“世界上不會再出現(xiàn)第二個我這樣的CEO了?！?/p>

在近日做客播客節(jié)目《A Bit Personal》時，英偉達(dá)(Nvidia)首席執(zhí)行官黃仁勛(Jensen Huang)罕見地袒露了他執(zhí)掌這家AI芯片巨頭逾30年的真實感受，包括不為人知的脆弱一面，揭示了英偉達(dá)如何從逆境中一步步成長為全球最有價值的科技公司之一。

與以往發(fā)布會上那個充滿自信、身著黑皮衣的強勢形象不同，在這場對話中，黃仁勛自嘲是一個“不情愿的CEO”，直言自己其實“怕死”了公開演講。

“在很多方面，我都算是一個‘不情愿的CEO’。比起待在公司外面拋頭露面，我更喜歡扎根在公司內(nèi)部；比起發(fā)表演講，我更喜歡安靜做事；我甚至一點都不喜歡做主題演講，但為了公司，我必須去做這些事?！秉S仁勛表示。

在黃仁勛看來，CEO這個職業(yè)實際上是一份充滿脆弱感的工作——無法單打獨斗完成任何事，很多時候都需要依賴別人的幫助與善意。“或許在外界看來，我們是強大的領(lǐng)導(dǎo)者，但實際上，我們可能是公司里最脆弱的一群人?！?/p>

不過，對于黃仁勛來說，承認(rèn)這種脆弱并不是什么難事。他認(rèn)為，英偉達(dá)決定性的優(yōu)勢從來不是技術(shù)上的卓越，而是在長期逆境中磨礪出的文化。

當(dāng)被問及究竟是什么讓公司脫穎而出時，黃仁勛避開了架構(gòu)和制程工藝等話題。相反，他回憶起將Grace Blackwell等重大平臺推向生產(chǎn)階段時的巨大壓力，那段時期幾乎讓公司分崩離析。他指出，最關(guān)鍵的不是聰明才智，甚至不是勤奮，而是企業(yè)獨有的文化和品格?！拔覀兡軌虺惺艽煺?，能夠直面各種艱巨的挑戰(zhàn)，并且一次次從困境中突圍。很少有公司的團(tuán)隊能做到這一點?！?/p>

正是在這樣鼓勵“痛苦與磨礪”的企業(yè)文化中，英偉達(dá)打造了一個足夠安全的環(huán)境。黃仁勛坦言，過去這些年，包括他本人在內(nèi)，很多人都犯過嚴(yán)重的錯誤，但從來沒有人因為犯錯而被解雇。

黃仁勛還公開了其獨特的管理哲學(xué)。他表示，這家結(jié)構(gòu)極度扁平化的公司從某種意義上有61位“CEO”——其中60位是黃仁勛的直接下屬?！肮镜拿恳淮纬晒Α⒚恳淮未煺?、每一個挑戰(zhàn)、每一場困境，我都會和他們一起復(fù)盤。”黃仁勛稱，他們中的每一個人放到其他公司都能勝任頂級CEO的職位。

在這場對話中，或許最反直覺的見解來自于黃仁勛對自己創(chuàng)業(yè)初期的反思。當(dāng)被問及如果回到20歲，更愿意活在當(dāng)下還是回到當(dāng)初的年代時，他選擇了過去，并將“無知”視為一種優(yōu)勢。

“我們那一代人的20歲，比現(xiàn)在年輕人的20歲更快樂。我覺得每個人都應(yīng)該擁有一段懵懂無知的時光?！秉S仁勛解釋稱，正是因為不知道創(chuàng)業(yè)會有多艱辛，才使得創(chuàng)立英偉達(dá)成為可能。“有時候，無知也是一種快樂，甚至是一種超能力。”

在黃仁勛看來，一些想要開啟新征程的人，正因為“無知”，對現(xiàn)實的艱難視而不見，所以才會充滿樂觀，從而能夠堅持把一件事做到底。相比之下，今天的年輕人過早地接觸到了太多信息，變得越來越憤世嫉俗。

對于英偉達(dá)來說，還有一種超能力，就是“沒有終極目標(biāo)”。黃仁勛坦言，英偉達(dá)沒有所謂的終極目標(biāo)?！拔覀儧]有計劃，‘活下去’就是我們的計劃。我們對未來的世界有憧憬，我們會暢想技術(shù)會如何改變世界，但我們100%的計劃就是讓公司一直運營下去?！?/p>

對于五年后的世界，黃仁勛斷言，英偉達(dá)和整個行業(yè)在AI領(lǐng)域的投入，必將徹底改變計算機(jī)的運作模式，未來的計算機(jī)將從“由人類編程”進(jìn)化為“在人類引導(dǎo)下自主學(xué)習(xí)編程”。企業(yè)的生產(chǎn)效率會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，利潤會更豐厚，整個社會的財富也會隨之增長。

黃仁勛預(yù)言，未來就業(yè)崗位不會減少，反而是人們會變得比現(xiàn)在更忙碌，因為以前被認(rèn)為“不可能完成”的任務(wù)，現(xiàn)在都擺上了臺面，那些因為成本太高而無法開展的實驗，也都可以去嘗試。“更可能發(fā)生的情況是：100%的工作崗位都會發(fā)生變化，但不會有50%的崗位消失。而且，那些現(xiàn)在沒有工作的人，很可能會因為AI獲得謀生的手段?！秉S仁勛說。