張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者

過去是押寶模式，賭大小。

現(xiàn)在報恩模式，施恩才報……

2025年末，視頻平臺又一次升級劇集合作模式。

12月24日，優(yōu)酷宣布，旗下劇集項目將逐步接入EPI（有效播放指數(shù)）評級體系，平臺將根據(jù)劇集播出后的系統(tǒng)評分和實際效果為制片方發(fā)放激勵獎金。

優(yōu)酷將優(yōu)先推動版權(quán)劇、定制劇和自制劇接入該模式，并穩(wěn)步探索其在更多合作形式劇集中的應用。

優(yōu)酷相關(guān)負責人表示，新模式下，片方收入不再局限于固定成本收益，劇集播得越好獎金就越高且上不封頂，這將極大程度刺激精品內(nèi)容的創(chuàng)作。

長期以來，影視行業(yè)的商業(yè)模式多以“固定承制費”為主，內(nèi)容生產(chǎn)與回報機制缺乏長期激勵，“EPI模式”則有望改變這一現(xiàn)狀。

事實上，此前已經(jīng)有多個視頻平臺在探索新的分賬模式了，包括短劇。

12月2日，河馬劇場發(fā)布了最新升級的合伙人計劃3.0版本，核心亮點便在于“差異化”。

具體來看，其包含3大升級舉措：分賬體系升級、激勵品類升級和成品劇保底升級。

以分賬體系升級為例，河馬劇場打造了一套“分賬總收益=基礎(chǔ)時長收益*激勵系數(shù)+爆款單劇激勵”的可量化模式，替代了行業(yè)內(nèi)較為模糊的補貼規(guī)則，實現(xiàn)了分賬體系上的差異化。

某種意義上，和優(yōu)酷的EPI異曲同工，只是量化算法不同罷了。

此外，長劇領(lǐng)域，今年以來，針對劇集合作模式，愛奇藝堅持“分甘同味”模式，騰訊視頻也在行業(yè)首創(chuàng)“后驗激勵”模式。

愛奇藝的“分甘同味”模式是指，愛奇藝投資，與合作伙伴一起分享后端收益。

合理、真實的項目成本，由愛奇藝全部投資，希望與片方共同實現(xiàn)后端更大的收益，成本之外的利潤五五分成。

各大視頻平臺不斷更新劇集合作模式（分賬模式），原因是什么？

能否吸引更多的內(nèi)容創(chuàng)作者？

目前的分賬模式對于內(nèi)容制作方而言，是否會造成比較大的壓力？

對此，華夏時報記者于玉金和書樂進行一番交流，本猴以為：

看似把電影分賬，改成了劇集分賬，但卻可能引發(fā)質(zhì)變。

這一切，都是“流量焦慮”引發(fā)的小連招。

換句話說，過去是押寶模式，賭的是大小。賭對了劇集才賺。

現(xiàn)在是一種報恩模式，（劇集）恩情越大、（平臺）回報越多……

過去平臺采取預判式買劇的方式，投入成本高，風險大，一旦劇集熄火則會巨虧。

對于嚴重依賴爆款劇來刺激付費的長視頻看來，通過EPI確實可以降低自身買劇的誤判風險。

同時，通過這種“流量焦慮”壓力傳導給制片方，達成對劇集內(nèi)容上的進一步優(yōu)化和爆款率的提升。

順便可以通過類似電影票房分賬模式，在前期買劇時“壓價”。

至于內(nèi)容創(chuàng)作者，并不會壓力山大，而是激情激活。

昔日由于優(yōu)愛騰芒的買劇大戰(zhàn)，已經(jīng)嚴重哄抬了劇集價格，也加大了長視頻平臺的運營風險和營收難度。

分賬模式就是一種利益導向。

優(yōu)質(zhì)劇集哪怕單價低，亦可在“票房分賬”中后來居上。

這是一種“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。

當然，確實可能對內(nèi)容制作方帶來壓力。

但對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作方來說，恰恰是動力，也可避免影視產(chǎn)業(yè)大量低質(zhì)生產(chǎn)帶來的劣幣驅(qū)逐良幣隱患。