羅永浩輸了。

面對“西貝掌門人”賈國龍，亮出的殺手锏：西貝關(guān)店102家，虧損5億，4000人被裁員。

羅永浩終于嗅到了危險，打出了五個字：

好吧，他贏了！

01

“西貝老板”賈國龍很委屈，覺著自己很冤。

他覺得西貝賣的是“中央廚房”的半成品，并不是“料理包”。

他覺得西貝的冷凍有機西藍花，成本很高，質(zhì)量很好。

他更覺得，是羅永浩的一張嘴，毀了自己幾十年的心血，導致門店關(guān)閉，員工失業(yè)。

但我想潑一盆冷水：別把“傲慢”當“情懷”！

西貝為什么虧，真的是因為羅永浩嗎？

不，是因為消費者不買賬了。

是因為那個被吹上天的“西貝莜面村”，一道烤魚做出了“僵尸口感”，一份牛排骨，貴得離譜，卻沒鍋氣。

以前，西貝用冷凍的成本，賣出了高端現(xiàn)做的價格，消費者以為買到了“健康”、“現(xiàn)做”，可當羅永浩撕開皇帝的新衣，消費者才發(fā)現(xiàn)，自己被騙了。

所以，這5億的虧損，本質(zhì)是西貝對過去幾年“高價低配”的退款。

02

看到羅永浩認輸，很多人以為他慫了。

的確。

羅永浩可能不怕賈國龍本人。

但你想，一個年流水幾十億、養(yǎng)著幾萬人的企業(yè)，說倒就倒，這背后牽扯了多少供應商的財路？多少家庭的生計？

當越來越多人的利益受到損害，羅永浩無意中就得罪了太多人。

這讓我想起看到的一個故事。

有個有點影響力的網(wǎng)友，曾在一個小眾行業(yè)，揭發(fā)了一個“偽裝成洋品牌”的國產(chǎn)品牌，文章一出，那個品牌崩盤，IPO流產(chǎn)。

于是他就被品牌告上了法庭。

雖然品牌做得不地道，但法官還是對這位網(wǎng)友說：“以你的影響力，聊聊劇，罵罵明星都不是事，但不要碰這種商業(yè)糾紛�！�

因為商業(yè)糾紛的背后，是真金白銀，是無數(shù)人的飯碗。

后來，該網(wǎng)友賠了5000塊錢。

羅永浩曾把錘子科技做倒閉過，自然知道失業(yè)的后果，所以他才認輸了，說賈國龍贏了。

03

這場鬧劇里，最可悲的人，應該是賈國龍。

他犯了兩個致命錯誤：

一、低估了大眾對預制菜的敏感度。

在這個大家對食品安全非常重視的時代，西貝的西藍花被扒出放了兩年，自然會把消費者嚇到。

二、他不懂互聯(lián)網(wǎng)思維。

他還在用20年前的思維搞公關(guān)：不是硬剛，就是網(wǎng)上約架。

他以為自己很冤枉，可他根本沒從大眾的角度考慮問題。

04

羅永浩和賈國龍都被禁言了，其實這是最好的結(jié)局。

可以說，平臺是在救他們。

如果真鬧到魚死網(wǎng)破的地步，兩人恐怕都不會好過。

對我們消費者來說，我們需要羅永浩這樣的“吹哨人”，但也要理性，而不是在網(wǎng)上進行情緒的宣泄。

至于西貝該不該倒？

還是要看西貝對消費者的態(tài)度。

但無論如何，別讓互聯(lián)網(wǎng)變成“絞肉機”，也別在網(wǎng)上約架論戰(zhàn)了。