文/識(shí)局智庫研究組

一家北京三甲醫(yī)院的國際部門口，混合著十幾種不同語言的交談聲。在取藥窗口前排隊(duì)的，除了本地居民，還有來自中東的面孔、歐洲的家庭和非洲的商務(wù)人士。

這一切正在2025年成為中國各大城市頂級(jí)醫(yī)院門口的日常風(fēng)景。

外國人到中國看病就醫(yī)，已不再是零散的醫(yī)療旅游現(xiàn)象，而是已形成一股引人注目的、系統(tǒng)性的跨境醫(yī)療潮流。

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2025年，中國接待了超過128萬人次的國際患者。這個(gè)數(shù)字本身令人驚訝，但更值得關(guān)注的是其構(gòu)成。

數(shù)字的背后，藏著某種歷史性轉(zhuǎn)折的信號(hào)。

與早期以周邊國家患者和中醫(yī)體驗(yàn)為主不同，如今的患者來源已覆蓋全球六大洲。求醫(yī)問診的目的也從傳統(tǒng)的中醫(yī)理療、慢性病調(diào)理，轉(zhuǎn)變?yōu)槟[瘤治療、器官移植、高難度手術(shù)等嚴(yán)肅醫(yī)療需求。

韓國人專程赴華進(jìn)行達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)，中東富豪家族包機(jī)來滬治療罕見病，歐美患者為規(guī)避漫長(zhǎng)等待期選擇飛越半個(gè)地球——這些故事正以前所未有的頻率在中國醫(yī)院里上演。

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這股潮流并非偶然，其背后是多種力量的歷史性交匯。

中國醫(yī)療的“性價(jià)比”優(yōu)勢(shì)是首要吸引力。同等質(zhì)量的手術(shù)，費(fèi)用可能僅為歐美的1/3到1/2。

且中國醫(yī)療系統(tǒng)的效率優(yōu)勢(shì)在跨境醫(yī)療中尤為突出，從預(yù)約、檢查到治療，整個(gè)流程的緊湊程度遠(yuǎn)超許多國家的醫(yī)療體系，等待時(shí)間往往只需以“天”計(jì)算，而非許多國家的以“月”為單位。

免簽政策的擴(kuò)展極大降低了跨境就醫(yī)的物理門檻。“醫(yī)療+旅游”的復(fù)合體驗(yàn)滿足了中高端患者對(duì)舒適度和私密性的雙重期待。海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)等政策特區(qū)，更成為制度創(chuàng)新的試驗(yàn)田。

與此同時(shí)，中醫(yī)藥的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也成為吸引特定人群的重要因素。俄羅斯、中亞國家的患者對(duì)中醫(yī)理療情有獨(dú)鐘，而日本、韓國的患者則甚為青睞中藥調(diào)理。

不可忽視的是社交媒體的“自來水效應(yīng)”。來自全球的患者在YouTube、Instagram上分享的就醫(yī)經(jīng)歷，形成了跨越國界的信任鏈條。一張CT片、一段康復(fù)視頻的傳播效果，勝過千萬美元的廣告投放。

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但，硬幣總有兩面。

國際患者的涌入在為醫(yī)院帶來額外收入、倒逼服務(wù)國際化的同時(shí)，也掀起了關(guān)于醫(yī)療資源分配的深層討論。

最直接的擔(dān)憂是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源被擠占。當(dāng)有限的專家號(hào)、先進(jìn)設(shè)備和手術(shù)室時(shí)間成為稀缺商品時(shí)，如何平衡國內(nèi)外患者的需求成為一個(gè)微妙而現(xiàn)實(shí)的難題。

更深層的議題觸及醫(yī)療體系的根本倫理。中國的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格之所以具有國際競(jìng)爭(zhēng)力，部分源于國家財(cái)政的隱性補(bǔ)貼、醫(yī)保系統(tǒng)的支撐以及醫(yī)護(hù)人員的相對(duì)低成本。

當(dāng)一個(gè)德國患者以數(shù)倍于本地價(jià)格獲得服務(wù)時(shí)，這是市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)。但當(dāng)國際患者支付的價(jià)格仍遠(yuǎn)低于其實(shí)際成本時(shí)，是否意味著中國的納稅人實(shí)際上在為全球患者提供補(bǔ)貼？

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淺見以為，解決問題的關(guān)鍵不在“堵”而在“疏”，不在“開”或“關(guān)”，而在“如何管理”。

這需要探索一條精細(xì)化的平衡之道。

例如，北京、上海等地的頂尖醫(yī)院普遍推行“國際醫(yī)療部”模式。這些部門有獨(dú)立的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)備和服務(wù)流程，與普通門診實(shí)現(xiàn)物理隔離，且服務(wù)量被嚴(yán)格控制在醫(yī)院總量的10%以內(nèi)。

更值得借鑒的是古巴的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)加勒比小國通過設(shè)立面向國際患者的高端醫(yī)療中心，其收入反哺了全民免費(fèi)醫(yī)療系統(tǒng)，形成了良性循環(huán)。

中國的有些醫(yī)院也在探索類似路徑，將國際業(yè)務(wù)的利潤(rùn)用于設(shè)備更新、人才培養(yǎng)和科研投入。

例如，海南博鰲樂城等“醫(yī)療特區(qū)”就承擔(dān)了制度壓力測(cè)試的角色，在這里，國際上已上市但未在中國獲批的藥物和器械可被特定使用，既滿足了國際患者的特殊需求，又不沖擊國內(nèi)的基本醫(yī)療體系。

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跨境醫(yī)療已經(jīng)催生出一個(gè)完整的“醫(yī)療+”產(chǎn)業(yè)鏈。除了核心的醫(yī)療服務(wù)，還帶動(dòng)了醫(yī)療翻譯、康復(fù)住宿、健康餐飲、文化體驗(yàn)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

在海南，一些高端酒店與醫(yī)院合作推出的“術(shù)后康復(fù)套餐”，提供專業(yè)護(hù)理和康養(yǎng)環(huán)境；在西安，“中醫(yī)文化體驗(yàn)游”結(jié)合了傳統(tǒng)理療和文化旅游，深受外國游客歡迎；在義烏、琿春等邊境城市，則形成了“邊貿(mào)+醫(yī)療”的特色模式。

這些延伸服務(wù)不僅增加了醫(yī)療旅游的附加值，也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)國際醫(yī)療游客的消費(fèi)約為普通游客的3-5倍，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用顯著。醫(yī)旅融合正在從概念走向成熟業(yè)態(tài)。

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更深遠(yuǎn)的變革，或許不在于接納更多患者，而在于輸出醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。

跨境醫(yī)療的進(jìn)化方向，是從“患者的流動(dòng)”轉(zhuǎn)向“醫(yī)療價(jià)值的流動(dòng)”，最終讓頂級(jí)的診療能力，在患者所在之地就能獲得。

中國醫(yī)療系統(tǒng)真正的機(jī)遇或許在于，從“患者輸入地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤搬t(yī)療方案輸出地”。通過遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)生培訓(xùn)、醫(yī)院管理和技術(shù)合作等方式，幫助醫(yī)療資源更為匱乏的地區(qū)建立自己的診療能力。

云南的醫(yī)院與緬甸、老撾的醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，上海的專家通過5G網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)吉爾吉斯斯坦的手術(shù)，中國的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)隨著技術(shù)輸出和人員培訓(xùn)走向世界——這或許是比接待百萬患者更具歷史意義的轉(zhuǎn)變。

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外國人到中國看病，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，如同一面多棱鏡，折射出中國在全球化進(jìn)程中的角色轉(zhuǎn)變。

它關(guān)乎中國如何在對(duì)外開放與內(nèi)部公平之間找到新平衡。如何在融入全球體系的同時(shí)，保持對(duì)本國公民的承諾，這是所有崛起中的大國必須面對(duì)的考題。

這波潮流將倒逼中國醫(yī)院以全球標(biāo)準(zhǔn)重新審視自己的服務(wù)流程、溝通方式和質(zhì)量管理體系。每一次國際患者的就診，都是對(duì)中國醫(yī)療系統(tǒng)的一次“壓力測(cè)試”，其反饋將成為系統(tǒng)進(jìn)化的重要?jiǎng)恿Α?/p>

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這股潮流最終可能催生一個(gè)更加多元、分層、高效的醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。既有保障基本民生的公益性服務(wù)，也有滿足多樣化需求的市場(chǎng)化補(bǔ)充，兩者并非對(duì)立，而是可以相互促進(jìn)、相得益彰。

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醫(yī)療從來不是純粹的生意，它關(guān)乎生命、尊嚴(yán)和希望。當(dāng)世界開始用腳投票，涌向東方求醫(yī)問藥，這是對(duì)中國過去幾十年醫(yī)療投入和發(fā)展道路的一種肯定。

真正的考驗(yàn)在于，這股國際醫(yī)療潮最終會(huì)流向何方——是加劇資源的緊張，還是成為系統(tǒng)升級(jí)的催化劑。這取決于政策制定者的智慧、醫(yī)療管理者的創(chuàng)新，以及整個(gè)社會(huì)對(duì)這一現(xiàn)象的集體理解與應(yīng)對(duì)。

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