郭臺銘當(dāng)年那句話說出口的時候，很多人都覺得有點刺耳。

他公開講過，富士康到大陸投資，就等于給工人賞飯吃，好像一切功勞都?xì)w他自己。

結(jié)果，這幾年他把重心移到國外去，端著大筆資金去美國和印度折騰，現(xiàn)實給了他一頓教訓(xùn)。

富士康的海外擴(kuò)張計劃接連出問題，現(xiàn)在又得靠中國市場來穩(wěn)住局面。

這事兒說白了，就是提醒大家，市場這東西不是誰想端走就端走的，得看誰才是真正的主導(dǎo)者。

2017年，郭臺銘高調(diào)宣布要在威斯康星州投100億美元建廠，還跟特朗普一起辦了個簽字儀式。

當(dāng)時宣傳得挺熱鬧，承諾能帶來1.3萬個就業(yè)崗位，還能拿到當(dāng)?shù)?0億美元的稅收補(bǔ)貼。

富士康本來想在那兒建大屏幕面板廠，占地3000英畝，規(guī)劃得像個高科技園區(qū)。

誰知道開工沒多久，就碰上勞動力短缺的問題。

美國年輕人不愛進(jìn)廠干活，招聘半天也湊不夠人。

加上工會強(qiáng)勢，工資成本高得離譜，環(huán)保審查也卡得死死的。

本來說好的補(bǔ)貼也沒全到位。

結(jié)果計劃一改再改，從10.5代面板廠縮到6代，又轉(zhuǎn)去做服務(wù)器和呼吸機(jī)啥的。

到頭來，實際投資只用了6.72億美元，崗位也就1454個。

拜登后來還公開嘲諷，說這筆錢等于挖了個金洞自己鉆進(jìn)去。

八年過去，那塊地現(xiàn)在空蕩蕩的，只剩下一個大圓球和雜草。

富士康在美國砸進(jìn)去的錢，基本打了水漂，虧損上百億。

這不光是錢的事兒，還暴露了郭臺銘對國外環(huán)境的誤判。

他以為富士康的模式哪兒都能復(fù)制，結(jié)果美國的市場條件完全不一樣，勞動力貴，政策變數(shù)大，供應(yīng)鏈也不穩(wěn)。

美國沒成，郭臺銘又把目光轉(zhuǎn)向印度。

從2006年就開始在那兒試水，2015年加大投資，2019年更是在班加羅爾和泰米爾納德邦買地建廠。

總投資超過100億美元，還跟當(dāng)?shù)豓edanta集團(tuán)合作，計劃投195億美元建半導(dǎo)體和顯示器廠。

郭臺銘當(dāng)時覺得印度勞動力多又便宜，市場潛力大，能分散風(fēng)險。蘋果也推動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，富士康跟進(jìn)得挺積極。

結(jié)果，印度的基礎(chǔ)設(shè)施太落后，電力不穩(wěn)，道路差勁，供應(yīng)鏈經(jīng)常斷裂。

工人素質(zhì)也跟不上，培訓(xùn)成本高，效率低。

加上政治環(huán)境復(fù)雜，罷工頻繁，稅收政策變來變?nèi)ァ?/p>

2023年，富士康退出跟Vedanta的合資項目，損失不小。

2025年，又撤回了300多名派駐印度的中國工程師，因為地緣因素和運(yùn)營問題。

印度工廠的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移計劃，本來說要三年內(nèi)把3000億美元規(guī)模的大陸產(chǎn)能搬過去，結(jié)果到現(xiàn)在員工才3.5萬左右，遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)期。

事故還多，訂單流失上百億。郭臺銘在印度砸的錢，也沒換來穩(wěn)定的回報。

相比之下，印度工廠的生產(chǎn)效率只有大陸的一半，成本卻高出不少。

這事兒證明，印度雖然人口多，但工業(yè)基礎(chǔ)弱，政策不連續(xù)，富士康想在那兒重現(xiàn)大陸的成功，難度太大。

這些年，郭臺銘在外頭折騰，把富士康的“鍋”端走不少，本以為能開辟新天地，結(jié)果處處碰壁。

富士康的營收從2016年后首次下滑，海外擴(kuò)張的挫敗直接影響了業(yè)績。

現(xiàn)在，他又把重心拉回中國。

2024年，富士康在鄭州投10億元建新事業(yè)總部大樓，還簽了協(xié)議深耕河南。

招聘季一啟動，兩周就進(jìn)了5萬人。

態(tài)度也變了，不再像以前那么高調(diào)，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)合作和穩(wěn)定。

為什么這么急著回來？因為中國市場才是富士康的根基。

郭臺銘從90年代就在深圳布局，靠著大陸的改革開放政策、廉價勞動力和大消費(fèi)市場，富士康才從一個小模具廠變成全球代工巨頭。

鄭州的GDP因為富士康從幾百億跳到幾千億，這就是雙贏的例子。

少了這些條件，富士康在國外就玩不轉(zhuǎn)。

郭臺銘一度把這些紅利當(dāng)成自己的功勞，現(xiàn)在看來，是時代給了他機(jī)會，不是反過來。

中國市場這些年也沒閑著。

富士康在外頭轉(zhuǎn)悠的時候，本土企業(yè)已經(jīng)接棒了。

比亞迪從電池和電機(jī)起步，自研整條產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在接手蘋果的高端訂單，年銷新能源汽車400萬輛，成了行業(yè)領(lǐng)頭羊。

蘋果把比亞迪列為不可或缺的伙伴，業(yè)務(wù)還擴(kuò)展到汽車領(lǐng)域。

立訊精密本來是富士康看不上的小廠，現(xiàn)在在高端代工走得更遠(yuǎn)。

2024年投50億元在常熟建機(jī)器人基地，提供一體化智能制造方案，蘋果經(jīng)常找它幫忙。

富士康的業(yè)務(wù)還停在簡單玻璃制造上，在高端領(lǐng)域沒什么建樹。

新貴們崛起，靠的是緊跟國家發(fā)展，抓住技術(shù)升級的機(jī)會。

富士康想卷土重來，發(fā)現(xiàn)空間小了，優(yōu)勢變劣勢。

郭臺銘及時止損，轉(zhuǎn)向AI布局，入股東元電機(jī)，進(jìn)軍萬億級數(shù)據(jù)中心市場。

2025年投2-3億美元建數(shù)據(jù)中心，還在臺灣地區(qū)高雄建新總部，投資5.1億美元。

越南營收目標(biāo)翻倍到200億美元，但重心還是在中國。

這些舉動說明，他明白離不開中國這片土地。

說到底，富士康的成功從來不是郭臺銘一個人的事兒。

中國市場提供了廣闊的空間、穩(wěn)定的政策和高效的勞動力，這些是國外比不了的。

郭臺銘當(dāng)年覺得是自己在賞飯，現(xiàn)在看來，是市場在給他機(jī)會。

誰賞誰飯，一目了然。