我是藍(lán)華峰，這是我的【職場(chǎng)教練手記】。

在這里，我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對(duì)話(huà)，陪伴一個(gè)個(gè)管理者穿越內(nèi)心的迷霧，看見(jiàn)困境背后的心智模式，找到不止于術(shù)的成長(zhǎng)路徑。

01

在過(guò)去的二十幾年，我面試過(guò)數(shù)不清的候選人，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：

很多管理者在面試時(shí)（包括我自己），會(huì)瞬間對(duì)某類(lèi)候選人產(chǎn)生特別的好感。

這時(shí)候的面試官們往往會(huì)感慨：他的背景跟我很像，思考問(wèn)題的方式也跟我一模一樣，簡(jiǎn)直就是年輕時(shí)候的我！

每當(dāng)這時(shí)候，如果問(wèn)我的意見(jiàn)，我都會(huì)給他們潑一盆冷水：如果他真的那么像你，那你可能要慎重了。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，招聘最大的坑，往往就是招了一個(gè)縮小版的自己。

02

我們?yōu)槭裁聪矚g招像自己的人？

最直觀(guān)的原因是：溝通成本低。

你說(shuō)上半句，他懂下半句；你推崇狼性，他也討厭磨嘰。這種順滑的配合感，會(huì)讓管理者感到極度舒適。

但這種舒適，恰恰是組織生態(tài)里最危險(xiǎn)的信號(hào)。

如果你的團(tuán)隊(duì)里，所有人都是一個(gè)模子刻出來(lái)的，比如全是激進(jìn)的銷(xiāo)售，或者全是保守的技術(shù)宅，那么你們確實(shí)在做某些事情時(shí)效率極高。

但這也意味著，你們的盲區(qū)也是高度重疊的。

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，比如需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，或者需要跨部門(mén)公關(guān)時(shí)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里缺乏擁有這類(lèi)基因的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)集體失明。

這就像是近親繁殖。在生物學(xué)上，基因多樣性越低，物種滅絕的風(fēng)險(xiǎn)越高。在組織管理上也是一樣。

如果你招的人和你一樣，那還要他干什么？

你的團(tuán)隊(duì)只需要一個(gè)你就夠了，剩下的應(yīng)該是來(lái)彌補(bǔ)你短板的人。

03

可能會(huì)有朋友反駁：Frank，公司規(guī)定我必須培養(yǎng)一個(gè)接班人才能升職。為了保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡，我找個(gè)像我的人，難道不對(duì)嗎？

這聽(tīng)起來(lái)很合理，但這恰恰是很多大廠(chǎng)管理者容易掉進(jìn)的復(fù)印機(jī)陷阱。

如果你找的接班人是縮小版的你，這意味著他不僅繼承了你的優(yōu)點(diǎn)，也全盤(pán)繼承了你的缺點(diǎn)和盲區(qū)。

你在這個(gè)位置上沒(méi)解決的那些頑疾（比如不擅長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)作、或者對(duì)新技術(shù)的遲鈍），你的縮小版大概率也解決不了。

這就導(dǎo)致了這個(gè)崗位的天花板被鎖死，甚至因?yàn)槔^任者通常只有前任的八成火候，而出現(xiàn)“一代不如一代”的衰退。

真正有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者，在選接班人時(shí)，想的不是“誰(shuí)能像我一樣守住江山”，而是“誰(shuí)能解決我解決不了的問(wèn)題，把團(tuán)隊(duì)帶到下一個(gè)我到不了的高度”。

你需要的是一個(gè)升級(jí)版或進(jìn)化版，而不是一個(gè)復(fù)刻版。

04

更深層的原因，其實(shí)是源于管理者內(nèi)心的自戀和不安全感。

我們?cè)跐撘庾R(shí)里認(rèn)為：我是成功的，所以像我的人也能成功。我們?cè)噲D通過(guò)復(fù)制自己，來(lái)證明自己那套方法論的正確性。

同時(shí)，我們也在恐懼。

恐懼那些和我們思維方式完全不同的人，恐懼那些可能會(huì)挑戰(zhàn)我們權(quán)威的人，恐懼那些我們看不懂、甚至有點(diǎn)hold不住的異類(lèi)。

招一個(gè)縮小版的自己，本質(zhì)上是在找安全感。

我們希望下屬聽(tīng)話(huà)、順從、容易預(yù)測(cè)。

我們想建的是一個(gè)舒服的回音室，而不是一個(gè)充滿(mǎn)張力的戰(zhàn)斗堡壘。

但作為真正的一流管理者，需要懂得克服這種生物本能。

05

正確的招聘邏輯是什么？是拼圖。

你要非常清醒地認(rèn)知到自己的形狀：你的長(zhǎng)板是什么，你的凹陷點(diǎn)在哪里。

我以前帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，我知道自己是個(gè)某些方面淺嘗即止、不夠深入的人，我一定會(huì)強(qiáng)迫自己去招一個(gè)極其關(guān)注細(xì)節(jié)、甚至有點(diǎn)強(qiáng)迫癥的副手。

哪怕在面試時(shí)，他的那種摳細(xì)節(jié)的勁兒讓我有點(diǎn)不舒服，哪怕我知道以后工作中我們肯定會(huì)吵架。

但我知道，他能救我的命。

因?yàn)樗拇嬖?，填補(bǔ)了我的盲區(qū)。

我們背靠背站在一起，才能防御來(lái)自四面八方的風(fēng)險(xiǎn)。

06

所以，下一次當(dāng)你面試時(shí)，如果你覺(jué)得跟一個(gè)人聊得特別順，順到像在照鏡子，請(qǐng)警惕這種心動(dòng)。

你可能只是在找一個(gè)高級(jí)助理，而不是在找團(tuán)隊(duì)缺失的拼圖。

相反，如果有一個(gè)人，他的能力讓你欣賞，但他的性格、視角或者處理問(wèn)題的方式讓你感到輕微的不適，甚至讓你覺(jué)得有點(diǎn)刺。

請(qǐng)多看他兩眼。

也許那個(gè)讓你不舒服的地方，正是你團(tuán)隊(duì)拼圖里缺失的那最關(guān)鍵的一塊。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是尋找順從，而是駕馭沖突。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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