廣西縣域商業(yè)新探索

撰文 | 潘伊純

排版 | fufu

圖片來源 | 博匯廣場

一座購物中心的誕生，往往承載著所在區(qū)域商業(yè)升級的新愿景。玉林市博白縣，常住人口超139.5萬，位列廣西縣域第二，年接待游客超767萬人次的客家魅力旅游目的地（注：2024年），即將迎來商業(yè)格局的歷史轉折。

位于博白縣人民南路核心地段、總建筑面積約6萬㎡的博匯廣場，計劃2026年年中開業(yè)。它由原富安居建材廣場升級改造而成，是博白縣政府重點招商引資的標桿商業(yè)項目，將打造為博白縣首個全客層大型購物中心。

憑借對博白商業(yè)煥新升級的全面思考和對廣西縣域商業(yè)的全新探索，博匯廣場在第8屆廣西商業(yè)創(chuàng)新峰會「金桂獎」頒獎盛典中，一舉摘得 “金桂獎-年度商業(yè)萬眾矚目煥新項目” 大獎。

Vol.1

一座縣域購物中心的

天時地利人和

早在項目籌備初期，博匯廣場就并非簡單著眼于補充博白商業(yè)配套，而是主動走進廣西縣域商業(yè)升級的宏觀視角，全面考量博白商業(yè)生態(tài)的重塑。

而這背后，是項目團隊對博匯廣場區(qū)位優(yōu)勢的深入分析，和對博白商業(yè)升級契機的精準把握。

雄踞博白“縣域客群導入第一站”

一個商業(yè)項目的成功，首先在于“地利”，而這正是博匯廣場的天然優(yōu)勢。

博匯廣場位于博白交通主軸——人民南路的核心位置，這一區(qū)位的意義并非簡單的城市中心，這里北接博白老城繁華腹地，南面銜接全縣約80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口進入縣城的必經之路，天然具備“腹地”與“門戶”的雙重屬性，是當之無愧的博白“縣域客群導入第一站”。

與此同時，博匯廣場周邊三公里內，人民路、錦繡東路、王力大道、綠珠大道等城市主干道交織成網，既確保了博匯廣場的通達便捷性，也進一步為博匯廣場帶來“15分鐘車程覆蓋博白核心居住區(qū)超30萬人口，一小時經濟圈輻射超200萬人”的輻射能力。

這種“點狀據(jù)守、線性串聯(lián)、網狀輻射”的立體交通網絡，是縣域商業(yè)的稀缺優(yōu)勢。

這意味著，博匯廣場的商業(yè)輻射力并不局限于項目周邊，還有機會擴展至整個博白縣域乃至相鄰區(qū)域。

百萬級常住人口

與高質量旅游客群雙輪驅動

充沛且優(yōu)質的消費人口是商業(yè)繁榮的基石，從前期市調來看，博匯廣場的客群結構呈現(xiàn)出“百萬級常住人口與高質量旅游客群雙輪驅動”的特點。

// 龐大的常住人口與戶籍人口基本盤

截至2024年，博白常住人口已達139.53萬，位列廣西縣域第二，戶籍人口則達到193.4萬。

特別值得一提的是，博白常住人口具備“年輕化”屬性，23-40歲中青年占比超40%，而他們正是品質生活和體驗式休閑娛樂的核心擁躉，兼具消費意愿與消費能力。

除了客群基數(shù)大、年輕化，博匯廣場客群結構的另一個特點是：核心輻射區(qū)客群集中。

博匯廣場周邊3公里內，覆蓋成熟社區(qū)超20個，輻射核心消費客群超30萬。這意味著，即便僅聚焦核心輻射區(qū)，博匯廣場也坐擁足以支撐約6萬㎡全客層購物中心日常運營的穩(wěn)定客群。

//快速增長且消費力可觀的旅游客群

依托客家文化特色與全域旅游布局，博白快速增長且消費力可觀的旅游客群也將進一步豐富博匯廣場的客群結構。

官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年博白旅游總收入突破80億元，增長12.5%，接待游客767.58萬人次，增長9.5%，是粵港澳大灣區(qū)以及周邊城市短途游的熱門目的地，且客群多樣性還在持續(xù)提升。

社零總額穩(wěn)步增長

商業(yè)市場存在結構性空白

最具說服力的商業(yè)前景，往往源于未被滿足的剛性市場需求。博白商業(yè)市場仍存在供給滯后于需求的結構性空白，博匯廣場的出現(xiàn)恰逢其時。

市調數(shù)據(jù)顯示，當前博白人均商業(yè)面積僅約 0.03㎡，與三四線城市人均商業(yè)面積約0.4㎡的平均標準差距懸殊。

與此同時，博白現(xiàn)有商業(yè)配套以傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主，缺乏品牌豐富、注重體驗感與場景設計的現(xiàn)代化一站式購物中心。

同一時間，博白消費市場已悄然變化。2024年，博白社會消費品零售總額穩(wěn)步增長4%，其中鄉(xiāng)村消費品零售額增速高達13.5%，具備一定的消費升級潛力。

市調報告進一步顯示，超70%的受訪消費者表示，偏好“購物+餐飲+休閑娛樂”的一站式消費。

從區(qū)位優(yōu)勢、客群結構到博白現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)，都指向一個明確的市場信號：博匯廣場面對的并非一個飽和競爭的紅海，而是一個具備商業(yè)潛力，同時期待轉型升級的藍海市場。

Vol.2

重塑博白商業(yè)生態(tài)

多元業(yè)態(tài)與獨家場景的雙重引力

結合前期市調，博匯廣場逐步明確自身的商業(yè)定位——博白首家「全客層+全業(yè)態(tài)+全時段」大型購物中心。這座總建筑面積約6萬㎡的購物中心，將引入約150家品牌，配備約500個停車位。

博匯廣場提供的不僅僅是一個購物場所，更是滿足人口大縣百萬居民對美好生活方式的向往，引領博白商業(yè)從滿足基本消費需求的1.0時代，邁向追求品質優(yōu)享的2.0時代。

全客層引力場

構建消費體驗閉環(huán)

結合項目定位，博匯廣場將六層空間系統(tǒng)性打造為“一層一主題，層層可串聯(lián)”的消費閉環(huán)。

• B1層“匯生活”聚焦家庭高頻剛需消費，將以超市、生活配套為核心業(yè)態(tài)；

• L1“匯精致”與L2“匯潮界”關注消費體驗最新潮流，將融合潮牌服飾、高人氣服飾、數(shù)碼、輕餐等業(yè)態(tài)；

• L3“匯童趣”面向親子家庭消費，L4“匯美食”既是吃貨集結地，也是多元餐飲社交空間，L5“匯聚樂”將打造一站式休閑娛樂空間，匯集影院、KTV等備受市場期待的休閑娛樂業(yè)態(tài)。

六個樓層的業(yè)態(tài)環(huán)環(huán)相扣，旨在打造面向全客層的全業(yè)態(tài)引力場，將目的性消費轉化為可延伸、可探索的“一站式漫游體驗”，提升客流的轉化效率與駐留時長，構建起內部穩(wěn)定而相互賦能的消費生態(tài)。

“標桿首店+頂配體驗”組合拳

塑造區(qū)域級消費目的地

在商業(yè)市場，“首店”是打破市場平衡、建立心智認知的利器。

博匯廣場的品牌策略，精準聚焦于引進具有區(qū)域引領性的“標桿首店” ，并賦予其“頂配”級別的消費體驗，以此構筑難以復制的競爭壁壘。

最具代表性的案例是引入桂東地區(qū)首家輕奢VLED巨幕金逸影城。

1900㎡空間內設有6大影廳、809個尊享座席，其中包含玉林獨家VIP星空影廳、桂東首個VLED巨幕影廳，其余影廳均配置真皮沙發(fā)并搭載激光放映技術，填補了博白乃至桂東區(qū)域高端觀影市場的空白。

VLED巨幕金逸影城進駐的意義，并不僅僅是娛樂配套的補充，它本身也是一個強大的客流引擎和品牌符號，不僅能滿足博白消費者的消費體驗升級需求，還有望吸引周邊縣市追求品質娛樂的年輕客群與家庭客群前來“打卡”。

家世界超市為廣西首店，5000㎡空間規(guī)劃了生鮮區(qū)、蔬菜區(qū)、水產區(qū)、熟食區(qū)、快餐區(qū)、凍品區(qū)、精品水果區(qū)、烘焙區(qū)、環(huán)島小吃區(qū)等多個分區(qū)，既有多元品類，亦注重精選SKU，一站式滿足民生剛需消費需求。同時，家世界超市還特別規(guī)劃了堂食就餐區(qū)，提供便捷的即時用餐場景。

玉林首家奇妙之城、玉林首家精靈島則將為年輕客群的休閑友聚、家庭客群的親子陪伴提供高品質消費選擇。

多家重磅首店的率先進駐，已初步形成“民生基石+休閑娛樂+親子陪伴”的黃金組合，如同定海神針，為后續(xù)各類連鎖品牌、特色商鋪的招商帶來強大的品牌吸附效應和信心背書，共同將博匯廣場推向“區(qū)域級消費目的地”的高度。

前瞻規(guī)劃“棲西里”主題街區(qū)

全時段商業(yè)敘事激活城市夜活力

博匯廣場前瞻性規(guī)劃“棲西里”戶外主題街區(qū)是項目踐行“全時段”定位、激活博白夜間消費活力的戰(zhàn)略支線。

“棲西里”戶外主題街區(qū)將打造為24小時開放式社交空間，融合清吧、特色餐飲、網紅小吃等業(yè)態(tài)，未來還將以“永不落幕的美好生活現(xiàn)場”為商業(yè)概念，策劃夜間主題市集、街頭藝術表演、節(jié)慶燈光秀等活動，營造博白24小時活力焦點和社交據(jù)點。

商業(yè)即文化秀場

塑造獨特場景IP

真正能引發(fā)情感共鳴、建立長久粘性的商業(yè)，往往根植于在地文化。

博匯廣場有著煥新博白商業(yè)生態(tài)的“現(xiàn)代性”，也兼具回應博白深厚客家文化底蘊與自然生態(tài)理念的“在地性”，通過“文化+自然+人文+科技”融合的多元化場景，將博白在地特色深度融入空間場景，為商業(yè)空間賦予文化敘事能力，打造差異化的沉浸式體驗。

這種“商業(yè)即文化秀場”的思路，既能有效與本地居民建立文化認同連接，也為旅游客群提供了獨特的“文商旅”體驗目的地，讓博匯廣場超越單純的商業(yè)空間，成為傳承與煥新城市文化的公共空間。

Vol.3

雙強聯(lián)合

專業(yè)團隊護航“開業(yè)即旺場”

在商業(yè)領域，一個項目能否“開業(yè)即旺場”，并非完全由優(yōu)越的區(qū)位與前瞻的規(guī)劃決定，其深層的確定性，往往根植于業(yè)主方的雄厚實力與運營方的專業(yè)基因。

博匯廣場之所以被業(yè)界看好，正是因其有著“實力開發(fā)”與“專業(yè)運營”的雙重保障。

博匯廣場業(yè)主方廣西藍耀運營管理有限公司，商業(yè)版圖遍及廣東、廣西、海南等地，不僅擁有跨區(qū)域開發(fā)的豐富經驗和資源整合能力，更具備支撐大型商業(yè)項目運營所需的雄厚資金實力。

如果說業(yè)主方奠定了項目的“物理根基”，那么運營方則將直接影響一個項目的“生命活力”。博匯廣場引入廣西榮信商業(yè)管理有限公司作為運營方，是其實現(xiàn)“開業(yè)即旺場”的核心王牌。

廣西榮信商業(yè)核心成員擁有超過15年的商業(yè)綜合體操盤經驗，曾成功操盤萬達、融創(chuàng)、航洋城等全國知名商業(yè)項目，累計籌備及運營15個商業(yè)項目。

這意味著博匯廣場的操盤思路，是在全國頭部商業(yè)體系中歷經錘煉與驗證，關于業(yè)態(tài)組合、品牌落位、動線規(guī)劃、精細化運營的系統(tǒng)方法論。

與此同時，博匯廣場的優(yōu)勢還在于，廣西榮信商業(yè)既有頭部商業(yè)體系操盤經驗的積累，亦有深耕廣西市場的本土理解。

基于對廣西商業(yè)邏輯、博白在地特性的雙重理解，博匯廣場計劃以博白客家文化為內核，通過“高頻活動規(guī)劃+全渠道宣傳”，構建年度營銷矩陣，通過文化吸引力強化消費者粘性，以高頻活動激活客流，為商戶提供全周期賦能策略，最終實現(xiàn)商業(yè)價值與地域文化傳播的雙向賦能。

不難看出，博匯廣場煥新博白商業(yè)格局的底氣，正是源于這個項目擁有“資金實力+長效運營”的雙重護城河。

從籌備之初，博匯廣場就不僅僅著眼于構筑一座購物中心，更是回應一座人口大縣對美好生活的向往，填補博白現(xiàn)代商業(yè)體驗的剛性空白。2026年年中，待這座6萬㎡的商業(yè)綜合體璀璨啟幕，它或將真正意義上煥新博白的商業(yè)格局，在博白展開全新的生活圖景。

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