通過微觀個(gè)例看宏觀大勢，以充分理解中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)深度轉(zhuǎn)型的底層邏輯，在中國資產(chǎn)重估中尋找可以長期戰(zhàn)略級(jí)配置的核心資產(chǎn)?；诖?，趙建博士率領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)推出“轉(zhuǎn)型中國”系列深度研究報(bào)告，向社會(huì)公開發(fā)布，部分會(huì)形成內(nèi)參上報(bào)，歡迎有意向的企業(yè)和機(jī)構(gòu)聯(lián)系我們(VX號(hào)：heyliuyue)作為調(diào)研和研究對(duì)象。希望第一時(shí)間獲取重頭報(bào)告，并解鎖包括會(huì)員專屬直播、內(nèi)刊、高端交流群等全部權(quán)益，歡迎文末掃碼加入西京研究院會(huì)員，洞察趨勢，快人一步。本文發(fā)表于2019年1月，全文被《經(jīng)濟(jì)研究參考》收錄，全文1萬3千字，閱讀時(shí)長約35分鐘。

我們一家民營企業(yè)，為什么能在歐洲“雙反”中勝訴？原因之一是歐洲的客戶都一直在替我們說好話。全球貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我們幾乎沒影響，美國的客戶最后都主動(dòng)承擔(dān)上調(diào)的關(guān)稅。為什么會(huì)這樣？因?yàn)樗麄冸x不開我們，全球經(jīng)濟(jì)離不開“中國制造”！
——天工國際創(chuàng)始人、董事長 朱小坤

正文

中國的崛起，可以說是近半個(gè)世紀(jì)世界最重大的事件。無論理論上如何說不通，現(xiàn)實(shí)中存在多少問題，都不能否認(rèn)中國億萬人民付出艱辛代價(jià)創(chuàng)造的這一事實(shí)。而形成這一奇跡的核心動(dòng)力，是中國在不到一個(gè)世紀(jì)內(nèi)推動(dòng)的工業(yè)化進(jìn)程。

從我們的視角來看，改革開放后中國的工業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)經(jīng)歷了四波浪潮：1980s以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基層實(shí)驗(yàn)和迅速崛起為標(biāo)志的初級(jí)階段，1990s以外資和民企結(jié)合經(jīng)濟(jì)特區(qū)為主導(dǎo)的發(fā)展階段，2000s即21世紀(jì)前10年結(jié)合國企改革和全球化為新動(dòng)力的飛躍階段。次貸危機(jī)至今約2010s，我們處于后工業(yè)化階段，是在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命和全球經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境大變局的背景下，進(jìn)行的艱難而又富有成就的探索和轉(zhuǎn)型。

后工業(yè)化時(shí)代疊加宏觀風(fēng)險(xiǎn)出清的后危機(jī)時(shí)代，形成了當(dāng)前國內(nèi)的“百年未有之大變局”。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能理解當(dāng)前中國發(fā)生的行行種種的突變。

如何將舊產(chǎn)能和舊債務(wù)有效出清，重塑一張有利于中國第四波工業(yè)化浪潮的“國家資產(chǎn)負(fù)債表”，是當(dāng)前深化改革的核心任務(wù)之一。近幾年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是在這方面的探索和努力，雖然取得了較大的成果，但未來的任務(wù)還依然艱巨。

中國的工業(yè)革命，并不是宏大的敘事。梳理改革開放后的工業(yè)化歷程，我們發(fā)現(xiàn)它是在中國勞動(dòng)人民特有的精神資源—堅(jiān)韌、勤勞、智慧—的基礎(chǔ)上，從一家家簡陋質(zhì)樸的村鎮(zhèn)企業(yè)開始，經(jīng)歷了無數(shù)次的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在頂層設(shè)計(jì)下，在國運(yùn)騰飛的時(shí)代浪潮中，完成了從無到有、從跟隨到引領(lǐng)、從本地到全球的“奇跡式跨越”。

偉大的背后，都是一個(gè)個(gè)具體而又活生生的案例。特殊歷史背景下的時(shí)代精神，是恪守西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所忽視，或者不能理解的。否則，在宏觀上將無法解釋四十年前中國工業(yè)革命引爆的原因，在微觀上也無法解釋中國企業(yè)家精神和心智結(jié)構(gòu)的成長歷程—他們沒經(jīng)歷過現(xiàn)代教育，卻從生產(chǎn)隊(duì)長一步步成長為具有全球競爭力企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)家。無論經(jīng)院學(xué)者多么不愿意承認(rèn)，但是在工業(yè)化進(jìn)程中基層人民和企業(yè)家付出的艱辛卻是毋庸置疑的。他們是這個(gè)偉大歷程的創(chuàng)造者，也是這個(gè)光榮歷程的見證者。

天工國際就是一個(gè)活生生的微觀案例：從一個(gè)村辦農(nóng)機(jī)具修配廠，到五金廠、電視天線廠，到發(fā)展成為在特種鋼、模具鋼等領(lǐng)域全球名列前茅的企業(yè)集團(tuán)，期間艱難而又光榮的歷程，不是坐在溫室內(nèi)的經(jīng)院學(xué)者和批評(píng)者所能體會(huì)到的。

當(dāng)下的中國正處于錯(cuò)綜復(fù)雜的“后工業(yè)化時(shí)代”。在這一階段，既無法像建國初期那樣依靠蘇聯(lián)的直接援助，也不能像改革開放初期那樣借鑒西方的技術(shù)和管理模式。而且在很多細(xì)分領(lǐng)域中國已經(jīng)走在了前端，“跟隨+學(xué)習(xí)”的模式將向“引領(lǐng)+創(chuàng)新”的模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變過程，也是對(duì)內(nèi)跨越“中等收入陷阱”的過程，但是對(duì)外卻很可能陷入大國之間的“修昔底德陷阱”，這正是中國第四次工業(yè)化進(jìn)程—中國制造2025—所遭遇的外部“百年未有之大變局”。然而，我們相信只要中國的制造業(yè)精神仍在，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一步步磨礪出的企業(yè)家精神仍在，堅(jiān)守改革開放的初心仍在，中國的高端制造業(yè)將繼續(xù)推動(dòng)甚至開始引領(lǐng)全球的工業(yè)化進(jìn)程。

正如天工國際創(chuàng)始人、董事長朱小坤所說：“我們中國人這么勤勞簡樸，這么兢兢業(yè)業(yè)，這么善于學(xué)習(xí)和變革，沒有理由做不好！”。

01前工業(yè)化時(shí)代：建國后三十年的艱苦積累

每一步，都不會(huì)白走。

談起中國的工業(yè)化進(jìn)程，大部分人似乎認(rèn)為發(fā)生在改革開放之后。實(shí)際上，中國的前三十年，對(duì)完善工業(yè)體系和資本積累打下了重要的基礎(chǔ)。可以說，沒有前三十年的艱苦積累，就沒有后三十年的厚積薄發(fā)；不僅僅是在物質(zhì)資本方面，在工業(yè)化生產(chǎn)組織和企業(yè)家精神的培育上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的集體生產(chǎn)模式及規(guī)模化動(dòng)員機(jī)制為引爆中國的工業(yè)革命醞釀了“火種”。

新中國成立后，作為一個(gè)社會(huì)主義國家，得到了蘇聯(lián)、部分東歐國家的承認(rèn)和支持。但是以美國為首的西方資本主義國家，對(duì)一個(gè)新生的社會(huì)主義國家，無論是意識(shí)形態(tài)還是政治立場上，都抱有天然的敵意。為了盡快在戰(zhàn)后恢復(fù)元?dú)庖约办柟绦律?quán)，中國在社會(huì)主義陣營老大哥蘇聯(lián)的援助下（毛澤東的“一邊倒”戰(zhàn)略），開始了在社會(huì)主義工業(yè)化道路上的探索。

中國的工業(yè)化進(jìn)程：四個(gè)階段

中國從1949到1978年的工業(yè)發(fā)展史大致可分為五個(gè)時(shí)期，分別為恢復(fù)時(shí)期（1949-1952）、過渡時(shí)期（1953-1957）、“大躍進(jìn)”時(shí)期（1958-1960）、國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期（1961-1965）、文革與三線建設(shè)時(shí)期（1966-1978）。

1.恢復(fù)時(shí)期，1949-1952。由于經(jīng)久不斷的戰(zhàn)亂，建國初期的中國在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通等方面實(shí)力都十分薄弱。工業(yè)生產(chǎn)方面，與抗戰(zhàn)之前的最高年產(chǎn)量比，建國初期的生鐵產(chǎn)量只占23.9%，鋼占17%，煤炭下降了42.4%，發(fā)電量下降了28.3%，水泥下降了71.2%。沒有真正的機(jī)器制造工業(yè)，沒有現(xiàn)代國防工業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)已無法滿足工業(yè)發(fā)展的需要，全國共有兩萬公里鐵路、200多個(gè)隧道和3000多橋梁受到戰(zhàn)爭的破壞，無法繼續(xù)使用，這對(duì)各種生產(chǎn)性資源的運(yùn)輸造成了極大的不便。從1949年到1952年，新中國在共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下，開始了國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)工作，并將鋼鐵、煤炭等工業(yè)基礎(chǔ)原料以及交通業(yè)的恢復(fù)作為重點(diǎn)，為以后的“一五”計(jì)劃建立較完整的工業(yè)體系打下了基礎(chǔ)。

2.過渡時(shí)期，1953-1957。1953年，毛澤東指出“黨在這個(gè)過渡時(shí)期的總路線和總?cè)蝿?wù)，是要在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，基本上實(shí)現(xiàn)國家工業(yè)化和對(duì)農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造”標(biāo)志著我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)入過渡時(shí)期。同年的第一個(gè)“五年計(jì)劃”以蘇聯(lián)援助中國的156個(gè)項(xiàng)目企業(yè)為核心，包括煤炭、電力、鋼鐵有色、化學(xué)、機(jī)械加工、醫(yī)藥、食品等，幾乎囊括了工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，它幫助中國在較短的時(shí)間內(nèi)建立起獨(dú)立和較為完整的工業(yè)體系。

3.“大躍進(jìn)”時(shí)期，1958-1960。1957年“一五”計(jì)劃完成后中國工業(yè)的喜人成績，使黨內(nèi)滋生了驕傲自滿和急于求成的激進(jìn)思想，過分夸大了人的主觀意志和主觀能動(dòng)性而忽視客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提出了十五年鋼鐵產(chǎn)量趕超英美的口號(hào)。1958年，以“全民大煉鋼鐵”為代表的“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)展開。這場運(yùn)動(dòng)雖然客觀上使中國工業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)有著較大的增長，比如同1957年相比，1960年煉鋼、煉鐵、鐵礦開采、煤炭開采、石油開采的新增生產(chǎn)力分別增長了4.45倍、3.95倍、1.32倍、2.13倍和3.82倍。1960年的工業(yè)總產(chǎn)值比1957年增加了1.34倍，但是由于生產(chǎn)的低效益低質(zhì)量，許多產(chǎn)出品都是無法進(jìn)行工業(yè)再生產(chǎn)的廢品，并且由于工農(nóng)業(yè)比例的失衡，國內(nèi)糧食產(chǎn)量大幅下降，發(fā)生了嚴(yán)重的糧食危機(jī)。

4.調(diào)整時(shí)期，1961-1965。“大躍進(jìn)”導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重困難，人民的生活也受到嚴(yán)重影響。中共中央在八屆九中全會(huì)后出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整管理體制的若干暫行規(guī)定》（簡稱“八條”），后續(xù)所有調(diào)整政策都圍繞這八條展開，核心在于加強(qiáng)中央集權(quán)；同時(shí)，1962年的七千人大會(huì)也對(duì)黨內(nèi)檢討問題和統(tǒng)一思想提供了良好基礎(chǔ)。通過“硬”和“軟”兩方面調(diào)整，1962年開始，經(jīng)濟(jì)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)和工業(yè)也相繼恢復(fù)。

5.文革與三線建設(shè)時(shí)期，1966-1978。60代初期，由于種種原因，中蘇關(guān)系逐漸惡化，蘇聯(lián)不僅單方面撤走了在中國的大量專家和技術(shù)人員，使中國工業(yè)化建設(shè)陷入僵局，還試圖與中國在軍事上制造事端，并且美國此時(shí)對(duì)越戰(zhàn)爭局勢不斷升級(jí)，威脅到了我國的國防安全。面對(duì)嚴(yán)峻的國際形勢，中共中央意識(shí)到必須加強(qiáng)工業(yè)建設(shè)，尤其是國防工業(yè)的建設(shè)，才能應(yīng)對(duì)可能到來的危機(jī)。于是“三線建設(shè)”應(yīng)運(yùn)而出，“三線建設(shè)”開始于1964年，1978年基本收尾，橫跨了三個(gè)五年計(jì)劃時(shí)間，投入資金2052億元，投入人力共400多萬，安排建設(shè)項(xiàng)目1100個(gè)。其效率之高、規(guī)模之大，堪稱世界工業(yè)發(fā)展史上的奇跡。也為西部大開發(fā)特別是城市化進(jìn)程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它改變了中國落后的國防面貌，促進(jìn)了西部交通、城市化的發(fā)展。另外“三線”地區(qū)的國防工業(yè)固定資產(chǎn)、技術(shù)力量和設(shè)備水平都超過了一、二線地區(qū)。以“三線”建設(shè)的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目為骨干，形成了三十多個(gè)各具特色的新興工業(yè)城市。交通的便利、資源的開發(fā)以及科研院所的內(nèi)遷，使內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)水平有了顯著提高。

繼“156項(xiàng)”工程之后，始于1972年的“四三方案”又一次從國外大規(guī)模引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，并且是第一次從西方國家引進(jìn)技術(shù)。從1972年開始，直到1977年，中國先后同十幾個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國家（美國、法國、荷蘭等）簽訂了250多項(xiàng)新技術(shù)和成套設(shè)備引進(jìn)合同，項(xiàng)目成交金額達(dá)到了39.6億美元?！八娜桨浮辈粌H使中國的工業(yè)體系進(jìn)一步得到完善和升級(jí)，并且打開了向西方資本主義國家學(xué)習(xí)的大門，為隨后的改革開放奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

02工業(yè)化時(shí)代：改革開放后四十年的“中國奇跡”

改革開放以后，中國在已有的基礎(chǔ)上啟動(dòng)了快速的工業(yè)化進(jìn)程。根據(jù)發(fā)揮作用的核心要素，我們將改革開放后的工業(yè)化進(jìn)程分為四波浪潮：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體承包為主的

探索起飛階段，以特區(qū)經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和外資企業(yè)為主的快速發(fā)展階段，以國企改革和外向型經(jīng)濟(jì)為主的穩(wěn)步發(fā)展階段，次貸危機(jī)以后我國開始步入以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主的后工業(yè)化時(shí)代。這些階段的時(shí)間劃分并不是那么精確，期間不同階段也有交疊，但大體上分別發(fā)生在1980s、1990s、2000s、2010s，每十年一波浪潮。

（一）第一波工業(yè)化浪潮（1980s-1990s）：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的制度實(shí)驗(yàn)與艱苦探索

農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的普遍實(shí)施，解放了生產(chǎn)力，大量勞動(dòng)力從農(nóng)活中解放出來，形成了一大批待業(yè)人員。為解決農(nóng)村新生待業(yè)群體的就業(yè)問題，國家在七五計(jì)劃中，提出“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是振興我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的必由之路”、“鼓勵(lì)農(nóng)民興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”并實(shí)施了“星火計(jì)劃”等。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的政策措施，加上農(nóng)村勞動(dòng)力的解放以及農(nóng)業(yè)剩余的積累，直接推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1978—1997年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量從150萬戶增加到2020萬戶。1978年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值僅占農(nóng)村總產(chǎn)值的24%，到1997年這一比重就上升到了79%。1978年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值只占國內(nèi)工業(yè)部門總產(chǎn)值的9%，1997年這一比重達(dá)58%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貢獻(xiàn)舉足輕重：

（1）中國經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動(dòng)力。1998年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值22 186億元占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)27.9%；上繳國家稅金達(dá)1583億元，占全國稅收總額的20.4%。當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口產(chǎn)品交貨值為6854億元，比1995年增長27%，占全國出口的34.8%。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)充分借助農(nóng)村勞動(dòng)力優(yōu)勢謀求發(fā)展，極大改變了中國農(nóng)村落后的經(jīng)濟(jì)面貌，大大促進(jìn)了農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化進(jìn)程。1998年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成增加值15530億元，占全國工業(yè)增加值的46.3%。1998年我國僅建制鎮(zhèn)就發(fā)展到1.9萬個(gè)，是1978年的5.7倍，全國建制鎮(zhèn)約容納了1.5億農(nóng)村居民定居，完成了由農(nóng)民轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)居民的歷史性跨越，有力地促進(jìn)了我國農(nóng)村城市化的進(jìn)程。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，不僅為農(nóng)村地區(qū)培育了大量技術(shù)工人和企業(yè)經(jīng)營管理人才，而且為企業(yè)轉(zhuǎn)型后通過技術(shù)改造和升級(jí)提升競爭力奠定了必要的資金和技術(shù)基礎(chǔ)。1997年非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破所有制束縛后，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)制成為私營股份制企業(yè)，使后者迅速成長為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的新生力量。

這一波工業(yè)化浪潮主要以輕工業(yè)產(chǎn)品為主。

（二）第二波工業(yè)化浪潮（1990s-2000s）：外資企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)與特區(qū)經(jīng)濟(jì)

上世紀(jì)90年代，在1992年黨的十四大明確了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，1994年鄧小平南巡講話以后，中國的改革開放向全世界展現(xiàn)了決心和誠意，穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和不斷完善的法制環(huán)境，以及全世界優(yōu)惠的外資政策，開始大幅度吸引外商直接投資。從下圖中我們可以看到正是從上世紀(jì)90年代開始，進(jìn)入中國的FDI開始快速增長。

FDI從1990s開始飛速增長

1979年，國務(wù)院設(shè)立外國投資管理委員會(huì)。1982年，國家將原進(jìn)出口管理委員會(huì)、外貿(mào)部、外國投資管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)合并，統(tǒng)一設(shè)立對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部，作為專門的外資管理機(jī)構(gòu)。1986年，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定》，1988《關(guān)于沿海經(jīng)濟(jì)開放區(qū)鼓勵(lì)外商投資減征、免征企業(yè)所得稅和工商統(tǒng)一稅的暫行規(guī)定》，1991年，全國人大審議通過《中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法》。在2007前實(shí)行新稅法之前，中國是周邊國家對(duì)外企收稅最低的。

1994年東亞各企業(yè)稅率比較

外資企業(yè)對(duì)我國工業(yè)發(fā)展提供了重要的資金、技術(shù)支持和先進(jìn)的企業(yè)制度與管理經(jīng)驗(yàn)，極大帶動(dòng)了中國產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和升級(jí)。中國實(shí)際利用外商直接投資從1983年的9.2億美元增加到2016年的1 260億美元1997—2016年，實(shí)際利用外資累計(jì)達(dá)1.59萬億美元，制造業(yè)實(shí)際利用外資累計(jì)達(dá)7 809.6億美元，占比49.1%。2000年以來的數(shù)據(jù)表明外資企業(yè)創(chuàng)造了1/4以上的工業(yè)產(chǎn)值，是拉動(dòng)中國工業(yè)增長的重要力量。

從2000—2014年的數(shù)據(jù)看，外商投資企業(yè)在工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)中的占比始終保持在20%以上，平均達(dá)到23.8%；在固定資產(chǎn)合計(jì)中的占比平均為20.6%，銷售產(chǎn)值占比平均達(dá)28.4%。截至2013年，已經(jīng)有1800多家外資研發(fā)中心在中國運(yùn)營，跨國公司在華設(shè)立的地區(qū)總部超過50家。

作為中國融入世界產(chǎn)業(yè)分工體系的重要橋梁，外資企業(yè)擴(kuò)大了中國進(jìn)出口規(guī)模，增加了工業(yè)制成品的出口比重，改善了中國出口商品的結(jié)構(gòu)，提高了中國工業(yè)的國際競爭力。

外資企業(yè)出口額及占比情況

私營工業(yè)企業(yè)的崛起持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。1992年黨的十四大明確了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)，1994年鄧小平的南巡講話又進(jìn)一步推動(dòng)了改革的進(jìn)程，民營經(jīng)濟(jì)開始步入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的舞臺(tái)。從1998年開始，私營工業(yè)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)類型納入國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)范疇。對(duì)比1998年和2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，1998年，在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，私營企業(yè)的數(shù)量僅為6.5%，資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額均在5%以下。到2016年，私營企業(yè)在數(shù)量上已超過一半，資產(chǎn)規(guī)模超過20%，主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額均超過1/3。

在這段時(shí)間，1980s設(shè)立的特區(qū)經(jīng)濟(jì)開始發(fā)揮出區(qū)域帶動(dòng)優(yōu)勢。在短短的十幾年里，本著工業(yè)投資以吸收外資為主，產(chǎn)品以出口為主的基本原則，特區(qū)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展的同時(shí)，逐步形成了以工業(yè)為主，工貿(mào)結(jié)合，外向型、城市型經(jīng)濟(jì)為基本特征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1992年深圳三資企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的69.58%，珠海為69.2%，廈門為55.7%。1986年深圳特區(qū)的工礦產(chǎn)品占出口比重60.1%，1992年上升到85.34%；1986年珠海、汕頭工礦產(chǎn)品出口比重則從45.22%上升到58.84%。1986年深圳出口的國家和地區(qū)19個(gè)，1992年增至122個(gè)；1987年珠海出口的國家和地區(qū)16個(gè)，1992年增至48個(gè)；1987年，廈門市屬外貿(mào)企業(yè)出口27個(gè)國家和地區(qū)，1992年增至102個(gè)。

這一波工業(yè)化浪潮開始轉(zhuǎn)向重工業(yè)品和中間品，也就是開始制造生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備。

國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)的工業(yè)增加值情況

（三）第三波工業(yè)化浪潮（2000s-2010s）：國企改革與加入WTO后的全球化紅利

國企改革盤活了國有資產(chǎn)，為工業(yè)化進(jìn)程提供了舉國體制優(yōu)勢，尤其是在發(fā)展具有超級(jí)規(guī)模效應(yīng)的“大國重器”方面，國企有自身的獨(dú)特優(yōu)勢。1999年出臺(tái)的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，為國企改革作出具體部署，加快了國企改革的進(jìn)程。

實(shí)際上自改革開放伊始，就開始推動(dòng)國企改革。四十年來，國有企業(yè)改革大體分為三個(gè)階段：第一，“放權(quán)讓利”，嘗試通過承包經(jīng)營等方式，賦予企業(yè)更大的經(jīng)營自主權(quán)和生產(chǎn)積極性，以提高企業(yè)活力。第二，從十四屆三中全會(huì)提出“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開，科學(xué)管理”到本世紀(jì)初的制度創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，大體經(jīng)歷了十年時(shí)間。第三，以2003年成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)為標(biāo)志，改革進(jìn)入以體制變革推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的新階段。

工業(yè)制成品出口規(guī)模增長趨勢

2000s推動(dòng)中國工業(yè)化進(jìn)程的另一核心動(dòng)力是2003年加入WTO，這標(biāo)志著中國有了更加廣闊的國際市場，利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢將“中國制造”推向了全球。2003年以后工業(yè)制成品出口總額不斷攀升，從工業(yè)品的出口結(jié)構(gòu)看，大體以中國加入世界貿(mào)易組織為分界線，入世前二十年以輕紡產(chǎn)品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，1994年勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的比重達(dá)到60.5%的歷史最高值。入世之后，以2003年機(jī)電、高新技術(shù)產(chǎn)品等資本密集型產(chǎn)品出口比重（47.3%）首次超過勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為標(biāo)志，我國出口商品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從低附加值的勞動(dòng)、資源密集型產(chǎn)品向較高附加值的資本密集型產(chǎn)品的重要轉(zhuǎn)變。從工業(yè)結(jié)構(gòu)看，呈現(xiàn)明顯的重化工業(yè)加速發(fā)展趨勢，工業(yè)品占世界市場份額大幅提高。

這一波工業(yè)化浪潮開始以重工業(yè)品，即以機(jī)械裝備產(chǎn)品為主。如下圖。

不同類型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)中的產(chǎn)值占比變化

（四）第四波工業(yè)浪潮（2010s-）：后工業(yè)化時(shí)代下的創(chuàng)新式突圍

2000s年代末，中國的工業(yè)化進(jìn)程開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。但是由于美國次貸危機(jī)爆發(fā)，并向全球擴(kuò)散，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響從而阻斷了這一進(jìn)程?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)”只能被迫讓位于“穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)”。為了對(duì)沖金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)下滑，中國在2009年推出所謂的“四萬億”，成功的將經(jīng)濟(jì)挽救于衰退的懸崖，但同時(shí)也付出了漫長的代價(jià)。其中之一就是中國的工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)受到影響，很大程度上重走了數(shù)量和速度型的老路。

影響的結(jié)果是出現(xiàn)供需錯(cuò)配問題。2013年以來，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、鐵礦石、有色金屬等幾大行業(yè)，虧損面已經(jīng)達(dá)到80%，產(chǎn)業(yè)的利潤下降幅度最大，產(chǎn)能過剩很嚴(yán)重。到2015年底，幾大行業(yè)的生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)（PPI）已連續(xù)40多個(gè)月呈負(fù)增長狀態(tài)，這幾大行業(yè)對(duì)整個(gè)工業(yè)PPI下降的貢獻(xiàn)占了70%—80%。傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)能過剩的同時(shí)，部分高精尖產(chǎn)品需求得不到滿足。即使在占全球產(chǎn)能一半以上的的鋼鐵行業(yè)，2014年我國也有1450萬噸的進(jìn)口量。而在高精尖制造業(yè)，中國每年的芯片進(jìn)口額超過2000億美元，與每年進(jìn)口石油的支出差不多。

針對(duì)這一問題，中國在2015年前后開啟了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并開始啟動(dòng)推動(dòng)工業(yè)進(jìn)程向高端產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)邁進(jìn)的“中國制造2025”。經(jīng)過兩年的努力，取得了明顯的效果，PPI自2016年轉(zhuǎn)負(fù)為正，中國制造2025也逐漸發(fā)揮出頂層設(shè)計(jì)和舉國體制的優(yōu)勢，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)增加值占比也在不斷提高。但是這一次中國的工業(yè)化進(jìn)程，后工業(yè)時(shí)代下，中國將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。中美貿(mào)易摩擦只是其中之一。

供給側(cè)改革成效顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)任重道遠(yuǎn)

改革開放后的工業(yè)化進(jìn)程取得了巨大的成就，導(dǎo)致很多學(xué)者往往割裂中國的前工業(yè)化時(shí)代，即改革開放前三十年對(duì)中國工業(yè)化進(jìn)程的重大作用。實(shí)際上，除了物質(zhì)基礎(chǔ)，前三十年也為后三十年引爆工業(yè)革命創(chuàng)造了組織、人力和企業(yè)家精神基礎(chǔ)。

首先，人民公社可以看作是一個(gè)按照大型工業(yè)企業(yè)組織的“團(tuán)隊(duì)”生產(chǎn)模式，這種模式突破了“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”那種碎片零散的組織形式，使得農(nóng)民較早的適應(yīng)了集體勞動(dòng)形式下的生產(chǎn)和考核模式，為后來農(nóng)民進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加工業(yè)化生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)家精神的培育。工業(yè)革命引爆的1980s，中國并沒有專門的培養(yǎng)管理者和企業(yè)家的商學(xué)院，但是卻誕生了大量的卓越的企業(yè)家。主要原因就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，尤其是人民公社模式下培養(yǎng)了一批管理干部，他們作為“生產(chǎn)隊(duì)長”，在長期的實(shí)踐過程中積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起的時(shí)候，他們就搖身一變成為廠長、企業(yè)家。我們調(diào)研采訪過的很多優(yōu)秀的企業(yè)家，基本都有生產(chǎn)隊(duì)長的經(jīng)歷。比如天工國際的朱小坤先生，曾經(jīng)同時(shí)擔(dān)任過三個(gè)“生產(chǎn)隊(duì)”的隊(duì)長！

第三，鄉(xiāng)村層級(jí)作為基層單位，具有較大的自治空間，可以大膽地進(jìn)行制度實(shí)驗(yàn)。即使從高層的角度去看，也認(rèn)為鄉(xiāng)土中國的制度實(shí)驗(yàn)不會(huì)造成大的可以沖擊全局的影響。在當(dāng)時(shí)的歷史背景下，在極度嚴(yán)密的意識(shí)形態(tài)禁錮下，從頂層自上而下的進(jìn)行制度實(shí)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)非常大，甚至冒著“殺頭”的風(fēng)險(xiǎn)，因此率先允許或至少不明文禁止鄉(xiāng)村層面進(jìn)行自發(fā)式的“承包制”制度實(shí)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)已然非常落后、制度試錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本較低的情況下，逐漸成為一種默許式的改革方式。承包制首先在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上進(jìn)行，繼而在農(nóng)業(yè)器具和機(jī)械方面，最后發(fā)展成初具規(guī)模的、面向消費(fèi)品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道企業(yè)，為后來中國工業(yè)革命的騰飛打下了基礎(chǔ)。

03世紀(jì)之謎：為什么工業(yè)革命能在中國引爆——以民營鋼企天工國際為例

天工國際董事局主席 朱小坤

文一教授在《偉大的中國工業(yè)革命》中提出了一個(gè)“世紀(jì)之問”：為什么同等條件下，中國能在1980s引爆工業(yè)革命？他提出三個(gè)令人矚目的解釋：一是在工業(yè)化進(jìn)程中中國龐大的市場自我創(chuàng)造的需求，內(nèi)生的推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了初期的資本積累；二是地方政府官員的資源整合和主動(dòng)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和動(dòng)力，也就是張五常等提出的“縣域經(jīng)濟(jì)錦標(biāo)賽”模式；三是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“生產(chǎn)隊(duì)長們”釋放的企業(yè)家精神，以及集體勞動(dòng)生產(chǎn)模式下農(nóng)民訓(xùn)練形成的工業(yè)生產(chǎn)紀(jì)律意識(shí)。而這些，在同等人口條件下的印度和非洲等地區(qū)并不具備。

這些觀點(diǎn)引發(fā)了激烈的爭議，國內(nèi)的很多知識(shí)分子并不認(rèn)同。我們認(rèn)為，文一教授的解釋并不是沒有道理。至少，在當(dāng)時(shí)意識(shí)形態(tài)是生產(chǎn)力第一桎梏的束縛下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)具有特殊的體制優(yōu)勢，能實(shí)現(xiàn)自下而上的制度實(shí)驗(yàn)。這和農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是相近的邏輯。

這是因?yàn)?，與城市的國有工廠相比，農(nóng)村集體工業(yè)組織由于處在“兩不管”的夾縫，即身在農(nóng)口，工業(yè)不管它；在農(nóng)口，又不務(wù)農(nóng)，農(nóng)口不管它，這就使得它得以享有比較完全的經(jīng)營管理自主權(quán)，自謀生存與發(fā)展。因?yàn)橛?jì)劃部門沒有農(nóng)村集體工業(yè)的戶頭，所以它一開始就同市場建立起緊密的聯(lián)系，在競爭中安排產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，并接受市場機(jī)制的考驗(yàn)與檢驗(yàn)，使它具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和競爭力。農(nóng)村集體工業(yè)同農(nóng)業(yè)有著直接的聯(lián)系，較早并比較容易地吸收了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了比較靈活的勞動(dòng)制度和分配制度，較少有國營工業(yè)中存在的諸多弊端，勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高。在1965-1976年期間，按不變價(jià)格計(jì)算，社隊(duì)工業(yè)產(chǎn)值由5.3億元增長到123.9億元，在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重由0.4%上升到3.8%。正是集體經(jīng)濟(jì)的存在，一些生產(chǎn)者或者說生產(chǎn)管理者，較早地感知到了市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，并在組織生產(chǎn)的過程中習(xí)得了許多更加適應(yīng)市場競爭的管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這些人擁有靈活的頭腦、敏銳的市場感知度、敢為人先的勇氣?？梢哉f集體經(jīng)濟(jì)是他們的試煉場，讓他們隨后的改革開放大浪潮中顯得游刃有余。

為了進(jìn)一步印證“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)引爆中國工業(yè)革命”的假說，我們對(duì)一家具有典型“中國工業(yè)化進(jìn)程”印記的企業(yè)——“天工國際”進(jìn)行了深入的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)天工國際的成長經(jīng)歷，就是一個(gè)完整的中國工業(yè)化進(jìn)程的微觀縮影，并印證了“生產(chǎn)隊(duì)長”成長為全球集團(tuán)“企業(yè)家”的“中國奇跡”。

與中國的工業(yè)化進(jìn)程相對(duì)應(yīng)，天工國際的成長也經(jīng)歷了大致四個(gè)階段：

第一個(gè)階段：1980s，探索與積累階段

1981年，“生產(chǎn)隊(duì)長”朱小坤集合后巷和前巷村村民成立農(nóng)機(jī)具修配廠，主要維修農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械用具。從此開始了一個(gè)村辦企業(yè)長達(dá)十年的探索和積累階段。

1982年，成立前巷五金廠，開始生產(chǎn)以紙繩為主的五金用品。

1984年，成立后巷電視天線廠，主要生產(chǎn)電視天線。

1987年，成立丹陽市刃具廠，投資生產(chǎn)工具麻花鉆，成為中國最大的高速鋼切削工具生產(chǎn)企業(yè)。

1990年，成立丹陽市機(jī)械工具廠，生產(chǎn)機(jī)械器具。

從上面十年的歷程可以看出，這一階段的發(fā)展思路真的是“摸著石頭過河”，摸著什么樣的石頭？答案是“市場需求”的石頭，即市場需要什么就生產(chǎn)什么，從維修農(nóng)機(jī)具，到生產(chǎn)紙繩、門把手、電視天線、工具麻花鉆，門類多樣，可以說是還沒有聚焦的主要產(chǎn)品，但是慢慢的正在向鋼鐵業(yè)靠攏。雖然這一階段是在隨著市場需求進(jìn)行探索，但是初步實(shí)現(xiàn)了原始的積累。這個(gè)階段也印證了文一教授的工業(yè)化初期中國龐大的市場需求支撐資本積累的解釋。

第二個(gè)階段：1990s，突破與聚焦階段

1992年，投資600萬元興辦特鋼廠，開始聚焦鋼鐵行業(yè)，成為最大的高速鋼生產(chǎn)企業(yè)。高速鋼連續(xù)11年位居世界第一。

1994年，產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)。

1995年，獲得自營進(jìn)出口權(quán)。

1996年，銷售首次突破億元大關(guān)。

1997年，經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立了江蘇天工工具股份有限公司，高速工具鋼產(chǎn)量榮登全國第一位。

1998年，通過中國方圓委IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系，稅收第一次突破千萬元大關(guān)。

1999年自營出口突破1000萬美元大關(guān)。

這個(gè)階段開始突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的固有邊界，開始通過與國有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，全面聚焦特種鋼行業(yè)，為接下來的“羅斯托起飛”（微觀意義）打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：2000s，發(fā)展與飛躍階段

2000年，投資6000萬元國內(nèi)首創(chuàng)高速工具鋼連軋工程生產(chǎn)。

2002年，從奧地利進(jìn)口投產(chǎn)了500T精鍛機(jī)，M7鉬系高速工具鋼，被審定為國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。成立絲錐廠。

2003年，投資近2億元，上馬了1250T快鍛、650、400軋鋼機(jī)組。

2005年，開始生產(chǎn)模具鋼。

2007年，在香港聯(lián)交所主板上市。

2010年，成為全球領(lǐng)先的模具鋼生產(chǎn)企業(yè)之一，連續(xù)五年位列世界模具鋼強(qiáng)企前三強(qiáng)，中國第一位。

這十年是天工國際發(fā)展深化的關(guān)鍵階段，非常重要。在這十年里天工國際打造了行業(yè)中繼特種鋼之后的第二個(gè)拳頭產(chǎn)品——模具鋼，并開始在全球范圍的競爭中站穩(wěn)腳跟、嶄露頭角。當(dāng)然，這與中國加入WTO后參與全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭的時(shí)代脈搏息息相關(guān)。

第四階段：2010s，轉(zhuǎn)型與升級(jí)階段

2012年，開始生產(chǎn)鈦合金。

2015年，開始生產(chǎn)硬質(zhì)合金刀具產(chǎn)品。

2018年，啟動(dòng)中國首條粉末冶金生產(chǎn)線建設(shè)，并成立中國首個(gè)粉末冶金研究院。

天工國際的產(chǎn)品近80%出口到海外。面對(duì)金融危機(jī)以來嚴(yán)峻的國際市場，在發(fā)展的第四階段，天工國際不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和創(chuàng)新能力，加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。一方面在技術(shù)升級(jí)方面，短短6年的時(shí)間上線了三大領(lǐng)先國際的生產(chǎn)線：鈦合金、硬質(zhì)合金刀具和粉末冶金，保持了全球競爭力；特種鋼、鈦合金和粉末冶金入選《中國制造2025》新材料產(chǎn)業(yè)名單；另一方面在生產(chǎn)模式方面，大力采用自動(dòng)化和智能制造技術(shù)，在產(chǎn)能不斷翻番的同時(shí)，人力投入也在大幅減少，人均產(chǎn)出和生產(chǎn)率也就大幅提高。

《中國制造2025》與鋼鐵行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容

可以說在當(dāng)前這一階段，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存且都非常巨大的國內(nèi)外環(huán)境，天工國際表現(xiàn)出了中國制造業(yè)特有的精神：保持定力，聚焦主業(yè)，絕不涉足主業(yè)以外的“來錢快”的領(lǐng)域；傳承吃苦勤勉的精神，保持民企特有的憂患意識(shí)，時(shí)刻走在技術(shù)和模式變革的前沿；保持民企市場化的發(fā)展思路，不刻意追求速度和規(guī)模，永遠(yuǎn)將重心保持在質(zhì)量和效益上。正是這種獨(dú)有的戰(zhàn)略思路，才使天工國際聚焦于那些很難帶來規(guī)模、需要靈活體制配套而國企不屑做或很難做的細(xì)分領(lǐng)域。

尤其是，四十年來以董事長朱小坤為首的管理層，所沉淀和積累的中國民營企業(yè)家獨(dú)有的企業(yè)家精神，是其它企業(yè)并不具備且很難復(fù)制的。朱小坤當(dāng)過三個(gè)隊(duì)的生產(chǎn)隊(duì)長，還當(dāng)過安保主任，在基層積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。正是這種土生土長的企業(yè)家精神，充分融合了中國特有的勤勉敬業(yè)、堅(jiān)韌不拔和誠信守道的民族文化，形成了中國民營企業(yè)獨(dú)特的國際競爭力。用朱小坤的話說，“我最喜歡的是工作，最害怕的是節(jié)假日”，“我們是民營企業(yè)，我們必須時(shí)時(shí)刻刻保持憂患意識(shí)”。中國這一代飽含“中國制造”精神的企業(yè)家令人敬佩，也是未來中國第四波工業(yè)化浪潮順利推進(jìn)的希望所在！

04未來展望：世界離不開中國制造，中國制造離不開優(yōu)秀民企——以西京投資的投資邏輯為例

中國工業(yè)革命的獨(dú)特之處是，它先是自下而上的基層實(shí)驗(yàn)，形成寶貴的經(jīng)驗(yàn)以后，再自上而下設(shè)計(jì)成合法化的體制變革。從而形成改革試錯(cuò)成本最低、觸及既得利益者最少的改革路徑。

當(dāng)前，這種“摸著石頭過河”的模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)?！鞍倌晡从兄笞兙帧保@一詞匯并不是來自于自媒體，而是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的官方語境。當(dāng)前投資的主邏輯，需要站在中國工業(yè)化進(jìn)程的時(shí)代河流上，從國內(nèi)和國外兩個(gè)層面去理解這個(gè)“大變局”。

國內(nèi)層面，要認(rèn)識(shí)到中國的工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入了新的階段，類似西方發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)走過的“后工業(yè)化時(shí)代”（當(dāng)然中國有自己獨(dú)有的特征）。同時(shí)，我們依然沒有完全走出10年前由美國次貸危機(jī)引發(fā)從而引爆全球的金融危機(jī)，至少當(dāng)時(shí)為了對(duì)沖經(jīng)濟(jì)滑坡而采取的刺激政策所形成的直接和間接連鎖債務(wù)不僅沒有出清，還形成了不斷滾存的新債務(wù)和新的過剩產(chǎn)能。因此可以說我們依然處于“后危機(jī)時(shí)代”，這也是高層啟動(dòng)供給側(cè)改革和防風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的根本原因。因此，國內(nèi)的“大變局”，主要體現(xiàn)在“后工業(yè)化時(shí)代+后危機(jī)時(shí)代”的疊加局面，有挑戰(zhàn)的一面，更有機(jī)遇的一面。

國外層面，在中國引爆并推動(dòng)的三次工業(yè)化浪潮，在進(jìn)入信息技術(shù)革命背景下的“高端制造”階段后，以“中國制造”為標(biāo)志的舉國動(dòng)員機(jī)制與國家戰(zhàn)略，不可避免的在全球產(chǎn)業(yè)鏈層面與美國等發(fā)達(dá)國家狹路相逢、針鋒相對(duì)。這是中國工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代后外部風(fēng)險(xiǎn)的典型形式。由此，中國必須走出過去以追隨、模仿、低成本為主要模式和競爭優(yōu)勢的發(fā)展道路，在創(chuàng)新、原創(chuàng)、高附加值等方面做出自己獨(dú)特的優(yōu)勢。這就需要中國的工業(yè)化進(jìn)程，通過自上而下的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)入新的階段。這其中，必須發(fā)揮好民營企業(yè)的制造業(yè)精神和企業(yè)家精神，尤其是激發(fā)民營企業(yè)家在新的工業(yè)革命浪潮中敢于“創(chuàng)造性破壞”的智慧和魄力！

中國建國七十年、改革開放四十年以來的四波工業(yè)化浪潮證明，制造業(yè)競爭力并不是簡單的體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，而是幾十年如一日的積累和沉淀形成的精神和文化。制造業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人要求的是“工匠精神”，對(duì)管理層要求的是獨(dú)有的企業(yè)家精神。技術(shù)可以移植，模式可以復(fù)制，但是這種制造業(yè)精神，卻是無法移植和復(fù)制的。這也是曹德旺將工廠轉(zhuǎn)移到美國后，抱怨招不到合格的工人和干部的根本原因。

中國獨(dú)有的制造業(yè)文化和企業(yè)家精神，恰恰就是西澤投資管理公司投資中國民營制造業(yè)企業(yè)的基本邏輯。西京投資的前身是1996年由三位施羅德基金經(jīng)理成立的Atlantis投資管理公司，2009年由劉央女士全資收購后改名為西澤投資（原西京投資），整個(gè)投資邏輯也發(fā)生了很大的變化，配置主線全面轉(zhuǎn)向中國優(yōu)秀的民營企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的、代表未來生產(chǎn)力發(fā)展方向的制造業(yè)企業(yè)。

做好制造業(yè)需要堅(jiān)韌不拔的民族精神，堅(jiān)定不渝的投資民營企業(yè)、民營制造業(yè)也需要一種精神和文化積淀。西京投資就是幾十年如一日堅(jiān)持踐行這個(gè)理念，并形成獨(dú)有的投資風(fēng)格和氣質(zhì)。從上個(gè)世紀(jì)九十年代末第一批內(nèi)地民營企業(yè)登陸香港資本市場以來，西澤投資就將其作為主要的投資標(biāo)的和配置對(duì)象。幾十年來，西京投資支持了中國民營企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)中國優(yōu)秀的民營企業(yè)也以優(yōu)異的成績回報(bào)了西澤投資。西京投資成功案例之一就是威高股份（1066 HK），從一家山東威海的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為世界級(jí)醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。西京投資從IPO投入并重倉八年之久，實(shí)現(xiàn)35倍的驚人回報(bào)。這些都是踐行中央呼吁金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和支持優(yōu)秀民營企業(yè)最好的實(shí)際行動(dòng)。

天工國際是優(yōu)秀制造業(yè)民企的典型代表。天工國際2007年登陸港交所，最近一年多成為西京投資的重要投資標(biāo)的并獲得不斷增持，當(dāng)前占已發(fā)行的有投票權(quán)股份百分比為6.12%。天工國際也以不俗的表現(xiàn)回報(bào)投資者的信賴。天工國際以其強(qiáng)勁的資本市場表現(xiàn)，展現(xiàn)了中國制造業(yè)獨(dú)有的精神和風(fēng)骨。當(dāng)問及中美貿(mào)易摩擦的影響時(shí)，董事長朱小坤回答說：

“中美貿(mào)易摩擦對(duì)我們幾乎沒影響，美國的客戶最后都主動(dòng)承擔(dān)上調(diào)的關(guān)稅。為什么會(huì)這樣？因?yàn)樗麄冸x不開我們，全球經(jīng)濟(jì)離不開“中國制造”！”

當(dāng)我們問及劉央女士為何在當(dāng)前大盤并不看好的形勢下還一再增持天工國際，她的回答同樣讓人動(dòng)容：

“我們?yōu)槭裁赐顿Y天工國際？因?yàn)樗碇袊鴤鹘y(tǒng)智慧、文化與現(xiàn)代工業(yè)的完美結(jié)合，它代表著精益求精、吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的制造業(yè)精神。中國過去靠的是制造業(yè)，未來還是要靠制造業(yè)，尤其是高端制造業(yè)。像天工國際這樣優(yōu)秀的制造業(yè)民企，承載著中國未來的百年國運(yùn)！”

參考資料

文一，《偉大的中國工業(yè)革命——“發(fā)展政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”一般原理批判綱要》，清華大學(xué)出版社，2016年第1版。

劉艷紅，郭朝先，《改革開放四十年工業(yè)發(fā)展的“中國經(jīng)驗(yàn)”》，經(jīng)濟(jì)與管理，2018(5):1-11

徐建偉，王岳平，付保宗，《改革開放以來我國工業(yè)發(fā)展的階段性特征與未來展望》，經(jīng)濟(jì)縱橫.2017(3):83-90

楊東偉，《供給側(cè)改革與中國工業(yè)未來發(fā)展》，中國工業(yè)評(píng)論，2016（1）：16-21

陳其林，《90年代后期中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策》，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1995(5)

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