這究竟是曇花一現(xiàn)的虛火，還是代表未來的趨勢？

作者| 冼豆豆

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)

文章發(fā)布初始時間：2026年1月13日

《罰罪2》零宣發(fā)空降開播，卻引發(fā)追劇熱潮，再次讓“季播劇”三個字成為值得關(guān)注的行業(yè)趨勢。

這部劇毫無預(yù)警地出現(xiàn)，并在15天內(nèi)實(shí)現(xiàn)熱度破萬，讓人好奇，這些“沉默的觀眾”到底在哪里？事實(shí)上，這批觀眾和行業(yè)一起目睹了一場國產(chǎn)劇新玩法，季播劇模式可能要潛移默化地登上內(nèi)娛舞臺。

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不久前，《罰罪2》以“零宣發(fā)、空降開播”的方式突擊上線。

該劇從過審到開播僅4小時，劇集熱度迅速起勢，首日突破6000，1月9日熱度直沖10000，成為2026年第一部熱度破萬的劇集。驚人的是，這股熱度不僅沒有隨著時間消退，反而帶動了《罰罪》第一季的數(shù)據(jù)回升。

早些時候，《唐朝詭事錄》系列回歸，同樣掀起一波追劇熱潮。這些案例，讓行業(yè)看到了“系列化”“季播劇”這些關(guān)鍵詞背后的商業(yè)潛力。

政策層面也在為季播劇開綠燈。2025年出臺的“廣電21條”新規(guī)中，明確為長劇創(chuàng)作松綁：季播劇兩季之間不必強(qiáng)制間隔一年，單集時長也不再受限。

這意味著，平臺可以根據(jù)內(nèi)容特點(diǎn)和市場需求靈活安排播出，而不再被固定規(guī)則束縛。對于創(chuàng)作者而言，這種變化既是機(jī)遇，也帶來了新挑戰(zhàn)。

02

國產(chǎn)季播劇的熱鬧景象背后，隱藏著一個常被忽視的真相，我們內(nèi)娛所說的國產(chǎn)劇“季播”，與美劇的季播模式，實(shí)為兩種不同事物。

美式季播劇是其成熟電視工業(yè)的產(chǎn)物。它以年為周期，采用“邊拍邊播”的模式。每周一集，制作方可以根據(jù)收視數(shù)據(jù)和觀眾反饋，實(shí)時調(diào)整后續(xù)劇情甚至人物命運(yùn)。這種模式將觀眾的反應(yīng)融入創(chuàng)作，季末的懸念不僅是劇情需要，更是留住觀眾的商業(yè)策略。

反觀國產(chǎn)季播劇，大多是整部作品拍攝完成后，再“拆分”成若干部分播出。與其說是制作模式，不如說是一種播出策略。《罰罪2》能“空降”，恰恰說明其早已制作完成，只待時機(jī)播出。

這種根本差異，給國產(chǎn)季播劇帶來了一系列結(jié)構(gòu)性問題。缺乏根據(jù)市場反饋調(diào)整內(nèi)容的機(jī)會，所謂的“季播”往往流于形式，大部分國產(chǎn)季播劇其實(shí)并沒有做好季播或續(xù)拍的長期規(guī)劃。

內(nèi)娛此前也有過季播劇的嘗試，最著名的季播IP是《歡樂頌》。第一部《歡樂頌》的熱播，讓“樊勝美”成為“扶弟魔”的代名詞，也讓劉濤從賢妻成功轉(zhuǎn)型為女強(qiáng)人，這部劇第一、二季空前火爆，催生了后面的三、四、五季。可惜，后面幾部不是原班人馬，也失去了一開始帶給人的驚喜。這就是沒有提前規(guī)劃造成的敘事連貫性不足、節(jié)奏把控失當(dāng)，導(dǎo)致該IP全面失靈。

更關(guān)鍵的是，國內(nèi)這種模式切斷了觀眾參與創(chuàng)作的可能性，讓劇集變成單向輸出，而非雙向互動。

03

即便存在結(jié)構(gòu)性問題，國產(chǎn)季播劇模式依然展現(xiàn)出強(qiáng)大吸引力，這在一定程度上構(gòu)成了它的“虛火”。

季播劇模式的核心優(yōu)勢在于穩(wěn)定。對平臺而言，開發(fā)一個成功的原創(chuàng)季播IP，約等于鎖定了一個可預(yù)期的流量來源。相比于“賭 博”式的全新項(xiàng)目，續(xù)作的確定性更高，招商也更加容易。《罰罪2》的成功，或許已經(jīng)促使團(tuán)隊(duì)開始規(guī)劃第三部，系列化開發(fā)的路徑愈發(fā)清晰。

演員與IP的深度綁定，形成新的護(hù)城河。隨著《罰罪》系列的熱播，黃景瑜幾乎成了這個IP的代名詞。

觀眾因?yàn)檎J(rèn)可他在特定類型中的表現(xiàn)，愿意持續(xù)追隨，這悄然改變了行業(yè)的創(chuàng)作邏輯——從依賴IP流量，轉(zhuǎn)向依賴演員帶活原創(chuàng)劇本。

然而，“虛火”之下，隱患已現(xiàn)。

最大的擔(dān)憂是內(nèi)容創(chuàng)新乏力。缺少美式季播模式中根據(jù)反饋調(diào)整的靈活性，國產(chǎn)季播劇更容易陷入自我重復(fù)?！读P罪2》雖有熱度，但已有觀眾指出主角形象趨于固化。

即便是熱門海外季播劇，也存在很多越播越崩、后續(xù)疲軟的例子。比如《艾米麗在巴黎》，該劇第一季在2020年播出，至今已有5季，從第一季讓人眼前一亮，到第五季被網(wǎng)友調(diào)侃“這部劇能拍到現(xiàn)在，大家都有責(zé)任”，口碑持續(xù)下滑，但固定受眾依然堅持追劇。最新消息稱，第六季已被續(xù)訂。

這說明，一個成功的季播劇IP，即便口碑不如從前，只要仍有固定粉絲買單，就有值得續(xù)拍的商業(yè)價值。

但國內(nèi)季播劇更深層的矛盾在于，這股熱潮很大程度上仍是傳統(tǒng)長劇思維在政策松綁后的延續(xù)，而非真正的季播敘事革命。

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國產(chǎn)季播劇要突破現(xiàn)有瓶頸，必須完成從形式到本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

敘事思維的徹底革新。未來的季播劇應(yīng)以“季”為完整敘事單元，每季都有明確主題和相對閉環(huán)的故事線。人物弧光應(yīng)該成為創(chuàng)作核心，讓角色驅(qū)動情節(jié)而非被情節(jié)裹挾。即使無法“邊拍邊播”，劇本也應(yīng)為未來留出合理拓展空間。

技術(shù)應(yīng)用的深化。AI等新技術(shù)不應(yīng)僅用于制造視效奇觀。它可以在前期幫助分析市場趨勢，判斷哪些故事有季播潛力；也可以在播出后，通過數(shù)據(jù)分析觀眾的真實(shí)反應(yīng)，為后續(xù)創(chuàng)作提供參考，彌補(bǔ)缺少實(shí)時反饋的不足。

情感共鳴的深度挖掘。2025年的各行各業(yè)，“情緒價值”成為年度焦點(diǎn)。2026年，季播劇要建立長期觀眾粘性，必須提供超越短暫“爽感”的深度情感連接。觀眾追隨一季又一季，追的是與角色建立的情感羈絆，是在故事中看到的自身投射。

這些改變，意味著行業(yè)需要從追求短期熱度，轉(zhuǎn)向培育長期價值。

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國產(chǎn)季播劇會成為大趨勢嗎？從行業(yè)追求穩(wěn)定產(chǎn)出的角度看，答案似乎是肯定的。但我們未來的季播劇，可能不會簡單復(fù)制美式模式，而會走出自己的獨(dú)特道路。

體量上，單季可能更加精煉，12-16集的緊湊敘事或?qū)⒊蔀橹髁?。題材上，律政、懸疑、刑偵等強(qiáng)類型劇因結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，可能繼續(xù)占據(jù)季播劇主力地位。

真正的挑戰(zhàn)在于，行業(yè)能否克制對短期數(shù)據(jù)的追逐，沉下心來為“每一季”的故事負(fù)責(zé)。季播劇的魅力不在于把長劇切短，而在于每季都能給觀眾帶來完整而獨(dú)特的體驗(yàn)。

《罰罪2》的空降破萬，像是行業(yè)的一針興奮劑。它證明了季播模式的市場潛力，也揭示了前路的挑戰(zhàn)。國產(chǎn)季播劇的未來，不在于制造多少“空降”驚喜，而在于能否建立讓觀眾愿意長期追隨的情感連接。

只有觀眾真正信任一個季播IP，不再為“續(xù)集還能不能看”而猶豫，創(chuàng)作者真正獲得以“季”為單位自由表達(dá)的空間，國產(chǎn)季播劇的這把火，才能從虛火變?yōu)檎婊穑優(yōu)椤八募鹃L青”的模式。

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

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