中國恒大集團2021年中員工數(shù)量163119人，2023年中員工數(shù)量109085人，裁員54034人，裁員比例33.13%。

序幕：烈火烹油與商業(yè)帝國根基的動搖

在危機爆發(fā)前，中國恒大是中國乃至全球雇員最多的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2021年中，其員工總數(shù)高達163,119人。這支龐大的隊伍支撐著一個橫跨地產(chǎn)、汽車、文旅、健康、礦泉水等領(lǐng)域的商業(yè)帝國。其組織架構(gòu)如同帝國行省，總部部門多達31個，層級森嚴(yán)，人員冗余是高速擴張期埋下的普遍問題。

一切的轉(zhuǎn)折點始于2021年下半年。隨著中國“三條紅線”監(jiān)管政策的持續(xù)發(fā)力，長期依賴“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”模式的恒大，資金鏈驟然緊繃。2021年9月，理財產(chǎn)品兌付逾期事件成為公開的爆點，恒大深陷債務(wù)危機的“明斯克時刻”正式到來。銷售幾近凍結(jié)，融資渠道完全關(guān)閉，集團的核心任務(wù)從“擴張”瞬間變?yōu)椤吧妗薄?/p>

第一階段：雷霆手段與“外科手術(shù)式”切除（2021下半年-2022年初）

這是最劇烈、最無情的裁員階段，其核心邏輯是 “休克療法” 和 “中樞神經(jīng)重塑”。

1. 總部“大腦”的重構(gòu)：恒大首先對集團總部動了“大手術(shù)”。原有的31個部門被合并、撤銷，一夜之間精簡至11個。大量負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資拓展、品牌文化等非緊急職能的部門被整體裁撤。管理層級被大幅壓縮，許多副總裁、總經(jīng)理級別的職位消失。這場“中樞神經(jīng)手術(shù)”意味著，公司不再需要為龐大的帝國設(shè)計藍(lán)圖，只需要一個能指揮“保交樓”和“處理債務(wù)”的應(yīng)急指揮部。

2. 非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略性放棄”：與地產(chǎn)開發(fā)無關(guān)或投入巨大的多元化業(yè)務(wù)被緊急“剝離”或進入休眠狀態(tài)。恒大汽車、恒大童世界、恒大健康等板塊雖然未被完全裁撤，但資金支持中斷，被迫進行極端的人員優(yōu)化，大量研發(fā)、市場、拓展人員被裁。這標(biāo)志著恒大徹底回歸“活下去”的唯一主線。

3. 地區(qū)公司的合并與清洗：全國各地的區(qū)域公司、城市公司被大規(guī)模合并。例如，數(shù)十個地區(qū)公司被合并成十幾個。每一次合并，都伴隨著人事、財務(wù)、行政等后臺支持部門的重復(fù)崗位被清洗。許多入職不久的“管培生”和成本較高的職業(yè)經(jīng)理人首當(dāng)其沖。

此階段的結(jié)果是驚人的：到2021年底，員工總數(shù)已從年中的16.3萬驟降至約12.1萬人，在短短半年內(nèi)凈減少超過4萬人，裁員風(fēng)暴的殘酷性遠(yuǎn)超外界想象。

第二階段：持續(xù)失血與業(yè)務(wù)骨架的收縮（2022年全年）

進入2022年，隨著“保交樓”被確立為政治任務(wù)和公司存續(xù)的第一要務(wù)，裁員進入了更精細(xì)、更業(yè)務(wù)導(dǎo)向的 “慢性失血” 階段。

1. 圍繞“保交樓”的重組：人員去留的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是否直接服務(wù)于“保交樓”。項目一線的工程師、施工管理人員、部分財務(wù)和報建人員被最大限度保留。而負(fù)責(zé)拿地投資、市場研究、高端樓盤營銷（因為已無新房可售）、大規(guī)模品牌活動的員工，則持續(xù)被優(yōu)化。

2. “降本增效”的制度化：裁員從應(yīng)急措施變成了常態(tài)。公司推行嚴(yán)格的預(yù)算控制，每個項目、每個部門都背負(fù)著極端的成本壓縮指標(biāo)。人員成本成為最容易下手的部分。自愿離職、不續(xù)簽合同、協(xié)商解約成為常態(tài)，主動離職的員工也大多不再補缺。

3. 市場自然淘汰：房地產(chǎn)行業(yè)整體陷入冰凍，恒大自身的銷售近乎歸零。龐大的營銷團隊（策劃、渠道、銷售）失去了存在價值，成為裁員的重災(zāi)區(qū)。與之配套的市場、客服、奢華售樓處服務(wù)人員也大規(guī)模消失。

到2022年底，員工總數(shù)進一步下降至約10.3萬人，較2021年底又減少了近1.8萬人。此時，恒大的組織已經(jīng)從一頭巨象，瘦身為一頭專注“保交樓”這一件事的耕牛。

第三階段：新穩(wěn)態(tài)與“善后團隊”的形成（2023年）

2023年，恒大的人員結(jié)構(gòu)達到了一個新的、殘酷的“穩(wěn)態(tài)”。

1. 業(yè)務(wù)量決定人員需求：公司已基本沒有新增業(yè)務(wù)，全部工作圍繞存量項目的交付、與施工方的談判、與債權(quán)人的重組、資產(chǎn)的處置進行。所需的人員技能和數(shù)量已完全固化。2023年年中員工數(shù)109,085人，與2022年底的10.3萬人相比已趨于穩(wěn)定，說明能裁的已基本裁完，剩下的是維持公司基本盤和“善后”所必需的“骨干”。

2. 人員結(jié)構(gòu)的根本性改變：此時的恒大，已從一個充滿野心的多元化集團，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�由項目工程師、債務(wù)重組律師、財務(wù)清算人員、資產(chǎn)處置專員和政府對接人員組成的“特殊目的實體”。其人員知識結(jié)構(gòu)與過去天差地別。

3. 社會影響的全面顯現(xiàn)：數(shù)萬被裁員工（以及更多上下游產(chǎn)業(yè)的失業(yè)者）散入社會，其中不乏中高收入的前地產(chǎn)精英，他們的職業(yè)路徑被徹底改變，構(gòu)成了那幾年中國就業(yè)市場上一股特殊的、充滿失落感的回流。恒大自身，也從“最佳雇主”的代名詞，變成了職業(yè)生涯中的一個需要被謹(jǐn)慎解釋的“標(biāo)簽”。

總結(jié)：不僅僅是數(shù)字，是一個時代的終結(jié)

從16.3萬到10.9萬，33.1% 的裁員率，這冰冷的數(shù)字背后，是：

? 一場殘酷的企業(yè)自救：用數(shù)萬員工的職業(yè)生涯，換取公司存續(xù)的一線生機。

? 一種發(fā)展模式的徹底破產(chǎn)：“高杠桿驅(qū)動人海戰(zhàn)術(shù)”的終結(jié)，標(biāo)志著房地產(chǎn)黃金擴張期的落幕。

? 一次深刻的行業(yè)出清：恒大作為最極端的案例，預(yù)示了整個行業(yè)將從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求效率和生存，人員冗余的時代一去不返。

? 一部微觀的社會史詩：記錄了在宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策劇變下，一個商業(yè)帝國及其數(shù)萬員工的命運轉(zhuǎn)折。

恒大的裁員，已超越了一般的企業(yè)人力資源調(diào)整，成為研究中國企業(yè)危機處理、行業(yè)周期轉(zhuǎn)型和社會經(jīng)濟影響的一個標(biāo)志性事件。