外賣(mài)平臺(tái)宣布上線女騎手專屬減少過(guò)重訂單功能，她們放下的重量，最終是誰(shuí)扛在了肩上？看似溫情脈脈的文字背后，我卻聽(tīng)到了一聲沉重的嘆息，那是屬于沉默大多數(shù)的嘆息。這所謂的人性化，到底把誰(shuí)當(dāng)成了人，又把誰(shuí)當(dāng)成了耗材？

01 事件回顧：看似溫情的特權(quán)落地

我們先快速?gòu)?fù)盤(pán)這條引發(fā)爭(zhēng)議的時(shí)間線。

背景：外賣(mài)行業(yè)長(zhǎng)期存在大米、桶裝水、整箱啤酒等重物訂單，這類訂單單價(jià)提升不明顯，對(duì)體力消耗卻極大。

爆發(fā)點(diǎn)：2026年1月6日，某頭部外賣(mài)平臺(tái)向騎手端推送通知，核心內(nèi)容為1月6日起新增女騎手專屬減少過(guò)重訂單派單功能，旨在幫女騎手在體力困難時(shí)期緩解配送壓力，功能已在部分城市落地，女騎手可勾選選項(xiàng)，系統(tǒng)算法會(huì)自動(dòng)屏蔽部分重物訂單。

字面意思很美好，關(guān)愛(ài)女性、體恤弱者，但在算法的世界里，任何一個(gè)變量的改變，都會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。

02 零和博弈下的負(fù)重轉(zhuǎn)移

外賣(mài)配送系統(tǒng)本質(zhì)是一場(chǎng)零和博弈，一個(gè)區(qū)域內(nèi)的訂單總量固定，幾袋20斤的大米、幾箱要爬6樓的礦泉水，不會(huì)因女騎手按下拒絕鍵就憑空消失。

這些被人性化篩選掉的重活去了哪里？答案不言自明，它們回流到系統(tǒng)池，再被算法精準(zhǔn)派送給未勾選、也無(wú)法勾選該功能的其他騎手——也就是男騎手。

最刺痛神經(jīng)的不是照顧，而是同價(jià)不同工。女騎手若因生理原因無(wú)法配送重物，本可以選擇不接單或轉(zhuǎn)行，可現(xiàn)在的邏輯是，你挑了輕松的活兒，基礎(chǔ)單價(jià)卻和別人一樣。

這就像兩個(gè)搬磚工，A說(shuō)自己力氣小只搬泡沫板，B力氣大必須搬紅磚，月底結(jié)賬老板卻說(shuō)，兩人工作時(shí)長(zhǎng)、計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)相同，工資也一樣，這叫公平嗎？這是對(duì)老實(shí)人的精準(zhǔn)剝削，仿佛只有女騎手有生理期，只有男騎手不配喊疼。

通知里提到了體力困難時(shí)期，我們理解女性的生理特殊性，可男騎手就沒(méi)有腰椎間盤(pán)突出發(fā)作的時(shí)候嗎？沒(méi)有痛風(fēng)犯了腿腳不便的時(shí)候嗎？沒(méi)有感冒發(fā)燒為了養(yǎng)家硬扛的時(shí)候嗎？

當(dāng)男騎手想申請(qǐng)減少重物訂單，系統(tǒng)會(huì)給這個(gè)選項(xiàng)嗎？不會(huì)。社會(huì)給男性的標(biāo)簽永遠(yuǎn)是要堅(jiān)強(qiáng)、要扛起家庭、不能喊累，在這套規(guī)則里，男性的痛苦被默認(rèn)可以忽略。

03 要特權(quán)可以，請(qǐng)買(mǎi)單

不希望女性配送重物沒(méi)問(wèn)題，但要遵循最基本的商業(yè)邏輯：誰(shuí)承擔(dān)更多辛苦，誰(shuí)就該拿更多報(bào)酬。

第一，實(shí)行階梯定價(jià)，重物訂單應(yīng)當(dāng)加價(jià)，且加價(jià)部分全額給到配送騎手；

第二，不能搞同酬不同工，讓一部分人拿同樣的錢(qián)享輕量模式，另一部分人拿同樣的錢(qián)被迫開(kāi)啟地獄模式。

當(dāng)下的做法，本質(zhì)是平臺(tái)慷他人之慨，平臺(tái)賺了美名，又沒(méi)增加成本，唯一的代價(jià)，是無(wú)數(shù)男騎手默默承受加倍重量。

男人的肩膀確實(shí)寬，卻不代表該被理所應(yīng)當(dāng)當(dāng)成填坑工具，這不是兩性平等，是系統(tǒng)性的性別紅利收割。

最后，我想對(duì)所有寒風(fēng)中跑單的兄弟們說(shuō)一句：跑不動(dòng)的時(shí)候就歇一歇，這世道除了父母和自己，沒(méi)人會(huì)心疼你。

我們也期待，那個(gè)只會(huì)篩選性別的算法，有一天能學(xué)會(huì)篩選真正的公平。

這種慷他人之慨的規(guī)則，你怎么看？評(píng)論區(qū)聊聊，別憋著。