他曾是美國歷史上首位華裔州長，也是中國媒體眼中的 “老朋友”，用一張 “黃面孔” 敲開了中美貿(mào)易的大門。當(dāng)他轉(zhuǎn)身成為商務(wù)部長和駐華大使，露出的卻是遏制中國科技的獠牙；卸任后，他又迅速脫下官服，搖身一變成為跨國撈金的 “紅頂商人”。

他生于西雅圖，祖輩來自廣東，祖父在 1910 年代遠(yuǎn)渡重洋，先在加州務(wù)工，后輾轉(zhuǎn)至華盛頓州做傭工，唯一的奢求便是用勞動換取英語課程。父親在二戰(zhàn)期間參軍服役，退役后全家搬進(jìn)公屋，那時 5 歲的駱家輝才開始接觸英語。

家境貧寒的他，從小就在父母經(jīng)營的雜貨店里幫忙打理生意，生活的拮據(jù)卻未阻礙他求學(xué)的腳步。高中畢業(yè)時，他以頂尖成績斬獲鷹級童子軍獎，憑借獎學(xué)金踏入耶魯大學(xué)，1972 年拿下政治科學(xué)學(xué)位，隨后又在波士頓大學(xué)攻讀法學(xué)，1975 年順利取得律師資格，為日后的職業(yè)道路埋下伏筆。

1976 年，駱家輝從金縣檢察院副檢察官起步，在刑事案件處理中積累了扎實的法律與實務(wù)經(jīng)驗。1982 年，他成功當(dāng)選州眾議員，在長達(dá) 11 年的任期內(nèi)主導(dǎo)司法與預(yù)算領(lǐng)域工作，積極推動教育改革，逐漸在政壇嶄露頭角。

1993 年，他升任金縣行政長官，掌控著轄區(qū)內(nèi)的財政與基建大權(quán)，主導(dǎo)了公共交通擴(kuò)容、環(huán)境污染治理等民生工程，展現(xiàn)出較強(qiáng)的行政能力。1996 年，他在州長選舉中勝出，1997 年正式就職，成為美國大陸首位亞裔州長，并成功連任至 2005 年。

任內(nèi)，他不僅應(yīng)對了 2001 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫引發(fā)的經(jīng)濟(jì)波動，通過削減開支、擴(kuò)大就業(yè)穩(wěn)定局勢，還在 “9?11” 事件后強(qiáng)化了州內(nèi)安全防控體系，政績得到廣泛認(rèn)可。

在對華關(guān)系上，駱家輝在州長任期內(nèi)表現(xiàn)出極高的活躍度。1997 年，他首次訪華，與廣東地方官員會面并簽署多項合作協(xié)議，開啟了華盛頓州與中國的經(jīng)貿(mào)往來。2000 年與 2004 年，他又兩次率團(tuán)訪華，重點推動本州農(nóng)產(chǎn)品與技術(shù)產(chǎn)品出口。

在他的推動下，華盛頓州對華出口額從 1997 年的不足 30 億美元躍升至 2004 年的超 50 億美元，增幅顯著。他巧妙利用華裔身份拉近距離，中國媒體一度對其進(jìn)行正面報道，將其視為中美交流的 “橋梁”。

2005 年卸任州長后，駱家輝并未離開中美交流的舞臺，而是轉(zhuǎn)身進(jìn)入律師事務(wù)所，專注于中國貿(mào)易咨詢業(yè)務(wù)，利用在任時積累的人脈與資源，幫助美國企業(yè)對接中國市場，從中收取高額咨詢費。

2009 年，奧巴馬政府任命他為商務(wù)部長，這一職位讓他得以在國家層面推行對華政策，也讓他的真實立場逐漸顯露。2010 年，華為參與 Sprint 公司網(wǎng)絡(luò)升級項目競標(biāo)，駱家輝直接致電 Sprint CEO 丹?赫斯，以 “威脅國家安全” 為由施壓，最終迫使 Sprint 放棄華為與中興，選擇報價更高的美國本土供應(yīng)商。

這一事件開創(chuàng)了美國政府直接介入市場競爭、打壓中國企業(yè)的惡劣先例，此后類似的 “安全審查” 逐漸成為遏制中國科技企業(yè)的常用手段。

2011 年至 2014 年擔(dān)任駐華大使期間，駱家輝的對華打壓更為直接。上任伊始，他便明確表示 “盡管擁有中國血統(tǒng)，但我代表的是美國利益”。

這一行為雖客觀上推動了中國公眾對環(huán)境污染的關(guān)注，間接促使政府加強(qiáng)治理，但本質(zhì)上是通過放大中國發(fā)展中的問題施加政治壓力。2012 年，他主導(dǎo)處理了陳光誠進(jìn)入美國大使館尋求庇護(hù)事件，通過多方協(xié)調(diào)促成其赴美，這一舉措顯著加劇中美雙邊摩擦。

此外，他還多次公開批評中國網(wǎng)絡(luò)審查制度與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀，在演講中聲稱美國企業(yè)面臨 “市場準(zhǔn)入壁壘” 與 “強(qiáng)制技術(shù)轉(zhuǎn)讓”，將矛頭直指中國政策，全力維護(hù)美國企業(yè)利益。即便推出縮短簽證等候時間（從 100 天至 3 天）等便利措施，其核心目的仍是為了更便捷地監(jiān)測中國科技動向，確保美國在技術(shù)競爭中的優(yōu)勢地位。

2013 年中美網(wǎng)絡(luò)爭端升級，駱家輝在回應(yīng)美國對中國 “黑客攻擊” 的指責(zé)時，表面呼吁對話協(xié)商，實則反復(fù)強(qiáng)調(diào) “絕不容忍知識產(chǎn)權(quán)偷竊”，進(jìn)一步強(qiáng)化了美國的技術(shù)防衛(wèi)姿態(tài)。

在參與中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話期間，他雖組織美國企業(yè)團(tuán)訪華并簽署合作協(xié)議，但始終在貿(mào)易失衡、投資壁壘等問題上對華發(fā)難，協(xié)議背后往往夾帶維護(hù)美國利益的 “私貨”。而這一切，都為他卸任后的商業(yè)布局埋下了伏筆 —— 多年的政府任職經(jīng)歷與對華人脈積累，早已成為他未來變現(xiàn)的資本。

2014 年卸任駐華大使后，駱家輝迅速投身商業(yè)領(lǐng)域，開啟了 “中國撈金” 模式。2016 年，他加入 AMC 院線董事會，憑借對中國市場的了解，助力該公司在中國擴(kuò)張布局；同年，他還進(jìn)入 PATH 健康組織董事會，參與發(fā)展中國家項目，進(jìn)一步拓展在華業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

此外，他還創(chuàng)辦了私人咨詢公司，為美國企業(yè)提供對華投資策略、政策解讀等服務(wù)，利用政界積累的資源換取豐厚報酬。2020 年至 2021 年，他短暫擔(dān)任貝爾維尤學(xué)院臨時校長，管理 3 萬名學(xué)生，維持著在公共領(lǐng)域的曝光度。

2023 年 11 月，他加入多爾西?惠特尼律師事務(wù)所，擔(dān)任高級顧問，專注于中美貿(mào)易法律事務(wù)，甚至通過視頻會議參與上海分所的知識產(chǎn)權(quán)問題討論，將對華業(yè)務(wù)推向新的高度。

在此期間，駱家輝還擔(dān)任 “百人委員會”（Committee of 100）主席，該組織以推動華裔融入美國社會、促進(jìn)中美理解為宗旨，但他在活動中往往偏向美國立場，將 “理解” 轉(zhuǎn)化為美國利益的表達(dá)。

他曾多次強(qiáng)調(diào)自己是 “百分之百的美國人”，2009 年的參議院聽證會與 2011 年的北京就職演講中，這一表述被反復(fù)提及，清晰界定了自己的身份歸屬。

從州長時期利用華裔身份推動美國貿(mào)易，到商務(wù)部長、駐華大使任內(nèi)打壓中國企業(yè)，再到卸任后借助中美資源撈金，駱家輝的職業(yè)軌跡呈現(xiàn)出鮮明的階段性特征，卻始終圍繞 “美國利益” 這一核心。

這種 “從政時打壓、卸任后撈金” 的模式，在華裔美國政客中并不罕見，它深刻揭示了血統(tǒng)與立場的分離 —— 華裔身份可以成為獲取信任、拓展資源的工具，但絕不會凌駕于其國家認(rèn)同之上。

駱家輝的經(jīng)歷，本質(zhì)上是美國政治與商業(yè)體系的產(chǎn)物。他憑借個人能力在體制內(nèi)步步高升，用精準(zhǔn)的身份定位服務(wù)于國家利益，卸任后又將政治資本轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。對于中美關(guān)系而言，他并未真正扮演 “橋梁” 角色，反而在不同階段制造了諸多摩擦與障礙。

這種看似矛盾的行為背后，是清晰的利益邏輯 —— 當(dāng)打壓符合美國利益時，他毫不猶豫地出手；當(dāng)撈金能實現(xiàn)個人價值時，他同樣游刃有余。