在企業(yè)發(fā)展的宏大敘事中，亨通集團始終將一條理念置于前端：社會責(zé)任是企業(yè)的第一責(zé)任。這不僅是一句口號，更是貫穿其三十余年成長脈絡(luò)的實踐邏輯與行動自覺。其在公益領(lǐng)域持續(xù)獲得如“中華慈善獎”、“江蘇慈善獎”等多項榮譽，成為觀察這家行業(yè)巨頭如何將商業(yè)成功與社會價值深度融合的一個生動切面。

在助殘扶弱領(lǐng)域，亨通的關(guān)懷細致而長遠。其發(fā)軔于上世紀90年代的助殘行動，早已超越簡單的物質(zhì)捐贈，形成了一個覆蓋就業(yè)支持、生活改善與精神關(guān)愛的立體支持體系。企業(yè)累計為3500余名殘疾人提供就業(yè)崗位，助力他們從“受助者”轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的創(chuàng)造者。而持續(xù)開展的“助殘圓夢行動”則更具象地溫暖著每一個家庭，通過捐贈超2500臺現(xiàn)代家電，助力所在地率先實現(xiàn)困難殘疾人家庭現(xiàn)代家電全覆蓋；同時，為殘疾人家庭子女提供助學(xué)支持，并長期資助殘疾人藝術(shù)團，讓關(guān)愛觸及物質(zhì)與精神的雙重層面。

鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略，也是亨通踐行社會責(zé)任的廣闊舞臺。通過長期村企結(jié)對，亨通的足跡深入多個經(jīng)濟薄弱地區(qū)，援建黨群服務(wù)、村民服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)，鋪橋修路，點亮鄉(xiāng)村。不止于“輸血”，更著眼于“造血”，企業(yè)參與發(fā)起設(shè)立專項基金，定向支持產(chǎn)業(yè)幫扶、東西部協(xié)作等項目，將商業(yè)思維融入公益實踐，激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動力，在共同富裕的道路上展現(xiàn)民企的扎實作為。

教育是面向未來的投資。亨通將目光投向兒童與青少年的成長，捐資建設(shè)多所鄉(xiāng)村小學(xué)、中學(xué)的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，助力革命老區(qū)、偏遠地區(qū)的教育條件改善。從支持“夢想小屋”關(guān)愛困境兒童，到捐助福利機構(gòu)，再到緊急救治少數(shù)民族地區(qū)先心病患兒，亨通的慈善行動精準聚焦最迫切的需求，為無數(shù)孩子托舉起改變命運的希望。

這份責(zé)任感的邊界，隨著亨通的全球化布局而延伸至海外。在已創(chuàng)建的12座海外產(chǎn)業(yè)基地，亨通不僅帶去了資金與技術(shù)，更創(chuàng)造了5000多個本地就業(yè)崗位，帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級，積極融入并回饋當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。其在西班牙、南非等地的產(chǎn)業(yè)基地因卓越的社會責(zé)任表現(xiàn)獲得國際權(quán)威認可，向世界展現(xiàn)了中國企業(yè)共建共享、互利共贏的全球公民形象。

系統(tǒng)而持續(xù)的公益事業(yè)，離不開規(guī)范化、專業(yè)化的運作載體。亨通早年便捐資注冊成立非公募慈善基金會，該基金會多次通過民政部4級社會組織評估，蟬聯(lián)蘇州慈善獎等多項榮譽?；饡@“四救四扶”重點，將慈善項目系統(tǒng)化、常態(tài)化，年均開展項目數(shù)十項，足跡遍布全國大半省份，運作嚴格接受監(jiān)督審計，確保公益資源精準投放與效能最大化。

三十載初心不改，公益路步履不停。亨通將社會責(zé)任深度植入企業(yè)基因，以商業(yè)的力量賦能公益，又以公益的初心反哺商業(yè)生態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同成長。在扎實推進共同富裕的時代命題下，亨通給出了一份有溫度、可感知、可借鑒的民企實踐答卷，證明了一流的企業(yè)，必然是與時代共進、與社會共榮的企業(yè)。