編輯丨董鑫

近日，《中國組織人事報(bào)》刊發(fā)《江西萬年：亮牌預(yù)警治“庸懶散拖”》一文。

文中披露，為破解部分干部“庸懶散拖”問題，推動(dòng)干部作風(fēng)提質(zhì)，去年以來，萬年縣推行亮牌預(yù)警管理機(jī)制，通過“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早整改”，倒逼干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

對認(rèn)定為表現(xiàn)較弱干部，由單位黨委（黨組）書記及時(shí)約談提醒，明確整改要求，并設(shè)置6個(gè)月觀察期。觀察期滿后開展綜合評估，對仍無改善的，堅(jiān)決啟動(dòng)調(diào)整程序。去年以來，累計(jì)梳理表現(xiàn)較弱干部30余名，調(diào)整11名。

全文如下：

“自推行亮牌預(yù)警機(jī)制以來，干部隊(duì)伍中‘庸懶散拖’現(xiàn)象得到明顯約束，大家干事的緊迫感和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了！”近日，江西萬年縣湖云鄉(xiāng)干部張一凡在談到當(dāng)?shù)刈黠L(fēng)轉(zhuǎn)變時(shí)說。

為破解部分干部“庸懶散拖”問題，推動(dòng)干部作風(fēng)提質(zhì)，去年以來，萬年縣推行亮牌預(yù)警管理機(jī)制，通過“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早整改”，倒逼干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

出臺《關(guān)于推行表現(xiàn)較弱干部亮牌預(yù)警管理的實(shí)施辦法》，細(xì)化明確10類預(yù)警情形。統(tǒng)籌年度考核、巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、群眾評價(jià)等8類信息來源，聯(lián)合26家縣直單位建立干部負(fù)面信息共享機(jī)制，全面覆蓋履職不力、作風(fēng)不實(shí)、狀態(tài)不佳等各類問題線索，構(gòu)建起實(shí)時(shí)監(jiān)測、多方聯(lián)動(dòng)的識別網(wǎng)絡(luò)。

對認(rèn)定為表現(xiàn)較弱干部，由單位黨委（黨組）書記及時(shí)約談提醒，明確整改要求，并設(shè)置6個(gè)月觀察期。縣委組織部每兩個(gè)月開展一次回訪，通過訪談本人、訪談同事、聽取組織意見等方式跟蹤整改進(jìn)展。觀察期滿后開展綜合評估：對整改到位、改觀明顯的及時(shí)調(diào)整出名單；對表現(xiàn)一般的適當(dāng)延長觀察；對仍無改善的，堅(jiān)決啟動(dòng)調(diào)整程序。去年以來，累計(jì)梳理表現(xiàn)較弱干部30余名，調(diào)整11名。

為防止“一談了之”“一調(diào)了之”，設(shè)立為期一年的跟蹤觀察期，對已整改完成的干部進(jìn)行季度回訪，嚴(yán)防問題反彈。對調(diào)整崗位的干部，同步實(shí)施“賦能計(jì)劃”，通過崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶和定期談心，幫助其補(bǔ)齊短板。將跟蹤問效結(jié)果與干部后續(xù)使用相結(jié)合，有力提升干部管理效能。