點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

職場如戰(zhàn)場，每個(gè)人都希望在這個(gè)充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中穩(wěn)扎穩(wěn)打，順風(fēng)順?biāo)?。然而，現(xiàn)實(shí)中，我們常常遇到這樣一種情況：得罪了領(lǐng)導(dǎo)。不小心觸動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的“逆鱗”，或者因?yàn)槟承┬⌒〉哪Σ?，你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系變得微妙、緊張。這時(shí)，許多人會(huì)陷入兩種極端的選擇：辭職，或者干脆擺爛，以示“反抗”。但今天我要告訴你，最狠的報(bào)復(fù)，根本不是辭職、擺爛，更不是硬剛，而是這四個(gè)字——“成為變量”。

1. 辭職是自斷后路，真正聰明的是打破常規(guī)，做個(gè)“變量”

首先，咱們來看看“辭職”這個(gè)選項(xiàng)。你覺得自己得罪了領(lǐng)導(dǎo)，心里氣不過，想要辭職離開?；蛘?，覺得被領(lǐng)導(dǎo)忽視了，覺得自己不值，干脆甩掉這份工作算了。但你是否真的考慮過，這樣的選擇，會(huì)把自己的人生局限在一個(gè)死角？

辭職是簡單粗暴的做法，它把你和這份工作徹底切割，也讓你失去了改變局勢的主動(dòng)權(quán)。這種做法，不管是為了“復(fù)仇”還是為了“逃避”，都太過倉促。你這樣離開，唯一留下的結(jié)果是：你錯(cuò)失了在職場上證明自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)也無意中成全了領(lǐng)導(dǎo)的“輕松”。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)輕松松放你走，并認(rèn)為你不是能吃苦耐勞、能為團(tuán)隊(duì)帶來價(jià)值的人。

那么，最狠的報(bào)復(fù)是什么？成為領(lǐng)導(dǎo)無法預(yù)測的變量。

2. “擺爛”是讓自己變得可有可無，不值得依賴，反而是軟弱的表現(xiàn)

說到“擺爛”，我們很多人都有過這種經(jīng)歷：對(duì)著工作“擺爛”就是不想動(dòng)，上班摸魚、下班準(zhǔn)時(shí)，不主動(dòng)承擔(dān)任何責(zé)任，把自己當(dāng)成一個(gè)無關(guān)緊要的存在。這種做法看似輕松，實(shí)際上卻會(huì)讓你陷入一個(gè)更深的困境。

為什么“擺爛”不能解決問題呢？因?yàn)楫?dāng)你選擇這種方式時(shí)，你是在對(duì)工作失去熱情，放棄了自己的成長機(jī)會(huì)，甚至是在讓自己變得更加可有可無。如果你覺得這樣能給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“報(bào)復(fù)”，其實(shí)你只是在幫助領(lǐng)導(dǎo)判斷你是個(gè)不值得依賴的員工。這個(gè)世界上，領(lǐng)導(dǎo)最怕的就是那些對(duì)工作無所謂、缺乏責(zé)任心的人，因?yàn)樗麄儠?huì)帶給團(tuán)隊(duì)很大的不確定性，而不喜歡不確定性的人，往往是處于領(lǐng)導(dǎo)的位置的人。

3. 反抗是直接對(duì)抗，未必能得到真正的勝利

有些人，得罪了領(lǐng)導(dǎo)后選擇了硬剛。“你得罪我？我就讓你看看我不服氣！”是他們的口號(hào)。你選擇“硬剛”，你可能會(huì)在某個(gè)瞬間讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的強(qiáng)硬，但是這種直來直去的反抗，往往會(huì)讓事情變得更復(fù)雜。最終，你和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，可能會(huì)升級(jí)到不可調(diào)和的地步。 你想的“復(fù)仇”，反而可能演變成“全面戰(zhàn)爭”，而你卻最終成為那個(gè)被“犧牲”的人。

反抗雖然給你短期的快感，但你沒辦法掌控這個(gè)局勢。相反，它只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步把你視為威脅，最終可能連你在團(tuán)隊(duì)里的地位都不保。而這時(shí)，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也許只會(huì)變得更糟，你不但沒有達(dá)成目標(biāo)，反而更加束手束腳。

4. 你要做的，是成為領(lǐng)導(dǎo)無法預(yù)測的“變量”

那么，最聰明、最有力量的報(bào)復(fù)方式到底是什么呢？成為“變量”。 這四個(gè)字看起來簡單，但內(nèi)里卻充滿了深意。

什么是“變量”？簡單來說，就是你不再是領(lǐng)導(dǎo)可以隨意掌控、預(yù)料到的人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場上的“變量”往往是那些不拘泥于傳統(tǒng)、思維靈活、不斷創(chuàng)新的人。這些人做事有獨(dú)立的判斷標(biāo)準(zhǔn)，他們不再滿足于按部就班地完成工作，而是通過自己的努力，做出與眾不同的成績，讓領(lǐng)導(dǎo)無法忽視他們的存在。

成為變量的關(guān)鍵在于：你不能被領(lǐng)導(dǎo)輕易預(yù)測和控制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)“可以隨便安排”的人時(shí)，你的職場價(jià)值就會(huì)被忽視，反之，當(dāng)你變成一個(gè)不可忽視、不斷創(chuàng)新的“變量”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道，你是值得培養(yǎng)、值得依賴的“資本”。

舉個(gè)簡單的例子，假如你在工作中能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，或者提出了一個(gè)之前沒人敢想的方案，領(lǐng)導(dǎo)再也不能輕視你。他們不敢把你當(dāng)作一個(gè)普通員工來看待，因?yàn)?strong>你已經(jīng)在職場中扔下一顆震撼彈，成為了他們無法輕易掌控的“變量”。

你有沒有經(jīng)歷過職場上得罪領(lǐng)導(dǎo)之后的矛盾？你是選擇過“辭職”、還是“擺爛”呢？或者，你也有過“硬剛”的沖動(dòng)？來留言告訴我，你覺得最有效的職場“報(bào)復(fù)”方式是什么？ 一起來討論吧！

⊙文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號(hào)：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！