游戲內(nèi)容生態(tài)成長的新路徑。

文/青暉

前幾年，游戲圈子里，不少團(tuán)隊還對鴻蒙存在一些質(zhì)疑：

iOS、Android市場已經(jīng)穩(wěn)定了，是不是真的有必要再押注鴻蒙？適配鴻蒙麻不麻煩，成本高不高？上車了鴻蒙商業(yè)成功概率是多少，會不會白忙一場？

到了2025年這些猶豫都在逐漸消失，因?yàn)轼櫭捎螒虻某砷L速度太快了。

01

鴻蒙提速，

終端設(shè)備數(shù)量突破3600萬

過去一年鴻蒙的增長速度可以用“暴增”來形容。

從游戲數(shù)量看，鴻蒙平臺游戲總數(shù)從1800款飆升至超2萬款僅用了一年，連國內(nèi)游戲大廠都紛紛跟進(jìn)，《王者榮耀》《原神》《三角洲行動》等頭部游戲均已適配。

對于游戲廠商和開發(fā)團(tuán)隊來說，上車鴻蒙，已經(jīng)是游戲行業(yè)的大勢。

從用戶質(zhì)量看，鴻蒙游戲玩家已經(jīng)超過了1600萬，而這些玩家里，有很多高消費(fèi)能力、高留存意愿的優(yōu)質(zhì)用戶。

根據(jù)華為游戲中心官方公布數(shù)據(jù)：鴻蒙用戶中高端機(jī)型占比超過73%，人均游戲ARPU提升了34%。鴻蒙游戲的用戶畫像，為游戲廠商篩選出了一批消費(fèi)能力和意愿更強(qiáng)的人。

這個用戶畫像，也實(shí)打?qū)嵉伢w現(xiàn)在了上車鴻蒙平臺游戲的數(shù)據(jù)中。

在25年的中國游戲產(chǎn)業(yè)年會上，沐瞳科技營銷負(fù)責(zé)人在分享《潮汐守望者》案例時提到：這款產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是“30+、高知男性、一二線、高凈值”，剛好與鴻蒙的用戶畫像高度重合，游戲在鴻蒙平臺的留存和付費(fèi)數(shù)據(jù)也都明顯優(yōu)于大盤。

從單品收入看，作為鴻蒙的「原始股東」，很多首發(fā)鴻蒙的游戲都在這里得到了超預(yù)期的回報。

比如星輝游戲的《三國群英傳：策定九州》，SLG賽道如今已是競爭激烈的紅海，在這樣的市場環(huán)境下，該游戲把首發(fā)交給了鴻蒙，并取得了不錯的成績，據(jù)星輝游戲手游全球運(yùn)營負(fù)責(zé)人透露：《三國群英傳：策定九州》上線首月流水就超千萬，鴻蒙首日用戶的60日LTV，比大盤高出了88%。

當(dāng)然，要判斷一個新增量市場是不是值得投入，還得再看兩件事：盤子有沒有持續(xù)變大、生態(tài)能力有沒有跟上。否則，再多的玩家數(shù)量、再好用戶畫像、再牛的產(chǎn)品案例，也很難保證新團(tuán)隊入場后就能吃到紅利。

從數(shù)據(jù)上看，鴻蒙的盤子還在變大：截止25年12月31日，鴻蒙5及鴻蒙6終端設(shè)備數(shù)突破3600萬，并且還在持續(xù)增加。

盤子加速增大，生態(tài)完善度高，這也就意味著，對于游戲廠商來說，鴻蒙有更確定的增長空間，越早深入適配，越能優(yōu)先搶占高價值用戶群體，從而充分享受平臺增長期的流量與商業(yè)紅利。

02

新平臺，

還是新「合伙人」

當(dāng)然，嘗試去一個新平臺，游戲廠商也有很多顧慮。

比如開篇說過的，廠商怕技術(shù)適配門檻太高，小團(tuán)隊擔(dān)不起試錯成本；另外在商業(yè)方面，平臺雖有大流量，但流量能不能分到自己的頭上也是個問題，就算分到，以自己的運(yùn)營能力能不能抓得住，一樣是未知數(shù)。

鴻蒙也看到了廠家的顧慮，并在技術(shù)、商業(yè)上都提供了支持。

在技術(shù)方面，鴻蒙提供了很多便捷的移植工具和方案。

比如“一次開發(fā)，多端部署”。

開發(fā)者無需特意為手機(jī)、平板、PC單獨(dú)開發(fā)適配方案，鴻蒙的分布式技術(shù)可以讓一套核心代碼，能夠適應(yīng)不同設(shè)備。

這種技術(shù)惠及的不只有開發(fā)者，給玩家?guī)淼暮锰幰诧@而易見：游戲可以在鴻蒙設(shè)備之間無縫流轉(zhuǎn)，出門用手機(jī)玩，到家直接切換到PC或者智慧屏上玩，無縫銜接。

鴻蒙也針對游戲在啟動速度、運(yùn)行流暢度、功耗控制（如手機(jī)不發(fā)燙）等關(guān)鍵問題，著重進(jìn)行了優(yōu)化和提升。

此外，鴻蒙也為游戲提供了更多創(chuàng)新玩法空間。比如大家已經(jīng)熟知的“碰一碰”，在《三國群英傳：策定九州》等社交游戲里，可以用碰一碰功能實(shí)現(xiàn)快速組隊。

用技術(shù)降低移植成本、拓展交互玩法，只是打消廠商顧慮的第一步。游戲預(yù)熱、曝光、觸達(dá)核心用戶、長線運(yùn)營等問題，仍是開發(fā)團(tuán)隊的核心顧慮。

鴻蒙在這一點(diǎn)上，選擇了親自下場，幫游戲廠商一起做好宣發(fā)和運(yùn)營。

去年7月，末日生存游戲《無盡冬日》在鴻蒙上線。

作為一款已運(yùn)營兩年的成熟產(chǎn)品，盡管擁有較大規(guī)模資深玩家，《無盡冬日》鴻蒙版上架后，在平臺資源加持下，依然吸引不少新用戶體驗(yàn)。此外，平臺還采取了“集中引爆聲量，持續(xù)深耕內(nèi)容”的傳播策略，在上線期間、新版本發(fā)布期間集中媒體資源打造熱度高峰。

在鴻蒙的支持下，《無盡冬日》在平臺上線次月流水即破千萬，用戶活躍度持續(xù)攀升，12月份游戲月活與付費(fèi)用戶創(chuàng)新高，環(huán)比增長超70%。這一系列數(shù)據(jù)，直接驗(yàn)證了鴻蒙生態(tài)的流量變現(xiàn)能力與長線運(yùn)營潛力。

這是成熟產(chǎn)品的入駐，如果是鴻蒙首發(fā)游戲，平臺還有更完善的運(yùn)營策略。

同是去年7月，《龍跡之城》在華為小游戲首發(fā)上線，從預(yù)熱、首發(fā)到運(yùn)營，鴻蒙平臺均給予了支持，助力游戲?qū)崿F(xiàn)了跨越式增長。

游戲預(yù)熱階段，鴻蒙利用全場景用戶畫像能力幫小游戲鎖定核心用戶圈層。再通過華為小游戲預(yù)約功能與特色活動，提前圈定高潛用戶。

游戲首發(fā)階段，平臺加大了資源扶持力度。不僅覆蓋傳統(tǒng)的開屏、首頁大卡等核心資源位，還結(jié)合鴻蒙全場景生態(tài)能力實(shí)現(xiàn)了多終端聯(lián)動曝光。

同時，結(jié)合AI算法構(gòu)建的全場景觸達(dá)體系，鴻蒙平臺幫游戲定位核心玩家群體，再通過手機(jī)推送通知和專屬短信主動觸達(dá)等方式推廣，構(gòu)建起公域曝光+私域觸達(dá)的閉環(huán)，讓游戲在首發(fā)周就獲得千萬級曝光。

流量之外，鴻蒙更注重“留量”。平臺重心下沉至技術(shù)與運(yùn)營的協(xié)同，與開發(fā)團(tuán)隊共同對游戲進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)優(yōu)：如通過優(yōu)化游戲啟動速度與運(yùn)行效率，縮短了用戶登錄時長，從而有效降低了流失率，直接推動游戲登錄率提升20%，實(shí)現(xiàn)新增與活躍數(shù)據(jù)的雙重突破。

游戲運(yùn)營階段，平臺采用“創(chuàng)新能力接入+雙通道買量+重點(diǎn)推廣”三位一體長線推廣運(yùn)營方式。

簡單來說：首先，通過鴻蒙生態(tài)內(nèi)流量位與外部平臺持續(xù)引入高意愿付費(fèi)用戶；其次，基于系統(tǒng)能力和應(yīng)用優(yōu)勢，接入平臺功能組件，把禮包、道具商城等關(guān)鍵付費(fèi)入口做得更顯眼、更易觸達(dá)，并疊加專屬福利與折扣活動，提升活躍與付費(fèi)轉(zhuǎn)化；最后，在版本更新、節(jié)日活動等關(guān)鍵時間點(diǎn)，形成持續(xù)的聲量與轉(zhuǎn)化，讓流水穩(wěn)定增長。

這一套組合拳下來，《龍跡之城》8月流水飆升至華為小游戲暢銷榜TOP10，當(dāng)前穩(wěn)定在小游戲暢銷榜TOP5。

綜上可見，從技術(shù)支持到運(yùn)營支持，鴻蒙對于游戲廠商來說，早就不是一個單純的平臺了，而是扮演了一個「合伙人」的角色，整合資源、親自下場，像幫助《龍跡之城》小游戲一樣，助推游戲廠商成長。

03

相比掙錢，還有更重要的

有了鴻蒙的多方位助力，游戲廠商真切地感受到，這個平臺是有增長空間、有機(jī)遇、有盈利潛力的。

更重要的是，這個平臺的確定性在增加。

這種確定性不是說“我入駐了就一定能掙大錢”，而是說，當(dāng)團(tuán)隊真的做出一款好產(chǎn)品，就算這個產(chǎn)品不是大現(xiàn)金牛，不能給平臺帶來巨額收益，也能獲得平臺的重視。

對游戲廠商來說，這是一種做好產(chǎn)品就能成功的信心。

這也符合鴻蒙「合伙人」的定位：大家要一起成長。游戲廠商沖進(jìn)鴻蒙，去吃藍(lán)海的紅利，拼到更多掙錢機(jī)會；鴻蒙不止當(dāng)平臺，還幫著廠商搞技術(shù)、搞運(yùn)營，投入資源給優(yōu)秀（不只是能掙錢）的游戲產(chǎn)品，形成正向循環(huán)。

相比過去的“做傳統(tǒng)的平臺”，這可能更像是一個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)的成長路徑。

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