顯示技術(shù)迭代是電視產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的核心驅(qū)動力，從CRT到MiniLED，每一次技術(shù)分野都伴隨市場格局洗牌。2026年初，電視行業(yè)競爭白熱化，TCL與索尼官宣戰(zhàn)略合作意向，為競爭注入關(guān)鍵變量，標(biāo)志行業(yè)邁入MiniLED技術(shù)關(guān)鍵分岔口。

與此同時(shí)，RGB MiniLED與SQD-Mini LED路線對決升級，海信與TCL的國內(nèi)博弈、TCL攜索尼之力挑戰(zhàn)三星的全球戰(zhàn)局，成為核心主線，索尼的加持已讓競爭天平向TCL傾斜。

技術(shù)路線對決白熱化，跨界合作破局競爭平衡

技術(shù)路線選擇的分歧本質(zhì)是市場話語權(quán)的爭奪，跨界合作則成為打破平衡的關(guān)鍵。TCL與索尼以51:49持股比例成立合資公司，覆蓋多產(chǎn)品全鏈條運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)專利、技術(shù)與品牌授權(quán)深度綁定。這并非簡單代工，而是優(yōu)勢互補(bǔ)：TCL憑華星光電面板、垂直供應(yīng)鏈及規(guī)模化能力，補(bǔ)齊索尼成本與產(chǎn)能短板；索尼注入BRAVIA品牌、XR芯片算法及高端渠道資源，強(qiáng)化TCL高端溢價(jià)與技術(shù)調(diào)教能力，為其沖擊全球頂端提供核心支撐。

海信與TCL的國內(nèi)博弈仍在持續(xù)，但競爭底色已生變。海信深耕RGB MiniLED路線，憑借技術(shù)積累實(shí)現(xiàn)規(guī)模化落地，在中高端市場形成差異化優(yōu)勢。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年雙十一海信占RGB MiniLED市場95.67%份額，2026年該路線全球銷量預(yù)計(jì)從2萬臺飆升至50萬臺，海信將持續(xù)收割細(xì)分紅利。

TCL的SQD-Mini LED技術(shù)，通過量子點(diǎn)與蝶翼屏組合實(shí)現(xiàn)100% BT2020色域，解決串色、偏色痛點(diǎn)，X11L機(jī)型以2厘米超薄機(jī)身、10000nits亮度樹立標(biāo)桿。索尼的技術(shù)賦能更放大這一優(yōu)勢，其背光控制算法與畫質(zhì)調(diào)教能力攻克光暈難題，助力SQD技術(shù)畫質(zhì)超越OLED。2025年前三季度，TCL SQD路線MiniLED電視全球出貨224萬臺，同比增153.3%，國際市場增幅235.4%，索尼高端渠道將加速其全球滲透。

雙方各有優(yōu)勢，但外部合作已扭轉(zhuǎn)天平。2026年將成技術(shù)路線決勝元年，核心源于滲透率提升、銷量格局成型及合作變量。2024-2025年全球MiniLED電視出貨從620萬臺增至1260萬臺，近3.6倍增長推動成本下行，為路線勝出奠定基礎(chǔ)。

全球格局重塑，TCL攜索尼向三星發(fā)起沖擊

TCL與索尼的合作直指行業(yè)霸主三星。三星憑全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)壟斷全球，高端市占率達(dá)41%，而TCL-索尼聯(lián)盟構(gòu)建“中國制造+日本技術(shù)品牌”組合拳，從價(jià)格與性能雙向夾擊。合資公司依托TCL成本優(yōu)勢降低索尼高端機(jī)型定價(jià)，借索尼歐美渠道搶奪三星核心客群；聯(lián)合推進(jìn)的MiniLED方案，將壓縮三星QLED與OLED生存空間，倒逼韓系廠商調(diào)整路線。TCL當(dāng)前全球市占率14.8%-15.2%，合作落地后競爭力將量級躍升，直面三星挑戰(zhàn)。

海信與TCL的國內(nèi)對決仍將延續(xù)，但TCL優(yōu)勢已凸顯。雙方目前處于市場教育關(guān)鍵期，海信RGB路線壟斷性份額與TCL SQD規(guī)模化優(yōu)勢形成暫時(shí)制衡，但TCL疊加索尼賦能后，全鏈條競爭力持續(xù)提升。海信雖有先發(fā)優(yōu)勢，卻受技術(shù)場景局限、高端溢價(jià)不足困擾，需加速創(chuàng)新以維持均勢。

電視行業(yè)遵循“迭代即淘汰”法則，CRT時(shí)代索尼、LCD時(shí)代夏普等巨頭均因路線誤判隕落。TCL與索尼的合作，是對后OLED時(shí)代路線的共同押注，索尼弱化OLED、轉(zhuǎn)向MiniLED的戰(zhàn)略與TCL高度契合，將加速M(fèi)iniLED對OLED的替代。

兩條技術(shù)路線的對決，本質(zhì)是用戶需求精準(zhǔn)度比拼。未來路線或趨融合，但企業(yè)競爭不止，勝出者需兼顧畫質(zhì)、成本與體驗(yàn)，而TCL憑技術(shù)、品牌、規(guī)模三重優(yōu)勢已占得先機(jī)。

這場競爭是產(chǎn)業(yè)雙刃劍：一方面推動體驗(yàn)升級，2025年中國MiniLED滲透率達(dá)28.3%，合作加速產(chǎn)業(yè)鏈成熟；另一方面過度競爭或引發(fā)資源浪費(fèi)與價(jià)格戰(zhàn)。但陣痛是技術(shù)成熟的必經(jīng)之路，唯有篩選出最優(yōu)路線與龍頭，才能實(shí)現(xiàn)資源高效配置。

2026年電視產(chǎn)業(yè)站在變革十字路口，這場對決既是國內(nèi)龍頭之爭，更是中國品牌沖擊全球頂端的關(guān)鍵一役。TCL憑合作布局與技術(shù)卡位搶占先機(jī)，隨著2026年雙方協(xié)議落地、2027年合資公司運(yùn)營，全球電視市場霸主更迭可期。