繼2025年5月，淘寶天貓、京東等電商平臺陸續(xù)與小紅書簽訂“紅貓計(jì)劃”“紅京計(jì)劃”后，美團(tuán)在新年伊始便與美團(tuán)達(dá)成了“紅美計(jì)劃”。根據(jù)計(jì)劃，首期將開放美團(tuán)買藥行業(yè)線，即美團(tuán)平臺商家可在小紅書投放的廣告筆記掛鏈跳轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“種草直達(dá)”。通過該計(jì)劃，小紅書用戶可以輕松獲得美團(tuán)所提供的即時(shí)零售的服務(wù)。

在即時(shí)零售已然成為一種潮流和趨勢的當(dāng)下，小紅書與美團(tuán)的合作，可以說是切中了行業(yè)發(fā)展的大方向，可以滿足用戶對于商品的需求。從淘寶天貓到京東，再到美團(tuán)，小紅書正在與時(shí)下三大即時(shí)零售平臺建立了深度合作，此舉無疑將會(huì)極大地滿足用戶對于不同種類的商品的需求，實(shí)現(xiàn)從流量到商業(yè)的完美過渡。

當(dāng)小紅書與美團(tuán)握手，我們看到的，并不僅僅只是兩大平臺之間的攜手，更加看到的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，乃至整個(gè)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。那么，小紅書握手美團(tuán)究竟為我們傳遞出來了怎樣的信息，又將會(huì)給行業(yè)的發(fā)展帶來哪些正向和積極的影響呢？

競爭方式從零和博弈到共生共榮

以往的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)是一個(gè)爭奪流量，搶占市場的年代。在這樣一個(gè)大背景下，玩家們更多地思考的是，如何通過擴(kuò)展自身的邊界，豐富自身的業(yè)務(wù)體系來實(shí)現(xiàn)對于自身護(hù)城河的建構(gòu)。在這個(gè)階段，玩家們更多地是通過將不同的業(yè)務(wù)與流量實(shí)現(xiàn)結(jié)合，從而打造一個(gè)屬于自身的生態(tài)系統(tǒng)。正是在這樣一種情況下，我們看到了但凡是流量平臺都會(huì)做豐富多樣的業(yè)務(wù)來打造一個(gè)生態(tài)閉環(huán)。

當(dāng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到新周期，特別是當(dāng)這樣一種零和博弈、規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式開始遭遇到挑戰(zhàn)，越來越多的玩家們開始通過抱團(tuán)取暖，攜手合作來分享行業(yè)發(fā)展的紅利。說到底，自己只專注于做自己擅長的事情，自己只專注于做滿足用戶需求的事情。此次小紅書與美團(tuán)之間的合作，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

小紅書上有一大批活躍的粉絲，有海量的資訊和信息，而美團(tuán)則有其在即時(shí)零售上的深厚的沉淀和積累。按照以往的邏輯，小紅書會(huì)親自下場做即時(shí)零售的業(yè)務(wù)，但是，現(xiàn)在小紅書選擇了與美團(tuán)的攜手，通過這樣一種方式，拋棄了以往的零和博弈的思維，轉(zhuǎn)而通過握手合作，實(shí)現(xiàn)共生共榮，更好地滿足用戶的需求，更好地實(shí)現(xiàn)流量的商業(yè)化。

其實(shí)，并不僅僅只小紅書與美團(tuán)的攜手。前些天，淘寶閃購與微盟同樣達(dá)成了合作。如果按照以往的邏輯，有著騰訊系影子的微盟與淘寶閃購的合作，可能是有些芥蒂的。然而，現(xiàn)在這樣一種合作卻發(fā)生了。透過這些事件，我們可以看出，現(xiàn)在玩家們之間的競爭關(guān)系，業(yè)已從以往的零和博弈的狀態(tài)，蛻變成為了共生共榮的狀態(tài)。

商業(yè)模式從傳統(tǒng)電商到即時(shí)零售

一個(gè)大的流量平臺實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的方式，基本上都是通過傳統(tǒng)電商的方式來實(shí)現(xiàn)的。這是我們看到的幾乎所有的流量平臺都會(huì)做電商，而幾乎所有的電商都會(huì)把流量看成是自身的生命線的關(guān)鍵所在。然而，同時(shí)，我們還需要看到的是，電商本身同樣正在進(jìn)行著一場深刻而全面的蛻變。從傳統(tǒng)電商到內(nèi)容電商，到社交電商，到數(shù)字零售，再到即時(shí)零售，電商本身其實(shí)都在發(fā)生著深刻而全面的變革。

可以說，即時(shí)零售，業(yè)已成為驅(qū)動(dòng)電商玩家們在存量時(shí)代實(shí)現(xiàn)新增長的引擎。正是在這樣一種情況下，流量平臺如何實(shí)現(xiàn)與即時(shí)零售的結(jié)合，并且實(shí)現(xiàn)流量的商業(yè)化，成為了每一個(gè)流量平臺必然需要思考的重要課題。正是在這樣一種情況下，小紅書開始與淘寶閃購、京東和美團(tuán)等即時(shí)零售的玩家們開始建立合作。

通過這些合作，我們看到的是，流量平臺的商業(yè)模式開始從傳統(tǒng)的電商，轉(zhuǎn)變成為了即時(shí)零售。即時(shí)零售，不僅是傳統(tǒng)電商實(shí)現(xiàn)新增長的引擎和動(dòng)能，而且還是小紅書這樣的內(nèi)容平臺實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的絕佳的渠道和途徑。在流量的天花板迫近，特別是用戶的需求開始發(fā)生深刻改變的今天，如何通過擁抱即時(shí)零售實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速的商業(yè)化，成為了決定它們在新周期里獲勝的關(guān)鍵所在。

當(dāng)然，除了即時(shí)零售之外，我們還應(yīng)當(dāng)看到的是，以AI的落地和應(yīng)用為代表的給傳統(tǒng)電商帶來的新變化。對于小紅書這樣的內(nèi)容資訊平臺來講，如何在AI的范式之下找到更多的新機(jī)會(huì)，同樣是它們實(shí)現(xiàn)自身更加快速和有效的商業(yè)化的手段之一。

行業(yè)生態(tài)從封閉孤立走向開放包容

在互聯(lián)互通正在成為潮流和趨勢的當(dāng)下，小紅書分別與淘寶閃購、京東、美團(tuán)達(dá)成合作，顯示出行業(yè)生態(tài)開始逐漸地從封閉孤立走向開放包容。說到底，現(xiàn)在玩家們之間的競爭重點(diǎn)，開始從流量為王的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)移到了體驗(yàn)為王的發(fā)展階段。

在這樣一個(gè)階段，玩家們考慮的重點(diǎn)是如何通過好的產(chǎn)品，好的體驗(yàn)來滿足用戶們的新需求。此次小紅書分別與淘寶閃購、京東、美團(tuán)分別達(dá)成合作，說到底，就是要給用戶帶來一種好的體驗(yàn)。這種超脫了平臺的界限的方式，更加讓我們看到的是互聯(lián)互通給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)所帶來的積極變化。

以往，不同的平臺之間，無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，給用戶帶來的是不好的體驗(yàn)。隨著流量的見頂，特別是隨著平臺之間壁壘的被打破，流量的流動(dòng)性帶來了新的增長空間。當(dāng)這樣一種增長的空間開始出現(xiàn)，我們看到的是，整個(gè)行業(yè)的生態(tài)開始從以往的封閉孤立走向現(xiàn)在的開放包容。

在這樣一個(gè)開放包容的生態(tài)之下，玩家們更多地關(guān)注的是用戶的體驗(yàn)，更多地關(guān)注的是產(chǎn)品的提升，而非僅僅只是流量的爭奪。因此，透過小紅書與淘寶閃購、京東、美團(tuán)之間的合作，我們看到的是，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)的向好向善。當(dāng)這樣一種好的生態(tài)開始形成，行業(yè)的發(fā)展才能真正進(jìn)入到一個(gè)良性發(fā)展的軌道當(dāng)中。

結(jié)論

繼與淘寶閃購、京東合作之后，小紅書與美團(tuán)再度達(dá)成了合作，從而更好地滿足用戶的新需求。透過這樣一種合作的達(dá)成，我們不僅看到了玩家們開始發(fā)力即時(shí)零售，并且將即時(shí)零售看成新的增長引擎的現(xiàn)實(shí)，而且還看到了整個(gè)行業(yè)生態(tài)正在發(fā)生著的向好向善的變化。小紅書與淘寶閃購、京東、美團(tuán)的合作，是互聯(lián)網(wǎng)新周期的標(biāo)志性事件，更是新物種、新模式開始成熟的新開始。