當(dāng)西貝多家門店在經(jīng)營調(diào)整中陸續(xù)關(guān)停，賈國龍?jiān)谂笥讶Τ掷m(xù)硬剛羅永浩，提及這場(chǎng)預(yù)制菜爭(zhēng)議帶來的后續(xù)影響時(shí)，羅永浩已經(jīng)轉(zhuǎn)身，對(duì)他而言，這場(chǎng)爭(zhēng)論或許只是一段小插曲。

1月18日夜，在B站百大UP主頒獎(jiǎng)盛典上，羅永浩領(lǐng)取了年度最佳新人獎(jiǎng)。他憑借《羅永浩的十字路口》播客獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。

領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)還發(fā)生了小插曲，剛拿到的小電視獎(jiǎng)杯杯頭突然斷裂落地，他當(dāng)場(chǎng)自嘲“喜劇演員就怕沒事故”，十分有梗。

星期天的微信群非常熱鬧，爭(zhēng)論不休：賈國龍持續(xù)硬剛羅永浩，羅永浩領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)獎(jiǎng)杯斷頭……，都與羅永浩有關(guān)，都是熱點(diǎn)。

突然，有網(wǎng)友發(fā)言：“羅桑，故鄉(xiāng)的櫻花開了?！边@句帶著調(diào)侃意味的話，恰似一把鑰匙，打開了羅永浩二十余年充滿波折與爭(zhēng)議的歷程：從新東方的人氣講師到錘子科技的創(chuàng)始人，從背負(fù)巨額債務(wù)投身直播帶貨的“還債人”，再到跨界入局VR賽道的創(chuàng)業(yè)者，他始終處在輿論的風(fēng)口浪尖，在一次次爭(zhēng)議聲中切換賽道，二十余年間，他的“戰(zhàn)場(chǎng)”早已換了一茬又一茬。

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上世紀(jì)90年代末，延邊的街巷里，退學(xué)的羅永浩四處闖蕩，擺地?cái)?、倒藥材、做期貨……他的早年?jīng)歷寫滿了碰壁與不甘，卻也透著一股不肯低頭的韌勁。2001年，他揣著一封萬字自薦信敲開新東方的大門，憑借獨(dú)特的授課風(fēng)格，“老羅語錄”在互聯(lián)網(wǎng)上迅速走紅，那句“彪悍的人生不需要解釋”更是成為一代人的記憶標(biāo)簽。在掌聲最盛時(shí)，他選擇轉(zhuǎn)身離開。彼時(shí)，外界對(duì)他的評(píng)價(jià)褒貶不一，有人欣賞他的敢說敢做，也有人認(rèn)為他行事張揚(yáng)，但對(duì)羅永浩而言，打破既定的軌跡，似乎遠(yuǎn)比循規(guī)蹈矩更具吸引力。

2006年，羅永浩帶著對(duì)“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不被埋沒”的執(zhí)念，聯(lián)手創(chuàng)辦了牛博網(wǎng)，這個(gè)不走尋常路的博客平臺(tái)，成了他創(chuàng)業(yè)路上極具理想主義色彩的一筆。

不同于當(dāng)時(shí)開放注冊(cè)的主流博客網(wǎng)站，牛博網(wǎng)采用嚴(yán)格的邀請(qǐng)制與審核制，羅永浩親自篩選作者，唯一標(biāo)準(zhǔn)就是“文章夠牛、言之有物”，韓寒、梁文道、連岳等一批意見領(lǐng)袖陸續(xù)入駐，讓平臺(tái)迅速成為兼具深度與銳度的思想聚集地 。

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巔峰時(shí)期的牛博網(wǎng)，不僅單日訪問量突破百萬，更在公共事件中展現(xiàn)了平臺(tái)的社會(huì)責(zé)任：廈門PX事件中，它成為獨(dú)家文字直播渠道；汶川大地震后，迅速募集230余萬元善款，羅永浩親自帶隊(duì)赴災(zāi)區(qū)發(fā)放物資；還曾為黑窯奴工家庭發(fā)起募捐，用行動(dòng)兌現(xiàn)“有態(tài)度更有溫度”的定位。但因堅(jiān)持無預(yù)設(shè)敏感詞的內(nèi)容模式，平臺(tái)多次遭遇關(guān)停波折，2009年中國大陸服務(wù)器被關(guān)閉后，雖嘗試推出境外版本“牛博國際”和去敏感內(nèi)容的“嫣牛博”，最終仍在2013年徹底關(guān)停。

這段僅持續(xù)七年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖以關(guān)停落幕，卻刻下了羅永浩的核心特質(zhì)：用真誠聚合同頻者，用勇氣堅(jiān)守價(jià)值觀，即便商業(yè)化不足、歷經(jīng)波折，也成為一代人記憶中“有風(fēng)骨的互聯(lián)網(wǎng)印記”。

牛博網(wǎng)陷入關(guān)停波折之際，2008年5月，羅永浩注冊(cè)“老羅和他的朋友們”教育科技有限公司，同年7月，老羅英語培訓(xùn)在北京正式開業(yè)，在馮唐300萬投資的支持下，直接對(duì)標(biāo)新東方的留學(xué)相關(guān)英語業(yè)務(wù)。

羅永浩延續(xù)了自身風(fēng)格，不僅親自把關(guān)師資選拔，確保教師兼具專業(yè)能力與獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格，還獨(dú)創(chuàng)“洛氏分層練習(xí)”，并推出“一塊錢試聽八次課”的新穎營銷模式，甚至自學(xué)廣告設(shè)計(jì)為機(jī)構(gòu)做宣傳。憑借特色教學(xué)與個(gè)人影響力，成功實(shí)現(xiàn)盈利。那段時(shí)間里，羅永浩還在多地高校開展巡回演講，以《一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》系列分享凝聚人氣，為培訓(xùn)學(xué)校持續(xù)引流。

不過，這份事業(yè)并未讓他長久投入，創(chuàng)辦錘子科技后，精力徹底轉(zhuǎn)向智能手機(jī)領(lǐng)域，沒了靈魂人物的老羅英語培訓(xùn)逐漸陷入停滯，常年處于虧損狀態(tài)，最終注銷。

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2012年，40歲的羅永浩跨界進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)，創(chuàng)辦錘子科技。他帶著“做一款體驗(yàn)出色的手機(jī)”的目標(biāo)，在發(fā)布會(huì)上侃侃而談，試圖將對(duì)產(chǎn)品的理解與堅(jiān)持融入每一個(gè)細(xì)節(jié)。投資人鄭剛曾對(duì)這個(gè)項(xiàng)目寄予厚望，投入了資金支持。然而，在手機(jī)業(yè)務(wù)尚未站穩(wěn)腳跟時(shí)，錘子科技便啟動(dòng)了TNT桌面計(jì)算項(xiàng)目，這一決策在當(dāng)時(shí)引發(fā)了不少行業(yè)討論。

也是在這一時(shí)期，羅永浩因一系列“精日”言論陷入輿論風(fēng)波。他曾發(fā)文稱日本是自己的“精神故鄉(xiāng)”，到日本時(shí)感慨“太君威武，我死也瞑目了”，還為日本部分教科書淡化侵華史實(shí)的行為辯解，稱其“只是回避了一些史實(shí)”。

他還多次使用“支那”一詞。“支那”本是梵語音譯，唐時(shí)與“震旦”同為中國別稱，卻在日本軍國主義時(shí)期被賦予強(qiáng)烈的侮辱色彩，成為帶有歧視性的蔑稱。

2018年，這些言論被集中翻出后，羅永浩發(fā)長文澄清，稱自己“不是精日，即便真是也沒什么”，辯解使用敏感詞匯是為了“反諷不當(dāng)稱呼外國人的行為”，并自稱“國際主義者”。這番回應(yīng)遭到《北京日?qǐng)?bào)》等官媒點(diǎn)名批評(píng)，指責(zé)其三觀荒謬、傷害民族感情，網(wǎng)友也普遍不接受其“反諷”的說辭，相關(guān)爭(zhēng)議至今仍為公眾所熱議。

2018年，錘子科技陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，相關(guān)債務(wù)問題被推到臺(tái)前，數(shù)十位投資人的資金面臨風(fēng)險(xiǎn)。后續(xù)，鄭剛曾在社交平臺(tái)對(duì)羅永浩提出質(zhì)疑，涉及股東會(huì)召開、股份沖抵等相關(guān)事宜，羅永浩也做出過相應(yīng)回應(yīng)。這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的起伏，讓羅永浩背上了不少爭(zhēng)議。

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2019年，羅永浩將目光投向當(dāng)時(shí)火熱的電子煙賽道，以聯(lián)合創(chuàng)始人身份參與創(chuàng)辦“小野電子煙”，并邀請(qǐng)陳冠希擔(dān)任代言人，憑借自身流量與行業(yè)熱度，讓品牌一經(jīng)推出便備受關(guān)注。此前他曾為前下屬創(chuàng)辦的福祿FLOW電子煙站臺(tái)，后特意發(fā)聲明厘清界限，明確僅為小野科技主要合伙人，與其他電子煙品牌無利益關(guān)聯(lián)。彼時(shí)電子煙行業(yè)正值資本追捧，線上渠道占據(jù)八成以上銷售份額，小野也憑借線上線下結(jié)合的模式快速起量，還完成3000萬元天使輪融資。

但好景不長，2019年11月國家相關(guān)部門發(fā)布電子煙線上禁售通告，嚴(yán)禁電商平臺(tái)銷售及線上營銷，直接擊中行業(yè)核心銷售渠道 。受政策影響，小野迅速調(diào)整方向，關(guān)閉線上自營渠道，官方平臺(tái)陸續(xù)刪除電子煙相關(guān)信息，轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)型服裝等品類，羅永浩的這次電子煙創(chuàng)業(yè)也隨之止步，還因多次踩中行業(yè)調(diào)控節(jié)點(diǎn)被戲稱為“行業(yè)冥燈” 。

盡管每一次創(chuàng)業(yè)都是“一地雞毛”，債務(wù)壓力之下，羅永浩只能選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。2020年，他頂著外界的種種議論走進(jìn)直播間，首場(chǎng)直播就交出了亮眼的銷售成績(jī)單。但這條賽道同樣充滿挑戰(zhàn)：2020年，其直播間推廣的燕窩產(chǎn)品引發(fā)爭(zhēng)議，經(jīng)相關(guān)方面指出產(chǎn)品成分相關(guān)問題后，羅永浩團(tuán)隊(duì)公開道歉，并啟動(dòng)“退一賠三”的賠付方案，累計(jì)賠付金額超2000萬元；此后，直播間還曾因不粘鍋使用體驗(yàn)、服飾面料成分、兒童食品宣傳等問題，多次引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。面對(duì)這些爭(zhēng)議，羅永浩團(tuán)隊(duì)大多采取了公開回應(yīng)、退款賠付等處理方式。到2025年，其關(guān)聯(lián)的直播業(yè)務(wù)全年GMV已突破160億元，不僅逐步化解了債務(wù)壓力，也為后續(xù)的創(chuàng)業(yè)積累了資本。外界對(duì)他的直播之路看法各異，有人認(rèn)可他的擔(dān)當(dāng)，也有人對(duì)其選品能力提出質(zhì)疑，但不可否認(rèn)的是，他在困境中摸索出了新的生存路徑，在爭(zhēng)議中完成了一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)身。

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就在大眾以為他會(huì)深耕直播電商領(lǐng)域時(shí)，羅永浩再次選擇出發(fā)。2022年，他宣布退出相關(guān)直播公司的管理層，將目光投向AR行業(yè)，成立細(xì)紅線科技，順利拿到美團(tuán)龍珠、大疆創(chuàng)新等機(jī)構(gòu)的5000萬美元天使輪融資。他曾公開表示，“AR是下一代計(jì)算平臺(tái)”，期待能做出具有突破性的產(chǎn)品，這份對(duì)前沿領(lǐng)域的野心，與當(dāng)年創(chuàng)辦錘子科技時(shí)的執(zhí)著如出一轍。

如今，羅永浩的VR創(chuàng)業(yè)之路依舊充滿未知，一如他過往的每一次嘗試。有人佩服他屢敗屢戰(zhàn)的勇氣，稱他為“打不死的小強(qiáng)”；也有人對(duì)他的多次跨界持保留態(tài)度，認(rèn)為他“總是追逐風(fēng)口”。但無論評(píng)價(jià)如何，羅永浩始終是商業(yè)領(lǐng)域一個(gè)難以被忽視的存在，他像一株在風(fēng)雨中生長的植物，縱然歷經(jīng)波折，卻始終保持著向上生長的姿態(tài)。

羅桑，故鄉(xiāng)的櫻花開了。這一次，他能否在VR的世界里，走出一條屬于自己的、少些爭(zhēng)議的道路？

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2026年1月19日凌晨3:28分