%。然而，快速擴(kuò)張背后是行業(yè)的集體承壓，絕大多數(shù)閃電倉(cāng)面臨訂單量與利潤(rùn)率雙下滑的困境，回本周期不斷拉長(zhǎng)， “ 三折收倉(cāng) ”，甚至“一折收倉(cāng)” 已成為行業(yè)內(nèi)的 扭曲現(xiàn)象 ， 也側(cè)面 反映出倉(cāng)店模式發(fā)展的非理性與可持續(xù)性難題。

02

千億即時(shí)零售大戰(zhàn)：平臺(tái)布局與競(jìng)爭(zhēng)格局

（一）主流平臺(tái)核心招式：多維布局搶占市場(chǎng)

總管整個(gè)2025年，各大平臺(tái)在這場(chǎng)史無(wú)前例的商戰(zhàn)中，都以八仙過(guò)海各顯神通之勢(shì)，投入這場(chǎng)角逐，具體來(lái)看各家的招式 ：

京東：以 “ 品質(zhì)服務(wù) ” 為核心，為騎手繳納社保，打造品質(zhì)堂食外賣體系，依托京東物流與達(dá)達(dá)快送的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化履約能力；

淘寶：整合流量資源，投入500億補(bǔ)貼，聯(lián)動(dòng)88VIP大會(huì)員體系，深度整合本地生活業(yè)務(wù)，通過(guò)多入口導(dǎo)流強(qiáng)化即時(shí)零售布局；

美團(tuán)：憑借存量?jī)?yōu)勢(shì)，持續(xù)投入補(bǔ)貼，擴(kuò)大閃電倉(cāng)規(guī)模，優(yōu)化騎手運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)，鞏固即時(shí)零售基本盤；

抖音：以興趣直播為流量入口，推出 “ 抖音小時(shí)達(dá) ” 服務(wù)，依托內(nèi)容生態(tài)實(shí)現(xiàn)商品與用戶的精準(zhǔn)匹配；

拼多多：以 “ 多多買菜 ” 為基礎(chǔ)，在上海試點(diǎn)當(dāng)日達(dá)服務(wù)，強(qiáng)化配送時(shí)效， 當(dāng)然這并不算是即時(shí)零售，未來(lái)是否會(huì)正式切入 即時(shí)零售賽道 仍需觀察 。

（二）競(jìng)爭(zhēng)格局演變：從初始布局到戰(zhàn)略調(diào)整

1.初始競(jìng)爭(zhēng)底牌對(duì)比

在即時(shí)零售大戰(zhàn)初期，各平臺(tái)憑借自身資源稟賦形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局：

美團(tuán)：占據(jù)65%-67%的市場(chǎng)份額，擁有超900萬(wàn)家全品類商家，680-745萬(wàn)活躍騎手（兼職為主），社保覆蓋率約10%，流失率15%。通過(guò)小象超市、松鼠便利店等自有倉(cāng)店布局，搭配美團(tuán)APP（日活1.5億）、大眾點(diǎn)評(píng)等高頻流量入口，實(shí)現(xiàn)日均6000-7000萬(wàn)單的訂單量（外賣占比85%+），配送時(shí)效穩(wěn)定在25-30分鐘，30分鐘達(dá)率98%，核心優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)協(xié)同；

阿里系： 餓了么 市場(chǎng)份額25%-33%，約600萬(wàn)家商家以餐飲為主，非餐布局較淺，騎手?jǐn)?shù)量200-300萬(wàn)，月收入較美團(tuán)騎手低500元左右，流失率18%。依托盒馬鮮生前置倉(cāng)與天貓超市，通過(guò)餓了么APP（日活4000萬(wàn)）、支付寶等入口導(dǎo)流，日均訂單量1500-2000萬(wàn)單，配送時(shí)效28-35分鐘，30分鐘達(dá)率約90%，核心依托電商流量與本地生活場(chǎng)景整合；

京東外賣：初期市場(chǎng)份額幾乎為0，商家不足10萬(wàn)家，聚焦品質(zhì)餐飲，擁有2-3萬(wàn)全職騎手，社保全覆蓋，流失率僅3%，憑借京東物流優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)9-15分鐘的極速配送，但覆蓋范圍有限，以非餐即時(shí)零售為核心方向。

2.后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整與格局變化

經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)格局逐步重構(gòu)，各平臺(tái)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略適配市場(chǎng)變化：

美團(tuán)：市場(chǎng)份額降至48%，守住大眾市場(chǎng)基本盤。商家數(shù)量增至1000萬(wàn)+，閃電倉(cāng)超5萬(wàn)家，新增快樂猴社區(qū)折扣超市等自營(yíng)模式，騎手規(guī)模穩(wěn)定在700萬(wàn)+，通過(guò)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)、推進(jìn)無(wú)人機(jī)配送（55條航線）提升效率，社保覆蓋率提升至30%。訂單峰值達(dá)1.5億單（7月12日）， “ 神搶手 ”“ 拼好飯 ” 成為主要增量來(lái)源，配送時(shí)效受訂單激增影響延長(zhǎng)至32分鐘左右，30分鐘達(dá)率降至95%，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向下沉市場(chǎng)與折扣店布局，應(yīng)對(duì)雙重沖擊；

阿里系：流量規(guī)模與美團(tuán)持平，單量實(shí)現(xiàn)55開，淘寶閃購(gòu)導(dǎo)流效果顯著。商家數(shù)量增至800萬(wàn)+，閃購(gòu)倉(cāng)超5萬(wàn)家，騎手?jǐn)?shù)量增至400萬(wàn)+，流失率降至12%。盒馬鮮生強(qiáng)化前置倉(cāng)布局，盒馬NB升級(jí)為超盒算NB并開放全國(guó)招商，自有品牌占比近60%。依托淘寶APP首頁(yè)一級(jí)閃購(gòu)入口（日活3億+）、餓了么、支付寶等多渠道導(dǎo)流，投入500億消費(fèi)券刺激需求，訂單峰值達(dá)1.2億單（立秋），配送時(shí)效壓縮至30分鐘內(nèi)，戰(zhàn)略聚焦 “ 電商+本地生活 ” 融合的大消費(fèi)平臺(tái)建設(shè)；

京東外賣：市場(chǎng)份額最高升至10%，商家數(shù)量增至150萬(wàn)家（涵蓋品質(zhì)餐飲與非餐商家），覆蓋全國(guó)350個(gè)城市。全職騎手高峰突破15萬(wàn)人，與達(dá)達(dá)協(xié)同總運(yùn)力超50萬(wàn)，人均月收入一線城市近1.3萬(wàn)元，保持9-12分鐘高效配送，覆蓋范圍持續(xù)擴(kuò)大。通過(guò)自建七鮮小廚、七鮮咖啡，開設(shè)京東折扣超市，強(qiáng)化社區(qū)平價(jià)生鮮供給，在品質(zhì)外賣細(xì)分市場(chǎng)占有率約45%，堅(jiān)持 “ 品質(zhì)+平價(jià) ” 雙軌策略，依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

（三）三大核心戰(zhàn)役：心智、供給與基建的全面較量

1.心智戰(zhàn)：多維度搶占用戶認(rèn)知

各平臺(tái)以場(chǎng)景化補(bǔ)貼、會(huì)員權(quán)益、創(chuàng)新玩法為核心，結(jié)合品牌聯(lián)動(dòng)搶占用戶心智。京東率先發(fā)起百億補(bǔ)貼戰(zhàn)，7月阿里啟動(dòng) “ 淮海戰(zhàn)役 ” ，投入500億補(bǔ)貼用戶，美團(tuán)憑借存量?jī)?yōu)勢(shì)持續(xù)跟進(jìn)， 三方 累計(jì)投入 千 億元，推出 包括 0元購(gòu) +自提 、大額滿減等優(yōu)惠，推動(dòng)行業(yè)訂單峰值從1億單/日突破2.5億單/日。同時(shí)，戰(zhàn)役延伸至公關(guān)、用戶增長(zhǎng)與品牌營(yíng)銷全維度，各方通過(guò)明星代言、節(jié)目贊助、廣告投放、玩梗營(yíng)銷等方式強(qiáng)化品牌認(rèn)知，淘寶閃購(gòu)與分眾合作，借助AI工具優(yōu)化優(yōu)惠券與廣告投放，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)。

2.供給戰(zhàn)：優(yōu)化載體與豐富商品

平臺(tái)同步發(fā)力供給載體與商品端，前置倉(cāng)與線下店成為布局重點(diǎn)，美團(tuán)、淘寶閃購(gòu)倉(cāng)店均突破5萬(wàn)家；商品供給向全品類延伸，從生鮮日用拓展至服飾鞋帽、3C美妝、家電等領(lǐng)域，通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)店形態(tài)與提升商品豐富度增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.基建戰(zhàn)：構(gòu)建高效履約體系

各大平臺(tái)著力構(gòu)建 “ 廠家-中心倉(cāng)-前置倉(cāng) ” 高效供應(yīng)鏈，升級(jí)AI數(shù)智化調(diào)度系統(tǒng)，落地?zé)o人配送技術(shù)。美團(tuán)推進(jìn)無(wú)人機(jī)配送，京東強(qiáng)化物流協(xié)同，阿里優(yōu)化騎手調(diào)度體系，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升履約效率與服務(wù)質(zhì)量。

（四）行業(yè)影響：推動(dòng)即時(shí)零售全面升級(jí)

這場(chǎng)千億級(jí)大戰(zhàn)推動(dòng)即時(shí)零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位升級(jí)：行業(yè)生態(tài)從 “ 外賣送餐 ” 向 “ 萬(wàn)物到家 ” 加速演進(jìn)，騎手運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)更密集，配送算法更精準(zhǔn)，商家數(shù)字化程度顯著提升，消費(fèi)場(chǎng)景拓展至全品類，即時(shí)零售正式向近場(chǎng)電商升級(jí)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)格局也證明單一維度作戰(zhàn)時(shí)代已結(jié)束，平臺(tái)內(nèi)部多維度協(xié)同和技術(shù)賦能成為關(guān)鍵，即使面對(duì)原有壟斷市場(chǎng)，新進(jìn)入者仍可通過(guò)差異化策略實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供重要參考。

03

2025即時(shí)零售復(fù)盤：四大關(guān)鍵字洞察行業(yè)變遷

2025年是即時(shí)零售行業(yè)格局重塑的關(guān)鍵一年， 可以歸納為“ 卷、競(jìng)、規(guī)、擴(kuò) ” 四個(gè)關(guān)鍵字 ， 總結(jié)全年發(fā)展特征：

（一）卷：全鏈路貼身肉搏，內(nèi)卷白熱化

2025年即時(shí)零售行業(yè)陷入全鏈路高強(qiáng)度內(nèi)卷，覆蓋補(bǔ)貼、基建、品類、履約、AI等多個(gè)維度，平臺(tái)、倉(cāng)店、品牌方、供應(yīng)鏈企業(yè)等所有參與者均被卷入。

7月美團(tuán)、淘寶閃購(gòu)、京東三大平臺(tái)啟動(dòng)史詩(shī)級(jí)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，投入近2000億元，推出0元購(gòu)、大額滿減等優(yōu)惠，雖推動(dòng)訂單峰值突破2.5億單/日，但三大平臺(tái)財(cái)報(bào)集體承壓， “ 增收不增利 ” 凸顯內(nèi)卷代價(jià) 。

此外，卷還表現(xiàn)為： 傳統(tǒng)商超加速 “ 門店+前置倉(cāng) ” 布局，閃電倉(cāng)數(shù)量突破5萬(wàn)家，賽道擁擠導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，商家面臨 “ 增量不增收 ” 困境，中小商戶承壓尤為明顯；高價(jià)值品類成為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，服飾鞋帽、3C美妝等品類各平臺(tái)同步布局，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重；單商圈品類同質(zhì)率超70%，核心SKU重疊度高達(dá)85%，行業(yè)陷入跟風(fēng)抄品、低價(jià)內(nèi)卷的惡性循環(huán)；巨頭扎堆加碼低空物流賽道，技術(shù)與應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)整體效率提升；短期訂單激增背后是長(zhǎng)期利潤(rùn)損耗與商家空間擠壓，催生無(wú)效增量。在監(jiān)管約談叫停惡性競(jìng)爭(zhēng)后，行業(yè)開始轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）競(jìng)：格局重塑，從對(duì)抗到開放競(jìng)合

2025年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局從雙雄爭(zhēng)霸演變?yōu)槿愣α?，?jìng)爭(zhēng)邏輯從單一維度升級(jí)為全生態(tài)較量 。

“競(jìng)”具體體現(xiàn)為：倉(cāng)店一側(cè)則 出現(xiàn) “ 大魚吃小魚 ” 的整合跡象； 而 10月京東七鮮小廚跨平臺(tái)入駐美團(tuán)和淘寶閃購(gòu)，標(biāo)志著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從封閉對(duì)抗轉(zhuǎn)向開放競(jìng)合；12月餓了么全面煥新為淘寶閃購(gòu)，深度融入阿里 “ 大消費(fèi)平臺(tái) ” 戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)維度全面升級(jí)。

（三）規(guī)：告別野蠻增長(zhǎng)，規(guī)范化成底線

2025年行業(yè)告別野蠻生長(zhǎng)，政策監(jiān)管加碼，合規(guī)化成為發(fā)展底線 。

“規(guī)”具體體現(xiàn)為：

6月《自然人網(wǎng)店管理規(guī)范》實(shí)施，即時(shí)零售商家需完成工商注冊(cè)與稅務(wù)登記；10月超6500家平臺(tái)完成商家涉稅信息報(bào)送；多部門出臺(tái)政策，強(qiáng)化騎手權(quán)益保障、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、整治惡性競(jìng)爭(zhēng)等亂象，叫停不合理補(bǔ)貼行為；5月市場(chǎng)監(jiān)管總局等5部門約談京東、美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)；7月市場(chǎng)監(jiān)管總局再次約談三家平臺(tái)，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為；三大平臺(tái)在社保保障、薪酬兜底、福利補(bǔ)貼等方面持續(xù)加碼，同步落實(shí)取消 “ 超時(shí)扣款 ” 政策，騎手職業(yè)保障體系日趨健全。

（四）擴(kuò)：全維度爆發(fā)，邊界持續(xù)拓寬

2025年即時(shí)零售實(shí)現(xiàn)多維度擴(kuò)張，從剛需補(bǔ)充走向全場(chǎng)景覆蓋 。

“擴(kuò)”具體體現(xiàn)為：

高價(jià)值品類滲透加速，服飾鞋帽訂單同比增長(zhǎng)300%，3C、美妝、家電訂單增長(zhǎng)150%，從生鮮日用向全品類延伸；美團(tuán)、淘寶閃購(gòu)倉(cāng)店均破5萬(wàn)家，頭部倉(cāng)店品牌惠宜選截止12月倉(cāng)店數(shù)量突破3000家；美團(tuán)閃購(gòu)上線 “ 品牌官旗倉(cāng) ” ，淘寶閃購(gòu)發(fā)布 “ 淘寶便利店 ” ，永輝、中佰、家家悅等傳統(tǒng)商超加速前置倉(cāng)布局；樸樸規(guī)劃線下體驗(yàn)店，美團(tuán)小象超市首開線下店，線上線下融合成為趨勢(shì)；

即時(shí)零售成為雙11亮點(diǎn)，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)670億，覆蓋全消費(fèi)場(chǎng)景，近400個(gè)品類銷量翻倍，實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急消費(fèi)到日常消費(fèi)的跨越。

04

即時(shí)零售行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)：四大維度引領(lǐng)發(fā)展方向

（一）生態(tài)端：開放共贏成主旋律，重構(gòu)行業(yè)價(jià)值網(wǎng)

2025年平臺(tái) “ 三國(guó)殺 ” 凸顯即時(shí)零售行業(yè)生態(tài)的復(fù)雜性，全鏈路覆蓋多個(gè)環(huán)節(jié)，封閉生態(tài)已難以為繼。2026年， “ 開放共贏 ” 將成為生態(tài)端的主旋律，推動(dòng)行業(yè)分工與協(xié)同走向深化。

行業(yè)分工將進(jìn)一步細(xì)化，專業(yè)化第三方服務(wù)團(tuán)隊(duì)將不斷涌現(xiàn)，形成 “ 平臺(tái)搭臺(tái)、各方唱戲 ” 的新格局。這種協(xié)同合作模式將有效整合行業(yè)資源，提升整個(gè)即時(shí)零售行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)從 “ 零和博弈 ” 走向 “ 價(jià)值共創(chuàng) ” 。

（二）平臺(tái)端：基建持久戰(zhàn)、數(shù)智深賦能與出海新征程并行

2026年，即時(shí)零售平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入深層次階段，呈現(xiàn)三大核心趨勢(shì)：

基建持久戰(zhàn)：平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)將聚焦全鏈路基礎(chǔ)設(shè)施的打造與爭(zhēng)奪，不再是短期資本堆砌，而是著眼于長(zhǎng)期效率提升的系統(tǒng)性布局，涵蓋供應(yīng)鏈優(yōu)化、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)力體系完善等多個(gè)維度；

數(shù)智化深度賦能：AI技術(shù)將成為行業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力，無(wú)人機(jī)配送、智能揀貨、精準(zhǔn)調(diào)度等技術(shù)將全面落地，重塑行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量與履約速度的雙重提升；

加碼出海布局：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，海外市場(chǎng)成為新增增長(zhǎng)點(diǎn)。除美團(tuán)、滴滴等已有布局的企業(yè)外，更多玩家將跟進(jìn)出海，推動(dòng)中國(guó)閃購(gòu)模式全球化輸出，為行業(yè)開辟新的發(fā)展空間。

（三）倉(cāng)店端：整合、深耕與規(guī)范并行，集中度持續(xù)提升

2026年，倉(cāng)店端將迎來(lái)深度調(diào)整期，行業(yè)集中度將持續(xù)提升：

倉(cāng)店兼并成常態(tài)：頭部效應(yīng)凸顯，行業(yè)整合加速，10家頭部品牌將憑借資源與規(guī)模優(yōu)勢(shì)收購(gòu)中小倉(cāng)店，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)加密；新銳品牌通過(guò)模式調(diào)改提升效率，推動(dòng)行業(yè)資源向頭部集中；

區(qū)域深耕成生存之道：全國(guó)性布局的劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，中小倉(cāng)店品牌將專注本地市場(chǎng)，打造供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、品牌的本地化優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)效率與質(zhì)量，強(qiáng)化區(qū)域品牌認(rèn)知；

模式快速迭代：線上線下融合、倉(cāng)儲(chǔ)零售一體成為主流，官方旗艦倉(cāng)模式將普及，倉(cāng)店一體、前店后倉(cāng)模式持續(xù)擴(kuò)大，創(chuàng)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)；

人才爭(zhēng)搶白熱化：行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致技術(shù)性、運(yùn)營(yíng)性、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域人才缺口擴(kuò)大，平臺(tái)、倉(cāng)店、供應(yīng)鏈企業(yè)將展開全方位人才爭(zhēng)奪；

合規(guī)運(yùn)營(yíng)成 “ 生命線 ” ：監(jiān)管政策將進(jìn)一步細(xì)化，覆蓋食品安全、騎手權(quán)益、商家資質(zhì)等多個(gè)維度，不合規(guī)企業(yè)將加速淘汰，行業(yè)規(guī)范化水平持續(xù)提升。

（四）供給端：從 “ 量的積累 ” 到 “ 質(zhì)的飛躍 ” ，價(jià)值重構(gòu)為核心

2026年，即時(shí)零售供給端將實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值提升的轉(zhuǎn)型，四大趨勢(shì)凸顯：

自有品牌成差異化核心：在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下，倉(cāng)店企業(yè)將重視自有品牌開發(fā)，聚焦高頻剛需、細(xì)分場(chǎng)景、區(qū)域特色品類，通過(guò)自主研發(fā)降低采購(gòu)成本，提升毛利率，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力（代表倉(cāng)店：惠宜選）；

閃品涌現(xiàn)：白牌商品加速品牌化轉(zhuǎn)型， “ 閃品牌 ” 應(yīng)運(yùn)而生。其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于精準(zhǔn)匹配即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景，圍繞應(yīng)急、聚會(huì)等特定需求開發(fā)商品，第三方孵化團(tuán)隊(duì)將為閃品牌提供全方位支持，助力其快速成長(zhǎng)；

供給提質(zhì)成主流：消費(fèi)者需求升級(jí)倒逼供給端提升品質(zhì)，低質(zhì)商品將被逐步淘汰，優(yōu)質(zhì)供給成為市場(chǎng)主流。平臺(tái)將進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系，引導(dǎo)商家提升商品與服務(wù)品質(zhì)；

坑位競(jìng)逐加?。壕€上貨架的有限性導(dǎo)致坑位競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，SKU數(shù)量與展示位置的稀缺性，使得入駐商家與商品數(shù)量持續(xù)增加，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)精細(xì)化、差異化特征。條碼費(fèi)、坑位費(fèi)成為中小品牌的進(jìn)入門檻，頭部品牌將占據(jù)核心流量資源。

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即時(shí)零售的兩個(gè)半機(jī)會(huì)：未來(lái)布局方向

劉老實(shí)在分享最后，提出了即時(shí)零售行業(yè)未來(lái)的 “ 兩個(gè)半機(jī)會(huì) ” ，為從業(yè)者提供布局參考：

（一）倉(cāng)店側(cè)機(jī)會(huì)：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與模式創(chuàng)新

最早一批閃電倉(cāng)品牌或因內(nèi)卷陷入困境，或難以快速調(diào)整戰(zhàn)略，未來(lái)誰(shuí)能做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，打通新的倉(cāng)店模式，實(shí)現(xiàn)效率與體驗(yàn)的雙重提升，誰(shuí)就能在行業(yè)整合中脫穎而出。

（二）供給側(cè)機(jī)會(huì)：品類深耕與品牌卡位

即時(shí)零售行業(yè)涵蓋1200個(gè)品類，每個(gè)品類最多存在五個(gè)品牌機(jī)會(huì)。企業(yè)若能聚焦細(xì)分品類，深耕用戶需求，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)，就能在供給端價(jià)值重構(gòu)中搶占先機(jī)。

（三）半個(gè)機(jī)會(huì)：平臺(tái)側(cè)的差異化突破

面對(duì)美團(tuán)、淘寶、京東等大平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)布局，新平臺(tái)想要實(shí)現(xiàn)全面超越難度極大，但仍存在差異化突破的可能：或躲避大平臺(tái)鋒芒，探索創(chuàng)新玩法；或深耕區(qū)域市場(chǎng)，打造區(qū)域型小平臺(tái)；或抓住出海機(jī)遇，將中國(guó)即時(shí)零售模式復(fù)制至海外市場(chǎng)，開辟新的增長(zhǎng)空間。

以上！