自2020年房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)收緊至2025年中期，15家由國務(wù)院國資委監(jiān)管的核心地產(chǎn)央企累計減員已超過5萬人（精確統(tǒng)計為51,103人）。這一現(xiàn)象具有三個鮮明特征：

? 力度空前：頭部企業(yè)進(jìn)行了“外科手術(shù)式”的精簡。例如，行業(yè)龍頭保利發(fā)展在2022年末至2024年末的兩年內(nèi)，員工總數(shù)從67,260人銳減至49,790人，凈減少17,470人，相當(dāng)于每四名員工中就有一人離開。招商蛇口也從2022年起持續(xù)減員，員工總數(shù)從58,037人逐步下降至2025年中的49,501人，累計減少8,536人。即便以往穩(wěn)健的華潤置地，也在2024年至2025年中期的約半年內(nèi)凈減員5,045人。

? 全員覆蓋：無論企業(yè)經(jīng)營狀況如何，都未能幸免。例如，華僑城因四年累計虧損額巨大，員工規(guī)模從2021年末的24,526人降至2024年末的19,591人，減少4,935人。經(jīng)營相對穩(wěn)健的中國金茂，四年間員工人數(shù)也從12,825人降至8,384人，減員4,441人。

? 持續(xù)深化：本輪調(diào)整并非短期陣痛，而是跨越數(shù)年的系統(tǒng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。例如，大悅城控股的員工總數(shù)從2021年末的10,186人，逐年降至2024年末的6,189人，三年累計縮減近4,000人。

裁員背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

此次大規(guī)模減員并非簡單的收縮規(guī)模，而是地產(chǎn)央企為適應(yīng)行業(yè)新范式而進(jìn)行的“換檔”：

? 業(yè)務(wù)“瘦身健體”：企業(yè)主動剝離重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型。例如，中交地產(chǎn)選擇聚焦物業(yè)服務(wù)等輕資產(chǎn)領(lǐng)域，同步優(yōu)化項目開發(fā)等重資產(chǎn)崗位；華僑城則果斷剝離部分虧損的旅游地產(chǎn)項目。

? 組織“去層級化”：為極致地“降本增效”，多家央企大刀闊斧地裁撤或合并區(qū)域公司，壓縮管理層級。中國金茂在2025年初將原有的總部-區(qū)域-城市三級體系壓縮為總部-地區(qū)兩級管理；招商蛇口也于2025年6月取消五大區(qū)域公司，改為總部直管城市公司的二級體系。這使得區(qū)域公司的投資、人力、財務(wù)等職能崗位成為裁員重災(zāi)區(qū)。

? 崗位“價值重估”：在精簡過程中，人才需求邏輯發(fā)生根本改變。企業(yè)重點保留能直接創(chuàng)造現(xiàn)金流的銷售團隊和保障項目交付的核心運營崗，而大幅壓縮與過去高周轉(zhuǎn)模式緊密綁定的投融資等崗位。

從業(yè)者的出路與轉(zhuǎn)型

面對行業(yè)變局，地產(chǎn)從業(yè)者的選擇主要分為兩類：

? 堅守行業(yè)，主動轉(zhuǎn)型：部分從業(yè)者通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)新技能，在行業(yè)內(nèi)部尋找新的機會。

? 跨界突圍，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新域：憑借在房地產(chǎn)行業(yè)積累的通用能力（如項目管理、溝通協(xié)調(diào)、流量運營等），不少人才成功流向新能源車企、互聯(lián)網(wǎng)運營等其他行業(yè)。

總結(jié)

總的來說，超過5萬人的裁員數(shù)據(jù)，清晰地標(biāo)志著房地產(chǎn)行業(yè)依靠高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)實現(xiàn)擴張的舊時代已經(jīng)落幕。對企業(yè)和個人而言，生存邏輯已徹底從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量經(jīng)營和精細(xì)化運營。這場“集體陣痛”也是行業(yè)走向成熟、邁向新發(fā)展模式的必經(jīng)之路。