2025年的樓市分化，比預想中更為劇烈。當眾多房企還在為流動性掙扎時，中國金茂卻悄然完成了一場逆市攀升——全年銷售額逆勢增長15%，行業(yè)排名躍升至TOP8，凈利率持續(xù)回升。

這一連串的數(shù)據(jù)背后，是中國金茂"金玉滿堂"產(chǎn)品體系新紀元的全面開啟，也標志著金茂在全國各大區(qū)域市場的多點開花邁入新階段。其中，金茂蘇南區(qū)域的表現(xiàn)尤為搶眼，其布局的蘇州、無錫、常州、泰州、丹陽、南通，在競爭激烈的長三角市場掀起了一場“品質(zhì)革命”。

2025年，金茂在蘇州大市操盤榜上以銷售面積、銷售套數(shù)雙雙位列TOP6、銷售金額TOP10的優(yōu)異成績，穩(wěn)穩(wěn)躋身蘇州第一陣營。

更令人矚目的是，旗下多個項目在各自的戰(zhàn)場上都摘得了桂冠：獅山金茂府穩(wěn)坐高新區(qū)150平方米以上面積段金額與面積雙料TOP1；常熟智慧科學城榮膺常熟大市“三冠王”，成為當?shù)氐默F(xiàn)象級紅盤；泰州鳳城金茂府斬獲泰州全市三冠王，重新定義了區(qū)域市場的價值標準；丹陽眼鏡城成就丹陽大市“三冠王”，并以“四年三冠”的卓越表現(xiàn)持續(xù)領跑市場。

除了這些標桿項目外，泊印瀾庭穩(wěn)居板塊銷量TOP1，蠡湖金茂府成為蠡湖板塊別墅項目TOP1，鳳嶼山河占據(jù)無錫漁港板塊銷量TOP1。這一系列亮眼成績，共同勾勒出金茂蘇南在長三角市場的“戰(zhàn)略版圖”。

在這樣一個充滿不確定性的市場周期里，金茂蘇南正以一種確定的姿態(tài)，向整個行業(yè)展示著他們的經(jīng)營哲學和戰(zhàn)略定力。

今天，我們就來深度剖析，究竟是什么支撐了金茂蘇南的逆勢上揚？

01

四張“王牌”背后

金茂蘇南的方法論

①蘇州獅山金茂府：科技豪宅的"價值定義者"

“在蘇州，看豪宅就看獅山；在獅山，看科技就看金茂府。”

當蘇州高端客群開始用腳投票時，獅山金茂府給出了清晰的答案。2025年，項目以8.23億元備案業(yè)績，穩(wěn)坐高新區(qū)150㎡以上金額、面積雙料TOP1。這不僅是一個銷售數(shù)據(jù)，更代表著蘇州高凈值人群對“科技+豪宅”的堅定選擇。

從產(chǎn)品邏輯看，金茂做了三件事：地段占位、科技硬核、圈層運營。

作為蘇州首個金茂府3.0作品，獅山金茂府選擇了獅山正核位置，但其真正的競爭力在于對產(chǎn)品價值的重塑。流體天幕式立面、南北雙入戶大堂、微度假精奢庭院，每一個細節(jié)都在傳遞著“極致”二字。

而真正的殺手锏，藏在那些看不見的地方——十二大綠金科技系統(tǒng)。當蘇州市場還在比拼裝修標準、戶型設計時，金茂早已將競爭維度提升到了溫度、濕度、空氣潔凈度的物理層面。

這恰恰切中了當下高凈值人群對“健康、舒適、可持續(xù)”的核心訴求。獅山金茂府用實力證明，它是板塊內(nèi)真正的豪門象征，也是全市高改圈層無法繞過的終極選擇。

②常熟智慧科學城：大城能級的“操盤邏輯”

“賣的不是房子，而是未來城市的入場券?！?/p>

在常熟，金茂展現(xiàn)了一個完全不同維度的能力——城市運營。智慧科學城項目2025年榮膺常熟大市“三冠王”，但這“三冠”背后，是一套完整的城市配套提前落地：

• 教育：華東師范大學第二附屬中學（常熟實驗學校）已于2024年8月投用

• 商業(yè)：昆承湖豐茂里于2025年5月1日開業(yè)

• 產(chǎn)業(yè)：166米ISC智慧科學中心、五星級酒店形成產(chǎn)業(yè)矩陣

• 住宅：金茂府+金茂曉棠雙產(chǎn)品線全面覆蓋高端和品質(zhì)改善需求

其中，金茂曉棠作為棠系首入常熟之作，創(chuàng)下了令人矚目的開盤紀錄：2025年3月23日首開，當天認購118套，去化率高達90%，成為近兩年常熟市場首開去化率最高的項目。

這個案例背后，是一個清晰的邏輯：當配套先行落地時，購房者的信心就會自然建立。金茂在常熟賣的不僅是房子，更是一個未來3-5年生活場景的完整拼圖。

③泰州鳳城金茂府：降維打擊的“區(qū)域統(tǒng)治力”

“三線城市的購買力，一線城市的產(chǎn)品標準?！?/p>

在泰州市場，鳳城金茂府的出現(xiàn)更像是一場“降維打擊”。2025年全市“三冠王”的成績單背后，是金茂對區(qū)域市場的精準把控。

項目的成功始于選址——市府中軸芯，聚合泰州大劇院、金融CBD、萬象城商圈等城市最核心資源。但真正打動泰州高端客群的，是那一套從一線城市“平移”過來的產(chǎn)品體系。

現(xiàn)代簡約的干掛石材立面、十二大科技系統(tǒng)、四開間朝南的戶型設計、24小時管家服務……這些在一線城市已經(jīng)驗證成熟的產(chǎn)品配置，在泰州市場形成了明顯的差異化優(yōu)勢。它證明了一個道理：區(qū)域市場的高端客群，對品質(zhì)的追求同樣極致。

④丹陽眼鏡城：四年三冠的“運營兌現(xiàn)史詩”

“運營不是講故事，而是一張張時間表?！?/p>

如果說其他項目是“產(chǎn)品制勝”，那么丹陽眼鏡城就是“運營制勝”的典范。這座約1700畝的視光大城，已經(jīng)連續(xù)四年蟬聯(lián)丹陽大市銷冠，但它的故事遠不止銷售數(shù)據(jù)這么簡單。

翻開項目的“兌現(xiàn)時間表”，能看到一個清晰的軌跡：

2022年8月：多功能展覽館開放

2024年5月：站前公園正式迎客

2025年：進入集中兌現(xiàn)期——4月運河1958文化園舉辦奠基儀式、5月京茂酒店正式運營、6月金茂云境府首批交付、9月丹陽市實驗小學眼鏡城校區(qū)如期投用、12月金茂云境府全面品質(zhì)交付

2026年元旦：運河1958商業(yè)街潮流開街

而在這個完整的配套體系基礎上，住宅產(chǎn)品的銷售自然水到渠成。金茂曉棠首開當日，單盤成交量占丹陽7月樓市約85%，成為丹陽3年來首個集中開盤單日認購超百套的項目。

這個案例給行業(yè)的啟示是：在不確定性增強的市場中，確定性本身就是稀缺價值。金茂用一張張按時兌現(xiàn)的時間表，為購房者提供了最需要的安全感。

02

在不確定的市場中

做最確定的努力

通過對標桿項目的拆解，我們可以清晰看到金茂蘇南的市場經(jīng)營邏輯：

①戰(zhàn)略上的精準分層

蘇州：用獅山金茂府占據(jù)城市站位，建立品牌勢能

常熟、丹陽：用城市運營模式深耕未來，構建護城河

泰州：用成熟產(chǎn)品體系降維打擊，快速占領市場

無錫：深耕10年標桿項目，蠡湖金茂府老業(yè)主復購占比高達55%；

這種“一城一策”的精準布局，讓金茂在每個城市都找到了最適合自己的生存法則。

②金玉滿堂 產(chǎn)品升級

金茂沒有在每個城市“重新發(fā)明輪子”，而是將經(jīng)過驗證的“府系”、“棠系”產(chǎn)品線進行本地化適配。這種“體系化輸出+本地化微調(diào)”的模式，既保證了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，又兼顧了市場需求的差異性。

③產(chǎn)品引領 超前兌現(xiàn)

在“交付信任”成為行業(yè)痛點的當下，金茂通過一張張如期兌現(xiàn)的時間表，重建了購房者與開發(fā)商之間的信任關系。2025年金茂蘇南鄭重遞出690份交付書，到訪交付率100%，部分項目觸點滿意度達到100分，這種“說到做到”的契約精神，正在成為金茂最核心的品牌資產(chǎn)。

④客戶至上 社區(qū)共創(chuàng)

金茂蘇南更建立起鄰里之間的橋梁，至2025年43個興趣社群、217場溫暖活動、超過1900位伙伴，從鄰居變?yōu)橹骸?/p>

站在2026年的新起點，金茂將“產(chǎn)品引領，客戶至上”定為年度主題。從蘇南地區(qū)的實踐來看，這絕非一句口號，而是用每一個樓盤詮釋這個理念的深刻內(nèi)涵。

展望未來，金茂有望在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)深化：在蘇州鞏固高端市場地位；在常熟、丹陽推進城市運營新區(qū)塊，輻射無錫、泰州、常州、南通等城市。

對于整個房地產(chǎn)行業(yè)而言，金茂蘇南的案例也傳遞了一個清晰的信號：產(chǎn)品自帶溫度，深度洞察客戶需求，在市場洗牌的關鍵時期，產(chǎn)品和客戶才是“確定性”御寒武器。唯有那些能夠持續(xù)輸出“確定性”的企業(yè)，才能贏得客戶的長期信任。這或許不是一條最容易走的路，但一定是最可持續(xù)的路。