贏商網(wǎng) 羅嘉欣

誰(shuí)說(shuō)非傳統(tǒng)核心城市，不能誕生超級(jí)商業(yè)黑馬？

當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)仍在信奉“高端商業(yè)=一線核心區(qū)位”鐵律時(shí)，惠州華貿(mào)天地在2025年以一組亮眼數(shù)據(jù)，撕開(kāi)了傳統(tǒng)邏輯的裂口——非一線城市，同樣能孕育超級(jí)商業(yè)體。

這不是冰冷的數(shù)字堆砌，而是一場(chǎng)關(guān)于城市商業(yè)想象力的突圍戰(zhàn)。LANCOME連續(xù)數(shù)月銷售增幅領(lǐng)跑華南，LAMER、gaga、LEGO等品牌更是曾創(chuàng)下全國(guó)第一的業(yè)績(jī)神話，SALOMON與MLB千萬(wàn)級(jí)銷售額證明運(yùn)動(dòng)潮流的無(wú)限潛力；LONGINES、Koradior、POP MART等超120家首店品牌，開(kāi)業(yè)即踏入“百萬(wàn)俱樂(lè)部”，用實(shí)力打破“非一線城市難出商業(yè)奇跡”的刻板印象。

它不僅沒(méi)有復(fù)制一線商業(yè)的模式，反而在大灣區(qū)核心腹地惠州，開(kāi)創(chuàng)了一條獨(dú)特的商業(yè)標(biāo)桿路徑，吸引了COACH、Polo Ralph Lauren、lululemon、LA MER、SALOMON、HOKA等對(duì)選址極為審慎的國(guó)際品牌紛紛落子。2025年，這些品牌的集體入駐，讓惠州華貿(mào)天地成為大灣區(qū)粵東唯一集齊上述高端品牌的購(gòu)物中心。當(dāng)國(guó)際品牌的嚴(yán)苛選址標(biāo)準(zhǔn)遇上惠州的非一線城市定位，華貿(mào)天地是如何打破慣例的？

答案在于，惠州華貿(mào)天地成功構(gòu)建了一個(gè)以“深度價(jià)值共生”為引擎的增長(zhǎng)模型，徹底打破了“非一線城市難引高端品牌”的魔咒，成為國(guó)內(nèi)二三線城市商業(yè)突破天花板的鮮活樣本。

Vol.1

從“量”到“質(zhì)”突破

惠州華貿(mào)天地撕開(kāi)“區(qū)位神話”

華貿(mào)天地的成功，始于戰(zhàn)略角色的根本性升級(jí)：它不再是惠州的標(biāo)志性購(gòu)物中心，而是錨定大灣區(qū)高品質(zhì)生活方式地標(biāo)的定位。

2025年，項(xiàng)目持續(xù)深化這一定位，完成了從多元生活方式平臺(tái)向“生活方式內(nèi)容引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略躍升。其背后是“品牌升級(jí)+客流激活”的雙輪驅(qū)動(dòng)引擎。

基于對(duì)“粵港澳大灣區(qū)一小時(shí)生活圈”的洞察，華貿(mào)天地將客群從本地市民，系統(tǒng)性拓展至大灣區(qū)追求品質(zhì)生活的高凈值家庭與年輕客群。數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目年度客流增長(zhǎng)率同比提升21.3%、銷售額向50億俱樂(lè)部穩(wěn)步邁進(jìn)（預(yù)估，2024年48億）、全年品牌迭新率達(dá)35%、入駐品牌超600家，國(guó)際美妝、名品、輕奢、潮流占比達(dá)40%。此外，憑借卓越的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，惠州華貿(mào)天地成功躋身“2025年度全國(guó)人氣購(gòu)物中心TOP100”。

這些亮眼數(shù)字的背后，是華貿(mào)人對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻洞察：商業(yè)絕非品牌的簡(jiǎn)單堆砌，而是一場(chǎng)與城市共生、與人心共鳴的深度連接。

——品牌能級(jí)躍升，從“數(shù)量”到“質(zhì)量”的突破

2025年，惠州華貿(mào)天地迎來(lái)首店經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)，這不僅是品牌數(shù)量的增長(zhǎng)，更是城市商業(yè)能級(jí)躍升的“認(rèn)證”。全年品牌迭新率超35%，其中首店及獨(dú)家品牌高達(dá)120家。國(guó)際品牌的突破性布局，讓這座非一線城市的商業(yè)版圖，逐步有了與一線城市對(duì)話的底氣。

國(guó)際名品首店集群COACH、Polo Ralph Lauren等國(guó)際名品首店的入駐，與原有BOSS、PINKO、IWC、LONGINES、Jaeger-LeCoultre、PIAGET、SAMMY、TISSOT、Calvin Klein Jeans、HECHTER paris、TOMMY HILFIGER、LACOSTE等品牌形成合力，構(gòu)建了大灣區(qū)城市群中極具吸引力的國(guó)際名品消費(fèi)圈，成為吸引高端客群的核心引擎。

高端美妝與運(yùn)動(dòng)首店：LA MER首店進(jìn)駐，與原有CHANEL、LANCOME、YSL、DIOR、HR、ESTEE LAUDER、WHOO、CLARINS、SKIN CEUTICALS、L'OCCITANE等組成國(guó)際高端美妝天團(tuán)；lululemon、HOKA、SALOMON等更多頭部運(yùn)動(dòng)品牌的到來(lái)，讓惠州高端消費(fèi)人群與時(shí)尚潮人有了專屬的潮流陣地。

生活方式首店：ASKO、SHOKZ韶音、影石Insta360、大人糖等一系列代表前沿科技與品質(zhì)生活的首店品牌，為消費(fèi)者提供了更豐富、更智能的生活選擇。

同時(shí)強(qiáng)化“全時(shí)段餐飲”生態(tài)，是惠州華貿(mào)天地又一招調(diào)重點(diǎn)。巴奴毛肚火鍋、山緩緩、蕓山季等特色餐飲首店滿足了商務(wù)宴請(qǐng)與家庭聚會(huì)的儀式感；NEED創(chuàng)意韓國(guó)料理、Ameigo梅果云貴川bistro、gaga等餐酒輕食，成為年輕人釋放情緒、社交打卡的“流量密碼”；而米倉(cāng)食堂、肉肉大米、裕蓮茶樓、Holiland好利來(lái)等簡(jiǎn)餐烘焙，則用平價(jià)與品質(zhì)，溫暖著每個(gè)平凡日常。

為進(jìn)一步豐富家庭娛樂(lè)休閑氛圍，項(xiàng)目又新引進(jìn)UME影院樂(lè)頑猩、星聚會(huì)KTV、斐際爬寵樂(lè)園、叮咚船長(zhǎng)兒童樂(lè)園等娛樂(lè)首店，構(gòu)建起一站式家庭休閑體驗(yàn)矩陣。而影院的回歸，更是補(bǔ)齊了華貿(mào)天地夜經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵拼圖，顯著提升了項(xiàng)目的夜間吸引力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

——門(mén)店級(jí)次升級(jí)，存量品牌的“二次激活”

商業(yè)的生命力，不僅在于新品牌的引入，更在于對(duì)存量品牌的深耕?；葜萑A貿(mào)天地深諳此道，通過(guò)主動(dòng)賦能而非被動(dòng)招商，推動(dòng)門(mén)店級(jí)次升級(jí)，讓開(kāi)業(yè)多年的品牌重新煥發(fā)活力。

當(dāng)星巴克升級(jí)為甄選店，當(dāng)喜茶變身閑亭文化主題概念店，當(dāng)霸王茶姬換上城市文化主題店的新裝，這些熟悉的品牌以全新的姿態(tài)出現(xiàn)在惠州消費(fèi)者面前。它們不再是千篇一律的連鎖門(mén)店，而是融入城市文化、彰顯品牌個(gè)性的獨(dú)特空間。這種升級(jí)，不僅刷新了在地客群的新鮮感，更為品牌創(chuàng)造了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新可能。

這也是為什么在華貿(mào)天地，我們總能看到開(kāi)業(yè)多年的品牌亦保持業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)的原因之一。

Vol.2

數(shù)年磨一劍

打破品牌“地域限制”成功突圍

作為一個(gè)開(kāi)業(yè)已14年的購(gòu)物中心，惠州華貿(mào)天地為何能在行業(yè)普遍面臨“招商壓力”的情況下，吸引國(guó)際一線品牌接連落子？答案藏在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多年如一日的堅(jiān)持與深耕中。

放眼大灣區(qū)城市群，惠州華貿(mào)天地是粵東城市中唯一集齊BOSS、COACH、Polo Ralph Lauren、lululemon、HOKA、LA MER等國(guó)際品牌的購(gòu)物中心。這份稀缺性，不是一蹴而就的幸運(yùn)，而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)打破地域限制，有節(jié)奏地布局與品牌深耕的結(jié)果。

過(guò)去三年，惠州華貿(mào)天地累計(jì)引入385家惠州首店，招商團(tuán)隊(duì)一年接觸超600個(gè)品牌，常年保持35%的品牌動(dòng)態(tài)迭代率。多年穩(wěn)健布局，讓華貿(mào)天地逐漸形成國(guó)際名品、高端美妝、運(yùn)動(dòng)潮牌、休閑體驗(yàn)、品質(zhì)餐飲的全品類品牌矩陣。這種集群效應(yīng)不僅提升了項(xiàng)目的整體商業(yè)能級(jí)，更讓單個(gè)品牌在入駐后能共享客群流量，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

這種“多年磨一劍”的戰(zhàn)略定力，讓惠州華貿(mào)天地成功突破了品牌對(duì)大灣區(qū)非一線城市的“地域偏見(jiàn)”，成為大灣區(qū)商業(yè)版圖中脫穎而出的“超級(jí)商業(yè)黑馬”。

Vol.3

品牌為什么來(lái)？

構(gòu)建突破城市限制的招商引力

品牌選擇惠州華貿(mào)，本質(zhì)是對(duì)其城市潛力、商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力與品牌協(xié)同能力的深度認(rèn)可。這是一場(chǎng)基于信任與價(jià)值的雙向奔赴，更是一次關(guān)于城市商業(yè)未來(lái)的深度對(duì)話。

①讀懂城市基因，激活隱形購(gòu)買(mǎi)力

城市潛力，是品牌選址的核心“基礎(chǔ)盤(pán)”。作為粵港澳大灣區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)城市，惠州近年來(lái)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人口流入與消費(fèi)升級(jí)方面展現(xiàn)出強(qiáng)勁動(dòng)能：

2024年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)6136.39億元，同比增長(zhǎng)4.2%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額2024.41億元，同比增長(zhǎng)2.4%，增速位列珠三角第一；2025年前11個(gè)月社零總額達(dá)1910.01億元，同比增長(zhǎng)3.1%，增速僅次于深圳。這些數(shù)據(jù)的背后，是惠州這座城市蓬勃向上的生命力，是隱藏在城市角落的巨大消費(fèi)潛力。

其清晰表明：惠州并非缺乏消費(fèi)力，而是缺乏高品質(zhì)需求的商業(yè)供給。

華貿(mào)天地團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)捕捉到了這一核心矛盾。他們以國(guó)際品牌為支點(diǎn)，填補(bǔ)高品質(zhì)生活方式的市場(chǎng)空白，同時(shí)借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)承接周邊城市的外溢消費(fèi)需求，讓惠州華貿(mào)天地成為高端品牌布局大灣區(qū)非一線城市的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

更難能可貴的是，華貿(mào)天地讀懂了惠州的“年輕力”。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)，項(xiàng)目年輕人及年輕家庭的到訪占比高達(dá)86%，其中19-34歲的核心客群占比68%。其年輕客群占比的TGI指數(shù)高達(dá)1.48（以100%為行業(yè)平均基準(zhǔn)），遠(yuǎn)高于城市均值；同時(shí)，異地客群占比達(dá)26.9%，形成跨區(qū)域消費(fèi)影響力。這些年輕客群，是新消費(fèi)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、社交媒體傳播的核心力量，他們追求個(gè)性、注重體驗(yàn)、渴望共鳴。

華貿(mào)天地緊緊抓住這一消費(fèi)趨勢(shì)，優(yōu)先引入年輕力品牌，布局品質(zhì)餐飲、沉浸式體驗(yàn)店、首店經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化互動(dòng)場(chǎng)景，精準(zhǔn)觸達(dá)年輕客群的消費(fèi)偏好。

于是，我們看到華貿(mào)天地各品牌不斷刷新的華南記錄、全國(guó)記錄、全球記錄，超120家首店品牌開(kāi)業(yè)即躋身“百萬(wàn)級(jí)門(mén)店”，比如lululemon首月銷售破370萬(wàn)元、好利來(lái)開(kāi)業(yè)首銷售額破520萬(wàn)元、LEGO開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷售額220萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)全國(guó)第一，米倉(cāng)食堂首月銷售150萬(wàn)元名全國(guó)第一、裕蓮茶樓首月銷售額達(dá)210萬(wàn)元排名華南第一、JORYA卓雅新店業(yè)績(jī)排名全國(guó)第一、NEW BALANCE 1906銷售額廣東第一、X11開(kāi)業(yè)首月銷售額破100萬(wàn)，銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率全國(guó)第一；美味思甄選烘焙開(kāi)業(yè)前25日銷售額130W+ 排名全國(guó)第一……

還有LONGINES、Koradior、POP MART、PlayStation、TOP TOY、FILA、MLB、NIKE、九牧王等多家在營(yíng)品牌甚至在營(yíng)超10年的品牌連續(xù)數(shù)月破百萬(wàn)。

HOKA品牌負(fù)責(zé)人向贏商網(wǎng)表示：“進(jìn)駐惠州后，我們對(duì)本地消費(fèi)力有了全新認(rèn)知。原本預(yù)期以基礎(chǔ)款銷售為主，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，惠州消費(fèi)者對(duì)中高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備的接受度和客單價(jià)均超出預(yù)期，核心款與爆款產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率表現(xiàn)亮眼，充分印證了本地消費(fèi)力的扎實(shí)與升級(jí)潛力?！?/p>

這些品牌的成功，正是華貿(mào)天地“先懂城市，再引品牌”邏輯的生動(dòng)體現(xiàn)。如此形成“品牌放心來(lái)惠州→來(lái)了能賺錢(qián)→再吸引更多品牌來(lái)”的正向循環(huán)，堅(jiān)定后來(lái)者信心。

②運(yùn)營(yíng)破局：品牌服務(wù)護(hù)城河

城市潛力的兌現(xiàn)，最終需落腳于商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。華貿(mào)天地深知，能否將城市潛力轉(zhuǎn)化為品牌門(mén)店的實(shí)際銷售額，核心取決于商場(chǎng)與品牌的協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力。于是，他們構(gòu)建了一套“發(fā)掘-推廣-陪伴”的全周期品牌成長(zhǎng)體系，成為品牌最可靠的“城市合伙人”。

——全周期品牌成長(zhǎng)賦能體系

在商業(yè)世界里，每個(gè)品牌都是懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，而華貿(mào)天地，就是那個(gè)最懂他們的同行者。從品牌踏入惠州的第一步起，華貿(mào)天地就開(kāi)始了全程陪伴。

招商團(tuán)隊(duì)摒棄了“規(guī)模導(dǎo)向”的傳統(tǒng)思維，而是像淘金者一樣，在眾多品牌中尋找那些真正有產(chǎn)品力、有差異化、有成長(zhǎng)性的“潛力股”。他們相信，只有找到與城市氣質(zhì)相符的品牌，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的共生共榮。就像為NEED創(chuàng)意韓國(guó)料理對(duì)接本土資源，讓品牌順利落地并迅速走紅。

當(dāng)品牌確定入駐，華貿(mào)天地的推廣矩陣便全面啟動(dòng)。從圍檔期的社交媒體預(yù)熱，到開(kāi)業(yè)時(shí)的SP/PR活動(dòng)賦能，再到會(huì)員社群的精準(zhǔn)觸達(dá)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精心策劃，只為讓品牌在惠州“開(kāi)業(yè)即破圈”。如為lululemon打造的夏日樂(lè)挑戰(zhàn)與瑜伽盛典，不僅讓品牌迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，更在惠州掀起了一股健康運(yùn)動(dòng)的熱潮；為Polo Ralph Lauren提供高凈值會(huì)員尊享服務(wù)，讓品牌精準(zhǔn)觸達(dá)高端客群。

而品牌的成長(zhǎng)之路，從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，華貿(mào)天地也會(huì)持續(xù)為品牌提供數(shù)據(jù)支持與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化建議，幫助品牌適應(yīng)本地市場(chǎng)，提升長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力。

——高凈值會(huì)員生態(tài)運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)穩(wěn)定客流與銷售

在華貿(mào)天地，會(huì)員不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更是一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體。超136萬(wàn)會(huì)員、500余個(gè)會(huì)員社群、超10萬(wàn)高凈值會(huì)員，構(gòu)成了品牌穩(wěn)定的客群基礎(chǔ)。惠州近900萬(wàn)人口，這意味著，10個(gè)惠州人就有1個(gè)是華貿(mào)天地的會(huì)員。這是華貿(mào)最珍貴的資產(chǎn)，也是品牌扎根惠州的底氣。

不止于簡(jiǎn)單的積分與折扣，華貿(mào)天地的會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，深入洞察不同層級(jí)會(huì)員的需求，如為高凈值會(huì)員提供專屬導(dǎo)購(gòu)、新品優(yōu)先體驗(yàn)、私享品鑒會(huì)等定制服務(wù)。LA MER開(kāi)業(yè)前的私享沙龍單場(chǎng)銷售達(dá)60萬(wàn)元，全國(guó)第一，創(chuàng)品牌開(kāi)業(yè)沙龍新高銷售紀(jì)錄；修麗可美課沙龍單日銷售額超20萬(wàn)，突破歷史新高；與lululemon、LA MER、LANCOME、SKIN CEUTICALS、WHOO等品牌聯(lián)合開(kāi)展超300場(chǎng)沙龍活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成交累計(jì)超1000萬(wàn)元；華貿(mào)會(huì)員年終答謝宴2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)成交280萬(wàn)元……我們看到的不只是漂亮的數(shù)字，更是華貿(mào)會(huì)員生態(tài)的強(qiáng)大生命力。這些成績(jī)的背后，是華貿(mào)對(duì)會(huì)員需求的深刻理解，更是“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”的力量。

會(huì)員活動(dòng)的亮眼成績(jī)，正是華貿(mào)天地“深度價(jià)值共生”增長(zhǎng)模型的生動(dòng)注腳。在這里，商場(chǎng)不再是收租的“房東”，而是品牌的“事業(yè)合伙人”。通過(guò)會(huì)員運(yùn)營(yíng)這座橋梁，華貿(mào)為品牌打通了從客群觸達(dá)到銷售轉(zhuǎn)化的全鏈路，實(shí)現(xiàn)了“品牌成長(zhǎng)-會(huì)員價(jià)值提升-商場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的三方共贏，真正做到與品牌共長(zhǎng)。

——社區(qū)滲透構(gòu)建“15分鐘品質(zhì)生活圈”

華貿(mào)天地以“城市合伙人”定位，聯(lián)動(dòng)周邊高端社區(qū)、寫(xiě)字樓，打造“15分鐘品質(zhì)生活圈”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)服務(wù)與鄰里生活的深度融合。如通過(guò)“睦鄰計(jì)劃”，華貿(mào)天地精準(zhǔn)對(duì)接臻如府、千花島、梵高的花園等高端樓盤(pán)業(yè)主，聯(lián)合嬌蘭、樂(lè)頑猩、無(wú)理椰等場(chǎng)內(nèi)品牌舉辦專屬沙龍?bào)w驗(yàn)活動(dòng)，并以會(huì)員權(quán)益為紐帶，將商業(yè)會(huì)員價(jià)值植入鄰里生活。

在這套體系中，惠州華貿(mào)天地化身為“品牌的城市合伙人”，讓品牌“輕裝上陣”，專注產(chǎn)品與服務(wù)，而華貿(mào)負(fù)責(zé)“流量引入+客群運(yùn)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)“品牌+華貿(mào)”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這樣的品牌服務(wù)體系，成為打動(dòng)很多品牌進(jìn)駐的原因之一。

山緩緩相關(guān)負(fù)責(zé)人向贏商網(wǎng)表示：“華貿(mào)天地的招商和運(yùn)營(yíng)一體化策略，對(duì)于一個(gè)品牌在此落地和運(yùn)營(yíng)有非常大的幫助。從咱們品牌簽約開(kāi)始，設(shè)計(jì)、裝修到開(kāi)業(yè)再到運(yùn)營(yíng)，商場(chǎng)團(tuán)隊(duì)全程跟蹤服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做得挺到位，引進(jìn)來(lái)、扶上車還要送一程，這種一體式的服務(wù)，值得我們信賴?！?/p>

同樣對(duì)這種深度服務(wù)印象深刻的還有HOKA品牌。該品牌負(fù)責(zé)人在對(duì)話中也提到：“合作中，惠州華貿(mào)天地的系統(tǒng)化賦能與精準(zhǔn)支持讓品牌印象深刻。

正是這種“扶上馬，送全程”的深度服務(wù)理念，讓惠州華貿(mào)天地成為品牌拓展大灣區(qū)市場(chǎng)的首選合作伙伴，也為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

③生態(tài)協(xié)同：城市高端生活方式集群的磁場(chǎng)引力

品牌的長(zhǎng)期發(fā)展，需要與商業(yè)體、城市生態(tài)形成深度共生。

華貿(mào)天地的角色早已超越傳統(tǒng)商場(chǎng)，而是城市高品質(zhì)生活方式內(nèi)容的組織者與引領(lǐng)者。通過(guò)策劃國(guó)際時(shí)尚周、青年潮流文化節(jié)等標(biāo)桿活動(dòng)，華貿(mào)不僅為品牌持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)客群，更以高頻次、高影響力的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)提升惠州城市形象，吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源流入。

2025年，華貿(mào)天地聚焦年輕客群社交需求，年均舉辦超300場(chǎng)活動(dòng)，以空間創(chuàng)新與主題企劃打造大灣區(qū)潮流策源地：

“華貿(mào)街拍”“爆改品牌代言人”等活動(dòng)引爆本地青年社群，帶動(dòng)全國(guó)超30座商圈效仿，開(kāi)啟商業(yè)空間“街拍元年”；

圍繞節(jié)慶、自然與可持續(xù)理念，推出新年莓莓派對(duì)、郁金香花海、月相星環(huán)亮燈節(jié)等系列場(chǎng)景，構(gòu)建全年沉浸式藝術(shù)體。

“青年潮流文化節(jié)”“美好咖啡節(jié)”“華貿(mào)亮燈節(jié)”等原創(chuàng)IP更成為市民生活的“儀式感符號(hào)”。

回過(guò)頭來(lái)看，華貿(mào)天地業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，正源于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的招商能力與精細(xì)化的品牌服務(wù)意識(shí)，形成其差異化的運(yùn)營(yíng)壁壘，構(gòu)建起可持續(xù)的商業(yè)增長(zhǎng)引擎。

種好梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。品牌選擇華貿(mào)，不僅是選擇一個(gè)場(chǎng)地，更是選擇一個(gè)“能幫助品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、融入城市、共享紅利”的合作伙伴。這種“品牌-華貿(mào)-城市”的三方共贏，最終構(gòu)建起具有華貿(mào)特色的招商護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)城市潛力與商業(yè)價(jià)值的最大化轉(zhuǎn)化。

Vol.4

未來(lái)展望

引領(lǐng)惠州商業(yè)國(guó)際化體驗(yàn)

商業(yè)的本質(zhì)是“與城市共生”。惠州華貿(mào)天地的成功，是深植大灣區(qū)發(fā)展邏輯、讀懂惠州城市基因的必然結(jié)果。這不僅是大灣區(qū)非一線城市商業(yè)破局的標(biāo)桿，更站在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的十字路口，為全行業(yè)提供了兼具前瞻性與可復(fù)制性的“華貿(mào)范式”樣本。

2026年惠州華貿(mào)天地將進(jìn)入開(kāi)業(yè)第15個(gè)年頭。我們有理由相信，華貿(mào)將繼續(xù)以“城市合伙人”的身份，推動(dòng)惠州在大灣區(qū)中實(shí)現(xiàn)從“制造大市”到“消費(fèi)強(qiáng)市”的轉(zhuǎn)變，最終成為“灣區(qū)生活方式的新標(biāo)桿”。

它的故事早已超越購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)范疇，升華為一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)與城市共成長(zhǎng)、與品牌共進(jìn)化、與消費(fèi)者共創(chuàng)造的深刻實(shí)踐。

惠州華貿(mào)天地用行動(dòng)詮釋了全新商業(yè)哲學(xué)：商業(yè)的引力，從來(lái)不是腳下的位置，而是手中構(gòu)建的生態(tài)體系。這，正是它值得全行業(yè)深度解碼的核心價(jià)值。