2025年下半年以來，中國白酒行業(yè)正迎來一場以“場景重構(gòu)”為核心的“餐桌回歸”革命。汾酒、洋河、五糧液、習(xí)酒及1919等企業(yè)紛紛發(fā)力，通過多元場景探索，精準(zhǔn)借勢餐飲新趨勢，構(gòu)建酒餐融合新生態(tài)，印證了“以餐飲為支點(diǎn)、以場景為內(nèi)核”已成為行業(yè)破局的核心方向。

回顧白酒行業(yè)的發(fā)展歷程，從“盤中盤”模式的餐飲渠道深耕，到“后備箱工程”的圈層滲透，依托餐飲場景構(gòu)建消費(fèi)生態(tài)的母題，始終是白酒行業(yè)的發(fā)展征程中，難以繞過重要起點(diǎn)。

而在當(dāng)下行業(yè)行情困頓的節(jié)點(diǎn)，渠道淤塞的庫存壓力與即時零售的模式?jīng)_擊雙向擠壓，白酒“重回餐桌”的命題被賦予全新內(nèi)涵：不是“餐桌1.0”時代以價格和供應(yīng)優(yōu)勢爭奪餐飲渠道的簡單復(fù)刻，而是邁入“重回餐桌2.0”的深度變革：通過“酒+菜”的產(chǎn)品搭配與“酒到餐桌”的場景深耕作為兩大核心路徑，圍繞餐桌細(xì)化服務(wù)顆粒度，讓菜單上的酒品掙脫“附屬品”標(biāo)簽，讓酒類獲得與菜品同等的營銷權(quán)、話語權(quán)。

? ?酒+菜：從“佐餐搭配”到“價值共建”的產(chǎn)品賦能

“酒+菜”從來不是簡單的味覺適配，在重回餐桌2.0的語境下，其核心是以酒品價值賦能菜品升級，打造不可替代的消費(fèi)體驗(yàn)，這與近年來餐飲行業(yè)中食材供應(yīng)商的破局邏輯一脈相承——食材供應(yīng)商通過講述產(chǎn)地、工藝、營養(yǎng)的價值故事，讓原材料成為餐飲品牌的營銷亮點(diǎn)。故而白酒企業(yè)也可以走過同樣的路徑，則通過酒體與菜系的深度綁定，讓酒品從菜單上的“備注欄”，變成菜品的“價值搭檔”。

汾酒精準(zhǔn)錨定這一邏輯，跳出“酒配菜”的淺層思維，以“酒體特質(zhì)+烹飪技藝”的融合創(chuàng)新，打造具象化的酒餐產(chǎn)品。聯(lián)合淮揚(yáng)菜非遺傳承人研發(fā)的“淮味汾酒醬肉”，并非汾酒與醬肉的簡單疊加，而是將清香型白酒的醇甜凈爽融入腌、鹵、醬的烹飪環(huán)節(jié)，去腥提鮮的同時賦予菜品獨(dú)特的酒香風(fēng)味。這種創(chuàng)新，讓汾酒不再是佐餐的配角，而是成為菜品風(fēng)味的核心構(gòu)成要素，通過產(chǎn)品層面的價值共建，為餐飲端提供了差異化的營銷賣點(diǎn)。

洋河則緊扣地域美食IP的價值內(nèi)核，將“蘇酒+蘇幫菜”的搭配升華為地域文化的表達(dá)載體。在第34屆中國廚師節(jié)上，夢之藍(lán)M6+、頭排蘇酒與蘇幫菜的精準(zhǔn)適配，不僅是口感上的相得益彰——綿柔酒體中和蘇幫菜的鮮甜醇厚，更是文化層面的同頻共振。洋河以酒為媒，將蘇式飲食文化的精致與白酒品牌的底蘊(yùn)深度綁定，為餐飲端打造了“地域文化+酒餐體驗(yàn)”的雙重營銷抓手，讓酒品成為地域美食故事中不可或缺的一環(huán)。

如果說汾酒、洋河的實(shí)踐是“酒+菜”價值共建的典型樣本，那么這種邏輯的本質(zhì)，是白酒企業(yè)從“賣酒”轉(zhuǎn)向“賣酒餐解決方案”。酒品不再是獨(dú)立于菜品的存在，而是與菜品共同構(gòu)成消費(fèi)體驗(yàn)的核心，這正是重回餐桌2.0區(qū)別于傳統(tǒng)模式的關(guān)鍵所在。

? ?酒到餐桌：從“渠道終端”到“場景生態(tài)”的服務(wù)深耕

如果說“酒+菜”是白酒重回餐桌的產(chǎn)品抓手，那么“酒到餐桌”則是場景深耕的核心路徑。重回餐桌2.0的場景重構(gòu)，絕非簡單將酒品鋪進(jìn)餐廳繼續(xù)比價的惡性競爭，而是圍繞餐桌消費(fèi)的全鏈路需求，提供深度、個性化的服務(wù)，讓白酒再次融入餐飲場景的營銷生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)從“渠道終端”到“場景主角”的轉(zhuǎn)型。

五糧液瞄準(zhǔn)年輕化、休閑化的消費(fèi)需求，打造“五糧·炙造”新潮體驗(yàn)店，以兼具格調(diào)與精致的浪漫空間，打造了一個集美酒、美食、音樂、社交于一體的潮流“聚”點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“造場景”的轉(zhuǎn)變，在這里，白酒不再是商務(wù)宴請的專屬，而是年輕人社交休閑的“第三空間”標(biāo)配——通過調(diào)酒、休閑、文化打卡等個性化服務(wù)，五糧液將白酒從高端宴飲延伸至日常休閑場景，用體驗(yàn)感重構(gòu)消費(fèi)者的餐桌認(rèn)知。

習(xí)酒則以“中華美食尋味之旅”串聯(lián)12城地域文化，將場景服務(wù)下沉至大眾餐飲場景的毛細(xì)血管。通過品鑒互動、餐飲聯(lián)名、定制化酒單設(shè)計等服務(wù)，讓白酒不再是宴席上的“背景板”，而是主動融入消費(fèi)者的三餐四季——無論是家庭聚餐的小酌，還是朋友相聚的歡宴，習(xí)酒都以個性化的服務(wù)，成為生活場景的一部分，完成從“宴席符號”到“生活伴侶”的轉(zhuǎn)型。

作為酒類流通領(lǐng)域的代表，1919的探索更具生態(tài)賦能的意義。其推出的“酒飲生活館”，融合咖啡、酒館、鐵板燒等模塊打造沉浸式體驗(yàn)空間，同時構(gòu)建“中心店+衛(wèi)星店”模式，通過“餐廳店中店”“買酒送餐”等合作形式，為餐飲終端提供數(shù)字化與流量賦能。這種服務(wù)模式，不是簡單的“把酒送進(jìn)餐廳”，而是為餐飲端解決了“如何賣酒、如何提升酒品附加值”的核心問題，實(shí)現(xiàn)酒餐場景的深度綁定與高效觸達(dá)。

? ?宴飲煥新：從 “傳統(tǒng)宴席” 到 “文化地域” 的場景拓展

宴席場景是白酒與餐飲深度綁定的傳統(tǒng)核心陣地，但在消費(fèi)升級與體驗(yàn)需求迭代的當(dāng)下，傳統(tǒng)宴席的同質(zhì)化、程式化弊端逐漸顯現(xiàn)，難以滿足消費(fèi)者對情感價值、文化體驗(yàn)的深層需求。因此，圍繞宴席場景進(jìn)行文化賦能與模式創(chuàng)新，成為 “重回餐桌 2.0” 不可或缺的重要維度 ——這不僅是對白酒核心消費(fèi)場景的鞏固，更是通過文化 IP 打造與場景氛圍再造，挖掘宴席場景新價值的關(guān)鍵路徑。

瀘州老窖以七星盛宴樹立高端白酒鑒賞級文化盛宴標(biāo)桿，跳出單純的產(chǎn)品展示邏輯，將白酒品鑒與非遺文化、高端食材、禮儀體驗(yàn)深度融合，打造集味覺、視覺、文化體驗(yàn)于一體的沉浸式宴席 IP，讓高端宴席從 “酒水消費(fèi)場合” 升級為 “白酒文化傳播載體”，精準(zhǔn)觸達(dá)高凈值消費(fèi)群體的文化需求。

珍酒則以 “珍酒美食研究所”及“國之珍宴”相結(jié)合，探索美食與美酒結(jié)合的可復(fù)制拓展商業(yè)模式，摒棄傳統(tǒng)宴席的固定化模式，以 “小而美” 的品鑒沙龍、菜系研發(fā)共創(chuàng)會等形式，將宴席場景拆解為更靈活的體驗(yàn)單元，既降低了餐飲端的合作門檻，又能精準(zhǔn)觸達(dá)細(xì)分消費(fèi)群體，為區(qū)域市場的宴席場景拓展提供了可復(fù)制的范本。

石花酒業(yè)以 “巔峰盛宴?楚宴”打開高端清香酒宴席場景，緊扣地域文化脈絡(luò)，將楚菜的鮮香醇厚與清香型白酒的爽凈協(xié)調(diào)相結(jié)合，同時融入楚文化的禮儀、器物元素，打造具有地域辨識度的宴席 IP，在濃香酒主導(dǎo)的湖北市場，為清香酒開辟出差異化的宴席賽道。

汾陽王則宣布 2026 年開展 “忠武宴”，以 “大唐盛世” 為核心文化底蘊(yùn)，將唐代飲食文化、酒文化與現(xiàn)代宴席需求相結(jié)合，通過服飾、禮儀、菜品、酒品的全方位場景營造，讓消費(fèi)者在宴席中感受大唐酒文化的豪邁與雅致，實(shí)現(xiàn)品牌文化與宴席場景的深度綁定。

從高端鑒賞盛宴到可復(fù)制的品鑒模式，從地域文化宴席到歷史 IP 再造，白酒企業(yè)對宴席場景的創(chuàng)新實(shí)踐，印證了“重回餐桌 2.0” 并非局限于日常餐飲的滲透，更在于通過文化賦能與場景再造，讓傳統(tǒng)宴席煥發(fā)新生機(jī)，這既是對白酒核心消費(fèi)場景的價值重構(gòu)，也是行業(yè)突破同質(zhì)化競爭的必然選擇。

各企業(yè)的場景探索之所以能形成趨勢，核心在于跳出了 “酒企單方面鋪渠道、拼價格” 的單點(diǎn)競爭思維，轉(zhuǎn)而以產(chǎn)業(yè)鏈融合的視角，精準(zhǔn)把握餐飲行業(yè)的核心變化，并與餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成 “借勢 + 賦能” 的協(xié)同邏輯 ——酒業(yè)單獨(dú) “卷餐飲” 的時代已然過去，唯有深度融入餐飲產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從 “渠道合作” 到 “價值共生” 的轉(zhuǎn)型，才能真正掌握消費(fèi)者心智。

當(dāng)下餐飲行業(yè)正經(jīng)歷體驗(yàn)升級、全渠道滲透與地域美食 IP 化的三重變革，消費(fèi)者對餐飲場景的情緒價值、便捷性與文化內(nèi)涵需求日益凸顯。而白酒的風(fēng)味適配優(yōu)勢、文化賦能優(yōu)勢與情感鏈接優(yōu)勢，恰好與這一變革趨勢高度契合，為酒餐產(chǎn)業(yè)鏈融合提供了天然基礎(chǔ)。酒企不再是單向的酒品供應(yīng)商，而是通過酒餐產(chǎn)品共創(chuàng)、場景服務(wù)定制、文化 IP 共建等方式，成為餐飲品牌提升體驗(yàn)感、差異化競爭力的核心伙伴。

餐飲與酒飲從“渠道合作”邁向“價值共生”的行業(yè)革新浪潮，不但需要兩方雙向的緊密合作，溝通平臺的正確選擇亦十分重要。2026年，首屆良之醉?名酒名飲直供博覽會出發(fā)在即，依托良之隆?2026年食材電商節(jié)的核心資源，確立“餐飲共生?增效賦能?出圈增量”的核心價值主張，并構(gòu)建起“廠家直供降本+場景定制適配+餐飲爆品孵化”的三維服務(wù)體系，作為餐飲融合發(fā)展趨勢的重磅場景，值得業(yè)界關(guān)注。

2025年下半年以來的行業(yè)實(shí)踐，始終圍繞一個核心邏輯：白酒“重回餐桌”的關(guān)鍵，不在于簡單的渠道價值回歸，而在于對餐飲新趨勢的精準(zhǔn)借勢與場景營銷價值的深度重構(gòu)。讓餐飲場景不再僅僅只是白酒銷售的“渠道行為”，而是讓品牌價值與消費(fèi)者需求之間，建立新的情感鏈接、實(shí)現(xiàn)價值共鳴的“核心載體”。