2026年1月8日，懶熊體育·第十屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華以“見新境”為主題，在北京成功舉辦。

2025是世界級(jí)賽事的小年，然而卻是中國群眾賽事最火熱的一年。2025年9月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，也就是31號(hào)文，對(duì)賽事提出了很多新要求，明確提出“體育賽事要打造出消費(fèi)的新引擎”。隨著蘇超以及各種群眾性賽事的火爆，中國城市舉辦體育比賽的邏輯有了一些改變，如今這些賽事的存在價(jià)值很多是為了拉動(dòng)地方消費(fèi)、吸引旅游、擴(kuò)大內(nèi)需。隨著體育賽事存在意義的改變，在體育賽事小年里關(guān)于體育賽事的探討就更有存在的必要和價(jià)值。

我們在峰會(huì)中邀請到4位嘉賓，圍繞著《賽事之境-新引擎》的話題展開對(duì)話。他們分別是眾輝體育創(chuàng)始人陸浩、橙獅體育董事長&CEO 穆旸、我賽爾體育董事長莫冬科，以及主持人懶熊體育主筆趙宇。

以下為該論壇環(huán)節(jié)精華摘錄：

趙宇：今年是體育賽事小年。在這個(gè)體育賽事的小年里，我們聊聊體育賽事多少有點(diǎn)“不合時(shí)宜”，但在過去一年里，體育賽事扮演的角色正在發(fā)生著不同程度的改變，所以我們現(xiàn)在聊體育賽事又是最恰當(dāng)?shù)?。先問陸總，過去的這一年，你感覺我們的體育賽事發(fā)生了哪些變化？

陸浩：今年雖然不是奧運(yùn)年，也沒有世界杯，但無論網(wǎng)球、高爾夫，包括全運(yùn)會(huì)，還是有不少比賽呈現(xiàn)給我們球迷和老百姓。

我做過職業(yè)足球俱樂部，也做過職業(yè)籃球俱樂部，職業(yè)賽事也搞了很多年，現(xiàn)在有越來越多的群眾性的賽事，越來越多的大眾賽事，這也是國家這兩年非常提倡的。你看像戶外運(yùn)動(dòng)、自行車運(yùn)動(dòng)，包括我們現(xiàn)在做的各種青少年的比賽，還包括匹克球，我們公司在做的越山向海人車接力賽等等。大眾賽事越來越多，而且大眾賽事的前景比較廣闊。

穆旸：我認(rèn)為2025年從國際體育賽事來看，確實(shí)是小年，沒有舉辦奧運(yùn)會(huì)，沒有舉辦世界杯。但從整個(gè)國內(nèi)來看，我并不認(rèn)為2025年是一個(gè)體育賽事的小年，我甚至覺得在2025年可能會(huì)成為被載入中國體育史的一年。

蘇超開啟了一個(gè)新的賽道的體育與文旅結(jié)合的物種，而且不光是蘇超一家，還有像我們在搞的浙BA。在過去的一年里，我們大概有十幾個(gè)省份在搞不同的“超”，也有不同的省份在搞不同的群眾類性比賽，所以我甚至覺得2025年可能是我們重新定義國內(nèi)體育賽事的一個(gè)元年，我認(rèn)為2025年可能會(huì)被寫入歷史。

趙宇：第一次聽到WSE比賽時(shí)，我的第一反應(yīng)這是一個(gè)電競賽事，后來發(fā)現(xiàn)不是，這是一個(gè)關(guān)于田徑的線下賽事，莫總可以給我們介紹一下過去這一年關(guān)于WSE的發(fā)展現(xiàn)狀。

莫冬科：過去一年，WSE在做很多不同的嘗試。首先是在海外這塊，包括越山向海、斯巴達(dá)、UTMB等，很多都是從海外引進(jìn)的賽事。把這些賽事引進(jìn)來之后，中國做的比國外還火，但我就一直在想，我們很少見到中國有賽事，能夠做出去海外，做出全球化的這種賽事的，所以我們一直有個(gè)夢想，想把WSE引到國外，去讓更多的國家、更多的大眾去參與到WSE的比賽中來。走了很多彎路，也遇到了很多困難跟挑戰(zhàn)，一直在不斷地調(diào)整，到了今年我們終于把我們的總決賽推出來了。這一次應(yīng)該有40多名選手從馬來西亞過來，參加總決賽比賽。過去這些年，我們一直在做走出去，未來也希望把他們引進(jìn)來，找到田徑大眾賽事的標(biāo)準(zhǔn)。

在田徑這個(gè)板塊里面，中國職業(yè)隊(duì)的成績目前這幾年比較困難，但是我們看到了很多的希望，我們看到在大眾這個(gè)板塊，特別是在中國的中老年人這個(gè)板塊，中國可能能夠出很多破世界紀(jì)錄的，創(chuàng)造了很多世界冠軍，這種機(jī)會(huì)點(diǎn)還是非常多的。中國人在健身保養(yǎng)方面做得比較好，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢，也是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)和空間。

另外在青少年這個(gè)板塊的話，一直在向陸總做的NYBO學(xué)習(xí)，慢慢不斷把各個(gè)年齡組別、各個(gè)年齡層做得更細(xì)化，最終的目的也希望能夠創(chuàng)造更多的冠軍，給更多練田徑的孩子提供一個(gè)舞臺(tái)，給他們能夠展示，能夠有機(jī)會(huì)給別人炫耀的東西。這些年來，我們在不斷的打造這個(gè)事情，整個(gè)賽事的體驗(yàn)感，包括賽事的直播，在形式價(jià)值這方面也在不斷地磨合、調(diào)整。WSE之前是以田徑為主，未來也有做世界大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)的想法。我們今年做了包括游泳、障礙賽，也打算在越野賽方面做嘗試，孵化一些新的項(xiàng)目。

趙宇：通過莫總的講述，我覺得他很有野心，一方面是把海外的運(yùn)動(dòng)員引進(jìn)來，另外一方面把賽事推廣出去，還在做不同的項(xiàng)目。你是不是要辦一個(gè)群眾性的奧運(yùn)會(huì)？

莫冬科：我們還是大眾的嘉年華，不要說奧運(yùn)會(huì)，我們希望讓每個(gè)年齡階段的、不同的運(yùn)動(dòng)員，不同的群體，能夠享受到奧運(yùn)會(huì)的待遇和感覺。人到了60歲可能就無法再參加奧運(yùn)會(huì)了，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)都只有最黃金年齡的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員才有資格參加，但是很多60歲的運(yùn)動(dòng)員，他們在這個(gè)行業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域里面也做得很好，也應(yīng)該被獲得關(guān)注。

趙宇：如今的體育比賽的角色以及承擔(dān)的意義和價(jià)值在改變。過去我們覺得比賽的存在是為國爭光，為了展現(xiàn)出我們的競訓(xùn)水平?，F(xiàn)在不一樣了，剛才大家一直在談民間賽事，它更多的起到拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)、旅游產(chǎn)業(yè)等非競技的作用。想問一下臺(tái)上的三位嘉賓，你們是什么時(shí)候感覺到這一點(diǎn)的？

陸浩：我從小在體校練籃球，那個(gè)時(shí)候一直想打國家隊(duì)，但是看我這個(gè)條件，后來再努力可能也不行，對(duì)吧？后來我也一直在做職業(yè)體育。什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)群眾體育比較火的？我是1988年大學(xué)畢業(yè)，分配到廈門大學(xué)工作。到了廈門以后，幾乎每個(gè)月都會(huì)到福建的晉江，去村莊里打打野球。我那時(shí)的工資150一個(gè)月，但是我去打球一個(gè)月要花200塊錢。我覺得真正的村BA應(yīng)該從晉江這些南方的鄉(xiāng)村開始的，那個(gè)時(shí)候我就深深地感覺到群眾對(duì)體育的熱愛，他們是自發(fā)的，沒有贊助商，可能就是村莊里的村委會(huì)，老人或華僑回來捐點(diǎn)錢。他們一方面是熱愛體育運(yùn)動(dòng)，還有這是他們文化的一些部分，所以說那個(gè)時(shí)候就開始有雛形。

后來做NYBO，我也是在國外看到的。我當(dāng)年在少體校時(shí)，一年最多10場比賽——全省的少體校比賽，平時(shí)只是訓(xùn)練。但我看到國外的普通孩子，拿美國舉例，他不是校隊(duì)的，平時(shí)培訓(xùn)班一年就有四五十場比賽，就更不要說競技體育了。

只要群眾體育、大眾消費(fèi)達(dá)到了一定程度，一定是進(jìn)入家庭的。你看我們現(xiàn)在的比賽，就是日常的比賽，全國有200多個(gè)賽區(qū)，一百七八十個(gè)城市，基本上都是家長帶著孩子去參加比賽。群眾性的參與，包括家長對(duì)孩子們在體育方面的投入以及孩子綜合素質(zhì)都在提升。

我們做的越山向海的比賽，明年也10年了，基本上也是戶外的。我們前年開始做的羽毛球青少年公開賽，不到兩年的時(shí)間也有七十多個(gè)賽區(qū)，著說明大眾參與體育的愿望越來越強(qiáng)烈，因?yàn)槔习傩盏氖杖脒_(dá)到了一定的程度，自然就會(huì)產(chǎn)生體育方面的消費(fèi)。

我們未來也是希望精準(zhǔn)的定位在青少年體育賽事，能開發(fā)出更多像NYBO這樣的項(xiàng)目。剛才莫總也說了，我們以后可能是在做一個(gè)青少年的——不叫奧運(yùn)會(huì)——青少年體育大會(huì)，各個(gè)項(xiàng)目都能像NYBO全國總決賽那樣。其實(shí)我原來設(shè)計(jì)的NYBO是城市賽，從縣一級(jí)打到市一級(jí)，到省一級(jí)，再到全國賽，然后是國際賽，現(xiàn)在它也成為了各大城市喜愛的這種文旅活動(dòng)。

像前年我們在廈門搞的全國總決賽，有5951個(gè)孩子參加，加上家長有2萬人。一個(gè)小朋友參加全國總決賽，有七八個(gè)家長跟著去，越小的孩子跟著家長越多，所以我覺得這個(gè)市場非常大，空間也很大，各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有各種各樣的需求。我們比賽7天，給賽事做了一個(gè)評(píng)估，給當(dāng)?shù)貛淼木C合收益大約4.8個(gè)億。

穆旸：我是從什么時(shí)候感受到群眾性賽事蓬勃發(fā)展起來的？我從一個(gè)旁觀者，或者叫觀察者到一個(gè)參與者，首先有一個(gè)身份轉(zhuǎn)變，感受也比較強(qiáng)烈。以籃球?yàn)槔?，之前我們也做大學(xué)生籃球聯(lián)賽，到今天在做浙BA，這是完全不同的兩個(gè)物種，各種的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系完全不在一個(gè)頻道上。

全國出現(xiàn)了群眾體育熱的現(xiàn)象，各地政府實(shí)際上是非常卷的。剛才陸總也在講，作為文旅部門，最重要的是把人能留得住，一場比賽如果人留不住，不能在對(duì)方的城市過一晚，它的文旅消費(fèi)的意義和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的價(jià)值是跟留下來是沒法比的。

人們在策劃比賽的時(shí)候，所有的賽程賽制都是圍繞著怎么把人留得住來做設(shè)計(jì)，這跟體育比賽原來的設(shè)計(jì)是完全不一樣的。以前作為一個(gè)體育部門設(shè)計(jì)體育比賽，絕對(duì)不會(huì)去考慮人能不能留得住——將這作為最核心的指標(biāo)，是絕對(duì)不可能的。

另外，這種群眾性的比賽讓我們的組織工作有了一個(gè)非常大程度的轉(zhuǎn)變。以前我們遵循散得快、退場絲滑，現(xiàn)在在規(guī)范管理的前提下，提倡散得慢，讓參與者更加深入地享受群眾體育賽事這個(gè)大PARTY。我覺得這也是今年群眾性賽事的一個(gè)亮點(diǎn)。

最后我覺得這種群眾比賽讓我看到了觀眾的熱情。以前我們最擔(dān)心的一點(diǎn)就是這種比賽觀眾從哪里來，因?yàn)樗母偧夹圆桓?，競技性不高，往往讓人覺得是沒有觀眾，沒有觀眾光靠參賽的運(yùn)動(dòng)員，消費(fèi)就會(huì)很有限，但是我覺得蘇超今天能場場幾萬人，絕對(duì)不是因?yàn)槠眱r(jià)低。蘇超的票價(jià)漲10倍，漲到跟中超一樣的水平，以今天的熱度一樣會(huì)爆滿，包括浙BA的球票漲到跟CBA同價(jià)，也會(huì)爆滿。

我們通過一種特殊的文化來去激發(fā)大家的認(rèn)同感。不光是現(xiàn)場，哪怕是第二現(xiàn)場，在廣場上對(duì)著大屏幕，在天氣很冷的情況下能在外面聚集了五六千人，這種是一種非常神奇的現(xiàn)象。所以我有一種隱約的判斷，2025年一定是中國群眾體育被重新定義的一年。

趙宇：作為阿里系公司，橙獅體育在其中將扮演怎樣的角色？

穆旸：盡我們最大的所能去調(diào)動(dòng)我們所有的資源，能在這中間找到我們的價(jià)值。

莫冬科：過去一年多時(shí)間里，政策在不斷向體育賽事偏向，群眾賽事的熱度也在不斷提高。拿WSE舉例，花一兩百塊錢過來參加一個(gè)比賽，大家還是比較愿意的，而且積極性會(huì)越來越高，但是你說能夠留下來，我們還沒去考慮這個(gè)問題。我們現(xiàn)在更多考慮的是如何降低這些參賽選手的參賽成本，而不是說去讓他花多少錢。

田徑跟其他項(xiàng)目有點(diǎn)不一樣，很多練田徑的這幫孩子可能家里不是那么有錢，所以我們在過去一年里面，要把我們的賽事覆蓋到全國各個(gè)省、各個(gè)地級(jí)市，能夠讓比賽離選手更近，讓他們更減少交通成本。有很多地方其實(shí)我們辦一場比賽是擺明虧的，但我們也一定要去辦，是因?yàn)橐驯荣愐采w到他們。我們沒有去新疆辦比賽之前，經(jīng)常會(huì)有很多新疆的孩子坐飛機(jī)、坐火車，花二十幾個(gè)小時(shí)過來成都、過來重慶參加比賽，所以我跟團(tuán)隊(duì)說，我們一定要把比賽放過去新疆，一定讓他們減少一點(diǎn)點(diǎn)交通的成本。

在WSE的數(shù)據(jù)里，所有站比賽中，30%是本土的選手，70%是外地的選手。我們也在考慮，包括在賽程編排各方面里考慮到運(yùn)動(dòng)員的住宿成本，能在一天搞定就不花兩天。

趙宇：我們現(xiàn)在要最后回歸到一個(gè)比較務(wù)實(shí)的話題，就是三家公司都在辦各種各樣的賽事，都在促進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈穆孟M(fèi)。除了通過自己的賽事促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展外，自己的利益怎么保證？

陸浩：以我們的青少年比賽為例，你首先做這個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)該要做商業(yè)模式的設(shè)定。如果不設(shè)定，有些項(xiàng)目不收費(fèi)，兩年過去后，因?yàn)闆]有好的現(xiàn)金流和正常能夠維持運(yùn)營的收入，就辦不下去了。所以我覺得從一個(gè)項(xiàng)目開始就應(yīng)該有好的商業(yè)模式，如果沒有商業(yè)模式，它不可持續(xù)，對(duì)吧？像NYBO，基本上是這個(gè)孩子我們收報(bào)名費(fèi)，全國總決賽也是以收報(bào)名費(fèi)為主，地方政府會(huì)給相應(yīng)的支持，讓你的現(xiàn)金流能夠比較穩(wěn)定。

做青少年的比賽，很難有高額的回報(bào)。我做體育產(chǎn)業(yè)也有30年了，體育產(chǎn)業(yè)大家一直說是一個(gè)慢的產(chǎn)業(yè)，我們能夠維持住團(tuán)隊(duì)的開銷已經(jīng)不錯(cuò)了。

10年前我們準(zhǔn)備要做NYBO時(shí)，在北京做了一個(gè)測試賽，不收費(fèi)的。我們問家長如果收費(fèi)，你們要不要來參賽？后來家長的態(tài)度給了我們信心，我們就開始做收費(fèi)的比賽，其實(shí)就是一個(gè)把模式建立起來的過程，你才能走過10年。

我們能給城市帶來文旅方面的收益，孩子家長也是可以帶來的。從一開始我就在說，我們其實(shí)是圍繞著家庭在做競賽產(chǎn)品，家長有需求，孩子有需求，他們通過正常的消費(fèi)來采購你的產(chǎn)品。我們在全國200個(gè)城市比賽，每個(gè)城市的年齡組的冠軍隊(duì)都有資格參加全國總決賽，我們每年報(bào)名參加總?cè)珖倹Q賽的人數(shù)非常多，可以說是有幸福的煩惱，但規(guī)模不可能無限制的擴(kuò)大下去。如果7000個(gè)、8000個(gè)孩子參加比賽，當(dāng)?shù)氐膱鲳^都很難安排。

去年我們在鄂爾多斯的比賽，我去看了場地。我一看我就喜歡，它是一個(gè)田徑場，3萬人座位的田徑場，屋頂可以并攏，下雨也不影響比賽。我們在田徑場里搭了三四十個(gè)籃球場，當(dāng)?shù)卣ú涣硕嗌馘X，政府只要把這個(gè)場地承擔(dān)了就可以了。當(dāng)年在廈門比賽的時(shí)候，我們沒有場地，我們用了會(huì)展中心，光投入就1000多萬。當(dāng)然，我也希望辦賽成本下一步能夠逐步的往下降，能夠讓當(dāng)?shù)匾埠?，家庭也好，投入不用太大?/p>

穆旸：簡單講我就覺得分成兩類，一類是IP是你的比賽，一類是IP不是你的比賽。如果IP不是你的比賽，我覺得就像陸總說的，先把商業(yè)模式和和機(jī)制設(shè)計(jì)好，另外你的合作方，你得對(duì)他有足夠的信任度，這類比賽實(shí)際上IP不是你的，就是一本商業(yè)賬，你算清楚了就可以做；如果IP是你的比賽，當(dāng)你決定做這個(gè)事情的時(shí)候，你就有一個(gè)三至五年，或八至十年的計(jì)劃，在這個(gè)在這個(gè)時(shí)間周期之內(nèi)，你能接受到的最大的虧損是什么？運(yùn)氣好，可能你會(huì)有一個(gè)贊助商，他就是你的投資人，可以降低你的成本，運(yùn)氣不好你就算一下說在這個(gè)周期之內(nèi)，現(xiàn)金流能不能承受，以及你的所有東西能不能承受得??？在什么時(shí)間點(diǎn)可以止損，一定把這個(gè)定義好。

莫冬科：我們主要還也是靠比賽的報(bào)名費(fèi)。對(duì)于比賽來說的話，一兩百塊錢的報(bào)名費(fèi)并不算高，但是只要你做的某一些點(diǎn)能夠給到他們，能夠讓他們物超所值的時(shí)候，他們就會(huì)參加。比賽還要講一個(gè)規(guī)模效應(yīng)，因?yàn)楫?dāng)你達(dá)到了，其實(shí)賽事里面它有一個(gè)很大的東西叫坪效。過了盈虧平衡點(diǎn)了之后，很多的成本都是固定的，所以在這里面我們要如何通過我們的宣傳，通過我們努力的去招募，能夠把它達(dá)到效果的時(shí)候，它就能夠確保你的盈虧平衡，你就能夠繼續(xù)能夠活下去。

趙宇：從大家的發(fā)言中可以看出，每個(gè)人都有自己的思考，在工作過程中也都有自己不容易的一面。最后，我想引用最近看的一本劉震云的小說《咸的玩笑》里的一句話：“街上走著的人，內(nèi)心都有傷痕，大家辛苦了。”

對(duì)體育人而言，2025年未必有傷痕，但一定都很不容易，大家辛苦了。希望我們在2026年能不那么辛苦。

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