江川農(nóng)場與樺川縣“一鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)”開展墾地合作，機械化收割設(shè)備在田間高效作業(yè)的場景。李偉華攝

曙光農(nóng)場與樺南縣墾地合作秋收現(xiàn)場。張奧宇攝

黑土地還在深冬的白雪下深眠，而北大荒集團紅興隆分公司農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的引擎已然轟鳴�；赝�2025年，紅興隆分公司以農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)為強勁引擎，在推動區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、助力鄉(xiāng)村振興的征程上邁出了堅實而有力的步伐，交出了一份令人矚目的亮眼答卷。

這一年，紅興隆分公司與屬地三市深度融合，戰(zhàn)略合作碩果累累。成功打造16處示范點，創(chuàng)新推出的“1133”農(nóng)服發(fā)展模式如星星之火，迅速燎原，累計覆蓋面積達460萬畝，帶動地方糧食增產(chǎn)1700萬斤。與雙鴨山市攜手出臺的《雙鴨山市墾地合作結(jié)對聯(lián)動實施方案》，更是成為墾地融合發(fā)展的典范。

從“各干各”到“一起干”

曾幾何時，農(nóng)場與農(nóng)村雖“一埂之隔”，卻似兩重天地。農(nóng)場機械化、標準化，農(nóng)村則地塊零散、技術(shù)滯后。如何打破這道“無形的墻”？

紅興隆的答案是主動融入、攜手同行。

在紅興隆分公司黨委書記鹿文革的帶領(lǐng)下，農(nóng)服工作人員深入基層開展多輪調(diào)研，最終創(chuàng)新推出“1133”農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式，即1個農(nóng)服平臺、1套服務(wù)標準、3類定制套餐，以及農(nóng)機、農(nóng)技、農(nóng)資3支專業(yè)隊伍。起初，不少農(nóng)戶嘀咕：“你們圖啥？”“能靠譜嗎？”“別又是‘剃頭挑子一頭熱’！”

紅興隆人沒急著辯解，而是讓一場場懇談會、交流會、座談會輪番登場。久而久之，地市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部及農(nóng)戶紛紛走進北大荒農(nóng)服集團和農(nóng)場，共商合作大計，同定生產(chǎn)細節(jié)。

雙向奔赴，政策先行。寶清縣、集賢縣及饒河縣相繼出臺了方案，在政策加持下，紅興隆當年新增托管面積同比實現(xiàn)翻番。

“出臺的政策重點向墾地合作的地塊傾斜，搭建起小農(nóng)戶、合作社和墾地合作的平臺，引導農(nóng)戶積極參與�！彪p鴨山市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長朱紅娟說。

金杯銀杯不如老百姓的口碑，贏得信任是技術(shù)落地的第一步。

面對農(nóng)戶對新技術(shù)接納度不高的難題，紅興隆分公司始終堅信：授人以魚不如授人以漁，啟動了“敲百家門、入百家戶、見百千人”破冰行動，直擊“成本、保障、效益”核心關(guān)切。技術(shù)人員使出“十八般絕技”：政策宣講會、技術(shù)培訓會有序開展，“田間課堂+示范對比”活動火熱進行……他們掰開講、揉碎說，用通俗語言講清國家戰(zhàn)略，更讓農(nóng)戶明白合作對自身的價值所在。

但真正打開農(nóng)戶心門的，不是文件，而是實效。

初冬時節(jié)，五九七農(nóng)場托管的寶清縣七星泡鎮(zhèn)勝利村田野早已褪去金黃，但村民李愛軍的心里仍暖意融融。他站在自家托管地塊的地頭，搓了搓凍得微紅的手，臉上卻掩不住笑意：“北大荒的種植技術(shù)沒的說！2025年，我們托管地塊大豆平均畝產(chǎn)480斤，畝效益達888元。”他掰著指頭細細算來，“跟旁邊沒托管的地塊比，每畝多掙172元，機車作業(yè)費還省了10元，連種子化肥都便宜了13元，這可不是紙上畫餅，是實打?qū)嵚溥M兜里的錢！”

如今，這片地成了周邊農(nóng)戶看得見、摸得著、學得來的高產(chǎn)樣板，連鄰村的“老把式”也常騎著三輪車來轉(zhuǎn)悠，邊看邊點頭：“照這個路子走，咱也試試！”

目前，該體系已覆蓋10個縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組建農(nóng)機服務(wù)隊擁有動力機車386臺、配套農(nóng)機具74臺、農(nóng)技專家179人、農(nóng)資專家28人。

從“憑經(jīng)驗”到“靠標準”

“農(nóng)戶要什么，我們就做什么�！奔t興隆區(qū)域農(nóng)服辦公桌上整齊地碼放著12種“服務(wù)菜單”，從全程托管到單環(huán)節(jié)服務(wù)，從大田作物到特色種植，條目清晰如“尺規(guī)作圖”。針對農(nóng)村青壯年勞動力外流、留守老人種地觀念陳舊、地塊零散等問題，紅興隆分公司開展手把手、點對點精準服務(wù)，其獨門秘籍就是用好“一把尺”。

這把“尺子”整合零散地塊，量出規(guī)模效益。

紅興隆分公司以打造示范帶、示范點、示范田為切入口，以點擴面、以面帶村、以村擴縣，充分釋放示范引領(lǐng)效能。成本下降的背后是嚴苛的標準管控�！拔覀冊诜⻊�(wù)中更注重‘量體裁衣’�！眳^(qū)域農(nóng)服總經(jīng)理曹立杰介紹，創(chuàng)新“農(nóng)機、農(nóng)技、農(nóng)資”服務(wù)套餐，通過大農(nóng)機提高作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)投入少一點兒；通過農(nóng)技服務(wù)，實現(xiàn)單產(chǎn)增一點兒；通過集團化運營農(nóng)資統(tǒng)購，實現(xiàn)成本降一點兒。

這三個“一點兒”，顆顆皆是“定心丸”。

二九一農(nóng)場建立“多元托管農(nóng)機套餐”，全程托管畝均費用比農(nóng)戶單獨找機作業(yè)節(jié)省15～25元，分段托管畝均節(jié)省8元左右，作業(yè)精度提升20%以上，周期縮短3至5天。曙光農(nóng)場為留守老人設(shè)計“代購種肥+飛防+保底回購”的“一條龍”服務(wù)，讓老人看到增收前景。

面對農(nóng)戶難以理解精準技術(shù)的難題，饒河農(nóng)場推出AI主播“饒美美”的12期農(nóng)技視頻，點擊量破萬，消除了農(nóng)戶“看不懂說明書”的煩惱。

這把“尺子”還量出了科技含量：八五二農(nóng)場推廣“三五播種法”和1.1米壟寬窄行種植技術(shù)，配套農(nóng)技指導，畝均增收100元；江川農(nóng)場通過標準化格田改造，將單池面積擴大到15畝以上，增加有效插秧面積16.3畝，利用寬窄行插秧機畝增產(chǎn)50公斤，帶動農(nóng)戶增收2.4萬元。

近年來，紅興隆分公司共建萬畝示范帶8個、千畝樣板示范點31個、百畝示范田18個，整村推進13個，示范總面積10萬畝，較普通地塊畝均可增產(chǎn)100斤以上。

從“一陣風”到“長效制”

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)不是“一錘子買賣”，而是一場持久戰(zhàn)。

在寶清縣朝陽鄉(xiāng)，八五三農(nóng)場農(nóng)技員張士宇手機里存著83個農(nóng)戶電話�！皬姆N到收，24小時在線�！彼f。這種“陪伴式服務(wù)”背后是一套制度化保障體系。

技術(shù)標準是硬支撐。紅興隆分公司聯(lián)合中國農(nóng)科院編制《紅興隆農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)規(guī)范》，明確58項指標，如農(nóng)機作業(yè)誤差不超過3厘米、施肥均勻度達95%。2025年春耕，農(nóng)戶代表組成監(jiān)督小組，對托管地塊開展3輪交叉驗收。

人才培育同步推進�！鞍倜麑＜蚁绿镩g”活動讓179名農(nóng)技人員深入一線，助力傳統(tǒng)農(nóng)民變身“新農(nóng)人”。寶清縣尖山子鄉(xiāng)村民趙福是“多施肥就高產(chǎn)”的擁護者，參加八五二農(nóng)場“田間課堂”后學會了測土配方，“比原來少用20%化肥，產(chǎn)量反而更高！”

科技也在悄然改變傳統(tǒng)認知。農(nóng)服平臺累計推送技術(shù)視頻68期，微信群答疑超5000次。集賢縣“奔跑的小張”系列短視頻用東北方言講解農(nóng)技，平均每個短視頻播放量達1.3萬次。

“這種‘帶著泥土味’的技術(shù)服務(wù)，真正做到了農(nóng)民心坎上！”評論區(qū)點贊屢見不鮮。

農(nóng)戶省心增收、地方增產(chǎn)增效、墾區(qū)拓展空間……多方共贏畫卷徐徐舒展。數(shù)據(jù)顯示，2025年全程托管地塊畝均增收280元，環(huán)節(jié)托管農(nóng)戶節(jié)省成本15%～20%；分公司農(nóng)機利用率提升至85%，農(nóng)資統(tǒng)購規(guī)模擴大30%�！白鼋o農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、領(lǐng)著農(nóng)民賺�！边@不僅是口號，更是紅興隆人的行動自覺。

“下一步，我們將繼續(xù)推進‘一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年成規(guī)�！l(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)土地增產(chǎn)、職工增收、企業(yè)增效、國家增糧，讓更多農(nóng)民共享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成果�！甭刮母锉硎�。

地跨佳木斯、雙鴨山、七臺河三市八縣的紅興隆分公司，農(nóng)服車隊正駛向新合作村莊，車身上“團結(jié)誠信 同創(chuàng)共贏”的標語醒目又提氣。待北緯47度春光再至，分公司將以墾地融合為筆，繼續(xù)書寫為農(nóng)民謀幸福的傳奇故事，繪就鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。