人的悲歡并不相通，企業(yè)又何嘗不是？

誰能料到，因押中影石創(chuàng)新而狂賺超5億美元浮盈的迅雷，前腳才被一眾投資者津津樂道捧上神壇，后腳便因一幢6年前的“懸案”再次重啟，就在全國吃瓜群眾面前自揭了家短——竟被前CEO“坑”了近2億元！

01，迅雷向陳磊追索2億元！

1月 15日，迅雷公司和子公司網(wǎng)心科技向前CEO陳磊提起訴訟，指控其侵害公司利益，追索金額高達2億元，而早在2020年10月，迅雷就曾公告稱“公司前CEO陳磊因涉嫌職務侵占罪，已被深圳市公安局立案偵查”。

由是引出第一大疑點，什么案子，能拖到長達6年之久？

其實啊，陳磊聰明沒用在正道上，但是在如何“逃脫”境內(nèi)可能的法律制裁這塊，他的敏銳度和判斷力天賦幾乎能跟大洋彼岸的賈躍亭相媲美，因為他在東窗事發(fā)之前，就跑到了國外，所以，才有了當年迅雷公告中“呼吁陳磊盡快回國配合調(diào)查”的無奈描述！

那這個陳磊究竟何方神圣，居然能給迅雷造成近2個億的巨大損失？

據(jù)公開資料，陳磊是名副其實的天才青年出身，清華大學計算機科學與技術(shù)系本科畢業(yè)的含金量擱這擺著，還且還有美國名校碩士和谷歌、微軟及騰訊云高管等重磅履歷加持，2014年加盟迅雷即擔任CTO（首席技術(shù)官），2017年升任CEO，三年就實現(xiàn)了職業(yè)生涯的三級跳，堪稱火箭般的升職速度足以證明他“能力”的出眾。

當然，彼時陳磊也確實占盡了天時、地利和人和，因為2017年迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍已退休，同時迅雷第一大股東小米派來的董事長王川沒空管，基本上，迅雷已經(jīng)成了時任CEO陳磊的一言堂。

正所謂智商越高的人，犯起渾來，往往后果更嚴重，2020年，其因涉嫌職務侵占罪突遭迅雷免職（之所以以前沒人查，原因奈人尋味，但是無巧不成書，2020年迅雷剛好迎來了新的管理層，新管上任…），然后，一場侵吞資產(chǎn)的巨大陰謀就此揭開冰山一角：

結(jié)合公開報道，陳磊走馬上任CEO第二年，即2018年就悄悄成立了一家名叫興融合的公司，玩起了所謂的“體外循環(huán)”戲法——即通過這家“影子公司”來承接公司的上下游業(yè)務，從而最終實現(xiàn)輸利益的落袋為安！

而且，興融合作為彼時迅雷的帶寬供應商，天然與迅雷之間存密切的商業(yè)來往，這就為陳磊轉(zhuǎn)移迅雷資產(chǎn)創(chuàng)造了得天獨厚的條件，據(jù)悉，其大體采用了包括但不限于虛構(gòu)交易環(huán)節(jié)、編造虛假合同等方式，向興融合轉(zhuǎn)移了大量資金。

根據(jù)迅雷公司的全面審計結(jié)果，不到3年時間，陳磊通過虛假合同、虛增交易等行為，涉嫌侵占的資金規(guī)模達近2億元！

當然，侵吞公司巨額資產(chǎn)，還能瀟灑這么多年，陳磊顯然還是有“手腕”的，一來他長期在境外居留，迅雷想要取證十分困難，二來他當時轉(zhuǎn)移資產(chǎn)如些“輕松”，其實根源還在于他在迅雷系編織一張核心的“人脈關(guān)系網(wǎng)”花式打配合、做掩護，才得以最終瞞天過海！

制圖：第一現(xiàn)場

據(jù)公開報道和相關(guān)資料，至少有前迅雷高級副總裁兼網(wǎng)心（迅雷核心子公司）營銷副總裁董鱈、前網(wǎng)心人力資源總監(jiān)劉超、劉超母親趙玉芹等陳磊的“心腹”，皆上了“賊船”，被一幫家養(yǎng)的超級“蛀蟲”掏空家底，求迅雷公司心理陰影面積……

整起事件最最最諷刺的一點還在于陳磊當初入職迅雷時對外界傳遞的“我對錢沒興趣”，Emm……如今此案再次重啟，也意味著，迅雷追回公司資產(chǎn)的決心，并未絲豪動搖，不過最終的結(jié)果是否能如愿？也只能騎驢看唱本，走著瞧了！

02，昔年國民下載軟件今安好？

2003年，迅雷剛滿一年的迅雷推出的主打下載的迅雷軟件，堪稱一代人記憶中的圖騰，其創(chuàng)造的輝煌高光記錄，至今看起來都仍然震撼：

誕生僅2年，用戶量突破1.1億，2012年，迅雷下載用戶量更突破4億大關(guān)，以高達90%的市占率優(yōu)勢，成為名副其實的國民第一下載工具，甚至一度成為僅次QQ的國內(nèi)最大客戶端軟件，連其捎帶開發(fā)的迅雷看看，都創(chuàng)造了“半年時間用戶量突破2億”的奇跡 ……

也難怪坊間盛傳，彼時迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍曾驕傲放話：“騰訊都挖不動我迅雷的人！”

然而，迅雷的高光并未能長期延續(xù)，其實早在2011年美股IPO折戟時 ，就已經(jīng)埋下了伏筆：

2011年，迅雷首次提交美股IPO申請，就鎩羽而歸，主要原因系其下載業(yè)務中包含大量盜版、限制級資源，經(jīng)此一役迅雷的估值也從20億美元銳降至9.16億美元，后來數(shù)年，迅雷不斷對產(chǎn)品版權(quán)合規(guī)性問題加強監(jiān)管，導致會員大量流失。

為了挽回用戶，迅雷也曾寄希望于迅雷看看，通過花費大量成本購買版權(quán)內(nèi)容的方式，但這 種舉措非但沒有改善迅雷業(yè)績，反而加劇了公司虧損。

疊加移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，運營商不斷推出大流量套餐，家庭寬帶持續(xù)脫離10M、50M、100M的“小水管”，各大視頻平臺輪番版權(quán)競賽，國民觀看影視劇內(nèi)容的消費習慣也得到了根本改觀——從下載下來欣賞變成了即刻在線播放。

2014年，低谷期的迅雷獲得小米和金山的投資，讓其重拾信心，再次沖擊美股并成功上市，但上市之水并未解其經(jīng)營之渴，此后的5年間，迅雷仍未走出困損泥潭……

當核心的主面難以支撐盈利時，迅雷也開始不斷多元化布局，比如其在東南亞和中東推出的Hiya，主打多人語聊、娛樂、團隊PK和排行榜等功能，進入2025年后還收購了虎撲，連串大動作倒也掀起過一絲水花。

不過，真正讓其三季財大放異彩的還得數(shù)其投資眼光，因?qū)τ笆瘎?chuàng)新（Insta360）的長期投資的公允價值變動，其大獲收益浮盈約5.458億美元，疊加其余版塊的微薄收入，最終讓公司在該季度的凈利潤達5.51億美元。

值得一提的是，第三季度迅雷加大了研發(fā)投入，研發(fā)費用有所提升，為2,100萬美元，占總營收的16.6%，而去年同期為1,770萬美元。

據(jù)迅雷現(xiàn)任董事長、首席執(zhí)行官李金波表示“影石創(chuàng)新的投資將為迅雷未來的擴張、研發(fā)機會以及潛在的行業(yè)合作提供戰(zhàn)略優(yōu)勢。我們將繼續(xù)致力于保持主營業(yè)務的高效運營，同時發(fā)掘關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域的投資機會，以推動長期增長，并為股東創(chuàng)造持久價值?！?/p>

李金波的表態(tài)，或可視為外界對其依靠“炒股”實現(xiàn)盈利的模式所存在的客觀風險的質(zhì)疑的一種回應，另外，李金波也透露了對AI的態(tài)度“AI是未來，我們正在探索，會在合適時機和大家分享?！?/p>

迅雷的未來，會不會高光重返？沒有人能打保票，但相對滋潤地“活著”，問題似乎不大。

參考資料：

迅雷公開財報、公告，封面圖源網(wǎng)

迅雷起訴前CEO陳磊：指控其侵害公司利益，追索金額高達2億元-騰訊財經(jīng)

迅雷起訴前CEO貪腐：掏空公司“潛逃”至今，深圳法院受理立案-第一現(xiàn)場

迅雷靠“炒股”股價暴漲3倍，且暫無分紅計劃：2025第三季度利潤5.5億美元主要來自投資影石創(chuàng)新-讀創(chuàng)