淮海中路街道新天地占地面積不到半平方公里，卻佇立著三幢年稅收過億的商務樓，近200家企業(yè)。

“淮海路寸土寸金，黨建工作不能粗放，得像繡花一樣，一針一線繡進每一棟樓的肌理里。”這是淮海中路街道新天地樓宇黨委書記王莉莉常掛在嘴邊的話。

她管的這片區(qū)域很小，不到0.5平方公里，但密度驚人：3幢年稅收過億元的商務樓，近200家企業(yè)，還有數(shù)不清的高端人才。這里的特點是“物理距離近，心理距離遠”——大家在同一棟樓上班，卻可能互不相識，黨員更是散落在各個公司，流動性極大。

如何打破空間隔閡，讓黨建有效滲透經(jīng)濟細胞、凝聚流動黨員？

為了讓黨組織在最活躍的經(jīng)濟地帶真正“安家”，淮海中路街道摸索出了一套樓宇全覆蓋“六有工作法”。簡單來說，就是要做到“組織有形、作用有效、陣地有范、服務有心、活動有愛、治理有方”。這六個維度環(huán)環(huán)相扣，旨在將黨建工作的“軟實力”轉化為樓宇發(fā)展的“硬支撐”。

構筑一個堅強而貼合的“有形”組織，關鍵在選對“當家人”。街道雖搭建了“街道黨工委—社區(qū)黨委—樓宇黨委—樓宇黨支部/企業(yè)黨支部”的四級網(wǎng)絡骨架，但血肉與靈魂在于人選?；春Ｖ新方值傈h工委結合區(qū)域特點、黨建優(yōu)勢、營商長板，將新天地樓宇黨委書記人選鎖定了兼?zhèn)洹包h建”和“營商”履歷的街道營商服務中心副主任王莉莉，之前擔任過居民區(qū)黨總支書記的她不僅黨建業(yè)務功底扎實，更能立足營商服務一線，精準吃透政策導向；而副書記、委員則直接從麥肯錫、君創(chuàng)融資租賃等樓宇內的龍頭企業(yè)中遴選，他們是行業(yè)的佼佼者，深刻理解市場邏輯與企業(yè)需求。

這種“體制內+體制外”的組合，效果立竿見影。他們確保了黨組織既能“接天線”把握方向，又能“接地氣”聽懂訴求。在此基礎上，街道靈活設置組織形態(tài)：對黨員人數(shù)穩(wěn)定的大型企業(yè)，推動單獨建立黨支部；對大量中小微企業(yè)、零星黨員，則通過組建聯(lián)合黨支部進行“兜底”覆蓋，確保“樓宇建到哪里，黨的工作就延伸到哪里”。

要讓組織生活煥發(fā)吸引力，關鍵在于讓“有意義”的事情變得“有意思”。坐落在黨的誕生地旁，紅色資源是淮海樓宇黨建的天然資源。他們沒有把黨課局限在會議室，而是把中共一大紀念館的展覽搬進了寫字樓，組織黨員設計了“紅色City walk”路線。每月舉辦的“政治生日會”，通過重溫入黨誓詞、贈送學習書籍、分享初心故事等莊嚴儀式，極大地強化了黨員的身份認同與歸屬感。黨建活動不再是枯燥的任務，而逐漸成為樓宇青年們“主動向往”的時尚。

最后，黨建要想有凝聚力，光靠喊口號不行，更要回應各方需求、解決實際問題。針對樓宇內白領、商戶、外賣騎手等不同群體的多元需求，街道布局了14個特色黨群服務站點形成“五分鐘服務圈”：有的引入三甲醫(yī)院資源開設“午間門診”，解決白領健康之憂；有的變身“政策直播間”，由部門負責人在線解讀最新營商政策；還有的專門打造“騎手無限HI”暖心驛站，為穿梭不息的外賣騎手提供歇腳、充電、飲水的港灣。在服務企業(yè)方面更是創(chuàng)新舉措，推出商鋪集中開業(yè)“24小時審批”綠色通道，以及集市活動“一次申報、全年通用”機制，用高效的政務服務為市場主體減負松綁。

“最終的目的，是希望把治理變成‘大家的事’?！蓖趵蚶蛘f。

街道創(chuàng)新設立“樓宇事務官”，由業(yè)主方代表擔任，架起政企溝通橋梁；針對非機動車亂停放等頑疾，樓宇黨委搭建協(xié)商平臺，召集物業(yè)、外賣平臺、單車企業(yè)共同議事；同時，聘請外賣騎手擔任“街區(qū)觀察員”，利用其走街串巷的優(yōu)勢參與城市管理……

如今，樓宇已從單純的經(jīng)濟空間，轉型為共建共治共享的“治理共同體”。

原標題：《打破“近而遠之”，0.5 平方公里的億元樓如何把治理“匯”出溫度？》

欄目主編：唐燁

本文作者：解放日報 牛益彤