1月20日，TCL電子與索尼公司在簽署意向備忘錄，計(jì)劃成立一家由TCL持股51%，索尼持股49%的合資公司。這意味著曾經(jīng)的電視霸主，索尼將以BRAVIA電視為核心的家庭娛樂業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)交給了中國(guó)合作伙伴TCL。

數(shù)據(jù)顯示，2025年三星電視全球出貨量約3500萬臺(tái)，排名第一。TCL全球出貨量約3041萬臺(tái)，排名第二。索尼全球出貨量約410萬臺(tái)，體量?jī)H為TCL的約1/7，市場(chǎng)份額1.9%，且主要市場(chǎng)仍在日本本土和歐美高端領(lǐng)域，在東南亞、拉美等新興市場(chǎng)幾乎沒有存在感。

在中國(guó)市場(chǎng)，憑借XR 認(rèn)知芯片、音畫調(diào)校優(yōu)勢(shì)，在影音發(fā)燒友和高端用戶心目中“索尼大法好”的口碑，詮釋了其“宗教品牌”的獨(dú)有特征。不過堅(jiān)持產(chǎn)品高溢價(jià)的同時(shí)，索尼已陷入高端賣不動(dòng)、低端沒產(chǎn)品的困境。2025年在中國(guó)市場(chǎng)出貨量已不足100 萬臺(tái)，市場(chǎng)份額萎縮至不足1.25%，被海信、TCL、小米等品牌擠壓至邊緣。

據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，目前索尼的核心利潤(rùn)來自游戲、半導(dǎo)體、影視音樂等高毛利板塊，電視長(zhǎng)期“賺吆喝不賺錢”，研發(fā)與營(yíng)銷投入被持續(xù)壓縮，已非企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。盡管有XR芯片、OLED 調(diào)校等優(yōu)勢(shì)，但在Mini LED、高刷、本地化智能系統(tǒng)上跟進(jìn)遲緩，被國(guó)產(chǎn)顯像技術(shù)和性價(jià)比組合拳長(zhǎng)期壓制。

同時(shí)，索尼無自有面板產(chǎn)線，依賴三星、LGD、京東方等采購(gòu)，在成本上要高于TCL與華星光電、海信與京東方深度合作等垂直一體化廠商，其全球工廠的重資產(chǎn)模式和線下高端體驗(yàn)店的高運(yùn)營(yíng)成本，遭遇銷量萎縮與模效應(yīng)喪失，在供應(yīng)鏈、成本優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)效率上已無法與本土品牌抗衡，高端生存空間又被韓系三星、LG的OLED、QD-OLED的產(chǎn)品不斷下沉擠壓。

據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，此次合作TCL 電子持股51%居于控股地位，索尼持股49%，新公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、制造、全球銷售與客服。索尼保留品牌授權(quán)、XR 芯片、調(diào)校算法等核心音畫技術(shù)和高端設(shè)計(jì)，TCL則負(fù)責(zé)輸出供應(yīng)鏈、規(guī)模制造、渠道與成本控制。雙方通過合資繼續(xù)分享收益，以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)索尼電視品牌也避免其徹底退出顯示賽道。

行業(yè)普遍認(rèn)為，隨著從自主經(jīng)營(yíng)變?yōu)榧夹g(shù)與品牌授權(quán)方，索尼成功瘦身甩掉包袱，電視業(yè)務(wù)得以續(xù)命但已失去主導(dǎo)權(quán)，本質(zhì)上徹底退出了電視行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，日系電視品牌在全球市場(chǎng)進(jìn)一步被邊緣化。

對(duì)TCL來說，此次合作將是高端化與全球化關(guān)鍵一躍，其全球3000萬臺(tái)出貨量疊加索尼電視的400萬臺(tái)出貨量和銷售渠道，實(shí)現(xiàn)降成增效后本規(guī)模將進(jìn)一步放大，有望在2026年至2027年挑戰(zhàn)三星全球第一的市場(chǎng)地位，同時(shí)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)顯示產(chǎn)業(yè)從規(guī)模領(lǐng)先向品牌與技術(shù)領(lǐng)先升級(jí)。

全球彩電格局將從三星、LG與索尼的韓日系主導(dǎo)，全面轉(zhuǎn)向以三星、TCL、海信為主導(dǎo)的中韓爭(zhēng)霸。